设备科岗位标准Word格式.doc

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4.5负责各类设备的电气及机械安装与维修，确保水、电、气的正常运行；

4.6负责木器制作与维修，做好各项非设备类固定资产的日常修建工作；

4.7组织对设备事故进行分析和处理，提出处理和整改意见；

4.8负责设备的验收、调动、封存、启用、报废等管理工作及设备技术资料的管理；

4.9根据技拓部下达的工装制造任务书组织制造模具、夹具及非标设备；

4.10向制造部提供满足生产需要及工艺要求的生产设备、工装器具。

5.管理职责

5.1设备科科长

5.1.1.职责

5.1.1.1在主管副总的领导下，贯彻执行上级的安全规定，自觉维护公司利益；

5.1.1.2在主管副总的领导下，负责公司的设备管理工作，贯彻落实公司方针目标。

组织制定设备科月度工作计划，并对完成情况进行总结；

5.1.1.2组织制定设备管理标准和设备操作规程，并做好实施过程中的检查、督促和安排工作；

5.1.1.3组织开展设备管理工作，了解掌握各车间设备使用、保养情况；

5.1.1.4组织生产设备的申购、验收、调拨、封存、启用、报废等工作，督促做好设备固定资产的分类统一编号、建立设备台账和设备技术资料档案等管理工作；

5.1.1.5组织编制生产设备检修保养计划并组织实施；

5.1.1.6负责对设备事故进行分析和提出处理意见。

5.1.1.7组织做好工装管理工作。

搞好科内协调工作，检查、督促科内人员做好本职工作；

5.1.1.8及时完成领导交办的临时任务。

5.1.2权限

5.1.2.1有权对本科人员的工作进行绩效考核，纠正其工作过失和缺点；

5.1.2.2有权对科内不胜任工作的人员向领导提出解聘建议；

5.2机械工程师兼调度员

5.2.1职责

5.2.1.1在科长的领导下，编制生产设备年、季、月度检修计划。

根据修理工种的劳动力情况和设备实际使用情况对计划进行平衡和调整；

5.2.1.2合理安排和协调维修工、管道工的工作，组织维修工实施检修计划，及时处理突发性设备故障，保证生产设备的正常运转；

5.2.1.3组织有关人员对主要生产设备的技术状况进行定期检查和对重点设备的检测诊断工作，作好检查记录，为编制设备检修计划作好准备；

5.2.1.4参加设备维修前技术检查和维修后质量验收，确保设备的修理质量，解决设备机械维修中的技术问题，并对维修工在技术和业务上进行指导和培训；

5.2.1.5落实水、气管道的安装和修理工作，保证全厂水、气的正常供给；

5.2.1.6负责做好非生产设备类（行政、工程类）故障修理的工作安排，监督、检查其修理质量和工作进度；

5.2.1.7通过车间设备员和维修工了解设备使用情况，提出改进设备维修的建议和措施；

5.2.1.8及时完成领导交办的临时任务。

5.2.2权限

5.2.2.1有权对不服从工作安排的维修人员进行批评和提出考核。

5.2.2.2有权对违反设备操作规程和影响设备正常运行的人员进行教育和提出处罚意见。

5.3机修车间主任

5.3.1职责

5.3.1.1带领本车间员工不断追求高质量、低消耗和高效率；

5.3.1.2以身作则，带领职工学习，不断提高质量意识；

5.3.1.3抓好线切割计件作业的管理工作，严格审查加工图纸，监督和检查线切割加工质量，做好线切割加工面积的工资计算审核工作；

5.3.1.4根据技拓部下达的工装（设计）制造任务书和各部门、车间下达的零部件加工图的技术要求，组织协调安排好工装的制造及机械加工工作，确保加工质量；

5.3.1.5监督检查工装制造过程质量和进度，及时反馈工装制造过程中有关的技术问题，组织落实工装完成后的试模工作；

5.3.1.6制订加工零件、模具、夹具及工位器具等制作所用材料计划，监督检查材料的正确使用，杜绝浪费现象；

5.3.1.7搞好车间安全，文明生产，督促本车间员工遵守设备安全操作规程，搞好设备维护保养，确保设备保持良好状态；

5.3.1.8负责本车间生产劳动安全及各类安全设施、消防器材的检查、监督和管理，发现不安全因素及时向有关部门汇报，并协助消除事故隐患；

5.3.1.9及时完成领导交办的临时工作。

5.3.2权限

5.3.2.1有权对本车间员工的工作进行考核；

5.3.2.2有权对本车间内不胜任本职工作的人员提出解聘建议；

5.3.2.3有权对违反企业管理标准的员工进行批评教育，提出处罚意见。

5.4电气工程师兼调度员

5.4.1职责

5.4.1.1在科长的领导下，负责全厂电气、动力设备的管理工作，监督电气动力设备的正确使用和正常运行；

5.4.1.2合理安排电工工作，及时组织做好生产所用电器的安装与维修；

5.4.1.3解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训；

5.4.1.4监督、检查各单位正确、合理地使用电源和气源，掌握和了解用电的消耗情况，并作好各车间用电消耗记录；

