劳务外包项目预案文档格式.doc
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按月支付，我公司于每月8日前支付劳务费用（转 账支付），由劳务人员向我公司提供正规的劳务发票。
1.5劳务保险或福利：
我司结费标准含保险、福利，私人劳动者并 未购置国家规定的保险和福利。
总结：
目前公司采取的与私人签订装卸承包协议，成本相对较低但承担风险的能力低下，致使公司的重大利益得不到任何保障。
2、劳务用工外包经营管理计划：
2.1管理模式：
劳务外包
2.2外包成本构造：
装卸费+管理费+保险（福利）费+税费+风险金+（绩效考核+临时用工成本）
2.3结费标准：
分A、B情况两类：
（1）A类：
酒类、瓶胚、瓶盖等普货13元/吨；
包材、卷材等重货8元/吨；
空纸箱、空木箱等抛货5元/方；
半机械化操作7元/吨；
（2）B类：
酒类、瓶胚、瓶盖等普货15元/吨；
包材、卷材等重货8 元/吨；
轻货（三~五立方米/每吨）5元/方，轻货（五立方每 吨以上）8元/方；
半机械化操作8元/吨；
2.4结费方式：
按月支付，我公司于每月8日前支付其劳务服务公司劳务费用（转账支付），由劳务服务公司向我公司提供正规的劳务发票。
2.5劳务保险或福利：
我公司结费标准含保险、福利费用，劳务服务公司按国家规定支付其员工劳务保障和福利。
2.6劳务风险：
意外产生的工伤、经济补偿、劳动争议、或因乙方造成的甲方货损、货差等责任均由乙方承担。
总结：
劳务外包是最省心的人事管理方法，它可以把人事管理的部分工作外包给服务机构来完成，使管理者能有更多精力，投入到激烈的市场竞争中去。
3、装卸承包、劳务外包A、B类成本分析
3.1装卸承包服务成本：
1、酒类、瓶胚、瓶盖等普货，每吨10元/吨；
2、包材、卷材、片材等重货，每吨5元/吨；
3、空纸箱、空木箱等抛货，每立方3元/立方米；
2010年1月至2010年8月装卸成本表
序号
项目
合计
备注
1
日期
装卸数量
（件）
装卸吨位
（吨）
支出金额
（元）
2
2010年1月
124804.84
1296.423896
13751.540
3
2010年2月
42275.77
499.09
5199.650
4
2010年3月
104620.824
1012.1434
10133.944
5
2010年4月
192057.91
1981.8218
14863.320
6
2010年5月
642383.22
1244.716826
10580.093
7
2010年6月
744396.97
2513.764
13618.494
8
2010年7月
817630.04
1620.11903
14421.555
9
2010年8月
108563.3
1579.341561
14736.816
3.2劳务外包（A、B类）：
（A）A类服务成本
1、酒类、瓶胚、瓶盖等普货，每吨13元/吨；
2、包材、卷材、片材等重货，每吨8元/吨；
3、空纸箱、空木箱等抛货，每立方5元/立方米
劳务外包比装卸承包的总体成本大约提高30%，增加的部分。
（B）B类服务成本
1、酒类、瓶胚、瓶盖等普货，每吨15元/吨；
3、空纸箱、空木箱等抛货，每立方5元/立方米或8元/立方米。
劳务外包比装卸承包的总体成本大约提高50%。
4、劳务服务水平分析：
4.1装卸承包：
4.1.1利端，目前我公司与私人承包商采取的计件结算方式，可以大幅度提高劳务人员的工作积极性，便于我公司仓库管理人员对其管辖与调配，以使工作保质保量的完成。
