新闻宣传片解说词.docx

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新闻宣传片解说词

新闻宣传片解说词

辉煌邹电

三次跨越

1985年12月12日，邹县电厂投产发电。

当时的电力工业，正在经历电荒的严峻挑战。

“发展电力事业，服务地方经济”的责任落在了邹电人的肩头。

从运营山东省内第一台30万千瓦机组、到投产山东省内首台60万千瓦机组，再到响应国家“上大压小”政策，建设当时全国单机容量最大的首台100万千瓦火电机组，邹县电厂的机组水平始终保持行业领先；从最初的全厂总装机容量120万千瓦、到总装机容量突破200万千瓦，达到240万千瓦，直至现在总装机容量达到454万千瓦，邹县电厂的发展足迹始终铭刻在历史最前端；从亚临界机组到超超临界机组，邹县电厂的技术实力一直为电力行业提供着源源不断的优秀人才。

历史为证，有着“中国电力工业窗口”之称的邹县电厂，一次次刷新着历史记录，以一种史无前例的魄力震憾着世人的心；秉承着“与最好同行”企业理念的邹电人，一次次用忠诚、智慧、辛勤和汗水引领着中国电力改

革发展的潮流，阔步前行。

历史不会忘记，1983年10月1日，山东首台30万千瓦机组——邹县电厂一期工程破土动工时的热烈场面；所有人都会记得，1985年12月12日，邹县电厂一号机组投产发电的动人时刻。

1989年，邹县电厂4台30万千瓦机组全部建成投产发电，使该厂总装机容量达到120万千瓦，成为当时山东省最大的火力发电厂，为缓解改革开放初期我国电力供应紧张的被动局面立下了汗马功劳，也帮助企业实现了第一次历史性跨越。

经历了第一次跨越之后，邹县电厂励精图治，立下了“管好30万，再建60万”的豪迈誓言。

经过十多年的不断磨练，该厂全体职工齐心协力，在基建增容期敢为人先，坚持改革创新，持续推进发展。

在山东电力系统，提起“实行岗位动态管理、五值运转、微机联网、全过程大修”这些新鲜的管理方法，邹县电厂都是第一创造者和实践者。

在“向管理要水平、从管理出成绩”的企业发展思路的推动下，该厂于1993年首次荣获“全国五一劳动奖状”，把发展的脚步从山东省迈向了全国。

也正是在这一年，山东省首台60万千瓦机组在邹县电厂动工兴建。

坚持上规模和精细管理的双拳并举战略，让邹县电厂在实现了企业自身的第一次跨越之后找到了飞翔的动力。

1997年，经过一千多个日夜的守候，邹县电厂两台60万千瓦机组实现了一年双投。

至此，该厂总装机总容量达到240万千瓦，一跃成为当时全国最大的火力发电厂。

以此为标志，邹县电厂在企业发展史上也写下了浓墨重彩的一笔，实现了第二次历史性跨越。

历史的车轮滚滚向前，当往事写入史册，新的起点也近在眼前。

2002年年底，电力体制改革在神州大地拉开了帷幕，把我国电力工业的发展带入了新的历史时期。

按照改革方案，邹县电厂走进了新的大家庭——中国华电集团公司，迎来了科学发展的春天。

随着春天的来临，创新管理、提升效益成为主旋律，加快建设全国首批百万千瓦机组的鼓声也阵阵传来。

“做事业要的就是一股干劲，要跟最高的标准看齐。

”在干部职工的一起努力下，全国首批百万千瓦机组——该厂7号机组于2006年12月4日揭开了神秘面纱。

又一次创造了历史的邹县电厂，在提前成功投运了两台百万千瓦超超临界机组之后，装机总容量达到454万千瓦，继续稳居全国最大的火力发电厂行列，实现了第三次历史性跨越。

“这里是中国华电集团邹县发电厂，我身后的这台巨无霸就是全国单机容量最大的一百万千瓦机组……”2008年4月27日，中央电视台《新闻联播》专题播发了邹县电厂在推进节能减排、履行社会责任方面的先进经验和做法。

邹县电厂的国际一流企业形象，以及在中水深度处理工程、烟气脱硫系统等节能环保项目中的杰出表现，已经作为电力行业的旗帜，在全国各地飘扬起来。

正如华电集团公司总经理云公民所说：

“邹县电厂是华电集团和华电国际的一面旗帜，肩负的责任重大，使命艰巨。

这面旗帜要始终高高飘扬！

”完成了三次跨越的邹县电厂，正在新的起点上，扛着行业的旗帜奋勇前行。

安全邹电

持续稳定

在电力工业，如果说有一条比发展更加重要的词汇，就是安全。

在邹县电厂，“安全第一，预防为主，综合治理”这个十二字方针已经成为每一名职工心中的一个刚性约束。

作为华电集团下属最大的电厂，邹县电厂安全生产的记录已经写到了3100天以上，为山东电网乃至全国电网的安全稳定做出着默默奉献，在“抗冰保电”、“抗震救灾”、“奥运保电”等诸多重大战役中提供着可靠的电力保障。

