运行标准化建设百问百答113107090.docx
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运行标准化建设百问百答113107090
2014年运行标准化建设百问百答
电力生产部
第一部分运行交接班管理标准
一、运行交接班的定义是指什么？
是指运行值班工作的移交和接替，其目的是把运行值班工作从时间上有效地组织起来，从而衔接生产、交清责任，确保生产过程的连续平稳，保障发电设备安全、经济、文明运行。
二、运行交接班管理标准遵循什么原则？
本标准管理遵循“生产过程实现严谨、周密、认真、规范的无缝衔接、不留死角”的原则。
执行“五交代”（交代运行方式，设备启停、切换、试验及注意事项；交代设备检修情况及所做好的安全措施；交代设备运行状况、缺陷以及为预防事故所做的措施；交代调度、上级的指示、命令、布置的任务以及落实、完成的情况；根据本班运行情况向下班交代需注意的事项，进行安全技术交底。
）“和五清楚”（机组、设备运行方式清楚；设备运行状况、存在的缺陷及防范措施清楚；设备检修及所做的安全措施清楚；调度、上级的指示、命令、布置的任务清楚；本班将要进行的工作及注意事项清楚。
）
三、发电单位运行交班人员职责是什么？
（一）交班人员应在交班前30分钟做好本岗位所辖设备的检查、加油、试验、倒换、清洁卫生等工作，符合有关规定，保证设备处于正常状态；
（二）将运行日志、报表、各项记录填写清楚、整理有序，运行日志填写应包括以下内容：
运行方式、设备缺陷和检修情况，设备倒换和定期工作情况、试验情况、主要操作和异常情况，并将工器具清点完好，整理齐全；
（三）交班人员向接班人员详细交清本班的运行情况，发生的各种异常及其初步分析和采取的措施注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交代清楚，听取接班人员的意见，根据所提出的问题做好工作；
（四）重要的异常情况应向发电运行部门经理和发电企业分管领导汇报；
（五）履行交接手续；
（六）交班后参加班后碰头会，向值长或单元长、班长汇报本班工作，总结本班中工作的经验教训。
四、发电单位运行接班人员职责是什么？
（一）查看运行日志、报表、记录、运行方式，观察表盘各表计指示、各主要参数。
了解前几个班异常情况、经济指标完成情况和设备缺陷、检修情况及安全隔绝措施，按管辖设备检查路线检查设备及卫生情况，根据气候条件及运行薄弱环节做好本班事故预想；
（二）向交班人员提出询问，包括要求到现场交接班，接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或单元长汇报，重要的异常情况应向运行部门经理和发电单位分管领导汇报；
（三）履行交接手续。
五、交接班要求是什么？
（一）运行交接班应做到严谨、周密、认真、上下衔接、规范，执行“五交代、五清楚”；
（二）运行人员应按规定的轮值班表和时间进行交接班，未经部门负责人同意不得自行调换值班时间；
（三）接班人员必须在接班后方可进行工作，交班人员未办理交接手续不得离开岗位；
（四）接班人员在接班时间前30分钟到达值班地点，遇有重大操作或特殊试验情况时，值长、值班负责人和主要岗位人员应提前进入现场了解情况；
（五）交接正点时接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续工作，并将此情况汇报值长，待接班人员到来后完成交接手续后方可离开岗位；
（六）设备如有重大缺陷或异常运行情况时，交接班双方同到现场，待情况了解清楚后经交接班值长批准，方可进行交接班；
（七）岗位交接班发生矛盾时应立即汇报当班负责人协调处理；
（八）在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员征得交班值长同意后可在交班人员的指挥下协助操作，待事故处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经交接班值长（单元长）同意后方可进行交接班；
