小工厂财务管理规定及借支流程.docx

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小工厂财务管理规定及借支流程

借支管理规定及借支流程

一、

借款管理规定：

　1、出差借款：

出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借

款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。

2、

工作临时借款：

业务费、购买零星设备等，借款人员应及时报帐，

在工作事项完成后的3日内必须办理报销手续，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

3、工人借用生活费用：

当月借款，当月领取工资时归还。

4、

各项借款金额超过3000元应提前一天通知财务部备款。

5、

借款销账规定：

（1）

借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；

（2）借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。

借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。

二、借款流程：

（一）

借款人按规定填写《借款单》。

必须注明：

（1）借款事由，

（2）借款金额（大小写须完全一致，不得涂改），（3）支票或现金。

（二）

审批流程（谁签批，谁承担连带责任）：

1、出差借款审批流程：

（1）1000元以下的：

主管部门经理审核签字→财务审计复核

→

工厂常务厂长审批。

（2）1000元以上的，主管部门经理审核签字→财务审计复核

→

工厂常务厂长审批→公司财务经理审批。

2、工作临时借款审批流程：

（1）500元以下的：

主管部门经理审核签字→财务审计复核

→工厂常务厂长审批。

（2）

500元以上的，主管部门经理审核签字→财务审计复核→工厂常务厂长审批→公司财务经理审批。

3、工人借用生活费用审批流程：

（1）一次200元以下（当月累计不超过500元）的：

主管部门经理审核签字→财务审计复核

→工厂常务厂长审批。

（2）

一次200元以上（当月累计超过500元）的，主管部门经理审核签字→财务审计复核→工厂常务厂长审批→公司财务经理审批。

　（三）

财务付款：

借款凭审批后的借款单到出纳处办理领款手续。

　第二部分

日常费用报销制度及流程

一、日常费用范围：

主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、生产需用的低值易耗

品及机器设备的零星备品备件、业务招待费、资料费等。

在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

二、

费用报销的一般规定：

　　1、

报销人依据：

必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理

制度），填写报销单；如果有发票的，发票背面有经办人签名。

　　2、

填写报销单应注意：

（1）根据费用性质填写对应单据；

（2）严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致

（不得涂改）；（3）必须简述费用内容或事由。

3、按规定的审批程序报批。

4、报销2000元以上需提前一天通知财务部以便备款。

三、

费用报销的一般流程:

1、报销人整理报销单据并完整填写对应费用报销单，须办理申请

或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单；

2、审批：

（1）报销金额在500元以下的：

部门经理审核签字→财务部

门复核→到出纳处报销→出纳将单据送公司财务经理审批后入账。

（2）报销金额在500元以上的：

部门经理审核签字→财务审计复

核→公司财务经理审批→到出纳处报销后入账。

第三部分

工薪福利及相关费用支出制度及流程

一、工薪福利等支出范围：

包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等，此类费用按照资金支出制度相关规定执行。

二、工薪福利支付流程

：

（一）

职工工薪收入支付流程：

（1）每月5日前，由生产技术部统计完成员工的生产计划执行情况、计件（完成生产任务的数量、质量）情况汇总表→物资主管审核→财务审计部。

（2）每月5日前，由人力资源部将本月职工《出勤考核情况统计表》→财务审计部。

（3）每月5日前，由人力资源部将本月职工工资支付标准（含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息）→经公司财务经理审批→财务审计部。

（4）每月5日前，各部门进行考核奖惩，经工厂常务厂长审批后编制《奖惩兑现统计表》→财务审计部。

（5）每月10日前，财务审计部根据各部门交来的统计表及支付标准，

进行复核审计，抽查原始单据，编制标准格式的本月《职工收入发放花名表》。

（6）每月10-12日，审批复核：

财务审计部编制的《职工收入发放花名表》→生产技术部、人力资源部、物资主管、工厂常务厂长审核签字→公司财务经理审批。

（7）每月25日左右由财务部发放现金或通过银行代发形式支付工资；

（8）每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实。

（二）临时工资支付流程：

1、试用期工资或临时工资支付流程：

由生产技术部将其工作情况统计表→工厂常务厂长审核→财务审计部。

2、由人力资源部将其《出勤考核情况统计表》、工资定额标准→财务审计部。

3、财务审计部根据各部门交来的统计表进行复核审计，抽查原始单据，编制其临时工资表→公司财务经理审批→到出纳处发放。

第四部分

专项支出财务报销制度及流程

一、专项支出的范围：

主要包括固定资产购置（5000元以上的机器设备、基础建设）、

咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。

二、报销财务制度及流程。

（一）

填写购置申请：

按公司《资产管理制度》相关规定填写《资产购置申请单》或《项目报批表》并按照规定程序报批。

购置投入资金在10万元以下的，由公司财务经理审批执行；购置投入资金在10万元—50万元以下的，由公司财务经理经股东同意后审批执行；购置投入资金在50万元以上的，由公司股东表决通过后由公司财务经理审批执行。

