项目质量管理策划书样本.docx
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项目质量管理策划书样本
一、编制根据
1、工程承包合同、设计文献
2、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300－
3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-
4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－；
5、《地基基本施工质量验收规范》GB50202-；
6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-；
7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-；
8、《混凝土构造工程施工及验收规范》GB50204-（）；
9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-；
10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-；
11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-。
12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环保条例及法规
13、安全施工管理条例
二、工程概况
工程名称：
济南转山项目A4地块项目
工程地点：
济南市历下区经十东路以南，转山西路东侧
建设单位：
山东中投建邦置业有限公司
监理单位：
中华人民共和国建筑设计院有限公司
设计单位：
中华人民共和国建筑设计院有限公司
施工单位：
中华人民共和国建筑第二工程局有限公司
工程概况：
该项目建筑总面积为132193.5㎡平方米，项目整体为地下室五层，公寓构造类型框架核心筒占地面积（㎡）17730㎡群体工程如下内容分栋描述：
建筑面积总面积：
132193.5㎡，其中地上面积：
92196㎡，地下面积：
39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，高度121.7米,写字楼B为23层，高度93.9米，框架-核心筒。
建筑构造安全级别：
二级
地基基本设计级别：
甲级
建筑抗震设防类别：
丙类
地下四、五层人防级别：
甲类二等人员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导小组
项目部成立质量管理领导小组，对项目质量全权负责，履行项目质量管理职责。
组长：
王旭延
副组长：
耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超
组员：
陈瑞轩、王相涛、沈楠、郑晓旭、周安
闫国杰、王海东、焦国航、薛伟刚、籍学涛
梅烨辉、赵鹏建、王杰、贾博勋、
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证筹划执行状况，及时发现问题，研究改进办法，积极推动全面质量管理工作进一步开展。
⒉项目组织机构与质量职责
（1）项目组织机构图
（2）部门/岗位质量职责
质量管理职责表
序号
部门
职责内容
1
项目经理
是项目质量第一负责人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲编制，制定工程质量实行总目的。
2
项目技术
负责人
依照工程质量策划和质量筹划，组织专项施工方案、工艺原则、操作规程编制，提出质量保证办法。
负责工程施工规范、规程和原则管理。
3
技术部
组织图纸会审，对图纸、施工方案、工艺原则拟定并及时下发，指引工程施工生产；负责构造预控验算、构造变形监测、工程施工测量复核和各项实验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，保证施工资料与工程进度同步。
组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程施工质量。
4
工程部
对施工进行安排布置，保证按工程总控筹划实现工期目的；对施工进行详细安排布置，保证各专业工程质量目的实现。
提出物资、设备、工种需用筹划。
5
质量部
编制专项质量检查筹划、过程控制筹划、质量预控办法等，实行工程过程质量监控；组织检查各工序施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查；组织分项工程质量核定及分部工程质量评估；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整治告知”，并监督检查其贯彻；工程成品保护管理。
向业主（监理）报送月度技术质量总结。
6
物资部
严格按物资采购程序进行采购，保证物资采购质量；组织对工程物资验证，保证使用合格产品；采购资料及验证记录收集、整顿。
质量管理制度
序号
制度名称
制度内容
1
图纸会审、
技术交底制度
（1）技术管理部组织图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计院作好设计交底工作，提出图纸中存在问题，并作好记录。
（2）技术管理部编制施工组织设计，对特殊工序要编制作业指引书。
每个工种、每道工序施工前要进行技术交底。
各级交底以书面进行。
2
材料进场检查制度
工程各类材料进场，均需具备出厂合格证，并依照国家规范规定分批量进行抽检，抽验不合格材料一律不准使用。
3
样板引路制度
施工操作注重工序优化、工艺改进和工序原则化操作，通过不断摸索，积累必要管理和操作经验，提高工序操作水平，保证操作质量。
4
施工挂牌制度
重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应图文记录，作为可追溯、重要施工档案保存。
5
“三检”制度
实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细文字记录。
6
质量否决制度
不合格分项、分部和单位工程必要进行返工。
不合格分项工程流入下道工序要追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理责任，关于负责人员要针对浮现不合格因素采用必要纠正和防止办法。
7
质量例会、讲评制度
由技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。
对质量好要予以表扬，对需整治限期整治，在下次质量例会逐项检查与否彻底整治。
⒊质量管理目的：
保证融创北京公司前两名，在融创集团范畴内季度质量检查评比中排名前两名。
且得分不低于93分，交付评估不低于85分
四、质量生产责任制
㈠项目部质量生产责任制
⒈项目经理
⑴项目经理对工程施工质量全面负责。
⑵负责贯彻贯彻国家关于工程质量管理法律、法规和强制性原则。
对工程重要设备和材料采购招标，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。
⑶负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制定质量管理、考核、评比及奖惩等办法。
⑷负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证办法。
⑸参加组织工程质量事故调查分析会，并督促按照“四不放过”原则做出对的解决。
⑹负责审定工程质量优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。
⑺负责对干部职工进行质量管理教诲、培训，教诲员工牢固树立“保证构造安全，主体工程质量零缺陷”思想。
⑻依照项目部组织机构，配齐各级质量监察人员，及时调节不称职质量监察人员。
⑼督促项目部各部门做好本部门质量管理工作。
⒉技术负责人