（九）各岗位应建立交、接班记录，实行岗位对口交接，交接形式以签名为准，口头交代应语言规范、清晰、明确；
（十）正式交接班应以双方签字为准，一般应准点完成，双方签字时间即为责任的分界点；
（十一）在交接班过程中未将当班的设备、系统、操作、设备缺陷等向下一班交代清楚或交代错误，由此引发异常应由交接班双方人员负责；如交班人员交代清楚（书面为准），而接班人员接的不清，由此引发异常由接班人员负责；
（十二）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外；
（十三）燃料、脱硫、除灰、化学等运行班长应在交班前、接班后向当值值长汇报本（辖区设备的）专业运行情况；
（十四）值长应随时抽查各运行岗位的交接班情况，发现问题及时予以纠正。
六、运行交班人员遇到哪些情况应主动不交班？
遇有下列情况之一应主动不交班
（一）异常运行处理或重大操作未告一段落；
（二）设备异常未查清；
（三）接班人员精神状态不佳，威胁设备和人身安全。
七、运行接班人员遇到哪些情况应待交班人员工作结束后方可接班？
遇有下列情况之一者，应待交班人员工作结束后方可接班
（一）定期倒换及试验中应倒未倒，应试未试，交班工作应做未做或做的不彻底；
（二）设备异常追查，处理不完善，采取措施不全；
（三）设备检修安全措施不全、与工作票不一致，或工作票终结后，所布置的安全措施无故不拆除；
（四）安全用具、备件、仪表、钥匙、工具、公用资料、急救药箱不全；
（五）运行方式不合理，违反规程规定；
（六）设备缺陷应消除，但未及时联系检修消除；
（七）上级有关命令未记录或记录不清；
（八）重大操作、事故处理未告一段落；
（九）岗位卫生未达到要求。
八、运行岗位交接班“五交代”、“五清楚”分别是什么？
五交代
1
交代机组设备运行方式，设备启停、轮换、试验情况
2
交代设备存在的缺陷及采取的防范措施
3
交代设备检修及工作票所列安全措施的落实情况
4
交代调度与上级的指示、命令、布置的工作任务及执行情况
5
交代下班计划开始的工作，进行安全技术交底
五清楚
1
机组、设备运行方式清楚
2
设备缺陷及采取的防范措施清楚
3
设备检修及安全措施清楚（重点核对接地装置）
4
调度与上级的指示、命令、布置的工作任务及执行情况清楚
5
接班后计划进行的工作及注意事项清楚
第二部分运行巡回检查管理标准
九、运行巡回检查的定义是什么？
是使运行人员能够鉴定和掌握设备的运行状态及其变化规律，及时发现和消除设备故障及隐患，确保发电设备安全、经济、文明运行的有效手段。
一十、运行巡回检查管理标准应遵循什么原则？
本标准遵循“设备动态管理，实时可控、在控”的管理原则。
一十一、运行巡回检查发电单位运行人员职责是什么？
（一）严格执行巡回检查规定；
（二）执行规定过程中，如发现问题，则及时向专业主管提出修改意见。
一十二、运行巡回检查时间？
时间及间隔的选择主要取决于设备的性质、技术条件和健康状况；其次考虑接班检查、班中检查和交班检查的衔接。
（一）重要运行设备和系统（由各运行单位根据设备和系统进行划分，如：
汽轮机、发电机、主变压器、汽动给水泵等；励磁系统、润滑油系统、调速油系统等）每1个小时检查一次；辅助设备和系统（如：
疏水泵、电动执行机构等；厂用汽、辅助设备冷却水系统等）每2个小时检查一次；
（二）运行设备和系统有缺陷时在原规定检查时间上缩短一半时间，即：
重要设备和系统每30分钟检查一次；辅助设备和系统每1个小时检查一次。
一十三、运行巡回检查内容主要包括？
（一）设备系统的运行、备用、经济状态是否正确；
（二）运行设备系统的有关参数指标是否合格（如：
声音、振动、压力、温度、电压、电流、液位等）；
（三）设备系统有泄漏现象（漏水、漏汽、漏气、漏粉、漏煤、漏灰、漏风、漏烟、漏油、漏氢、漏酸、漏碱等）；
（四）设备、系统附件是否齐全完好（如管道支吊架、仪器仪表等）；
（五）现场安全防护设施是否齐全完好（如通道情况、照明情况、栏杆、护板以及消防器材等）；
（六）建筑物、构筑物及其它现场设施的完好情况；