（二）

报销标准：

相关的合同协议及批准生效的购置申请。

（三）

结账报销：

（1）资产验收（设备应安装调试）无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单（经办人在发票背面签字并附出

入库单）；

（2）按资金支出规定审批程序审批；

（3）财务部根据审批后的报销单以支票形式付款；

（4）若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。

（5）需要分期付款的，则按照合同分期支付。

第五部分

生产原料和辅料的采购支出报销制度

一、生产原料和辅料的范围：

指生产消耗掉的原材料和辅料，不包括机器设备和工具。

二、采购和报销规定：

1、采购计划审批：

采购资金每次在5000元以上、全年累计在20000元以上的单项原料或辅料，应提前10天提出采购计划，经财务经理审批。

采购资金每次在1000元以上或每月累计在200000元以上的单项原料或辅料，应提前30天提出采购计划，经财务经理审批。

2、确定供应商：

采购资金每次在5000元以上、全年累计在20000元以上的单项原料或辅料，至少要确定没有关联关系的供应商3家以上；采购资金每次在1万元以上或每月累计在20万元以上的单项原料或辅料，

至少要确定没有关联关系的供应商5

-10家。

同时，将所有供应商的名称、地址、联系电话、联系人、负责人、销售的产品名称等详细资料交物资主管存档。

3、确定采购价格：

购货资金每次在5000元以上、全年累计在20000元以上的单项原料或辅料，至少要确定没有关联关系的供应商3家以上的供应商报价；采购资金每次在1万元以上或每月累计在20万元以上的单项原料或辅料，至少有5

-10家的供应商报价。

在所有供应商的报价中，选择性价比最高的供应商，经公司财务经理审批后签订合同，实施采购。

4、货物验收：

采购回厂的货物，至少有3人参加验收并签字。

（1）生产技术部负责验收质量；

（2）物资主管和库管员负责验收数量，并保存相关技术资料。

供货商的送货单上必须有以上三人的验收签字，货物在验收的三人到齐（如因公出差，则可由其主管代替）以后方可下车。

5、货物入库：

到厂的货物，必须同时登记入库。

只有入库以后的物资，方可投入生产使用。

财务才可入账和支付货款。

6、货款支付：

（1）单次购货金额在1000元以下的，支付单据（验收单、入库单）经财务审核→出纳付款→公司财务经理审批；

（2）单次购货金额在1000元—5000元以下的，支付单据（验收单、入库单）经财务审核→公司财务经理审批→出纳付款；

（3）单次购货金额在5000元以上的，支付单据（验收单、入库单、合同）经财务审核→公司财务经理审批→出纳付款（必须转账）。

2、工作临时借款审批流程：

（1）500元以下的：

主管部门经理审核签字→财务审计复核

→工厂常务厂长审批。

（2）

500元以上的，主管部门经理审核签字→财务审计复核→工厂常务厂长审批→公司财务经理审批。

3、工人借用生活费用审批流程：

（1）一次200元以下（当月累计不超过500元）的：

主管部门经理审核签字→财务审计复核

→工厂常务厂长审批。

（2）

一次200元以上（当月累计超过500元）的，主管部门经理审核签字→财务审计复核→工厂常务厂长审批→公司财务经理审批。

　（三）

财务付款：

借款凭审批后的借款单到出纳处办理领款手续。

　第二部分

日常费用报销制度及流程

一、日常费用范围：

主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、生产需用的低值易耗

品及机器设备的零星备品备件、业务招待费、资料费等。

在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

二、

费用报销的一般规定：

　　1、

报销人依据：

必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理

制度），填写报销单；如果有发票的，发票背面有经办人签名。

　　2、

填写报销单应注意：

（1）根据费用性质填写对应单据；

（2）严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致

（不得涂改）；（3）必须简述费用内容或事由。

3、按规定的审批程序报批。

4、报销2000元以上需提前一天通知财务部以便备款。

三、

费用报销的一般流程:

