杂物电梯安装施工方案Word格式文档下载.docx
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备注
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2、对此工程我司将投入一定的工程管理人员（负责工程协调，工程技术及施工质量、施工现场安全管理等工作），保证工程的施工质量及工期。
3、在工程施工人员方面，我司对每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并持有相关特种作业操作证的安装人员，并严格按照《安全操作规程》及相关作业文件进行现场施工。
具体投入人员名单详见附表二《现场施工人员情况明细表》。
4、工程具有项目技术难度高、现场环境复杂等特点，需我司工程技术部同现场其它施工单位及用户紧密配合和共同努力，才能保质按期圆满完成该项工程。
5、我公司将严格按照国家标准及合同条款的要求完成该项工程，现根据现场实际情况，编制此施工方案。
6、施工方案中未能提出的一些细则，我公司将在施工过程中不断完善和补充。
二、施工组织管理及施工设备计划
1．组织架构
本工程现场由项目负责人、质检员、安装班组人员来完成安装工程，现场组织架构图如图所示。
在施工过程中接受甲方和监理公司的全面领导，服从总包的协调管理，遵守施工现场的各项规章制度。
项目组织架构图
2．职责说明
1）项目负责人负责该项目施工方案的编制及实施工作。
负责解决和用户、土建单位的施工配合问题，确保工程按施工进度计划完工。
2）项目负责人根据施工进度，进行安全、文明施工及过程质量监控工作，确保施工安全及工程质量。
3）现场施工质量控制系统责任人负责把关施工质量。
4）检验与试验质量控制系统责任人负责把关检验质量。
5）工程技术部负责施工及管理，负责整个工程各施工队伍工作安排、施工过程中的技术问题处理工作及管理工作。
6）综合财务部门负责合同管理，附加工程费用的计价、结算。
7）质量安全部负责对施工现场进行不定期的抽检工作，对违反工艺文件操作的现象进行惩罚，对完工电梯进行整梯质量检验工作。
8）电梯的调试工作由生产厂家或本公司技术人员（需经厂家培训，取得上岗次格）负责。
9）本施工方案须经技术负责人审批后方可实施。
3．施工设备计划：
本公司在安排施工人员的同时按《仪器和量具管理制度》配备了相应的设备、工具，并要求按文件对工具进行管理。
三、现场安全及文明施工措施
a）安全保证措施
i.在施工小组进场前，公司安全员和项目负责人负责对所有施工人员进行施工安全、技术交底工作，使他们树立“安全第一”的正确思想。
ii.项目负责人为工地现场的安全责任人，负责施工安全管理工作，参加工地组
织的安全会议，定期对现场施工人员进行安全教育，确保施工安全。
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
viii.
ix.
b）
i.
ii.
安全责任人不在现场时，施工组长为各班组的安全责任人，负责班组的安全管理工作。
施工人员现场施工时必须严格遵守本公司制定的《电梯安装作业安全操作规程》和国家及用户工地的有关安全规定，严禁违章操作。
所有进场施工人员必须持证上岗，佩戴工作证，穿工作服、安全鞋及安全帽，高空作业要佩戴安全带，严禁酒后作业，冒险作业，严禁施工现场吸烟。
施工用电必须是三相五线制，三级漏电保护，在电梯井道施工时使用36V安全电压，严禁乱拉乱接。
所用线必须按规范架接，不准随地摆放，并按规程用电。
施工前按公司的规定在电梯各层门口及机房门处设置安全防护板，张贴安全标志，防止误放或其它杂物掉下，发生安全事故。
进行电焊、气焊（割）前，应先申请并经用户工地管理部门（人）批准后再施工，同时做好防火设置及措施。
在施工过程中我公司质量安全部将指派安全员不定期到现场进行安全检查，及时纠正和排除施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。
10）对于安全的应急对策：
现场发生事故时，必须保持冷静，首先抢治伤者，保护好现场，采取必要措施防止事故进一步扩大，各级人员应马上向上一级报告，并通知安全人员到现场处理和调查，如涉及其它施工单位的必须同时通知用户及监理公司一同处理。
文明施工保证措施