（七）生产现场和设备、系统的卫生状况；
（八）有关防暑度夏、防寒防冻设施的完好情况；
（九）常用工器具的数量和完好情况；
（一十）有关记录、指示的情况及变化趋势。
一十四、巡回检查程序和方法的三个阶段和内容是什么？
即准备阶段、执行阶段、终结阶段；
（一）准备阶段：
全面掌握检查对象的状态（运行、备用或检修）和有关指标参数情况；做好离岗前的交接或通知有关人员；配带好工具，如：
测温仪、测振仪、通讯工具、手电筒、听针、棉纱、电气静电测量笔等；
（二）执行阶段：
指按照规定的线路和项目，对生产现场和机器设备进行实地检查、分析、判断；
（三）终结阶段：
向有关人员汇报检查情况；填写检查记录；发现缺陷时办理缺陷登录，巡检发现缺陷应及时通知值班员，对重大设备缺陷要做好相应的安全技术措施和事故预想。
一十五、巡回检查对巡检人员的要求是什么？
（一）巡回检查人员在当值期间应按规定时间和巡回检查路线，对岗位所管辖的设备和系统进行全面细致的检查，不遗漏项目，并对检查的数据准确性负责；
（二）巡回检查人员应熟悉设备的检查规定，做到“六到”，即：
走到、看到、听到、摸到、嗅到、分析到，掌握设备的运行情况，发现问题后能够分析原因并做出及时处理与防患措施；
（三）正确掌握设备的紧急停运规定，避免事故扩大或设备损坏加剧。
一十六、巡回检查对巡检过程的要求是什么？
（一）遇有特殊情况，除按规定检查外，值班人员应按运行方式，设备缺陷、气候情况，新设备投入等情况，有针对性的增加检查次数；
（1）根据现场生产实际情况，运行、检修设备专责人，主动对设备进行不定期巡回检查和特殊巡查；
（2）不定期巡回检查和特殊巡回检查的结束，由运行、检修专业技术人员做出决定，由值长宣布；
（二）巡回检查高压设备时，不得进行其它工作，不得移开或越过遮栏；
（三）检查中发现异常情况，检查人员应根据有关规程规定和具体情况予以处理，并及时汇报；
（四）在检查中如发生机组事故时，应立即返回本岗位，进行事故处理；
（五）检查中遇有对设备疑问或不明白的问题，不得随意乱动设备或将其退出运行；
（六）因巡回检查不到位，不认真，应发现而未发现设备缺陷造成事故，要追究有关人员责任；
（七）进入现场危险区域或接近危险区域时，必须严格执行安规有关规定；
（八）不放过发现的一切异常现象和声音变化、异常气味、地面渗水、漏油痕迹；
（九）对于不利检查的地方如声音杂乱，多种因素及其它不宜辨别的情况，检查时要更加仔细，不要被外界不利因素所干扰；
（十）对于可靠性差的设备或可能出现问题的设备应在原有时间间隔缩短一半时间进行细致的检查；
（十一）巡检中发现设备着火或危急人身安全时，应立即采取紧急措施，根据安规规定的灭火方法进行灭火或抢救。
对于现场无法停电的设备，应及时汇报，联系停电。
一十七、巡回检查对检查方法的要求是什么？
（一）看：
看各种表计指示，看设备外貌；
（二）摸：
允许用手触摸的设备要摸，如轴瓦、电动机外壳等需要用手感来测试温度的设备；
（三）听：
使用听针检查转动机械及承压部件是否有异常声音；
（四）试：
对能进行试验的设备、可以试验。
如油位计、水位计、自动调整器等；
（五）测：
测量转动机械振动（手感测、表计测）；
（六）闻：
设备是否有焦味、油烟味等。
第三部分设备定期试验和轮换管理标准
一十八、设备定期试验是指什么？
是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、传动，以检测运行或备用设备的健康水平。
一十九、设备定期试验和轮换管理标准应遵循的原则是什么？
本标准管理遵循“所有运行、备用设备务必保持随时完好可用、功能齐全”的原则
二十、设备定期轮换是指什么？
是指将运行设备与备用设备进行轮换运行的方式。
二十一、设备测绝缘电阻是指什么？
是指测量电气设备的绝缘电阻，检测电气设备电气回路的绝缘情况。
二十二、设备定期试验和轮换管理标准对发电单位运行部门运行人员职责是什么？
（一）认真执行设备定期试验和轮换管理规定；
（二）负责将设备定期试验和轮换管理规定执行中发现的问题汇报专业主管；
