工程技术研究中心管理制度Word下载.docx

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工程研究中心欢迎国内外专家、同行来工程研究中心进行合作研究或自带课题（经费）来工程研究中心进行研究工作。

工程硏究中心积极创造条件，与国内外有关单位和院校合作，培养高级研究人才工程研究中心为来中心进行工作的国内外专家、同行尽可能提供方便条件增进工程研究中心对外开放和出成果、出人才。

六、科研计划管理

国内外专家、科技工作者，均可按工程研究中心规定的程序（另定）申请工程研究中心发布的开放研究课题指南范围内的科研课题。

开放研究课题的研究周期般为一至三年。

工程研究中心在开放研究课题立项上实行公开公平竞争，工程研究中心负责接受、初审各课题申请。

初审通过的课题，提交工程研究中心专家指导委员会审定后，由工程研究中心主任批准执行。

工程研究中心实行课题组长负责制，课题组长直接对工程研究中心负责，按工程研究中心有关规定进行研究工作。

工程研究中心专家指导委员会开会期间课题组长要到会汇报计划执行情况。

课题组每年应填报课题“执行情况年报”报工程研究中心。

工程研究中心承担的国家、部门及其它各类课题，均归口由工程研究中心管理。

七、科研经费管理

工程研究中心主要经费来源为工程研究中心运行经费和研究经费。

工程研究中心将积极开拓渠道，努力争取国内外各方面的支持，筹集研究经费工程研究中心研究经费实行独立核算。

硏究经费按科研课题一次核定，分年拨付。

双重资助的科研课题，工程研究中心核给预算差额部分研究经费使用范围、工程硏究中心大型精密仪器设备使用收费办法、研究经费结余处理等具体规定，依据实际情况另行制定。

工程研究中心承担的国家、部门及其它各类课题的研究经费，均由工程研究中心财务部统一管理，参照《工程研究中心财务管理制度》。

八、科研成果管理

工程研究中心资助的研究课题取得的成果（结果），发表论文时，著工程研究中心名，注明完成者所在单位。

工程研究中心部分资助的研究课题，可并著工程研究中心名与完成者单位名。

论文发表前，要报经工程研究中心审阅。

工程研究中心资助与部分资助的研究课题，取得的成果归工程研究中心和完成者所在单位共有。

自带经费和课题来工程研究中心工作所取得的成果归完成者所在单位所有。

工程研究中心资助和部分资助的研究项目完成后，由工程研究中技术委员会审查同意后，按有关成果鉴定管理办法组织鉴定，有关材料由工程研究中心存档备查。

工程研究中心取得的成果，由其依托单位统一归口报请上级各项成果奖励。

九、附则

本制度由漯河市红黄蓝电子科技有限公司负责解释。

工程研究中心可依据本制度制定有关其它管理办法、规定。

漯河市智慧物联控制工程技术研究中心

学术委员会条例

一、学术委员会的性质和任务

漯河市智慧物联控制工程技术研究中心（以下简称工程中心）学术委员会是学术委员会负责实验室的学术指导机构。

其主要任务是研究审议实验室的研究方向和任务、审议实验室的重大学术活动、年度工作审批开放课题。

二、学术委员会的组成

学术委员会实行聘任制，每届任期三年学术委员会，是工程中心的学术权威和指导机构。

学术委员会由国内智慧物联控制技术相关领域在科学研究、技术开发、工程应用等方面具有较高造诣的专家和中心专业工程技术人员组成。

学术委员会设主任1人，副主任2人。

学术委员会正、副主任由漯河市红黄蓝电子科技有限公司选拔推荐并聘任。

三、学术活动

学术委员会一般每年召开一次全体会议，实施对工程中心的学术领导，听取上年度工程中心科学研究与学术工作总结，评议、审定工程中心下年度科学研究与学术工作计划，审议决定工程中心的研究方向，决定学术方面的重大事宜，审定开放基金项目和其它课题，评估检查课题进展情况，组织学术交流、论文答辩和成果评审等事宜。