施工人员必须严格遵守国家及当地的法律、法规，遵守公司及用户工地现场的有关制度。
坚持文明施工，严禁野蛮操作，不得有意损坏工件。
进入施工现场必须穿戴整洁，佩戴公司工作证，严禁酒后工作。
操作中应尽量减少噪声污染，特别是夜间工作，应尽可能不影响四周围他人休息。
遇事与用户联系，凡牵涉到人、财、物、电、水需用户提供的，必先征得用户同意后方可使用。
施工现场各安装材料、零部件摆设要合理，不占用运输、行人通道及他方的施工场地。
对于使用的工具房，必须定期清洁，对工具、零件的摆设必须整齐合理。
由施工产生的杂物和垃圾，当天下班时应立即送到工地指定地点，以便保持施工现场清洁卫生，树立良好的公司形象。
ix.施工现场由班组长负责本班组的文明施工，项目负责人负责文明施工措施的落实，并定期对现场施工人员进行文明施工教育。
四、对工期的保证措施
a）工期是在工程合同签定条款时制定的，本公司应保证在工期时间内完成工作。
我公司工程技术部就电梯安装制定了施工进度计划，投入技术纯熟的电梯施工人员。
在施工过程中，将根据现场施工进度可以相应的增加施工人员及技术力量，确保按合同期完成电梯工程的施工。
b）因电梯施工是立体作业的工程，双方配合会影响电梯的施工工期，从而需要用户及工地土建施工方紧密配合才能更好的保证安装工期。
五、施工各阶段用户及相关施工队配合的要求
a）本项目我公司设定项目负责人一人，负责与用户及相关施工队之间的协调，参加施工现场的相关协调会议。
b）在施工前与用户联系，对用户提供的电梯井道、机房，按厂家相关技术参数检查，对不符合项目按合同要求确认修整方，并落实修井时间，确保施工小组的施工进度及施工质量。
c）进场施工前，施工小组长编制各班组的电梯施工进度计划，项目监理员审核后将该项目的施工进度计划提交给用户，其中包括与土建施工部门的接口时间表。
d）由于电梯施工工程的实际需要，用户应提供面积为50～100平方米的房间作为临
时工具及零部件库房，使用时间为进场日起至整个工程完工止（如土建单位必须使用时可另提供附近房间使用）。
工具房须具备临时或永久的门窗设施。
e）施工及电梯用电的配合
i.进场前用户应提供施工用电（200V、380V线，面积≥4mm2）
ii.电梯进入调试阶段用户应提供三相五线电梯用电（按井道布置图提供的参数配置），以确保我部能按工期完成电梯调试检验工作。
f）对用户或土建单位的配合要求
i.需土建单位将电梯井道、机房等电梯施工现场附近的杂物清除，以便我公司施工人员能正常工作。
ii.在电梯井道各层的门口应能提供“地台标线”及提供需安装大门套层门口的装饰厚度尺寸，以确保工程质量符合国家要求。
iii.按电梯施工进度和项目负责人的要求捣制机房承重深度，回填门套、召唤箱孔，捣制坑底缓冲器水泥座等土建工作。
g）关于各个施工单位的协调工作
i.做好各个施工单位的协调工作。
ii.提供相关施工单位现场负责人的联系人和联络电话，以方便各个施工部门直接对口协调工作。
iii.应定期举行现场施工协调例会，解决各施工单位之间可能存在的问题。
六、施工技术标准，质量检验标准及工程质量保证措施
a）引用的主要技术标准、安全技术规范
TSG
T7006-2009
《电梯监督检验和定期检验规则—杂物电梯》及第号、2号、3号修改单
GB/T
31821-2015
《电梯主要部件报废技术条件》
GB25194-2010
《杂物电梯制造与安装安全规范》
GB50310-2002
《电梯工程施工质量验收规范》
10060-2011
《电梯安装验收规范》
并结合厂家安装手册、公司发布的《杂物电梯安装工艺》、《杂物电梯检验规程及验
收规范》、《杂物电梯调试作业指导书》等质量检验标准及作业指导书来调试、检验工作，保证施工的质量。
b）在施工现场的项目负责人担任解决现场的技术问题和准确地将存在的问题按相关作业流程反馈回公司工程技术部。
c）当技术问题工程技术部不能解决时，应及时反馈到质量安全部，质量安全部必须迅速了解情况，落实每项技术措施，不能解决时报生产厂家协助解决，确保施工进度和施工质量。
d）在施工小组施工期间，我公司将严格质量管理体系来进行地盘的监督管理工作，由施工小组和项目负责人在每个工程环节进行质量检查和质量监控，发现问题及时整改并上报。
e）整梯调试、检验工作必须由取得相应资格证的人员进行，确保施工质量。
f）本方案前言所列国家标准为施工、检验的标准。
