长城杯施工资料管理.docx

长城杯施工资料管理.docx

《长城杯施工资料管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长城杯施工资料管理.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

长城杯施工资料管理

长城杯施工资料管理

1“长城杯”初评小组工作程序。

1.1申报单位（项目）负责人汇报情况。

汇报分文字汇报和口头汇报二种，一般情况都是将文字汇报发给评委，然后由项目负责人宣读。

汇报内容：

1、工程概况（施工组织设计内工程概况）；2、采用的管理措施、技术措施。

用15分钟讲完。

1.2现场检查

1.2.1砼搅拌站：

水的计量，用时间控制；外加剂要用重量比，不能用容器换算，即必须将每盘外加剂用量称好，装上小袋，不能用容器测试的方法。

1.2.2钢筋加工场：

箍筋弯曲半径、平直段；直螺纹丝头加工；马凳、梯子筋的加工尺寸；标识牌。

1.2.3模板存放区：

模板设计是否合理，构造型式是否先进，安全度是否达到要求；模板存放区地基是否平整、坚实；脱模剂涂刷是否均匀到位；模板清理放置时与地面的夹角（75°—80°），模板间应有距离以便模板的清理及涂刷脱模剂。

1.2.4标养室：

温湿度计应有检测标签，标养室内不得有万能试块（万能试块即只标强度不标浇筑时间、部位及编号的试块），备用试块应标明浇筑时间、强度等级及浇筑部位、编号等。

1.2.5在施工面的检查：

地下室必检（地下一层、二层由施工方法的不同决定检哪层），首层必检（要求地下室顶板平整度必须符合要求）。

在施面的钢筋、砼、模板工程。

1.3内业资料的检查

检查资料时其它无关人士退席，资料员、试验员、技术员等陪同。

资料检查为45分钟。

1.4讲评：

每人15分钟，最后组长发言，时间为1-1.5小时。

1.5表态发言

业主、监理、受检单位表态性发言，时间为15分钟。

1.6初评

评委现场做出表态，但不会向施工方泄露。

1.7第二次检查

第二次检查由不同于第一次的评委组成评委小组，因此，应重新介绍工程概况，并向评委提交第一次的整改报告。

结构“长城杯”评审内容

2施工项目管理工作

2.1.1施工组织设计分类

（1）施工组织规划是投标段阶编制的，是体现企业管理能力及新技术新材料应用情况的纲要性文件。

（2）施工组织总设计是指一个住宅小区多个单位工程应编制的施工组织设计。

（3）施工组织设计是用以指导单位工程全过程的综合性文件。

（4）施工方案是施工组织设计的技术文件，是施工组织设计中第五项内容的延续。

（5）特殊性工程施工组织设计判断难点提出施工方法。

2.1.2单位工程施工组织设计、施工方案、技术交底层次要清

（1）施工组织设计：

是领导宏观的决策,内容上是宏观定性的，作用是指导施工全过程，要求具有严肃性。

（2）施工方案：

是微观定量的，要有针对性和可操作性。

（3）技术交底：

应具体，重点难点突出，起到预控作用，应具有可操作性。

2.1.3施工组织设计应作到

（1）满足合同要求。

（2）满足经济效益要求，力争投入少、产出多、成本少、效益好。

（3）提出条件、措施合理，力争与客观物质条件相适应。

（4）体现施工管理水平，机械设备、施工方法合理与先进。

（5）有利于保证工程质量、安全、消防、环保、节能等管理技术措施。

施工组织设计的编制工作应由项目经理组织全体管理人员参加。

施工组织的严肃性是指：

变化是绝对的，当现场实物与最初决定不符时，应在文字上交圈，做设计变更栏。

2.1.4施工组织设计内容

1、封面形式

