某生产制造企业KPI及日常管理指标考核标准表格文件下载.xls

某生产制造企业KPI及日常管理指标考核标准表格文件下载.xls

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100%得15分）量产适用种类当月量产之生产样种类生管课-月生产样量产适用状况统计表1）技研部打制之生产样量产前，须会同生产部门、品保部、贸易部审查、验证、确认可行，方可导入现场量产.4生生产产样样制制作作及及时时合合格格率率15分（低于目标90%以下得0分；

100%得16分）依期完成合格件数当月生产样制作件数生管课-月生产样制作及时合格状况统计表1）新产品生产样须于新工令周期表中要求完成时间，制作完成后，并召集相关部门人员鉴定、确认，产出生产样鉴定报告。

5技技术术数数据据迁迁移移及及时时率率15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）实际依期达成次数当月需求技术数据迁移次数生管课-月技术数据迁移及时状况统计表1）新产品所有技术信息须于新工令周期表中要求正式量产上线时间前，确认成熟，并依各段时限及时移转、签收完毕6技技术术数数据据变变更更次次数数15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）依设计变更通知单加以统计.。

生管课-月设计变更汇总表1）客户要求、公司其他原因引起之变更、工作失误引发之变更均纳入统计7模模具具制制作作及及时时合合格格率率10分（低于目标90%以下得0分；

90%-93%得2分；

93%-95%得4分；

95%-97%得6分；

97%-99.9%得8分；

100%得10分）依期制作合格模具套数当月共申请模具制作套数生管课-月模具制作完成状况统计表1）新产品模具制作须依新产品生产周期表中要求正式量产时间前，试作、验收确认完毕.2）旧产品模具申请单位须于模具制作申请单中写清需求完成日期及验收确认日期.技技研研部部日日常常管管理理指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序号日日常常管管理理指指针针项项目目20xx年目标目标分解扣分方式统计方式统计单位来源窗体说明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1新新材材料料测测试试上上线线异异常常筚筚数数1次异常-5分汇总新材料测试上线后之量产异常变更筚数，依设计变更通知单予以统计。

生管课-月设计变更汇总表1）新材料开发、测试须会同品保部、生产线共同鉴定、确认。

2创创意意样样品品数数据据提提供供异异常常次次数数1次异常-0.5分统计当月样品资料未及时提供份数贸易部-月创意样品数据提供及时状况汇总表1）依客户要求时间,便于业务及时提供3样样品品报报价价数数据据提提供供异异常常次次数数1笔异常-0.5分统计当月样品资料未及时提供份数贸易部-月创意样品数据提供及时状况汇总表1）依客户要求时间,便于业务及时提供4客客户户验验货货异异常常及及抱抱怨怨次次数数每次异常-1分依客户抱怨及验货异常反馈（技研部原因）之书面资料统计贸易部-月客户抱怨统计表-月客户验货合格率统计表1）岩格依客户最新签认之样品及其它特殊要求制作、绘制技术文件5人人员员流流动动率率低于目标值-0.5分当月离职人数（月初人数+月末人数）/2人资课-月各部门人员流动状况统计表1）.持续进行新工教导及在职训练2）内部考核奖惩，公平合理，激发员工能动性.6教教育育培培训训课课时时低于目标值-0.5分依技研部之-月教育培训日程安排表及对应之教育训练签到表予以统计人资课-月各部门教育培训课时完成状况统计表1）.每月须制定技研部教育训练日程安排表送呈副董事长核准后，送交一份给人资课备案，并予以统筹安排舆统计.7教教育育培培训训出出勤勤率率有无故缺席未达标-0.5分月实出勤人次当月应出勤人次人资课-月教育培训出勤率汇总表1）涉及须研发部相关人员参加培训之课程，经理、主管须要求其部属按时参加，不可无故缺席.8项项目目配配合合及及月月计计划划未未达达成成件件数数1项未依期完成-0.5分汇总项目计划进度完成状况及月主要工作计划完成状况副董室-月各部项目及月计划达标率统计表公司本月推行之项目及制订之月工作计划，研发部须依时限、进度日程完成，且完成之质量须经副董室审核确认.技技研研部部日日常常管管理理指指标标考考核核标标准准贸贸易易部部20xx20xx年年KPIKPI指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序序号号KPIKPI指指针针项项目目20xx20xx年年目目标标目目标标分分解解权权重重比比例例统统计计方方式式统统计计单单位位来来源源窗窗体体说说明明1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1费费用用控控制制比比率率15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）当月业务费用当月销货收入财务部-月管理费用明细表1）依年度费用预算,对可控费用制订合理之控制措施并实施（力求逐月有所降低）2当当月月接接单单量量达达标标率率20分（低于目标90%以下得0分；

