企业战略管理案例总结Word格式文档下载.doc
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现在福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。
是世界最大的汽车企业之一。
福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，
大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
福特公司的多薪化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、
空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。
它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务
资源是什么5-8
资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和。
20世纪80年代兴起的资源基础理论认为，最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的、独特的资源及其不可模仿和难以替代的竞争力
管理者和管理组织资源;
20世纪80年代后，福特公司以职工参与管理模式代替了以往的专权管理模式，公司鼓励职工参加管理，还通过提高大量的实地教育课程鼓励员工接受终身教育
企业员工资源：
制造生产雇员约占福特335,000名员工总数的三分之二，福特公司新工人的整体情况呈现受过高等教育人的比例上升的趋势，上过大学的约占1/3，有四年本科学位的约占4%
市场和营销资源：
福特是全球最大的卡车制造商，全球第二大汽车制造商，旗下有福特，林肯，水星，马自达，捷豹，路虎等品牌汽车
财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长；
现金、可上市证券以及运营资本的降低也对公司的持续发展帮助很大；
通过提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威胁。
（1）产品地位方面，福特注重式样和质量方面的领先。
（2）市场营销能力方面，福特明智地求助于广告代理商等提高竞争力；
之后福特创造性地运用了超级经销商，淡化了品牌形象。
（3）设施及设备状况方面，投入必要的资金进行建厂，设施的先进使得人员需求减少，并以更低的库存和更准时的生产来利用设施和设备；
还用计算机控制的机器人、红外线和超声波来辅助生产。
（4）组织文化方面，如今的福特和过去一样重视企业文化的作用，并及时形成新的企业文件，鼓励职工参与管理和接受终生教育。
企业资源分类
有形资源：
有形资源是指可见的、可量化的资产。
有形资源 财务资源 实体资源 人力资源 组织资源
表现形式 资金、负债、可支配现金 固定资产、企业规模、获得原材料的能力 员工受教育水平、平均技术等级、专业资格 企业组织结构、协调机制
无形资源：
无形资源是指那些根植于企业历史的、长期以来积累下来的、不容易辨识和量化的资产。
无形资源 技术资源 商誉
表现形式 专利数量和重要性、创新能力 品牌知名度、美誉度、企业形象；
对产品的认同度
资源的基本特征及竞争优势
企业资源分析过程：
分析现有资源
分析资源的利用情况
分析资源的应变力
进行资源的平衡分析
目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。
确定企业目前拥有的资源量和可能获得的资源量。
原则上是通过产出与资源投入的比率来进行分析。
业务平衡分析、现金平衡分析、高级管理者资源平衡分析、战略平衡分析。
企业能力分析9-13
价值链：
把商业行为看做一系列的活动，这些活动是把顾客价值从输入向输出转化的过程
波特价值链模型
价值链分析：
研究的是一家公司如何通过检验每一项活动对顾客价值的贡献来创造顾客价值。
可以识别企业的核心竞争力，为企业竞争战略的选择提供指导。
主营业务分析14-16
福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
福特公司的多薪化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。
它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务（财务公司）。
汽车集团是公司的主营业务单位，有两大组成部分——北美汽车公司（NAAO）和国际汽车公司（IAO）。
核心产品分析
目前，福特汽车公司拥有世界著名的八大汽车品牌：
福特（Ford）、林肯（Lincoln）、水星（Mercury）、马自达（Mazda）、阿斯顿·
马丁（AstonMartin）、路虎（LandRover）和捷豹（Jaguar），沃尔沃（Volvo）。
福特汽车市场占有率遥遥领先，达到19%，通用排在第二位。
何为竞争17-20
波特价值链模型
结合案例——SWOT矩阵分析
S
1、福特是世界上第二大小汽车和卡车生产商。
2、福特大规模生产能力使其达到了规模经济。
3、福特汽车公司的业务组合平衡的很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势的影响。
4、福特汽车公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新了技术并提高了产品质量。
5、通过与马自达和日产公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。
6、多数福特汽车公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）。
7、具有员工参与管理项目的优秀企业文化。
W
1、与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿金救济等方面。
2、福特并没有在生产中全部采用机器人和其他高精尖技术。
3、福特不得不出口产品以达到政府的规定，在技术上还没有达到每加仑27.5英里的燃油效率标准。
在法律上，汽车的国产化率低于75%，被认为是进口产品。
4、在市场营销方面，不能通过广告有效的影响消费者。
o
1、在日本有一家生产厂。
2、在汽车的生产及分销方面有降低成本的方法，称为阿尔发工程。
3、为符合净化空气的标准而生产替代燃料的汽车。
4、在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。
5、借助技术和整体合作而使合资企业达到质量最佳。
6、欧洲经济一体化使全球市场潜力增大
T
1、进口车占有了很大的市场份额。
2、汽车行业销售缓慢。
3、日元与美元的汇率。
4、日本厂商打入豪华车市场。
5、日益增加的政府限制。
6、美国经济的下滑或可能出现的衰退
3、不同行业的企业成功的关键要素是什么？
答：
通过对企业内部及外部因素的分析，确定自身的优势和劣势，制定适合形成可持续发展的总体战略来指导企业的各个方面工作。
财务比率分析
财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同企业。
财务比率分析可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者和债权人作出理智的决策。
财务比率分析评价体系主要由五大类指标构成：
生产性安全性收益性成长性流动性
生产性指标
目的：
判断企业在一定时期内生产经营能力、生产经营水平和生产成果的分配等
生产性比率
人均销售收入人均净利润人均资产总值人均工资
安全性指标
流动比率速动比率资产负债率所有者（股东）权益比率利息保障倍数
收益性指标
观察客户在一定时期内的收益及获利能力。
收益性比率
销售利税率销售毛利率销售净利率成本费用利润率资产报酬率
所有者权益报酬率每股利润股利发放率市盈率
成长性指标
观察企业一定时期内经营能力的发展变化趋势。
成长性比率
销售收入增长率税前利润增长率固定资产增长率人员增长率产品成本降低率
流动性指标
观察企业一定时期内的资金周转状况，是对企业资金活动的效率分析
流动性指标率：
存货周转率
应收账款周转率流动资产周转率固定资产周转率总资产周转率
雷达图分析法（radarchart）
亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图。
是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。
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