电力建设工程施工进度管理办法Word文档格式.docx
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2.3.2熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.3.3负责制定、控制二级网络计划，并提出四周的施工滚动计划。
2.3.4审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
2.3.5负责组织现场协调会，根据工程调度会或现场协调会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.3.6对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.3.7及时审核施工单位上报的各种报表，建立反映工程状况的日报，并按程序反馈到项目公司相关部门。
2.4项目公司计划管理部门（以下简称计划部门）
2.4.1归口的管理工程进度工作，按网络图要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
2.4.2负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按网络图或会议纪要对施工进度计划进行调整。
2.4.3按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
2.4.4负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
2.4.5及时审核施工单位的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
2.4.6负责编制工程月度进度报告，并上报董事会。
2.5项目公司工程管理部门（以下简称工程部门）
2.5.1负责工程进度管理的监督、落实和考核。
2.5.2负责施工用水用电管理，确保扩建工程按期开工。
2.5.3定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
2.5.4审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
2.5.5负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
2.5.6参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
2.5.7负责制定、控制一级网络计划，并提出三个月的滚动计划。
2.5.8根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程网络计划图。
2.6项目公司物资管理部门
2.6.1负责工程设备、物资的运输、催交，督促设备供应单位按工程进度要求编制实施设备供应进度计划，确保扩建工程的设备、物资按期到货，以免影响工程进度。
2.6.2负责组织设备的监造、检验，以减少因质量问题而影响工程进度。
2.6.3主持工程物资验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。
2.6.4负责物资的订货工作，保证物资供应的畅通。
2.6.5负责随机备品备件、专用工具的收货、清点、验收保管。
2.6.6负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的清理和交付，以免因技术资料的交付不及时影响工程进度。
2.6.7参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。
2.7项目公司财务管理部门（以下简称财务部门）
2.7.1及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。
2.7.2负责根据已经主管领导批准审核的施工单位工程进度报表支付进度款。
2.7.3负责根据计划部门的要求或合同支付合同款，以免影响工程进度。
2.7.4参加工程调度会，根据调度会会议纪要对施工单位进行进度款的考核和付款。
3．工程进度管理
3.1按总进度要求，设计单位根据分工序、分阶段要求保证施工图的供应，项目公司及时组织对施工图的审查、优化设计方案。
3.2各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则。
具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
3.3项目公司应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：
A）项目划分合理与否；
项目衔接是否周密；
B）进度计划是否满足工期要求；
C）施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行；
D）物资供应的均衡性是否满足要求；
E）是否留有足够的调节时间；
F）是否考虑了气候等不利条件的影响；
G）人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。
3.4各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。
3.5工程部门应建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。
3.6工程部门应建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总平面、设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。
3.7工程部门应会同相关部门，及时制订季、月、周工作计划，并组织督促、实施。
3.8积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。
3.9保证施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅通。
3.10定期组织工程调度会。
协调内部各部门、各施工单位的关系；
检查、总结工作执行情况；
安排下阶段工作任务；
对施工中出现的问题进行协调和裁决；
贯彻董事会对工程施工进度的要求。
3.11依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍给予奖励。
3.12加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。
4．工程进度考核
4.1在建工程提取合同价款的2%，作为工程进度考核款。
4.2主厂房土建施工、烟囱施工、设备安装的考核点如下表，凡下表所示关键控制点满足一级网络进度要求的施工单位，返回相应比例的进度考核款：
主厂房土建工程
烟囱工程
设备安装工程
控制点名称
返回额度
返回额度
#1机
#2机
主厂房开工
5%
烟囱开工
开吊
2.5%
2.5%
0m以下回填，锅炉交安
15%
基础施工完成
锅炉大件吊装完成
5%
主厂房12.6m完成
20m以下筒体、积灰平台完成
锅炉水压试验完成
B-C-D交安及机组基础交安
20%
20m以上筒体、内衬砌筑完成
35%
汽机扣盖完成
7.5%
7.5%
A-B交安
辅助设施完成
10%
厂用受电完成
竣工验收
锅炉点火冲管完成
机组整组启动并网
10%
机组完成168
4.3处罚
4.3.1施工单位（含调试单位，下同）的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。
4.3.2施工单位及设计单位不服从甲方协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
4.3.3施工单位每月25日前不报下月工程进度计划，每月5日前不报上月完成工程量报表者，每次罚款500元。
4.3.4设计单位未按计划交图，每推迟1天罚款100元，由于现场服务不到位，造成关键控制点延误，则按4.3.1条处罚。
4.3.5监理单位对以上处罚承担连带责任，按施工单位或设计单位罚款额的5%处罚。
4.4考核范围：
参加工程的各施工单位、监理单位、调试单位和设计单位。
4.7考核方式：
考核由工程部门提出，项目公司总经理批准，由工程部门向责任单位下发统一格式的考核单一式四份，施工单位的考核款由财务部门根据考核单在进度考核款或工程款中支出。
5．附则
5.1生产准备工作应与工程进度安排相衔接，人员的招聘与培训、规程与检修工序卡的编制、技术资料的整理、备品备件定额的制定，均应满足机组投产运营的需要，保证基建与生产的顺利交接。
5.2本办法自印发之日起施行。
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1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；
“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：
人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；
其验证不在于逻辑，而在于成果；
其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：
有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。
--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉；
择其善者而从之，其不善者而改之。
--孔子
5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。
6、举世不师，故道益离。
--柳宗元
7、古之学者必严其师，师严然后道尊。
--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。
--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？
正如风只对于能利用它的人才是动力。
--西蒙
10、一日为师，终身为父。
--关汉卿
11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。
--卢梭
12、捧着一颗心来，不带半根草去。
--陶行知
13、君子藏器于身，待时而动。
14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。
--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。
--斯大林
16、学者必求师，从师不可不谨也。
--程颐
17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。
--苏格拉底
18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。
--莎士比亚
19、养体开智以外，又以德育为重。
--康有为
20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。
--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
--大仲马
22、学贵得师，亦贵得友。
--唐甄
23、故欲改革国家，必先改革个人；
如何改革个人？
唯一方法，厥为教育。
--张伯苓
24、为学莫重于尊师。
--谭嗣同
25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；
投合时机的行动，却能令人致富。
--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。
--罗素
27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。
28、少年进步则国进步。
--梁启超
29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。
有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。
3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人，懂了还要问；
学问浅薄的人，不懂也不问。
7、人生在勤，不索何获。
8、学问勤中得。
学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高，水不厌深。
骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。
13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话。
14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。
骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。
15、不听指点，多绕弯弯。
不懂装懂，永世饭桶。
16、言过其实，终无大用。
知识愈浅，自信愈深。
17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。
18、你想成为幸福的人吗？
但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试并非受罪，问问并不吃亏。
善于发问的人，知识丰富。
22、智者千虑，必有一失；
愚者千虑，必有一得。
23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！
趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。
鉴难明，始能照物；
衡唯平，始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨，人笨人前学。
以人为师能进步。
27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。
秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。
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