在“科技兴安”、“管理兴安”的理念指引下，邹县电厂已经形成了自身特有的安全体系。

近年来，该厂层层落实安全生产责任制，积极探索安全生产管理新模式，时刻将“安全可靠发电”放在首位，加强安全基础管理，健全安全生产防御体系，全面树立“大安全观”，不断深化“以人为本”的安全文化建设，着力打造本质安全型企业，全力以赴保障电力供应。

值得一提的是，在安全管理中，邹县电厂坚持以“安康杯”竞赛为总抓手，注重加强机制建设，成立活动组织机构，明确活动办法，形成了厂、部门、班组三级竞赛管理体系，实现了日检查、周总结、月汇总、年表彰的程序化、规范化管理，并加大反违章工作力度，完善违章档案管理，将安全工作直接与职工业绩量化考核挂钩，提高了职工遵章守纪的自觉性。

在完善应急预案体系上，该厂始终坚持不定期进行安全教育培训和各种演练活动，积极开展春季安全大检查、安全生产大讨论、“遵章光荣，违章可耻”安全征文、漫画展征集等活动，营造了良好的安全文化氛围，职工的安全意识和安全技能显著提高。

在电力行业面对多重挑战的2008年，邹县电厂积极应对冰雪、地震等自然灾害以及煤价上涨、发电亏损等严峻形势，深入落实奥运保电方案，始终保持了机组的安全稳定运行，以占山东电网统调机组11.66%的装机容量，完成了15.18%的发电量。

在保障电力供应的关键时刻，该厂不惜经济利益，履行中央企业责任，力争“多发电，保供应”，确保了山东电网的稳定运行。

截至目前，该厂已经实现连续安全生产3100天以上，达到历史最好水平，连续六次荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

安全没有终点，安全记录继续被他们刷新着。

装机容量走在行业前列的邹县电厂，始终将企业的快速发展建立在安全稳定的前提下，实现了发展和安全的协调进步，用可持续的发展思路在齐鲁大地上践行着科学发展观。

效益邹电

价值为先

科学发展创造出优良资产，优良资产产生出良好效益。

经过历时24年的三次跨越发展之后，邹县电厂取得了可喜的效益和成绩，企业的盈利能力、市场竞争力进一步增强。

自投产自今，该厂已累计发电2400多亿千瓦时，上交利税200多亿元，为国民经济快速发展做出了积极贡献。

不仅如此，邹县电厂现役机组的各项经济技术指标始终保持在全国同类型机组的先进水平，在全国火电大机组竞赛中，11台次获得第一名、14台次获得一等奖，企业也荣获全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业、全国电力行业优秀企业等省部级以上荣誉称号260多项。

在电力市场竞争日趋激烈的新形势下，以效益论成败是市场公正而无情的法则。

利用坑口电厂高参数、大容量机组的优势，邹县电厂在严峻的经营形式面前迎难而上，大胆突破，将“价值思维”的全新经营理念贯彻落实到企业生产经营活动的各个层面，开创了于困境中出成绩、在瓶颈中巧突破的“邹电模式”。

在日常经营管理工作中，邹县电厂对内牢固树立“大经营”的价值理念，全面推进低成本、效益领先战略，把经营工作融入到企业管理的每个环节、每个过程，着力完善各项经营管理制度和手段，并根据市场形势及时改变经营策略，不断优化内部管理；对外，他们通过加强与地方政府部门和电网调度的沟通、协调，积极向先进企业学习，以对标管理为契机，千方百计优化各项经营指标，赶超一流，与最好同行，为企业的持续发展创造出了和谐的外部环境。

“2008年，邹县电厂累计完成发电量266.1亿千瓦时，较年初承包目标超发18.51亿千瓦时，完成综合厂用电率5.66%，实现扭亏增盈。

我们可以很欣慰的说，在这样一个不寻常、不平凡的年头里实现盈利，的确来之不易，依靠的是每一名邹电人的真诚努力！

”2009年初，邹县电厂厂长李怀新的一番总结，让全体邹电人都真切的感受到了振奋、激动与自豪。

在我国电力行业十分艰难的这一年，邹县电厂外争政策，改善经营环境；内强管理，突出抓好市场营销、燃料、资金”三大网络”建设和有效运作，用对标管理为企业发展创造新平台，用“边际效益”助企业经营实现扭亏增盈，使自身经营管理水平持续提升，市场盈利能力大大增强。

2008年11月，国资委副主任黄丹华来到邹县电厂考察，对该厂的经营管理给予了高度评价：

“邹县电厂在生产、经营管理等各个方面的工作确实名不虚传，代表了电力行业的一流水平。

”来自社会各界的认可是成绩的印证，更是发展的新动力。

作为国有企业，适应市场环境，创造核心价值，承担社会责任都是企业的神圣使命，也是实现自身又好又快发展的关键所在。

和谐邹电

履行责任

翻开邹县电厂的发展史，承担社会责任，造福一方百姓的动人事例屡见不鲜。

近年来，该厂遵循《华电宪章》的要求，担负起“全面履行经济政治社会责任”的使命，积极投身生态文明、节能减排、环境保护、公益事业等工作，得到了各级政府的支持和社会各界一致赞誉。