（三）向专业主管提出设备定期试验和轮换管理规定的修改意见。
二十三、设备定期试验与轮换管理要求是什么？
（一）各发电单位应根据设备实际情况制定定期工作的项目、条件、步骤、周期及合格标准等，并编入相关规程；
（二）各发电单位要建立设备定期轮换与试验台帐，根据规程规定，在规定时间内，由专人负责组织进行设备定期轮换与试验工作。
工作内容、时间、试验人员及设备轮换和试验情况应记入台帐；
（三）定期工作必须严格执行操作监护制度，进行重要设备定期轮换与试验时，必须有相关管理人员现场监护；
（四）定期工作开始前，必须做好详细的切换及试验计划，认真开展风险分析并采取相应的预控措施，做好事故预想；
（五）进行设备定期试验、轮换，应先检查被试验和被轮换（运行及备用）的设备，确认无问题后方可进行，发现问题应立即停止试验并及时汇报，问题消除后重新进行；
（六）定期工作中如果发生事故，应立即终止，听从当班值长（单元长）统一指挥，进行事故处理；发生危及人身、设备安全的情况时应立即终止试验或切换；
（七）如试验结果与上次试验有较大变化时，应立即分析原因，必要时应重做一次,并将情况逐级汇报，做好记录；
（八）在定期工作过程中发现问题及缺陷，要认真分析并做好记录，及时填写缺陷通知单；
（九）在定期试验过程中，试验结果不合格或发现设备重要缺陷，要立即组织处理，并在当日向公司电力生产部汇报；
（十）定期试验工作结束后，如无特殊要求，应根据现场实际情况，将被试设备及系统恢复到原状态；
（十一）遇有特殊情况，设备定期轮换与试验项目不能如期进行时，经运行管理部门批准后，方可推迟或改期进行，应在运行日志中记录其原因；
二十四、遇到哪种情况可以延后定期试验和设备轮换？
符合下列情况时，并经主管生产的领导批准后可延期进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚，在条件允许时应补做。
（一）设备有明显异常、缺陷，如进行定期工作会影响机组安全、经济运行；
（二）设备或系统运行方式薄弱，若进行定期工作，可能造成设备异常或事故；
（三）特殊情况下，影响电网、主机安全及重要辅机安全的定期工作；
（四）其他由技术管理部门明文规定暂时不进行的定期工作。
（五）其他客观原因无法按期进行的定期工作。
二十五、备用设备定期测绝缘电阻的操作要求是什么？
（一）备用设备定期测绝缘电阻前，应事先同设备值班员联系好，解除设备的联锁，停电，以防设备突然启动；
（二）测绝缘电阻前，必须按设备的电压等级选择合适的兆欧表，并检查兆欧表的好坏；
（三）使用兆欧表测量高压设备绝缘，应由两人担任，并戴上绝缘手套；
（四）测绝缘时，必须将被测设备从各侧断开电源，验明无电压，确实证明设备无人工作后，方可进行。
在测量中禁止他人接近设备；
（五）在测量前后，必须将被测设备对地放电；
（六）在带电设备附近测量绝缘电阻时，测量人员和兆欧表安放地点，必须选择适当，保持安全距离，以免兆欧表引线或引线支持物触碰带电部分。
移动引线时，必须注意监护，以防工作人员触电。
二十六、设备定期试验与轮换的风险管控要求是什么？
（一）为加强设备定期试验与轮换操作的风险管理工作，各发电单位应依据实际情况，识别、评估设备定期试验与轮换操作中涉及的全部风险源，制定预控措施，并持续完善；
（二）各发电单位运行管理部门每半年对本标准的执行情况，依据《设备定期轮换与试验管理标准检查评分表》和《设备定期轮换与试验管理标准风险管控表》进行自查评分，电力生产部定期组织检查。
评价得分：
85分及以上为优秀，75-84分之间为良好，70分及以上为合格，70分以下为不合格。
第四部分经济运行管理标准
二十七、能源的定义是什么？
指煤、燃油、电、水、汽以及机组运行和正常维护所需的辅助消耗能源和原材料等。
二十八、标准煤的定义是什么？
指折合可燃基低位发热量为29307kJ/kg（或7000kCal/kg）的煤种。
二十九、供电煤耗的定义是什么？
是指电厂每向电网供一千瓦时电能所耗用的标准煤量（g/kWh）。
三十、厂用电率的定义是什么？