学术委员会休会期间，日常工作由工程中心主任主持。

遇工作需要时，学术委员会可召开临时会议。

科研计划和成果管理办法

为了规范湖漯河市智慧物联控制工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）科技研究计划和成果管理工作，更好地增进出成果、出人才，依据《漯河市智慧物联控制工程技术研究中心管理制度》和漯河市红黄蓝电子科技有限公司的有关规定，特制定本办法。

一、科研计划管理

研究中心在开放研究课题立题上实行公开、公平竞争、择优选定，所有开放研究课题，一律实行科研项目合同制。

开放研究课题的硏究周期一般为1-3年。

1、课题申请、确定程序

国内外凡从事风电领域及相关科研究的科技工作者，均可申请工程研究中心发布的开放研究课题指南范围内的科研课题。

申请者可按工程硏究中心开放研究课题指南的规定，按表格要求填写好课题申请书，一起寄送工程研究中心。

工程硏究中心接受开放研究课题的申请后，对各申请进行初步审查，初审合格的，交由研究中心专家指导委员会做进一步审定。

研究中心学术委员会负责对通过初审的课题申请进行审议，按多数原则决定资助课题，交由研究中心主任批准执行工程研究中心依据工作需要，在征得学术委员会同意后，可直接组织少数具有发展前途的术水平较高的研究课题。

为鼓励青年科技人员献身科研究事业，工程研究中心将优先考虑青年科技人员的课题申请。

2、课题计划管理

工程研究中心实行课题组长负责制。

课题组长全权负责科研项目的实施和科研经费的使用课题计划一经批准，课题组长要与工程研究中心签订科研课题合同，合同内要明确该课題研究的目的意义、国内外同类硏究发展水平与趋势、主要研究内容与关键技术、采用的技术路线与实验方法、科学研究的分阶段目标和最终成果所需经费与开支范围等。

课题执行过程中，课题组须在年初向研究中心编报年度研究计划，年终书面汇报当年课题研究执行情况及经费开支情况。

没有报送相关材料又无正当理由的，研究中心将视其为自动放弃课题，停止拨款，并视具体情况追究责任研究中心专家指导委员会开会期间，课题组长有义务到会向学术委员会汇报有关科研实施情况斗研课题结東后，课题组长要按规定编报课题研究总结材料，提交研究工作总结报告（论文）和经费决算，归档技术资料。

课题组长有义务提交研究中心建立健全科研课题所需技术档案。

二、科研成果管理

凡工程研究中心全额资助的研究课题取得的成果（结果），发表论文时，署完成者名与工程研究中心名，注明完成者所在单位；

工程研究中心部分资助的研究课题，署完成者名，署工程研究中心名与完成者单位名，排名按任务书的约定排列。

论文发表前要经工程研究中心审阅，发表后须交工程硏究中心原文存档工程硏究中心全额资助与部分资助的研究课题，取得的成果归工程研究中心和完成者所在单位共有。

自带经费和课题来工程研究中心工作所取得的成果归完成者所在单位所有，但要在论文和上报材料中注明该项研究在工程研究中心进行。

工程研究中心全额资助和部分资助的研究项目完成后，由工程研究中心学术委员会审查同意后，按有关成果鉴定管理办法组织鉴定。

有关材料由工程研究中心存档备查工程研究中心取得的成果，归口依托单位统一报请上级各项成果奖励。

当具备有条件时，工程研究中心将建立奖励基金，对在工程研究中心进行科研究，并取得显著成果的科技人员给予奖励。

开放和服务管理办法

1、漯河市智慧物联控制工程技术研究中心坚持以全心全意为公司内外科技工作者服务为宗旨，热忱欢迎公司内外科技工作者携带项目、经费，到本工程研究中心利用有关仪器、设备开展科研究、技术创新、产品开发等工作

2、在保证完成科研工作任务的同时，工程研究中心积极为社会提供检测试验、科技开发等服务。

3、工程研究中心开放、服务的目的是发挥仪器、设备的社会效益，为了便于管理适当收取合理的费用，用于仪器设备的易损部件更换，材料和标样消耗，以及仪器、设备的常规养护和维修等。

4、工程研究中心的仪器、设备实行“统一管理、公共使用”的制度，任何研究人员或课题组不得以任何理由占有仪器、设备，通过管理和运行机制创新，做到“简化程序，加强效率，管而不死，活而不乱”。