走进邹县电厂，该厂先后投资1600余万元建设的一、二期废水深度处理系统非常醒目，这个完全实现污水“零排放”的城市中水循环处理系统，解决了整个邹城市的中水处理难题，投运后被全国许多电厂借鉴使用。

该厂站在全国发电装机六亿千瓦标志性节点上的两台百万千瓦机组，采用了大量节能降耗新技术、新材料，超低的煤耗和机组运营能力为全国“上大压小、节能减排”工作在电力行业开展树立了典范。

同时，邹县电厂通过不断的实行节能、脱硫等技术改造，将其4台30万千瓦机组和2台60万千瓦机组的能效、环保等指标提升到了新的高度，向着建设绿色环保电厂的目标不断攀升。

在公益事业领域，邹县电厂的身影也非常活跃。

自2003年以来，在抗击“非典”、救助海啸灾区，“慈心一日捐”等活动中，该厂捐赠各类善款超过百万元，被授予“中国电力行业最具社会责任感企业”称号。

在2008年四川大地震发生后，邹电人更是大力发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，积极伸出援助之手，先后四次为灾区捐款，总额近三百万元，用实际行动履行了一个国有电力企业的社会责任感。

作为一个成功的发电企业，邹县电厂对自身企业文化的塑造一直独具特色。

由该厂着力培育的“竞和”文化，在电力行业产生了深远的影响。

2006年，邹县电厂“竞和”文化荣获全国电力行业企业文化特等奖和山东省企业经营管理创新成果特等奖；2007年，邹县电厂成为中国华电集团首批企业文化建设示范基地，“竞和”文化成果荣获第二届全国优秀企业管理成功案例奖。

该厂党委充分发挥基层党组织的先锋作用，以党委、党支部、党员的“三级联动”创新模式同“与最好同行”的企业理念、“敢为人先、永争第一”的企业精神和“大而强、和而亲”的企业愿景有机融为一体，把“竞和”文化体系与企业的发展成长统一在一起，将企业文化凝聚人、激励人的作用融入到生产经营、安全生产、百万机组建设等企业发展全过程，着力构建科学有效的管理制度和激励机制，实现了企业和个人的协调、和谐发展，打造了“和谐邹电”的企业形象，为企业改革发展提供了强大持久的内在动力。

科学邹电

创新发展

当前，我国电力改革已进入新阶段，电力工业发展也迎来了新的历史时期。

在新的市场环境激励下，邹县电厂也进入了全国电力“大发展”的浪潮之中。

借助改革的东风，此刻的邹县电厂审时度势，集思广益，正以科学发展观为指导，合理谋划，创新管理，以更加充沛的活力准备着迎接新的挑战。

遵循发展速度与发展质量相统一，规模与效益相统一，企业效益与社会效益相统一，为国有资产保值增值，促进地方经济发展发挥特大型国有企业的重要骨干作用，已经为邹县电厂指出了新的责任与方向；用创新的思维、科学的态度、辉煌的成绩去建设一个安全、高效、科学、和谐的企业，是邹县电厂未来的使命。

在新的形势下，企业应该如何应对？

邹县电厂厂长李怀新的一番铿锵话语吹响了实现新跨越的冲锋号：

“邹县电厂要通过两年三步走的战略部署，全面建设国际一流的发电企业！

”超前谋划，蓝图绘就。

从山东到全国，再到世界，邹电人向着“打造安全可靠、技术领先的国际一流技术装备；实现卓越精细、科学先进的国际一流技术指标；创造稳步提升、产出显著的国际一流经济效益；树立节能环保、规范经营的国际一流企业形象；建立协调有序、科学有效的国际一流管理机制；建设素质优良、和谐凝聚的国际一流人才队伍”的“六个国际一流”目标再度启航。

一年多来，全厂上下统一思想，众志成城，突出抓发展，抓经营，抓党建，抓队伍，明确各项目标，有效利用对标管理平台，制定科学合理的考评标准、实施方案和实施细则，形成了自上而下、归口管理、分级负责、有效运作的规范化、系统化对标管理体系。

各部门、班组细化分解目标，做到每台设备定指标，每人肩上有指标，每周工作有目标，各方面工作扎实推进、效果明显。

2008年，该厂发电量、煤耗、厂用电率等重要技术经济指标均创历史最好水平；6号机组更是在全国60万千瓦等级火电机组能效对标中成为亚临界标杆机组，7号机组在全国大机组竞赛中荣获“特别贡献奖”。

在“华电杯”中央企业集控运行技能大赛上，该厂12名职工代表华电集团公司参赛，夺得5金5银2铜的骄人成绩。

在2008年度全国建设工程“鲁班奖”的评选中，该厂四期工程也榜上有名。

故事说到这里，“与最好同行”的邹电历史仍在继续，承载着责任和汗水的“全国五一劳动奖状”静静地躺在邹县电厂的荣誉殿堂中，期待着”敢为人先，永争第一”的邹电人走进科学发展的春天。