项目管理题库综合Word文档下载推荐.docx

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C.进行合理的经济分配D.对外签署经济合同

E。

选择施工队伍

2。

项目管理任务包含（ABCDE）

进度控制B。

质量控制C。

合同管理D。

信息管理E.费用控制

3。

工程项目策划是一个开放性的工作过程,需要整合多方面的专家知识（ABCDE）

组织知识B。

管理知识C。

经济知识D.技术知识E.设计经验

项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE）

编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.团队建设D.进行合理的经济分配E。

管理项目管理班子成员

5。

坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ABCDE）

实现工程建设目标B.物业的维修C。

生产和经营

D.节约物业运营成本E.工程建设安全

项目组织结构图反映项目经理和（BCD）的组织关系

业主方B。

主管人员C。

合同管理部门D.质量控制部门E.监理单位

7.项目决策期管理包含以下（ACDE）

A.项目前期研究B.项目前期策划C.项目定义

D.项目的开发管理E。

建设任务研究

8.项目管理的基本内容（ABCDE）

A.项目定义B。

项目计划C。

项目执行D。

项目控制E。

项目结束

影响系统目标实现的主要因素包含（ABCD）

A.组织因素B.人的因素C。

生产工艺D.管理工具E。

资金

10.解决冲突的四个主要方法有（ABCD）

建立公司范围的冲突解政策和程序B。

在早期计划活动中建立项目冲突解决程序

C。

利用上级D。

需要直接接触E.聘请外部专家

三、判断题

项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是——项目客户和投资方.（T）

2.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。

（F）

拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。

（T）

4.项目管理者应该是一个通用人才。

启动阶段的最主要成果是项目章程（F）

项目报告一般是口头报告。

7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期.（T）

项目评估与可行性研究没有区别。

9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。

（F）

项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低.（T）

四、填空题:

1.项目在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻叫（最早开始时间）

2.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（沟通）

3.在进行有专业交叉的复杂项目的管理的时候,应该采用下面哪种组织结构（矩阵型结构）

4.选派项目经理的理想时间是在项目的（启动阶段）

5．趋势分析被用来监控（技术、成本和进度执行情况）

（尽早进行项目团队建设）是项目团队建设的基本原则。

7.（集中办公是）项目成员之间的沟通意义最为重大的一个因素。

该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围,这种项目属于（资源约束项目）

在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（管辖模糊）

当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。

有效的管理这种双重汇报关系通常是（项目经理）的责任。

五、名词解释:

工作分解结构图：

工作分解结构图（WBS,WorkBreakdownStructure）是将项目按照期内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。

2.项目管理

项目管理是通过项目经理和项目组的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

3.项目风险管理

风险管理是识别和评估风险,建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。

根据美国风险管理学会的报告，风险管理有三个定义：

（1）风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。

（2）风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。

（3）在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。

4.项目审查

项目审查又称为项目评估,实质按一定标准对项目的进展和表现进行比较，以发现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据.

六、简答题

1．项目管理的基本特点。

项目管理具有以下基本特点：

（1）项目管理是一项复杂的工作。

项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，项目工作通常没有或很少以往的经验可借鉴，执行中有许多未知的因素。

（2）项目管理具有创造性。

由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。

这也是与一般重复性管理的主要区别。

（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。

（4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。

2.项目经理应具备的能力

项目经理要求具备多方面的能力，具体包括如下几个方面：

（1）获得充分资源的能力；

（2）组织及组建团队的能力；

（3）权衡项目目标的能力；

（4）应付危机及解决冲突的能力;

（5）谈判及广泛沟通的能力；

（6）才能领导及管理技能；

（7）技术能力。

请简述项目计划的作用。

项目计划的作用表现在以下六个方面：

（1）可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作,减少风险。

（2）可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通,增加顾客满意度,并使项目各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。

（3）可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限,并确保以时间、成本、及其他资源需求的最小化实现项目目标.

（4）可以作为分析、协商及记录项目范围变化的基础,也是约定时间、人员和经费的基础。

（5）可以了解结合部在哪里，如何组织是结合部最少，并以标准格式记录关键性的项目资料,以备他用。

（6）可以把叙述性报告的需要减少到最低量。

4.请简述项目合同的基本构成要素。

项目合同的类型虽然众多,但大多数应具备有五个构成因素：

（1）合同的彼此一致性.项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上.

