设计部管理流程图Word格式.doc
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5、装修设计管理流程
流程名称
概念设计管理流程
版本号
设计单位
项目公司
集团公司
设计院
工程部
总/副总经理
设计部
集团各部门
集团总/副总经理
配合部门
发起部门
审核
审批
编制工作计划收集资料
组织编写设计任务书
项目定位产品策划
概念设计
定期沟通
设计成果
组织评审
参与评审
备案(用于方案设计流程管理)
方案设计管理流程
资料准备`
编写设计任务书
方案设计
参与沟通
评审意见,组织设计修改
设计完善及深化
审查
备案(用于施工图设计流程管理)
选择设计院
施工图设计管理流程
收集资料
施工图设计
评审意见,组织施工图设计修改
出图
编写《施工图设计任务书》
组织设计院进行设计
接收并向相关单位部门分发
景观设计管理流程
集团副总经理
编写《景观设计任务书》提供管网综合图
景观设计
评审意见,组织景观设计修改
方案设计交底。
并开始编写《景观施工图设计任务书》。
市场深化定位报告,确定景观样板段
景观施工图设计
景观施工图设计交底工作
景观施工准备工作
装修设计管理流程
招商部
其他职能部门
编写《装修设计任务书》
室内装修设计
并开始编写《室内装修施工图设计任务书》。
收集项目资料
装修设计建议书
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