是指发电厂发电消耗厂用电量占发电量百分数。
三十一、全厂热效率的定义是什么？
是指火电厂与发电量相当的总热量占发电耗用热量的百分比。
三十二、锅炉效率的定义是什么？
是指锅炉有效利用热量与燃料带入炉内热量之比，通称为正平衡效率。
三十三、汽轮机组热耗率的定义是什么？
是指汽轮发电机组每发一千瓦时电能所消耗的热量。
三十四、经济运行管理应遵循的原则是什么？
本标准遵循“以安全为基础，以效益为中心”的管理原则
三十五、经济运行管理中，发电单位运行管理部门专业主管职责是什么？
（一）组织编制机组经济运行措施和经济运行项目的实施；
（二）定期检查、指导经济运行项目实施计划的执行情况；
（三）落实经济运行管理奖惩制度，根据经济指标完成情况，每月负责提出奖惩建议；
（四）对机组技术经济指标进行分析和检查，提出经济运行改进意见和措施；
（五）负责进行相关运行分析，摸索运行生产规律，总结运行经验和教训，制定安全经济运行措施。
负责编制专业分析报告；
（六）具体负责运行实时绩效指标及其标准的设置和管理工作；
（七）组织开展经济运行宣传培训，提高全体运行人员经济运行意识。
三十六、运行分析的重点内容是什么？
（一）生产运行的安全情况
包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂，火灾事故，设备障碍、设备异常，安全隐患等；
（二）生产运行的技术监督指标
包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等；
（三）生产运行的技术经济指标
包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率，发电水耗，正、反平衡计算供电煤耗偏差分析，入厂、入炉煤煤质偏差分析等。
运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因，提出改进措施；
（四）生产运行的环保指标
包括电除尘效率、电除尘投入率、烟气脱硫效率、烟气脱硫投入率、烟尘排放浓度，SO2、NOX、废水、噪声、灰渣排放情况等；
（五）生产运行的可靠性指标
包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析；
（六）设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性；
（七）重大和频发性的设备缺陷；
（八）生产运行中的异常情况；
（九）“两票三制”的执行情况；
（一十）运行操作、调整及运行规程执行情况；
（一十一）新投运设备、系统的运行情况和技术改造后的实际效果；
（一十二）热工、继电保护及自动装置的动作情况，仪表的指示情况；
（一十三）措施效果及后续工作。
三十七、运行分析分类包括哪几类？
岗位分析；专业分析；专题分析；事故、障碍、异常运行分析；运行综合分析。
三十八、岗位分析的定义是什么？
由值长或单元长（班长）组织运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析。
三十九、岗位分析的依据是什么？
交接班检查、巡回检查、以及监盘期间所获得的运行参数变化和设备状态信息量的变化。
抓住这些变化量，坚持科学态度，全面地、历史地进行综合分析，以查明变化的实质及根源。
四十、岗位分析的内容是什么？
岗位分析的内容（根据岗位不同取舍）：
本值（本班）人员的思想状态、本值（本班）人员培训情况和今后培训重点分析，机组的起停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的起停，本值（本班）发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析，热工自动未投入情况下运行调节要点，本单位同类型机组之间指标的对比分析、其它公司发生的故障应吸取的教训等。
四十一、专业分析的定义是什么？