5.4.1.5参加检查电路、动力设备的技术完好状态，对不完好的电气设备提出检修计划并组织实施；

5.4.1.6参加电气设备事故的分析处理工作，制定消除和预防电气事故的措施；

5.4.1.7监督、检查电工的安装、维修质量和工作进度，保证电气设备的正常运行；

5.4.1.8及时完成领导交办的临时工作任务。

5.4.2权限

5.4.2.1有权对违反电工操作规程的人员及影响电气、动力设备正常运行的人员进行批评教育和提出处理建议；

5.4.2.2有权制止和纠正供电能力超负荷使用，有权对电气隐患提出防范措施和整改意见。

5.5设备资产统计员

5.5.1职责

5.5.1.1在科长的领导下，负责对公司生产设备类固定资产进行分类统一编号，建立设备台帐和设备技术资料档案；

5.5.1.2参加新设备进厂的开箱验收检查，清点随机附件、备件及工具，作好检查记录；

5.5.1.3负责管理公司生产设备总台帐，掌握公司生产设备的增减、调整情况，做好设备的移装、调动、封存、启用、报废等各项管理工作；

5.5.1.4编制设备管理标准及设备操作维护规程，并督促车间贯彻执行；

5.5.1.5根据各类设备的特点，编制设备一级保养，并下达各车间实施；

5.5.1.6整理各车间上报的“设备技术状况月报表”和“设备日点检表”，统计当月主要生产设备完好率并上报有关部门；

5.5.1.7负责设备维修备件仓库的管理，做好维修备件的保管、入库、发放、建帐并按时向财务部提供物料消耗统计月报表；

5.5.1.8管理公司工装总台帐，协助科长做好工装管理工作；

5.5.1.9负责设备技术资料的收集、保管工作。

做好本科管理标准和质量记录的保管作好收、发文登记；

5.5.1.10每月按时完成本科员工的考勤统计和工资计算；

5.5.1.11认真完成领导交办的各项临时工作。

5.5.2权限

5.5.2.1有权对各车间兼职设备管理员进行工作指导和检查各类报表的完成情况；

5.5.2.2有权对违反设备操作规程和设备维护保养条例的人员进行批评和提出处罚意见。

5.6工时核定员

5.6.1职责

5.6.1.1在车间主任的领导下，根据各部门、车间下达的零部件加工图纸和技术要求，做好工时核定，监督检查加工质量和加工进度。

5.6.1.2根据技拓部下达的工艺图纸要求，掌握工装的制造技术，并按工装难度、精度开展工装工时定额工作。

5.6.1.3监督和检查材料的正确使用，并根据工时计划，开展工装模具成本核算。

5.6.1.4负责零部件及工装模具的加工工时的归档，协助车间主任抓好车间的日常管理工作。

5.6.1.5及时完成领导交办的临时任务。

5.6.2权限

5.6.2.1有权对不服从工作安排及粗制滥造的人员进行批评和提出处罚意见。

5.6.2.2主任外出时有权安排日常工作。

5.7车间统计质检员

5.7.1职责

5.7.1.1服从机修车间主任的安排，做好本车间机加工工人的加工工时的统计与核算，协助车间调度员抓好车间的日常管理工作；

5.7.1.2负责本车间物料消耗及低值易耗品的统计与核对工作，每月按时向财务部上报物料消耗月报表；

5.7.1.3协助工装计划调度员，做好模具验收及发放等有关工作；

5.7.1.4负责对线切割加工面积的计算进行复核和统计，对错误的计算予以更正，严格按照线切割计件工资方案计算工资；

5.7.1.5负责做好本车间员工的考勤记录，按时计算与上报本车间员工的工资月报表，做好劳保用品的领用与发放工作；

5.7.1.6及时完成领导交办的临时任务。

5.7.2权限

5.7.2.1有权对上报线切割加工面积弄虚作假者进行批评和提出处罚意见。

5.7.2.2有权对迟到、早退、旷工等违反厂规制度的人员进行扣罚。

5.8班组长

5.8.1职责

5.8.1.1在车间主任的领导下，服从调度员的工作安排，负责本班组的日常管理工作。

5.8.1.2组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。

5.8.1.3领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题；

5.8.1.4搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。

5.8.1.5加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展；

5.8.1.6认真完成领导临时交办的任务。

5.8.2权限

5.8.2.1有权对班组人员进行合理调配。

5.8.2.2有权对不称职及违章、违纪人员提出处理意见。

6.常规重要信息传递 

6.1向计划供应部提供设备维修所需配件采购计划；

6.2向技拓部提供有关设备的技术性能、使用可靠性、维修性等资料；

6.3每月向财务部上报物料消耗月报表；

6.4每月28日前向经营管理部提供下月工作计划，2日前提供上月工作小结；

6.5每年的12月28日向经营管理部提供下年度的工作计划；

12月29日提供本年度的工作总结。