2、项目部参加编制人员会签表

3、编目

4、编制依据

（1）合同

（2）施工图：

要求写清图纸类别、编号、出图日期等。

（3）主要规程规范：

要求写清名称、编号、类别等。

（4）主要标准

（5）主要图集

（6）主要法规

（7）其它

5、工程概况

要求表格化，应设4个表格：

1、总体概况；2、建筑概况；3、结构概况；4、水电概况。

在总体概况中应写明资金来源、结帐方式。

应有典型剖面及平面图。

6、施工部署

（1）组织机构

应用方框图表示，每个方框中应注明行政职务、姓名、职称。

职责与分工，应用附表形式。

（2）任务的化分：

合同的承包范围，总包与分包的划分界线。

（3）施工部署原则（施工组织设计的核心）。

主要说明项目经理用什么手段管理，他的指导思想明确，并符合合同要求和工期质量要求。

7、施工准备工作

（1）技术准备

①一般性技术准备

②计量检测、测量试验、器具配置应列表并显示检测状态及起止时间。

③技术工作计划

施工方案编制计划：

应以分项工程为单位，列表并注明完成时间及编制人试验工作计划：

宏观计划原则性的，具体性的见试验方案。

样板项目、样板间计划：

体现样板引路的做法。

⑤新技术推广计划，应列表明确技术含量。

8、施工方法

流水段划分、大型机械选型，主要项目施工方法；测量放线（宏观定性、决策）、土方、钢筋、砼、模板。

9、主要管理

保工期、质量、安全、环保。

10、主要经济指标

11、施工总平面图

要求不小于A3纸，并将电水放入总平面图，由基础、主体、装修三个阶段，应分别绘制。

总平面图中标注尺寸（如拟建建筑物长度宽度，塔吊定位、临设面积）及周围环境、比例等。

2.1.5施工方案

1、在施工组织控制下。

2、一个分项工程只写一个方案。

3、施工方案是施组第五项内容的延续。

4、突出重点难点。

5、以文字为主。

要插图不要附图，要详图不要示意图。

2.2模板工程

2.2.1总要求

1、模板支撑系统安全并经计算稳定性、刚度等要求，并便于支拆。

2、楼梯，阳台楼板等砼要求必须达到清水砼。

3、所有砼结构面不允许修补，不允许抹灰。

4、砼截面及标高要符合要求，拼缝严密，阴阳角方正。

5、从已支设完的模板及拆模后的砼外观效果评价模板。

2.2.2模板选型

1、标准化、少异形多通用，周转次数多。

2、优先选用大模板。

3、结构配模三层顶板模板，提倡竹胶板及多层板，优先选用多层板。

4、门窗洞口要求用定型模板，要求把滴水线一次做好。

5、梁柱节点要求做成定型模板。

6、电梯间、楼梯间、外墙上下接槎模板要求做成定型模板。

7、楼梯踏步定型模板，所有模板选型应有配模图。

2.2.3模板安装

1、顶板模板安装

（1）要求砼墙柱上应弹出两道线，一道为剔除砼软弱层控制线，另一道为顶板模板控制线。

模板板面与墙相交处应贴海绵条，与墙相交处的次龙骨应两面刨光。

（2）支撑的间距，支撑宜上下对齐，应在顶板上弹出支撑立杆位置线。

（3）垫板采用50×100×400mm方木。

（4）起拱：

中间起拱，四周不起拱。

（5）拉杆：

根据施工方案决定，阳台外悬挑构件应与里面进行可靠连接。

（6）拼缝：

采用硬拼，不采取任何措施。

（7）清理。

2、梁模板安装

（1）1-6同顶板模板安装。

（2）柱施工缝应以最低的梁为准。

（3）梁高大于等于600，中间要加拉杆，并设双支撑。

（4）应拉通线检查框架梁。

3、墙体模板安装

（1）根部安装。

（2）顶板砼浇筑时需将墙体根部找平压光（墙两边各200mm），标高准确。