90%-93%得4分；

93%-95%得8分；

95%-97%得12分；

97%-99.9%得16分；

100%得20分）当月实际接单量（柜数）当月目标接单量（柜数）贸易部-月客户业务状况统计表1）综合销售预测、公司最大产能及预测开发之新产品市场占有率，制定具有挑战性之接单目标量3订订单单变变更更次次数数（客客户户因因素素）15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）统计客户要求及公司要求订单变更次数生管部-月业务订单更改统计一览表1）.业务部应订单审查仔细认真，对客户之变更要求，结合订单生产状况,尽量协调客户或以合同明定变更赔偿之方式尽力减少客户变更.2）.因公司内其他部门原因导致订单变更，则追究该部门责任.4订订单单计计划划变变更更次次数数（作作业业异异常常）15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）统计业务作业失误导致之订单变更次数生管部-月业务订单更改统计一览表1）.业务员须订单审查仔细,分发订单计划须校对准确5客客户户出出货货达达标标率率20分（低于目标90%以下得0分；

100%得20分）依期完成批数当月客户应出货批数贸易部-月客户出货达标率统计表1）业务员须依交期提前一周加紧跟催生产线，异常部分及时会同相关部门协调解决.2）.虽然出货，但未依交期出货，亦不属达成.6应应收收帐帐款款准准确确及及时时率率15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）当月实收帐款金额当月应收帐款金额财务部-月应收帐款回收状况统计表1）业务员须依应收帐款到期日前一周跟催客户按时付款。

异常部分，及时会知经理、主管协商解决.（特殊情况会知副董事长解决）贸贸易易部部日日常常管管理理指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序序号号日日常常管管理理指指针针项项目目20xx20xx年年目目标标目目标标分分解解扣扣分分方方式式统统计计方方式式统统计计单单位位来来源源窗窗体体说说明明1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1业业务务数数据据迁迁移移异异常常次次数数低于目标-1分统计业务订单下发、客户数据提供、业务变更、客户投诉数据等之提供及时性生管课-月业务数据迁移及时状况统计表1）业务订单计划须于客户确认后8小时内分发相关部门业务订单变更、客户投诉信息须于当天内提供相关部门.2消消化化成成品品库库存存比比率率低于目标-1分1-月初、月底呆滞成品库存平均金额/月初、月底成品库存平均金额财务部-月库存周转状况及呆滞库存比率统计表1）采取多种措施（转用、代用、贱卖、推销等方式），落实消化呆滞库存，并努力通过订单审查准确,材积核算准确等,减少库存之产生3新新客客户户增增长长数数每超出/低于目标1件1分统计当月下单之新客户。