1、报销人整理报销单据并完整填写对应费用报销单，须办理申请

或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单；

2、审批：

（1）报销金额在500元以下的：

部门经理审核签字→财务部

门复核→到出纳处报销→出纳将单据送公司财务经理审批后入账。

（2）报销金额在500元以上的：

部门经理审核签字→财务审计复

核→公司财务经理审批→到出纳处报销后入账。

第三部分

工薪福利及相关费用支出制度及流程

一、工薪福利等支出范围：

包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等，此类费用按照资金支出制度相关规定执行。

二、工薪福利支付流程

：

（一）

职工工薪收入支付流程：

（1）每月5日前，由生产技术部统计完成员工的生产计划执行情况、计件（完成生产任务的数量、质量）情况汇总表→物资主管审核→财务审计部。

（2）每月5日前，由人力资源部将本月职工《出勤考核情况统计表》→财务审计部。

（3）每月5日前，由人力资源部将本月职工工资支付标准（含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息）→经公司财务经理审批→财务审计部。

（4）每月5日前，各部门进行考核奖惩，经工厂常务厂长审批后编制《奖惩兑现统计表》→财务审计部。

（5）每月10日前，财务审计部根据各部门交来的统计表及支付标准，

进行复核审计，抽查原始单据，编制标准格式的本月《职工收入发放花名表》。

（6）每月10-12日，审批复核：

财务审计部编制的《职工收入发放花名表》→生产技术部、人力资源部、物资主管、工厂常务厂长审核签字→公司财务经理审批。

（7）每月25日左右由财务部发放现金或通过银行代发形式支付工资；

（8）每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实。

（二）临时工资支付流程：

1、试用期工资或临时工资支付流程：

由生产技术部将其工作情况统计表→工厂常务厂长审核→财务审计部。

2、由人力资源部将其《出勤考核情况统计表》、工资定额标准→财务审计部。

3、财务审计部根据各部门交来的统计表进行复核审计，抽查原始单据，编制其临时工资表→公司财务经理审批→到出纳处发放。

第四部分

专项支出财务报销制度及流程

一、专项支出的范围：

主要包括固定资产购置（5000元以上的机器设备、基础建设）、

咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。

二、报销财务制度及流程。

（一）

填写购置申请：

按公司《资产管理制度》相关规定填写《资产购置申请单》或《项目报批表》并按照规定程序报批。

购置投入资金在10万元以下的，由公司财务经理审批执行；购置投入资金在10万元—50万元以下的，由公司财务经理经股东同意后审批执行；购置投入资金在50万元以上的，由公司股东表决通过后由公司财务经理审批执行。

（二）

报销标准：

相关的合同协议及批准生效的购置申请。

（三）

结账报销：

（1）资产验收（设备应安装调试）无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单（经办人在发票背面签字并附出

入库单）；

（2）按资金支出规定审批程序审批；

（3）财务部根据审批后的报销单以支票形式付款；

（4）若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。

（5）需要分期付款的，则按照合同分期支付。

第五部分

生产原料和辅料的采购支出报销制度

一、生产原料和辅料的范围：

指生产消耗掉的原材料和辅料，不包括机器设备和工具。

二、采购和报销规定：

1、采购计划审批：

采购资金每次在5000元以上、全年累计在20000元以上的单项原料或辅料，应提前10天提出采购计划，经财务经理审批。

采购资金每次在1000元以上或每月累计在200000元以上的单项原料或辅料，应提前30天提出采购计划，经财务经理审批。

2、确定供应商：

采购资金每次在5000元以上、全年累计在20000元以上的单项原料或辅料，至少要确定没有关联关系的供应商3家以上；采购资金每次在1万元以上或每月累计在20万元以上的单项原料或辅料，

至少要确定没有关联关系的供应商5

-10家。

同时，将所有供应商的名称、地址、联系电话、联系人、负责人、销售的产品名称等详细资料交物资主管存档。

3、确定采购价格：

购货资金每次在5000元以上、全年累计在20000元以上的单项原料或辅料，至少要确定没有关联关系的供应商3家以上的供应商报价；采购资金每次在1万元以上或每月累计在20万元以上的单项原料或辅料，至少有5