墙根凿毛时应弹切割线，切割线距墙边线5mm，模板根部贴海绵条宽度为30mm，距墙边线2-3mm。

（3）拼缝：

要求组合小模板边肋平整，U型卡上全，采用硬拼。

（4）角模：

阴阳角应设防撬管。

（5）接槎：

上下接槎杜绝企口。

（6）支撑系统（计算确定）。

（7）清理。

4、柱模板安装

要求与墙相同，清理应设清扫口。

5、后浇带

6、细部构造

2.2.4模板拆除

1、竖向结构不需做同条件试块。

2、顶板梁按同条件试块拆模。

3、大模板存放间距不小于50cm，与地面夹角80°，如在楼板上堆入应进行计算。

4、冬期施工砼临界强度为4MPa，先拆模板然后再进行保温。

5、外墙提升外挂架砼强度为7.5MPa。

2.3钢筋工程

2.3.1原材料

1、进场合格证复试报告。

2、进场外观检查。

3、已加工的钢筋要标识清晰。

4、混合批。

2.3.2钢筋加工

1、冷拉率

Ⅰ级钢筋冷拉率不大于4%，Ⅱ级钢筋冷拉率不大于1%，现场应做标记。

2、直螺纹套丝加工

套筒与丝扣的关系，套筒外露丝扣不大于1个完整丝扣或3个半扣，钢筋的套丝长度应为套筒长度的1/2+1mm。

3、箍筋的加工，135°弯钩平直长度大于10d，7.5cm中最大值，绑扎接头箍筋型式

4、对焊，电渣压力焊端头用无齿锯下料，并顺直。

5、控制工具的加工。

提倡用双F卡，控制钢筋位置。

马凳、垫块、卡子，所有工具应分类保管，标识应清晰。

梯子筋代替主筋时要大于主筋一个规格。

2.3.3绑扎钢筋

1、位置：

墙柱钢筋从底板上生根时应放钢筋位置线。

2、搭接长度符合有关标准。

2.3.4箍筋绑扎

1、箍筋加密，柱加密区大于柱净高的1/6、长边边长、500mm中最大值。

2、框架梁柱4个角柱应全高加密。

3、过梁箍筋首层应有一个箍筋进入暗柱，顶层应全部加上箍筋，标准层宜进暗柱一个箍筋，绑扎接头范围内应加密，间距为不大于5d及100mm。

2.3.5细部构造

1、几个5cm问题

绑扎钢筋时边边角角起步筋距主构件均应为5cm。

2、三个水平筋三个扣

绑扎接头范围内应绑扎三道水平筋，搭接接头绑三个绑扣。

3、不准点焊，在钢筋上点焊钢筋易产生脆断。

4、绑丝应朝向模板内侧。

5、连接接头位置应设在受力较小部位。

2.3.6保护层

1、地下室迎水面保护层应为50mm，如图纸与此规定不符，应以图纸为准。

2、套筒遇箍筋：

1、应错开套筒；2、箍筋直径变小并加密。

3、拉筋安装时应先顶住墙体双排筋然后再弯弯钩。

（重点检查）

2.3.7质量要求

连接接头弯折角小于3度。

（即1m、5cm）

2.4砼工程

2.4.1总要求

1、不得漏浆。

2、阴阳角干净，方正。

3、不跑模，接槎平直。

4、砼不允许出现裂缝。

5、没有冷缝烂根杂物等现象。

6、截面尺寸必须准确。

7、不得有抹、磨、剔现象。

（剔不要抹）

2.4.2商砼

1、技术合同（技术协议）

内容：

水泥的品种、等级，水灰比，坍落度，缓凝时间等技术参数，防水与普通的应分开鉴定。

2、浇筑记录

坍落度不要求车车测定，一个台班3、4次就可以。

应记录砼的4个时刻，由4个时刻分析6个时间并说明每车砼总消耗时间及接槎是否超过砼初凝时间。

2.4.3现场搅拌

1、原材合格证。

2、各种计量设备在检定周期内。

3、各种材料有标识。

4、砂石、水泥、粉煤灰不要混放。

5、配合比标牌清晰。

6、外加剂必须用重量比。

2.4.4标养室

1、各种计量仪表应在有效期内。

2、试验人员应持证上岗。

3、每天记录三次湿、温度。

2.4.5砼浇筑

1、竖向结构浇筑3-5cm砂浆（砼强度高、和易性好柱底可不加）。