交由副董事长审核贸易部-月新开发客户报告表1）业务部须多方位多渠道多地区收集信息,开发新客户,不断开拓国外市场。

4船船务务操操作作异异常常次次数数每件异常-1分汇总记录每次船务作业失误贸易部-月船务操作异常状况统计表1）舱位配载完全，无遗漏。

2）及时联络货柜到厂，无延误。

3）报关数据准确无误，不做更改。

4）每月与财务对帐无误。

5）副董室查核。

5人人员员流流动动率率低于目标值-0.5分当月离职人数（月初人数+月末人数）/2人资课-月各部门人员流动状况统计表1）.持续进行新工教导及在职训练2）内部考核奖惩，公平合理，激发员工能动性.6教教育育培培训训课课时时低于目标值-0.5分依贸易部之-月教育培训日程安排表及对应之教育训练签到表予以统计人资课-月各部门教育培训课时完成状况统计表1）.每月须制定贸易部教育训练日程安排表送呈副董事长核准后，送交一份给人资课备案，并予以统筹安排舆统计.7教教育育培培训训出出勤勤率率有无故缺席未达标-0.5分月实出勤人次当月应出勤人次人资课-月教育培训出勤率汇总表1）涉及须贸易部相关人员参加培训之课程，经理、主管须要求其部属按时参加，不可无故缺席.8项项目目配配合合及及月月计计划划未未达达成成件件数数1项未依期完成-0.5分汇总项目计划进度完成状况及月主要工作计划完成状况副董室-月各部项目及月计划达标率统计表公司本月推行之项目及制订之月工作计划，贸易部须依时限、进度日程完成，且完成之质量须经副董室审核确认.生生管管部部20052005年年KPIKPI指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序序号号KPIKPI指指针针项项目目20052005年年目目标标目目标标分分解解权权重重比比例例统统计计方方式式统统计计单单位位来来源源窗窗体体说说明明1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1管管理理费费用用控控制制比比率率15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）当月管理费用当月销货收入财务部-月管理费用明细表1）依年度费用预算,对可控费用制订合理之控制措施并实施（力求逐月降低5%）2出出货货达达标标率率20分（低于目标90%以下得0分；

100%得20分）当月按期实出货批数当月按客户交期应出货批数贸易部-月出货达标率统计表1）月生产排程以满足客户交期、出货第一为原则，排程合理，除客户因素，不得随意调整。

2）各生产线须落实依周排程安排生产，异常及时反馈解决3调调柜柜计计划划变变更更次次数数15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）依每日调柜计划及实际未依期完成装柜次数统计贸易部-月调柜计划变更状况统计表1）调柜计划制订结合客户交期及实际生产进度合理制订;

2）生管须依调柜计划追踪生产线按期如数完成入库；

3）.调柜计划有异常变更时，生管须以书面之变更通知单会知各相关部门.4生生产产计计划划平平均均达达标标率率20分（低于目标90%以下得0分；

100%得20分）各生产线之生产计划达标率平均值：

依排程交期完成批数当月线别总订单批数生管课-月各线生产计划达成分析报告1）涂装周进度安排合理，除客户因素，不得调整；

2）各生产线须落实依周排程安排生产；

3）新工令产品之数量、交期分布须合理；

4）新工令交期达成依新工令生产周期表统计5原原物物料料库库存存平平均均周周转转天天数数15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）当月成品库存平均金额当月公司销货收入*当月天数财务部-月库存周转状况及呆滞库存比率统计表1）生管部督导生产线须落实依排程生产，及时调柜出货，努力减少库存之产生6成成品品库库存存平平均均周周转转天天数数15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）当月成品库存平均金额当月公司销货收入*当月天数财务部-月库存周转状况及呆滞库存比率统计表1）生管部督导生产线须落实依排程生产，及时调柜出货，努力减少库存之产生生生管管部部日日常常管管理理指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序序号号日日常常管管理理指指针针项项目目20052005年年目目标标目目标标分分解解扣扣分分方方式式统统计计方方式式统统计计单单位位来来源源窗窗体体说说明明1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1生生管管数数据据迁迁移移异异常常次次数数1笔异常-0.5分统计当月生管资料未及时提供份数品保部-月生管数据提供及时状况汇总表1）统计调柜计划、装柜报告、在制品消库存通知、验货通知、生产排程等信息之异常筚数2在在制制品品消消化化库库存存及及时时率率低于目标-1分依消库存通知单统计当月实际消库存笔数当月应消库存笔数生管课-月在制品消库存状况统计表1）.生管部接获订单计划后，立即查询呆滞在制品库存状况统计表，并确实查证库实物须与账面相符2）生管须落实追踪在制品库存消化情况。