5、工程研究中心内外科技人员携带项目和经费在工程研究中心进行研究工作的申请、审批程序是

（1）申请人填写《漯河市智慧物联控制工程技术研究中心开放申请表》一式两份

（2）工程研究中心依据有关规定和工程研究中心的具体情况，对申请人的研究课题的意义、目标、内容、时间进行审议

（3）主管工程研究中心领导审批：

（4）工程研究中心将在一周内将审批结果通知申请者本人

6、获准在工程研究中心从事研究的人员，应能够较熟练地使用相关仪器设备，并承担实验所需的有关材料、标样和仪器设备的易损耗零部件费用。

7、在课题结束时，研究人员应依据有关规定，按时向工程研究中心提交《漯河市智慧物联控制工程技术研究中心研究工作总结报告》一式两份。

工程研究中心依据研究人员的成果及工作表现，签署书面意见并加盖公章，一份由工程研究中心存档，另一份寄研究者所在单位（部门）。

8、各类研究人员在工程研究中心工作期间，应严格严格遵守工程研究中心及工程研究中心的有关规章制度，接受工程研究中心的管理。

9、对于大型、贵重、精密仪器，研究人员使用前应经工程研究中心有关管理人员同意，并当面检查仪器、设备工作是否正常，若仪器工作正常，方可使用使用完毕后，应经管理人员检査，在确认仪器完好无损、并据实填写使用档案后，使用者方可离开。

10、自带课题和经费在工程研究中心进行开放研究所取得的科技成果，其研究成果以原所在单位为主，但在有关论文或技术文件中应对工程研究中心加附注说明，名称为“漯河市智慧物联控制工程技术研究中心”。

11、工程研究中心为工程研究中心内外其它单位或个人提供检测及其它服务的程序是

（1）申请人与具体负责仪器、设备管理和使用的人员就实验内容、时间进行协商

（2）依据协商结果，填写仪器设备使用申请单一式两份，一份由部门保管另一份交办公室留存

（3）按有关程序和规定交费

（4）工程研究中心主任审批并签署意见

12、仪器设备对外服务应先预交服务费用总额的50%，交费程序按工程研究中心有关财务规定执行，直接交费或转帐均可。

有关服务项目、收费标准另行制

13、工程研究中心负责仪器、设备管理和使用的单位和人员，必须发扬团结协作和无私奉献精神，耐心细致、热情周到地积极配合流动研究人员的工作。

确因缺乏试剂、标样、方法或仪器等原因暂时不能提供开放服务，应向服务对象耐心说明，通过彼此沟通、相互协商、共同努力早日解决问题。

14、本办法的解释权归漯河市智慧物联控制工程技术研究中心。

仪器设备使用管理制度

1、仪器设备的日常管理由仪器设备负责人具体实施，包括仪器设备的验收、使用操作、功能开发、维护维修，办理借用手续，建立、健全岗位责任制度，制定仪器管理制度等具体工作，并督促其他仪器设备使用人员按求操作仪器设备。

管理人员有权对使用人员在保管、使用、维护等方面进行培训和监督，对保管使用、维护不当的个人提出意见，对不听劝告者作停止其使用权，造成损失者予以处罚等。

2、大型仪器的使用设备的使用要严格执行使用培训制度，使用人在使用大型仪器设备前要签定《仪器使用许可证及使用责任书》，使用中小型仪器要经过仪器负责人认定能够独立使用后方可进行操作。