（2）报酬原则。

项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式。

（3）合同规章。

只有当承包商依据合同规章进行工作时,他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。

（4）合法的合同目的。

合同必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。

（5）依据法律确定的合同类型。

项目合同要反映双方的权利和义务，这将作用于合同的最终结果,而合同的类型也取决于此。

选择题:

1项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。

A目的性B独特性C制约性D一次性

2下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B）

A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理

3下列属于专项性管理、保障性管理的是（D）

A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理

4项目过程包括项目的实现过程和（A）

A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程

5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C）

A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段

6（C）是一个项目的最终决策者

A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户

7团队精神最根本的体现是（C）

A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任

8（A）是影响团队绩效的首要因素

A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化

9（B）处于相关利益者的中心位置A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户

10用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B）

A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单

11（A）即前面的活动必须结束以后,后面的活动才能开始

A结束-—开始B结束--结束C开始——开始D开始--结束

12PERT被称为（D）

A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术

13某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是6周,最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（C）

A．4周B5周C6周D7周

14某项活动的最乐观时间是1周,最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（B）

A．5周B6周C10周D15周

15中国项目成本管理的主导方法是（A）

A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法

C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法

16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B）

A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制

17BCWP表示（C）

A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本

C项目已完成作业的预算成本D项目成本

根据以下材料回答20-24

已知某项目的最新状态报告如下：

已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=4000

20该项目的进度差异SV=（B）A500B—500C1000D—1000

21该项目的成本差异CV=（A）A500B—500C1000D—1000

22该项目的成本进度差异CSV=（C）A500B—500C1000D-1000

23该项目成本绩效指数CPI=（A）A1。

167B0.857C0.75D0。

875

24该项目计划完工指数SCI=（D）A1。

167B0。

857C1。

333D0.875

25（D）是用来分析和发现项目质量问题的关键影响因素

A流程图法D质量检验法C控制图法D帕累斯图法

26在控制图法中，要求的上下限是项目质量的（B）

A不接受区间B容忍区间C控制界限D控制的最大界限

27在项目（A）就要开始项目集成管理

A计划阶段B执行阶段C关键接口点D项目的每个阶段结束时

28在（B）时应该改变项目的基准

A发生重要延迟时B在做出正式变更时C在发生成本上升时D任何时候都不应该改变项目基准

29从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（C）措施

A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急

30从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因，属于（A）措施

31影响沟通效果的最重要因素是（A）

A信息发送者B信息接收者C沟通环境D沟通方式和渠道

32项目报告按照格式划分可以分为项目报表和（A）

A项目报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告

33按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（A）

A项目工作终结报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告

34（B）是项目沟通中最主要的参与者

A项目团队成员B项目经理C项目业主D项目发起人

35要求冲突的双方寻求一个调和折衷解决方案,使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作，这是解决冲突的（B）

A回避的方法B妥协与合作的方法C竞争或逼迫的方法D调停或消除的方法

多项选择：

1以下哪些属于项目的特性（ABCDE）

A目的性B独特性C制约性D一次性E创新性

2以下哪些属于项目的特性（ABCDE）

A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性

3属于项目全局性、综合性管理的是（ACE）

A项目集成管理B项目成本管理C项目风险管理D项目时间管理E项目范围管理

4属于专项性、保障性管理的是（ADE）

A项目采购管理B项目成本管理C项目风险管理D项目沟通管理E项目人力资源管理

5项目相关利益主体包括（ABCDE）

A项目业主B项目客户C项目团队D项目经理E项目主管部门

6属于项目团队特性的是（ABCDE）

A目的性B临时性C双重领导性D团队性E渐进性和灵活性

7项目活动排序的依据是（ABCDE）

A项目活动清单及其相关的支持细节

B项目产出物的说明和描述

C项目活动之间的必然依存关系

D项目活动之间的人为依存关系

E项目活动的约束条件

8项目成本管理的理论和方法包括（ABC）

A全过程的项目成本管理理论和方法B全生命周期的项目成本管理理论和方法C全面项目成本管理的理论和方法D全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法

