企业机构设置及职能Word文档下载推荐.doc
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三、人力资源部负责招聘人员及员工福利保险等事宜的管理
四、财务部核算并控制公司财务
五、质检部对购货及产品进行质量检验,保证符合国家标准
六、仓管部负责货物的收发存
七、信息部负责公司电脑网络的管理
八、总经办负责公司全盘事务管理
九、制造事业部负责产品的生产
4.2.部门职能说明
▲ 董事会:
是公司的决策机构。
▲ 董事会办公室:
负责董事会日常事务的安排处理。
▲ 资源配置部门:
以优化人、财、物等资源为目标,为事业部、销售公司等市场部门提供优质服务。
▲ 事业部:
组织市场调查、预测、收集、分析市场信息,提出所属产品开发和销售方案,为公司决策提供依据;
推动行业销售工作的开展。
▲ 销售公司:
负责所属地区的产品销售工作,负责向公司定期上报市场信息。
▲ 产品研发部门(应用研究院):
负责产品科研项目、产品开发项目、工程项目、技术改造项目,为事业部和地区公司服务,以产品化为重点,面向市场不断开发和推出新产品。
▲ 财务部:
负责公司财务核算及费用成本控制。
▲ 人力资源部:
人力资源管理的归口部门。
负责人力资源管理制度的制订、实施;
人员的招聘、培训、考核;
人员中长期培训计划的制订、实施;
人才的储备、人力资源的开发、利用。
▲ 品质保证部:
质量管理工作的归口管理部门。
负责质量管理体系的建设;
质量管理制度的制订、贯彻;
产品质量的监督、检验;
并对各质量相关部门质量职责履行效果进行监督检查。
▲ 客户服务中心:
客户服务工作的归口管理部门。
负责客户服务规范的制订、实施;
建立有效的客户服务体系;
受理客户信息及客户咨询。
▲ 技术支持中心:
负责工程实施及客户服务工作的完成,负责向公司上报客户反馈的信息。
▲ 项目监控中心(包括软件评测中心):
负责公司技术规划的规范、实施及软件产品的质量评测。