3、使用人在借用仪器前要认真办理借用手续，填写登记表，登记内容包括：

借用人、仪器名称、工程硏究中心内编号、型号、数量、借用日期、归还日期，收费设备还要写明使用机型，分析设备要写明分析样品数。

工程研究中心仪器借用时间为一个月，期满后可续借，对不办理续借手续者，管理员有权索回设备

4、仪器设备用毕，借用人要与管理员联工程中心办理归还手续。

管理员应清点设备数量，检查仪器工作情况，确认没有问题后方准归还，若有问题，使用人必须写下书面报告备案。

5、任何仪器设备在使用过程中均不许私自拆卸，对未经管理人员同意拆卸损坏设备者，按损坏程度给予赔偿处罚。

在仪器设备使用过程中造成的非正常损坏，当事人要承担一定的经济责任。

6、借用人绝对不许把仪器设备转借他人。

工程研究中心将对转借借用人实施暂停使用工程研究中心所有仪器不超过两个月的惩罚。

对因转借造成仪器丢失的借用人，工程研究中心将要求当事人承担全面责任，并赔偿经济损失。

7、工程研究中心仪器设备仪器因科研试验需要借出工程研究中心外时，需经工程研究中心主任批准，借用时间原则上不超过一周。

归还仪器时负责人应对仪器进行检验，确认完好无缺，如有损坏，借用人员应承担仪器的修理费用。

8、仪器负责人和使用人员应按要求定期对仪器进行检查，维护，向工程研究中心主任申报所需易损、易耗及备件情况。

9、仪器设备出现故障，管理员要及时维修，不能自己维修时要及时联工程心厂家进行维修。

不得无故拖延，以保证仪器的完好率。

10、仪器设备在使用过程中发生重大事故时，有关人员应保留现场并及时联工程中心仪器负责人，使用者不得自行处理，但要把事故发生的经过写成书面报告，待工程研究中心处理。

11、仪器设备的各项资料随仪器保存，有多份资料时要交由资料管理员统存放。

使用者在使用这些资料时，不能带出室外，阅读后须放回原处。

绩效考核制度

为鼓励创新、激发工程技术硏究中心的内在活力，调动技术开发的积极性，不断开发新技术、新产品来优化产品结构，形成有利于中心自主创新的技术进步体制，增进中加快技术开发的步伐，依据公司发展规划和当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求

1、对“目标”的要求

2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；

三、绩效考核原则

1、“集体讨论、主管执行”，及目标制定、绩效评估、绩效考核要由考评小组集体讨论通过具体的面导由直接主管负责一对一进行。

2、参加评估、考核的人员，在结论未批准前，不许泄露任何有关信息；

结论批准后，不许露讨论过程的任何信息。

3、考核不是为了制造差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进加强。

4、考核应以规定的考核项目及事实为依据。

5、考核应以确认事实抑或可靠的材料为依据考核自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。

四、考核指标

1、工作执行能力：

本指标专门考核本中心研发人员对各项工作任务执行的质量与数量。

①能按进程完成承担工作课题、研发项目；

②工作完成无需督促、工作完成效率高；

③课题、项目的质量获得好评（公司内部评价、相关机构、有关客户）；

④完成的课题与项目能为公司带来可观的利润

2、判断准确度：

本指标是考核中心研发人员对各类信息、事务的判断准确性，从而为有序工作、准备材料、选择工作方法并最终完成工作任务提供帮助。

对承担任务准确理解、抓住重点，并拟定相应工作计划、执行方案；

②为完成任务，对方法、作业流程迅速准确选择。

3、工作计划与统筹：

本指标是考核本中心研发人员在承担具体的项目、课题时，在计划的统筹、调查研究、资料分析与运用等方面的表现：

同时，研发人员对项目执行中的风险意时意外情况的随机应变能力也在考核之列。

①对任务课题、工程项目的推进是否有完整的计划与执行方案；

②是否按任务、项目的需要进行调查研究。

4、工作责任心：

本目标主要是考核本中心研发人员为完成承担的任务、课题而尽心排除困难等方面的表现。

①考核期内工作的态度；

②研发人员对待工作困难的态度与表现

5、技术保密：

依据技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。

①对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律；

②研发人员保密意识较好。

五、绩效评估的程序

1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；

研发人员不必全部参加。

2、逐个将研发人员实际完成的情冫目标进行对比评估，形成评估结论。

3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由工程技术研究中心保存，作为面谈、考之用。

4、绩效评估结论报请公司主管领导批准。

六、绩效考核的程序

1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考研发人员

2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标进行对比评估，形成考核结果；

考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由工程技术研究中心保存，作为面谈、考核之用。

4、绩效评考核结果报请公司总经理批准执行；

5、.经批准绩效评考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送行政部一份存档。

七、绩效面谈与辅导

1、由工程技术研究中心主任负责与研发人员进行具体的面谈与辅导。