3）副董室查核。

3货货柜柜延延时时次次数数延时一次-0.5分统计每次货柜异常延时情况贸易部-月货柜延时统计表1）调柜前，须确认产品已全部入库，并检验合格.4人人员员流流动动率率低于目标值-0.5分当月离职人数（月初人数+月末人数）/2人资课-月各部门人员流动状况统计表1）.持续进行新工教导及在职训练2）内部考核奖惩，公平合理，激发员工能动性.5教教育育培培训训课课时时低于目标值-0.5分依生管课之-月教育培训日程安排表及对应之教育训练签到表予以统计人资课-月各部门教育培训课时完成状况统计表1）.每月须制定生管课教育训练日程安排表送呈副董事长核准后，送交一份给人资课备案，并予以统筹安排舆统计.6教教育育培培训训出出勤勤率率有无故缺席未达标-0.5分月实出勤人次当月应出勤人次人资课-月教育培训出勤率汇总表1）涉及须生管部相关人员参加培训之课程，经理、主管须要求其部属按时参加，不可无故缺席.7项项目目配配合合及及月月计计划划未未达达成成件件数数1项未依期完成-0.5分汇总项目计划进度完成状况及月主要工作计划完成状况副董室-月各部项目及月计划达标率统计表公司本月推行之项目及制订之月工作计划，生管部须依时限、进度日程完成，且完成之质量须经副董室审核确认.生生产产线线20xx20xx年年KPIKPI指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序序号号KPIKPI指指针针项项目目20xx20xx年年目目标标目目标标分分解解权权重重比比例例统统计计方方式式统统计计单单位位来来源源窗窗体体说说明明1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1月月损损益益15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）依财务部提供之生产线损益表统计财务部-月生产线损益对比表1）各生产线须透过各会计科目之成本预算及实际达成之差异分析，找出各成本控制异常点，并制订可行且有效之改善措施，落实执行，降低成本2生生产产效效率率20分（低于目标90%以下得0分；

100%得20分）产出工时投入工时生管课-月各生产线生产效率统计表1）透过现场动作研究、时间分析、工艺改善、设备合理布线、标准化及合理人员配置，并持续进行在职培训，提高生产率3生生产产计计划划达达标标率率30分（低于目标90%以下得0分；

90%-93%得6分；

93%-95%得12分；

95%-97%得18分；

97%-99.9%得24分；

100%得30分）依期完成批数当月生产排程批数生管课-月各线生产计划达成分析报告1）涂装周进度安排合理，除客户因素，不得调整；

4）新工令交期达成依新产品生产排程表统计4成成品品不不良良率率20分（低于目标90%以下得0分；

100%得20分）不良数量当月成品抽检数量品保部-月-公司质量状况统计表1）每工序移转及成品入库前，上下工程须把好质量关，不良不收；

2）当日成品不良，品保须及时会签该生产线厂长确认，及时讨论对策，返修处理5制制程程不不良良率率15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）不良数量当月制程抽检数量品保部-月-公司质量状况统计表1）岩格要求各工序作业员依生产样、图纸、作业指导书操作，并落实执行首检、自检；

2）.当日制程不良之统计，品保须及时会签该生产线确认，及时处理生生产产线线日日常常管管理理指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序号日日常常管管理理指指针针项项目目20xx20xx年年目目标标目标分解扣分方式统计方式统计单位来源窗体说明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1客客户户抱抱怨怨件件数数每件-1分依客户投诉处理单进行统计贸易部-月客户抱怨统计表1）要求员工做好首检、自检；