9属于项目实施作业成本科目的是（ABCDEF）

A项目人工成本B项目设备费用C项目物料成本D项目顾问费用E项目其他费用F项目不可预见费

10项目成本预算的因素包括（AB）

A项目成本预算的多少B项目成本的投入时间C项目预算的对象D项目预算的目的E项目预算的规则

11挣值分析中所使用的三个差异分析变量是（）

A．CSVB。

SVC。

CVD。

CPIE.SCI

12项目集成管理的主要特性有（ACE）

A综合管理的特性B专项管理的特性

C全局管理的特性D局部管理的特性E内外结合的特性

13项目集成管理的主要方法有（ABC）

A双要素项目集成管理法B项目三角形法C项目多边形法D德尔菲法E头脑风暴法

14人们对于事物的认识可以划分为三种不同的状态，即（ABC）

A拥有完备信息的状态B拥有不完备信息的状态

C完全没有信息的状态D有序状态E非有序状态

15项目风险产生的根源（AB）

A风险性事件B完全不确定性事件C确定性事件D信息的滞后性E认识能力的有限性

16项目风险的主要特性有（ABCDE）

A项目风险事件的随机性B项目风险的相对可预测性C项目风险发展的渐进性

D项目风险发展的阶段性E项目风险发展的突变性

17项目风险识别的方法有（ABCD）

A系统分解法B流程图法C头脑风暴法D情景分析法E德尔菲法

18、项目沟通的主要方法有（ABCD）

A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、电子媒介沟通

19、项目沟通中的主要障碍有（ABCDE）

A、沟通时的时机选择不当B信息或想法不完备C环境影响和噪音干扰D虚饰和欺诈E语言和词汇问题

20、按用途划分，项目报告可以分为（ABC）

A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告

21、常见项目会议类型包括（ABC）

A项目情况评审会议B项目问题解决会议C项目技术评审会议D绩效报告会议E工作总结报告会议

22克服项目沟通障碍的方法有（ABCE）

A合理地选择沟通方式和环境

B适时地营造沟通的氛围

C充分运用信息反馈

D尽量不使用非言语信号

E积极驾驭语言与使用词汇

23、按内容划分,项目报告可以分为（DE）

24、项目采购合同一般可以分为（ABC）

A、项目固定价格合同B、项目成本补偿合同C、单位价格合同D、货物采购合同E劳动合同

一、选择填空题

1．项目预算在下列那个阶段投入最大？

（B）

a.项目计划制定阶段

b.项目计划执行阶段

c.总体变更控制阶段

d.项目启动阶段

2．项目计划应下发给:

（D）

a.项目机构中的所有项目干系人

b.所有项目干系人

c.项目团队成员和项目赞助人

d.沟通管理计划中所确定的人员

3.领导和管理对项目来说都非常重要。

关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是（A）

a.确定管理方向,组织和激励他人努力工作

b.通过他人的工作实现工作目标

c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率

d.运用所有适当的权利作为激励手段

4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成?

（B）

a.对组织实现影响力来达到目的

b.确定问题并作出决策

c.同他人协商取得一致意见

d.产生项目干系人所期望的主要结果

5．对项目来说“临时”的意思是：

a．项目的工期短

b．每个项目都有确定的开始和结束点

c．项目未来完成时间未定

d．项目随时可以取消

6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：

（C）

a.过去业绩的纪录

b.类似项目的财务报告

c.事先确定的预算

d.以前项目的经验

7．目标管理不涉及下列哪些内容（D）

a.确定明确和现实的目标

b.定期评估项目目标是否完成

c.促进合作、团队建设和对项目的投入

d.为项目成员建立具体的职业途径

8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B）

a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求

b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由

c.显示组织机构为什么选择某些项目

d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

9．工作结果是（A）

a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果

b.满足项目成功的标准

c.客户正式验收了项目

d.完成合同的正式验收

10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?

（C）

a.项目章程

b.产品说明书

c.范围说明书

d.WBS

11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：

（B）

a.功能

b.实用

c.使用简便

d.费用

12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：

（A）

a.矩阵

b.强矩阵

c.功能化

d.项目化

13．产生变更需要的原因可能是:

（D）

a.对项目章程的审查

b.对实施公司战略计划的审查

c.项目团队解决问题能力的提高

d.项目范围界定中的错误与遗漏

14．工作包是:

（A）

a.一项WBS最低层的交付工作

b.一项具有特殊标准的任务

c.一项必要的汇报工作

d.一项可分包给若干单位的任务

15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:

（D）

a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

c.接受客户对所交付项目的验收

d.决定项目是否应进入下一阶段

16．选派项目经理的理想时间是：

a.在项目的启动阶段

b.在项目的计划阶段

c.在项目生命周期中的概念阶段结束后

d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

17．下列各项不是项目选择办法的是:

（C）

a.逻辑框架分析

b.解析层次过程

c.专家判断

d.决策树

18．范围报告书（B）

a.并不包括项目目标，如项目成本,进度计划和质量监测等内容

b.包括对项目的假设和约束条件的说明

c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

d.可说明WBS的构成情况

19．引起项目发生变更的三个主要原因是：

（C）

a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成

b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识，技术的不确定性

c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识，新指令

d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?

a.构思阶段

b.规划阶段

c.执行阶段

d.收尾阶段

21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用:

（A）

a.所有项目,不论大小

b.大型项目

c.具有正式的配置管理系统的项目

d.变更控制系统费用适宜的项目

22．项目失败的主要原因是：

（D）

a.缺乏项目型或强矩阵型的结构,项目范围界定不当，以及缺少项目计划

b.缺少最高管理层的支持,项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

c.客户需求认识不足或不当,项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

23．里程碑不是：

a.持续期为零的工作

b.项目生命周期中重要的事件

c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期,该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元,那么这一周的BCWS是：

（D）

a.2400美元

b.3600美元

c.3660美元

d.3900美元

25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成.如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成，那么,此项工作预期完成周期的PERT值是：

（B）

a.45周

b.70周

c.90周

d.140周

26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。

这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：

a.两项工作完成总共需要8天完成

b.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

c.工作B完成的日期是13号星期三

d.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑:

a.资源能力

b.分配到一项任务上的资源总数

c.历史资料（如有的话）

d.管理费用

28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：

（A）

a.可以加速完成的每项关键