g）工程质量保证措施
i.根据电梯施工工艺流程，每完成一个工序需由施工小组自检合格，由项目监理员进行中间检查合格后→上报监理公司检查合格→进入下一工序，如此循环操作，确保工程质量。
ii.在整个施工期间，我公司质量安全部将不定期到达施工现场抽查，及时纠正施工中错漏质量项目。
调试完工后派检验人员对电梯进行全面检查，对不合格项目要求立即整改，直至符合验收标准，确保高质量的施工管理。
iii.施工各过程做好各原始记录，填写《电梯安装过程记录》，做到有据可查，每工序，特别是关健、特殊过程及隐蔽工程，需有中间检验人确认后才能进入下一工序施工。
七、施工计划和流程
一）施工进度计划：
见附表三《施工进度计划（垂直梯）》。
二）施工流程（施工顺序图）：
施工时，各个施工环节应严格《电梯安装工艺》内容
控制，确保安装质量满足国家规范
八、吊装、搭棚计划
一）运输计划项目所有电梯部件的运输由提供，使用吊车及平板车等交通工具，联系生产厂家与用户确认发货时间后，按施工计划委托有外包资格的运输公司将其运至施工地点，按《外包工程和劳务管理规定》、《吊装工艺》、《搭棚工艺》完成以下工作。
二）运输吊装条件1、在吊装前必须完成各电梯井道的修正工件（包括清理井架、杂物、清理井道模板、钢盘割除、底坑积水清理等项目，具体见《地盘检查报告表》等土建项目。
）
2、临时存放场地和搬运路线。
由于电梯设备占用的场地较大，电梯到货前要求土建部门协助清理好存放场地，停放位置按实际需要双方同意后再确定。
3、由于吊装时需要足够的照明和使用卷扬机，所以要在梯井附近提供电源接口。
三）吊装起重方案
1、吊装前的准备工作
1）吊装工具的准备，如：
卷扬机，手拉葫芦，钢丝绳，钢丝绳头，滑轮，麻缆，索具卸扣，水管等。
2）每次吊装前，应检查每件吊装工具是否可靠起作用，卷扬机是否能正常工作。
3）到现场了解吊装搬入井道的途径，顶楼搬出至机房的途径和搬入、搬出方法的确定，如有障碍物，应与甲方联系，找出解决方案。
4）检查电梯箱头的数量，箱头的外观，是否出现破损，如有问题，应及时通知工程技术部项目监理员和甲方。
5）核实机房吊钩能够达到电梯井道图要求的承吊力。
2、人员的要求
1）每个吊装工人均应有半年的实习期。
2）每个吊装工人应购买人身意外保险。
3）严禁酒后工作。
4）进吊装地盘应正确穿戴安全帽，工作服，工作鞋。
5）配备安全带。
进入电梯井道或在井口1.5米范围内工作时，应佩戴安全带，并将安全带扣在电梯井道的可靠受力地方。
6）杜绝鲁莽吊装，树立安全第一的工作作风7）吊装出现事故及箱头损坏时，应尽快汇报工程技术部。
3、各电梯箱头吊放位置
1）吊放在机房的箱头有：
主机，搁机料、控制柜、停电柜、限速器、夹绳器。
2）吊放在顶楼的箱头有：
轿底，轿顶，轿壁，轿架立柱，轿厢上横梁，电气箱，钢丝绳，密封箱，门机装置。
3）吊放在中间层楼的箱头有：
厅门，厅门头，厅门套，厅门踏板，隔磁板。
4）吊放在首层楼的箱头有：
导轨，撑架，对重块，对重架，线槽，对重防护网，缓冲器，限速器张紧轮。
四）搭棚计划
电梯井道的搭棚工作，主要每栋大楼内的垂直梯井道内的棚架搭设。
棚架搭设的基本条件：
要求井道内土建全面完成，并清理好井道内杂物。
在满足以上条件后方可进行搭棚工作，如电梯箱较多现场环境不理想的情况下都需要在井道内吊运到需要的层楼内堆放，可考虑根据现情况安排有序搭设棚架。
九、电梯调试、验收：
1、作业流程：
见下页。
2、详细的调试指导书详见《杂物电梯调试作业指导书》
十、电梯安装施工质量控制系统主要控制环节、控制点
1、杂物电梯安装施工质量控制系统图
电梯安装施
工质量控制
系统
施工文件
操作人员管理
合格外包
工程供方
评定
施工文
特种设
岗前培
电梯操作
合格
件编审
备安装
训；
施工
人员及相
包工
（维修、
安全、技
应特种作
评审
供方
改造）告
术交底
业人员资
认
知
格确认
外程确
材料、仪
器、设备
施工设备准备、检查
施工计量仪器准备、校准
安装施工
调试、验收
工程档案
吊装、搭棚施工过程
电梯安装施工过程
内部调试、验收
质监局
验收
收集编
制审核
2、电梯安装施工质量控制系统控制环节、控制点一览表
控制环节
控制点
控制内容
责任分工
控制类别
工作见证
施工文件
施工文件编审
内容的正确性、完整性、合理性、可行性、先进性;
审批的合理性.