-10家的供应商报价。

在所有供应商的报价中，选择性价比最高的供应商，经公司财务经理审批后签订合同，实施采购。

4、货物验收：

采购回厂的货物，至少有3人参加验收并签字。

（1）生产技术部负责验收质量；

（2）物资主管和库管员负责验收数量，并保存相关技术资料。

供货商的送货单上必须有以上三人的验收签字，货物在验收的三人到齐（如因公出差，则可由其主管代替）以后方可下车。

5、货物入库：

到厂的货物，必须同时登记入库。

只有入库以后的物资，方可投入生产使用。

财务才可入账和支付货款。

6、货款支付：

（1）单次购货金额在1000元以下的，支付单据（验收单、入库单）经财务审核→出纳付款→公司财务经理审批；

（2）单次购货金额在1000元—5000元以下的，支付单据（验收单、入库单）经财务审核→公司财务经理审批→出纳付款；

（3）单次购货金额在5000元以上的，支付单据（验收单、入库单、合同）经财务审核→公司财务经理审批→出纳付款（必须转账）。

2、工作临时借款审批流程：

（1）500元以下的：

主管部门经理审核签字→财务审计复核

→工厂常务厂长审批。

（2）

500元以上的，主管部门经理审核签字→财务审计复核→工厂常务厂长审批→公司财务经理审批。

3、工人借用生活费用审批流程：

（1）一次200元以下（当月累计不超过500元）的：

主管部门经理审核签字→财务审计复核

→工厂常务厂长审批。

（2）

一次200元以上（当月累计超过500元）的，主管部门经理审核签字→财务审计复核→工厂常务厂长审批→公司财务经理审批。

　（三）

财务付款：

借款凭审批后的借款单到出纳处办理领款手续。

　第二部分

日常费用报销制度及流程

一、日常费用范围：

主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、生产需用的低值易耗

品及机器设备的零星备品备件、业务招待费、资料费等。

在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

二、

费用报销的一般规定：

　　1、

报销人依据：

必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理

制度），填写报销单；如果有发票的，发票背面有经办人签名。

　　2、

填写报销单应注意：

（1）根据费用性质填写对应单据；

（2）严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致

（不得涂改）；（3）必须简述费用内容或事由。

3、按规定的审批程序报批。

4、报销2000元以上需提前一天通知财务部以便备款。

三、

费用报销的一般流程:

1、报销人整理报销单据并完整填写对应费用报销单，须办理申请

或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单；

2、审批：

（1）报销金额在500元以下的：

部门经理审核签字→财务部

门复核→到出纳处报销→出纳将单据送公司财务经理审批后入账。

（2）报销金额在500元以上的：

部门经理审核签字→财务审计复

核→公司财务经理审批→到出纳处报销后入账。

第三部分

工薪福利及相关费用支出制度及流程

一、工薪福利等支出范围：

包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等，此类费用按照资金支出制度相关规定执行。

二、工薪福利支付流程

：

（一）

职工工薪收入支付流程：

（1）每月5日前，由生产技术部统计完成员工的生产计划执行情况、计件（完成生产任务的数量、质量）情况汇总表→物资主管审核→财务审计部。

（2）每月5日前，由人力资源部将本月职工《出勤考核情况统计表》→财务审计部。

（3）每月5日前，由人力资源部将本月职工工资支付标准（含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息）→经公司财务经理审批→财务审计部。

（4）每月5日前，各部门进行考核奖惩，经工厂常务厂长审批后编制《奖惩兑现统计表》→财务审计部。

（5）每月10日前，财务审计部根据各部门交来的统计表及支付标准，

进行复核审计，抽查原始单据，编制标准格式的本月《职工收入发放花名表》。

（6）每月10-12日，审批复核：

财务审计部编制的《职工收入发放花名表》→生产技术部、人力资源部、物资主管、工厂常务厂长审核签字→公司财务经理审批。

（7）每月25日左右由财务部发放现金或通过银行代发形式支付工资；

（8）每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实。

（二）临时工资支付流程：

1、试用期工资或临时工资支付流程：

由生产技术部将其工作情况统计表→工厂常务厂长审核→财务审计部。

2、由人力资源部将其《出勤考核情况统计表》、工资定额标准→财务审计部。

3、财务审计部根据各部门交来的统计表进行复核审计，抽查原始单据，编制其临时工资表→公司财务经理审批→到出纳处发放。

第四部分

专项支出财务报销制度及流程

一、专项支出的范围：

主要包括固定资产购置（5000元以上的机器设备、基础建设）、

咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。

二、报销财务制度及流程。

（一）

填写购置申请：

按公司《资产管理制度》相关规定填写《资产购置申请单》或《项目报批表》并按照规定程序报批。

购置投入资金在10万元以下的，由公司财务经理审批执行；购置投入资金在10万元—50万元以下的，由公司财务经理经股东同意后审批执行；购置投入资金在50万元以上的，由公司股东表决通过后由公司财务经理审批执行。