由运行管理部门专业主管每月分析本专业运行情况，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保的各种因素进行系统地分析；总结本月专业工作情况，提出下月改进的要求，指导本专业运行管理工作。
四十二、专业分析包括什么？
本专业经济指标、机组启停、设备运行方式、设备缺陷、设备改进、运行存在的风险、运行日常操作正确性、执行设备定期工作、工作票和操作票执行、合理化建议等，以及将运行记录（包括机组检修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全、经济运行及使用寿命的因素；
通过分析，及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，并建立运行专业分析台帐，运行管理部门负责人按月进行审核。
四十三、专题分析指的是什么？
由运行管理部门负责人负责，根据设备运行状况，组织相关专业主管进行专题分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素，提高机组的可靠性和经济性；
设备大修或技术改进前后运行状况的分析、机组运行方式发生较大变化、机组运行参数严重偏离设计值、因运行原因发生障碍、机组保护配置发生较大变化、水煤油汽（气）指标严重不合格；
技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等；
机组启动与停运分析，分析机组启停过程中的燃料、水、电、（氢）气、汽等耗用情况，分析对比实际的锅炉、汽轮机升/降温度、升/降压力曲线与设备厂家给定的曲线，总结操作过程的不足与可取之处等；更好地实现机组启停的安全与经济。
四十四、运行综合分析是指什么？
由总工程师或副总工程师负责，每月定期进行分析，由生技、安监、运行管理部门和设备管理部门有关人员参与进行，重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，编制分析报告，并用以指导今后的运行工作，每月10日之前将运行综合分析报告上报至电力生产部。
四十五、事故、障碍、异常运行分析指什么？
在事故、障碍、异常情况发生后，从人员、设备、管理、环境因素等客观分析，及时对其经过、原因及责任进行分析，查找不足，并提出防范措施。
根据事故、障碍、异常情况的性质、涉及范围，根据“事故调查规程”的要求，不同级别的事故、障碍由各发电厂生产领导或安监部门负责人组织分析，生技部门负责人、运行管理部门负责人、值长、单元长、班长以及其他相关人员参加。
而异常情况一般由责任单位负责分析。
四十六、运行绩效管理的内容是什么？
运行绩效管理应包括安全绩效管理、工作量绩效管理、指标绩效管理、培训绩效管理、文明生产绩效等内容。
四十七、安全绩效管理是指什么？
安全绩效管理指运行人员在生产工作中因人为责任引起的各类不安全事件方面的绩效管理，主要包括：
事故、一类障碍、二类障碍、异常、差错、两票合格率等内容。
四十八、工作量绩效管理是指什么？
对运行人员在生产工作中进行的各项进行统计，充分考虑工作性质、风险大小、劳动强度等因素，进行相应的绩效管理；
1.重大操作量：
运行人员执行的机组启停、电气倒闸、重要辅机的切换与启停等各类重大操作的数量；
2.两票办理量：
运行人员在生产工作中发、结的各类工作票数量和执行的操作票数量；
3.设备缺陷发现数量：
运行人员在生产工作中发现的各类设备缺陷的数量、性质和避免发生主辅设备损坏的情况。
四十九、指标绩效管理的管理内容？
1.各发电单位应在统计、分析和考核发电量、供热量、供电煤耗、厂用电率、发电水耗等综合指标外，还应根据各企业具体情况统计、分析和考核锅炉效率、汽轮机热耗、辅机单耗、汽温、氧量等机组运行指标。
认真开展机组运行小指标的考核和竞赛，制定运行指标竞赛管理办法，同时对指标竞赛进行相应奖励，奖励金额应不少于运行部门工资总额的10%；
2.运行指标绩效
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