签字确认规定:
编制:
公司技术人员;
审核:
设计质量控制系统责任人批准:
技术负责人
R
施工方案、安装工艺、
技术评审记录
特种设备安装（维
修、改造）告知
手续齐全、完整；
符合相关
要求
现场施工质量控制系
统责任人
特种设备安装（维修、改造）告知书及其回执单
操作人员管理
岗前培训；
施工安
符合公司体系要求
H
三级安全教育；
全、技术交底
安全技术交底记录
电梯操作人员及相应特种作业人员资格确认
持证上岗、有效期内、人证
一致
现场施工人员情况
明细表
合格外包工程供方评定
合格外包工程供方
供方资质、资源、业绩、信
誉
现场施工/检验与试验质量控制系统责任人
外包工程和劳务供方调查评价表；
外包工程和劳务供方业绩评定记录表。
合格外包工程供方评审确认
供方满足评议要求
质量保证工程师
外包工程和劳务供
方名录
材料、仪器、设备
电梯设备材料开箱
检验
电梯厂家设备材料包装和外观，制造单位资格文件，装箱清单，产品合格证，井道图，安全部件型式试验报告、合格证、检验记录等
制造单位资格文件；
随机文件。
施工设备准备、检
查
技术参数、性能可靠
检验与试验质量控制
系统责任人
现场施工设备工装
清单
施工计量仪器准备、检查
技术参数、性能可靠；
在校
准有效期内
现场施工计量仪器
安装施工
吊装、搭棚施工过
程
符合标准规范；
符合电梯吊装、搭棚工艺
W
电梯安装过程记录
电梯安装施工过程
符合国家标准标准规范；
符合电梯安装工艺、施工方案
调试验收
内部调试、验收
电梯安装验收报告；
安全检查、整改单；
质监局验收
质监局电梯监督检
验报告
工程档案
收集、编制、审核
内容齐全；
签署正确
现场施工/检验与试验质量控制系统责任人
工程档案交工资料
说明：
R为审核点、W为见证点、H为停止点
一、供、需双方约定事项备忘录
序号
事项
签名（时间）
附表二：
现场施工人员情况明细表
姓名
岗位
安全操作证
电工证
焊工证
附表三：
安装施工进度计划
施工过程
施工进度（天）
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
清理验收搭脚手架
开箱点件
安装样板、放线
轨道安装
机房设备安装
6
轿相组装
7
缓冲器、对重安装
8
曳引绳
安装
9
厅门、轿门安装
施工临时用电
11
控制柜
12
按分接线箱、敷线槽线管
13
装置安装
14
电缆敷设
拆脚手架
16
试运转
17
验收移交
十二、危险源辨识、风险评估及控制措施
12.1危险源的分类
第一类危险源：
产品制造及施工过程中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质。
第二类危险源：
导致第一类危险源的约束或限制措施，破坏或失效的各种因素，包括物的故障、人的失误和环境因素。
危险源识别的首要任务是识别第一类危险源，再识别第二类危险源。
12.2危险源的识别方法
12.2.1安全检查表法。
按《危险因素风险评价表》。
工程技术人员组成编制小组编写并进行检查：
（1）收集施工系统的功能、结构、工艺条件和曾发生过的事故及其原因、后果资料以及系统的说明书、布置图、结构图、条件等技术资料；
（2）收集与施工系统有关的国家标准、法规及公认的安全要求；
（3）列出可能影响的安全因素清单；
（4）对照相关的法规、标准等安全技术文件；
（5）记录检查结果。
12.2.2危险与可操作性研究法
质量安全质量部对工程的施工安装的工艺过程进行检查，对每一部分进行提问，以发现违反安全操作及偏离工程设计意图的现象发生，并确定其是否上升为危险源并记录。
12.3风险评价和评审
依据危险源辨识记录，定量计算每一种危险源所带来的风险，确定出重大危险，列出《重大危险清单》下发，有计划地进行控制。
一般地，采用以下公式
D=LEC式中D——风险值；
L——发生事故的可能性大小；
E——暴露于危险环境的频繁程度；
C——发生事故产生的后果。
关于L、E、C值的确定，见表1、表2、表3。
表1事故发生的可能性（L）
分数值
事故发生的可能性
完全可以预料（必然发生）
0.5
很不可能，可以设想
相当可能发生
0.2
极不可能
可能，但不经常
0.1
实际不可能
可能性小，完全意外
表2暴露于危险环境的频繁程度（E）
频繁程度
连续暴露
0.8
每月一次暴露
每天工作时间内暴露
0.6
每年几次暴露
每周一次，或偶然暴露
0.3
非常罕见的暴露
表3发生事故产生的后果（C）
后果
125
大灾难，许多人死亡
严重，重伤
灾难，数人死亡
重大，致残
非常严重，一人死亡
引人关注，不利于基本的安全卫生要求
D值求出之后，按表4确定风险的级别。
表4危险等级划分
升级会员 