4.2.2弊端，目前我公司与私人签署的装卸承包协议，虽然在合同期限内属于合法合同，但承包方和我公司方并未对劳务人员购买保险（福利），一旦发生意外事故，私人承包方承担风险的能力较差，随时可以导致合同的终止，继而影响到公司的正常运营和发展。
4.2劳务外包：
4.2.1、利端
（1）劳务外包的含义和服务范围：
用工单位同外包公司签订劳务外包合同，用工单位负责外包人员的使用与管理，外包公司负责外包人员的人事管理与服务，即用工单位将人事管理的大部分工作，交由外包公司来做，通常包括为外包人员办理录用退工手续、劳动合同、工资发放、各类社会保险、代扣代缴个人所得税、福利发放、人员档案管理、劳动纠纷处理等双方约定的工作。
为用工单位实现“用人不管人，用人不养人，增效不增支”的管理效益最大化。
（2）劳务外包方式的灵活性与可预见性：
（2.1）转移外包：
用工单位与四川六和劳务有限公司（以下简称“劳务公司”）签订《外包协议》，将现有人员关系转移到劳务公司，由劳务公司代替用工单位对外包人员签订劳动合同、办理录用辞职手续、发放工资、缴纳社保、代扣代缴个人所得税、福利发放、人员档案管理、劳动纠纷处理等工作。
用工单位只需按时将劳务外包各项费用支付给劳务公司，由劳务公司按国家和用工单位现行制度按时足额发放给外包人员。
（2.2）减员外包：
用工单位对自行招聘或者已雇佣的人员，因其市场经营发生重大变化，出现大量富余人员，但考虑企业的发展和经营形式好转，需留住富余人员而又需控制人工成本增长，可将富余人员转移至外包公司管理。
由外包公司承担用工单位对富余人员的管理职能，同时外包公司也是用工单位劳动力的“蓄水池”和储备库，从而增强企业面对市场经营风险的应变能力和人力资源管理的弹性。
（2.3）项目外包：
用工单位为完成某一项工作任务而急需相关专业技术人员、操作技能人员和一般普工时，可交由劳务公司进行项目外包，对外包人员实行全程人力资源管理，解决了用工单位“用一阵子，养一辈子”的人员难题。
（3）劳务外包可降低公司承担的风险：
外包公司为外包人员办理录用退工手续、劳动合同、工资发放、各类社会保险、代扣代缴个人所得税、福利发放、人员档案管理、劳动纠纷处理等双方约定的工作。
（4）人员的稳定性：
外包公司为用人单位提供服务人员，解决了公司因业务量变化而导致的劳务人员难以调配的问题。
4.2.2弊端
（1）劳务人员不直接隶属我公司管理：
劳务人员由劳务公司派人进行带队和管理，减少了我公司管理人员对其的管辖和安排，这样容易导致我公司丧失对搬运团体的调配能力，形成对劳务外包公司的依赖。
（2）工作安排的机械化：
目前新都周边较多的劳务公司及劳务人员对薪水要求都比较高，且劳务人员的工作地点和生活地点具有很大的流动性，这样会对临时用工的工作安排和用工成本带来很大的阻碍。
许多劳务公司及劳务人员不愿意接受临时用作的工作方式。
5、劳务外包A、B类服务成本对比分析：
（1）A类，普货13元/吨、重货8元/吨、抛货5元/方、半机 械化8元/吨；
（2）B类，普货15元/吨、重货8元/吨、抛货5元/方、半机械 化8元/吨；
总结，A类比B类劳务成本大约低出16%。
2、劳务外包A、B类服务服务水平对比分析：
（1）A类，该类劳务公司有一定资质和承担风险的能力，但旗下的劳务人员在传化周边分布较少，临时工的调配比较困难，会导致劳务成本的上升。
（2）B类，该类公司有一定的资质和承担风险的能力，旗下劳务人员主要分布在传化周边，临时用工的调配相对比较灵活，可以提高临时用工效率。
经过实际调查与对比分析的结果，仓储部建议公司领导批准试用劳务外包（A类）方案，进行劳务人员的管理，以达到更安全、更高效的生产经营。
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