2）品保严把品质关。

2客客户户索索赔赔金金额额每件-2分依客人反馈索赔金额，由责任单位承担贸易部-月客户索赔明细表1）责任单位须明定清楚，并会签改善3异异常常领领料料金金额额有异常领料-0.5分，每超过100元-0.5分汇总各生产线之补料单（异常补料）生管课-月异常领料金额统计表1）因质量异常、用量异常等补料部分须有对应之报废单及质量异常处理单，并须制订相应之改善措施，落实执行4设设备备维维修修保保养养达达标标率率低于目标值-1分实际保养设备次数当月应保养设备次数工务课-月设备保养执行完成状况统计表1）工务课依中日常保养之要求，进行查核各生产线执行情况5工工伤伤件件数数每件-2分统计工伤件数人资课-月各部门工伤报表1）产生工伤，须及时上报，并及时制定安全预防措施，落实执行，防止再发。

66S分分值值未达标-1分依6S查检表每月查核4次，予以评分人资课-月各部门6S查核评分汇总表1）岩格要求现场作业员做好整理、整顿、清洁、清扫、素养，并每日随时保持7人人员员流流动动率率低于目标值-0.5分当月离职人数（月初人数+月末人数）/2人资课-月各部门人员流动状况统计表1）.持续进行新工教导及在职训练2）内部考核奖惩，公平合理，激发员工能动性.8教教育育培培训训课课时时低于目标值-0.5分依各生产线之-月教育培训日程安排表及对应之教育训练签到表予以统计人资课-月各部门教育培训课时完成状况统计表1）.每月须制定生产部门教育训练日程安排表送呈副董事长核准后，送交一份给人资课备案，并予以统筹安排舆统计.9教教育育培培训训出出勤勤率率有无故缺席未达标-0.5分月实出勤人次当月应出勤人次人资课-月教育培训出勤率汇总表1）涉及须生产线相关人员参加培训之课程，经理、主管须要求其部属按时参加，不可无故缺席.10项项目目配配合合及及月月计计划划未未达达成成件件数数1项未依期完成-0.5分汇总项目计划进度完成状况及月主要工作计划完成状况副董室-月各部项目及月计划达标率统计表公司本月推行之项目及制订之月工作计划，生产线须依时限、进度日程完成，且完成之质量须经副董室审核确认.采采购购部部20052005年年KPIKPI指指标标考考核核标标准准核核准准审审查查制制表表序序号号KPIKPI指指针针项项目目20052005年年目目标标目目标标分分解解权权重重比比例例统统计计方方式式统统计计单单位位来来源源窗窗体体说说明明1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1费费用用控控制制比比率率15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）当月管理费用当月销货收入财务部-月管理费用明细表1）依年度费用预算,对可控费用制订合理之控制措施并实施（力求逐月有所降低）2物物料料良良品品率率（含含现现场场退退回回）15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）（进料抽验合格批数-现场退回不良批数）/当月进料抽验批数品保部-月-公司质量状况统计表1）采购须开发质量良好、价格适宜之供货商。

2）针对质量异常严重且频繁之供货商，品保部加严检验。

如无改善，知会采购部评估,考虑更换。

3停停工工待待料料损损失失金金额额15分（低于目标90%以下得0分；

100%得15分）统计当月停工待料工时*每小时工资额生管课-月停工待料损失金额统计表1）.生管部统计当月各生产线生产日报表中注明与签认之停工待料工时。

2）人工费用/小时可通过讨论,预定为30元。

4原原材材料料消消化化库库存存比比率率10分（低于目标90%以下得0分；

100%得10分）1-（平均呆滞物料库存金额/平均原物料库存金额）财务部-月库存周转状况及呆滞库存比率统计表1）采取多种措施（转交研发部开发新产品转用、代用或退回厂商、贱卖等方式），落实消化呆滞库存，并努力通过采购单审查准确,等,