（二）

报销标准：

相关的合同协议及批准生效的购置申请。

（三）

结账报销：

（1）资产验收（设备应安装调试）无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单（经办人在发票背面签字并附出

入库单）；

（2）按资金支出规定审批程序审批；

（3）财务部根据审批后的报销单以支票形式付款；

（4）若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。

（5）需要分期付款的，则按照合同分期支付。

第五部分

生产原料和辅料的采购支出报销制度

一、生产原料和辅料的范围：

指生产消耗掉的原材料和辅料，不包括机器设备和工具。

二、采购和报销规定：

1、采购计划审批：

采购资金每次在5000元以上、全年累计在20000元以上的单项原料或辅料，应提前10天提出采购计划，经财务经理审批。

采购资金每次在1000元以上或每月累计在200000元以上的单项原料或辅料，应提前30天提出采购计划，经财务经理审批。

2、确定供应商：

采购资金每次在5000元以上、全年累计在20000元以上的单项原料或辅料，至少要确定没有关联关系的供应商3家以上；采购资金每次在1万元以上或每月累计在20万元以上的单项原料或辅料，

至少要确定没有关联关系的供应商5

-10家。

同时，将所有供应商的名称、地址、联系电话、联系人、负责人、销售的产品名称等详细资料交物资主管存档。

3、确定采购价格：

购货资金每次在5000元以上、全年累计在20000元以上的单项原料或辅料，至少要确定没有关联关系的供应商3家以上的供应商报价；采购资金每次在1万元以上或每月累计在20万元以上的单项原料或辅料，至少有5

-10家的供应商报价。

在所有供应商的报价中，选择性价比最高的供应商，经公司财务经理审批后签订合同，实施采购。

4、货物验收：

采购回厂的货物，至少有3人参加验收并签字。

（1）生产技术部负责验收质量；

（2）物资主管和库管员负责验收数量，并保存相关技术资料。

供货商的送货单上必须有以上三人的验收签字，货物在验收的三人到齐（如因公出差，则可由其主管代替）以后方可下车。

5、货物入库：

到厂的货物，必须同时登记入库。

只有入库以后的物资，方可投入生产使用。

财务才可入账和支付货款。

6、货款支付：

（1）单次购货金额在1000元以下的，支付单据（验收单、入库单）经财务审核→出纳付款→公司财务经理审批；

（2）单次购货金额在1000元—5000元以下的，支付单据（验收单、入库单）经财务审核→公司财务经理审批→出纳付款；

（3）单次购货金额在5000元以上的，支付单据（验收单、入库单、合同）经财务审核→公司财务经理审批→出纳付款（必须转账）。

2、工作临时借款审批流程：

（1）500元以下的：

主管部门经理审核签字→财务审计复核

→工厂常务厂长审批。

（2）

500元以上的，主管部门经理审核签字→财务审计复核→工厂常务厂长审批→公司财务经理审批。

3、工人借用生活费用审批流程：

（1）一次200元以下（当月累计不超过500元）的：

主管部门经理审核签字→财务审计复核

→工厂常务厂长审批。

（2）

一次200元以上（当月累计超过500元）的，主管部门经理审核签字→财务审计复核→工厂常务厂长审批→公司财务经理审批。

　（三）

财务付款：

借款凭审批后的借款单到出纳处办理领款手续。

　第二部分

日常费用报销制度及流程

一、日常费用范围：

主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、生产需用的低值易耗

品及机器设备的零星备品备件、业务招待费、资料费等。

在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

二、

费用报销的一般规定：

　　1、

报销人依据：

必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理

制度），填写报销单；如果有发票的，发票背面有经办人签名。

　　2、

填写报销单应注意：

（1）根据费用性质填写对应单据；

（2）严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致

（不得涂改）；（3）必须简述费用内容或事由。

3、按规定的审批程序报批。

4、报销2000元以上需提前