2、分层振捣砼，分层高度40cm左右。

3、门窗口均匀下料。

4、浇筑高度不大于3m，用串洞下料。

2.4.6施工缝留置及处置

1、竖向施工缝

（1）框架结构留在次梁中间1/3范围内。

（2）剪力墙结构留在过梁中间1/3范围内。

（3）板留在中间1/3范围内。

2、水平施工缝

（1）柱留在梁底向上5mm左右。

（2）剪力墙留在顶板底向上5mm左右。

3、楼梯间施工缝

（1）楼梯间两侧为剪力墙，应留在休息平台由外往里1/3处，梁进墙1/2。

（2）框架结构两侧有墙的楼梯间施工缝留置同1；如没有墙应留在楼梯往上3、4跑上。

（重点检查）

4、处理：

剔除砼软弱层露出石子。

2.4.7质量通病（气泡、漏振、裂缝）

裂缝：

结构裂缝、干缩裂缝（来不及养护）、钢筋保护层裂缝、拆模早荷载大造成。

2.4.8养护

1、砼浇筑完12小时内进行养护。

2、普通砼养护7天。

3、防水砼养护14天。

4、后浇带养护28天。

2.5框架结构的填充墙

2.5.1材料要求

1、砌块应有出厂合格证、试验单。

砌块出厂到使用的龄期不应小于28天，不宜小于35天。

2、水泥要求同结构

3、砂过筛含泥量小于5%。

4、掺合料。

5、其它。

2.5.2施工

1、砂浆

（1）配合比要用重量比。

（2）搅拌时间不小于3分钟。

（3）砂浆应在规定的时间内用完，气温30℃以上时2-3小时用完，其它3-4小时用完。

（4）每个台班每个部位每250m³砌块应取一组试块。

2、拉结筋

（1）间距为500mm，每道不少于2根。

（2）伸入墙内不小于1000mm。

（3）与柱连接方法，有埋件、预埋筋、植筋等（不允许使用胀栓）。

3、构造柱

绑扎按框架柱要求做。

4、配筋带

（1）当墙高超过4m时应做配筋带。

（2）配筋带高为6cm，如代替过梁应为12cm。

5、卫生间、厨房间应先做地龙后砌砖。

6、砌筑

（1）砂浆饱满度80%。

（2）加气块错缝为1/3砖长；其它为90mm。

（3）灰缝竖向为20mm，水平向加气块15mm，其它8-12mm。

7、木砖

（1）2m以下设3道，2m以上设四道。

（2）不允许直接下在砌块上。

8、梁底留空隙：

7天后斜砌。

9、留洞：

宽度不小于500mm，不允许设置管线。

2.6施工资料

2.6.1施工记录

1、隐检预检

（1）要求内容填写越细越好，必要时附图，做到看隐检就能验收。

（2）验槽记录画平面图，把面积、位置、深浅等表示清楚。

（3）地下后浇带施工缝做隐检，地上做预检。

2、测量记录

（1）应有验线依据，画出平面图及剖面图。

（2）要求标明验线误差。

2.6.2施工物资

1、钢筋

（1）混合批：

指炉批号不一样，批量为60t，含碳量相差不大于0.02%，含锰相关不大于0.15%。

（2）炉号的牌子，要符合要求、齐全，并应有复印件。

2、卷材

（1）外观检查。

（2）做物理性能检测。

2.6.3施工试验

1、连接接头现场取样时应有处理记录，不需在做焊接取样。

2、试块：

同条件试块：

顶板梁拆模、剪力墙提升外挂架，冬季施工临界强度、冬转常温（同条件28天+标养28天）、结构实体验检。

3、检验批：

1、真实可靠；2、计算合格点大于80%以上；3、壳、板的钢筋保护层合格点应在90%以上，实际偏差不超过允许偏差的1.5倍。

3、创长城杯的三要素

3.1要有一个情况明、决心大的项目经理，他是项目的决策者、管理者、组织者。

3.2精品模板：

要求硬件精（加工精）、软件精（模板方案精）。

3.3高素质的劳务队。