⑴负责组织贯彻贯彻国家关于工程质量管理法律、法规和强制性原则。
对工程质量管理负直接领导责任。
⑵负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制定质量管理、评比、考核和奖惩办法。
⑶主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工技术质量保证办法。
⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。
⑸参加工程质量事故调查分析会，按照“四不放过”原则解决质量事故。
⑹督促质量部做好本部门质量管理工作。
⒊生产经理
⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。
⑵协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。
⑶参加质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证办法。
⑷参加调查、分析、解决工程质量事故。
⑸参加季度质量检查、评比、奖惩。
⑹参加项目部季度质量大检查和寻常质量检查。
⑺督促检查分管部门做好本部门质量管理工作。
⑻负责设计变更审核、上报工作。
⒋质量部
⑴组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。
⑵组织参加工程项目寻常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，依照质量评比成果，提出奖惩建议。
⑶对建设、监理单位提出工程质量问题，负责督促项目部及时整治贯彻，并将成果上报关于单位。
⑷参加质量分析会，提出改进建议；参加质量事故调查、处置和上报；组织起草全员质量教诲培训筹划。
⑸负责收集质量管理方面各种法律、法规、规范、原则和有关文献；负责整顿、保管各种资料。
⑹负责制定、管理质量台帐，记录质量状况，起草质量报告。
⑺参加工程竣工验收交接工作。
⒌工程管理部
⑴对工程质量负技术管理责任。
⑵负责复核施工图设计文献，组织测量复核工作。
⑶负责编制施工组织设计（其中应含质量保证办法、质量管理体系），并检查执行状况。
⑷参加项目部质量检查、质量分析会、质量事故调查和解决工作，提出质量改进办法和施工操作办法。
⑸负责做好工程实验及推广应用新技术、新工艺工作。
⑹负责及时收集、整顿工程施工中各环节技术资料，归档管理。
⒍物资设备管理人员
⑴负责组织工程施工所需设备、物资材料采购。
⑵负责组织工程施工重点设备安装、调试、检查，掌握重点原材料来源、产品质量，检查购进设备、物资材料出厂合格证或实验报告单。
⑶监督检查混凝土搅拌站质量控制办法贯彻贯彻。
⑷负责建立设备、物资、材料台帐。
（二）作业层质量生产责任制
⒈队长：
贯彻项目部质量目的，督促作业人员按现行施工规范和质量检查原则关于规定组织施工。
⒉技术员：
对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指引书、工地实验监督和控制，进行施工现场质量问题解决。
⒊施工员：
贯彻贯彻技术交底、作业指引书中工艺质量原则和规定，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。
⒋各班长：
严格按照技术交底及作业指引书中规定组织施工。
五、工程质量过程控制
⒈测量控制
⑴测量必要按照规范规定程序进行，项目部由工程部工程师焦国航分管测量工作，项目部应成立测量组，由薛伟刚任测量工程师，负责施工区内测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻贯彻测量双检制度。
⑵开工前由项目部总工程师统一组织施工交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位施工放样、放线与复核测量，指挥某些管测量工程师对放样过程和资料进行不定期检查。
⑷测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将时间、地点、测点等记录清晰，签字齐全。
并对重要控制桩进行保护，对仪器操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。
⒉设计文献及技术原则审查
严格按公司规定程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目施工进度、安全质量及投资效益。
⒊施工技术交底
⑴工程开工前，项目部总工程师组织向施工管理人员进行交底。
交底内容涉及：
工程概况、施工范畴、工程数量、技术原则、工期规定、施工平、纵断面图、重大技术安全办法、施工中应注意关于技术问题。
⑵施工阶段对分项、分部工程进行交底，内容涉及：
工程名称、构造尺寸、工艺流程、质量原则、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂项目，应进行现场示范指引。
⑶现场技术交底由作业队技术主管向施工员、施工班长交底，并履行双方交接签字手续。
⑷施工技术交底，应以书面交底为主，涉及构造图表和文字阐明。
交底资料必要详细、精确、直观，符合施工规范和工艺细则规定，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
⑸在施工中进行技术交底，重要采用“三工教学”形式，即工前解说、工中指引、工后讲评程序，加强过程控制，重复地进行技术交底，由施工员或各班长负责实行。
⒋技术资料及质量记录管理和控制
⑴各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料状况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。
⑵技术资料范畴
①合同文献及招、投标书。
②施工设计文献（含变更设计文献），关于施工技术会议纪要、合同，建设单位、监理单位发文。
③施工技术规范、规则、细则、原则设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布技术规定及告知文献。
④施工调查总结报告及资料。
⑤施工组织设计，重点工程施工方案、筹划。
⑥开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、实验报告单、半成品、成品质量合格证、检查实验资料。
⑦各种施工记录、施工测量资料、工程日记和工程创优规划及创优关于资料。
⑧技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。
⑨保证工程质量、安全办法，施工操作细则及规定，履行新技术、新工艺、新材料、新设备技术办法。
⑩工程项目施工技术总结，竣工文献、资料，竣工检查验收记录；其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相）。
⑷施工设计文献审查、开工报告、实行性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其他需要资料由工程部统一管理，施工过程中形成签证、评估资料、施工记录和其他竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日记等由项目部资料室统一管理。
⑸各类施工规范、规则和检查原则以及原则设计图，项目部必要配齐，总工程师对规范、原则设计图进行检查，核算受控文献有效性，防止作废文献误用。
⑹技术资料管理人员应理解与工程施工关于国家、行业规范、原则和原则设计方面动态信息，掌握原则、规范和设计图颁发、修改和作废状况，保证施工场合使用文献为有效文献。
⑺原则图、设计图应分类存储，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参照应有作废标记，并注明修改、作废日期和根据。
⒍物资采购和进货检查控制
⑴物资采购、验收、发放必要按照《物资管理细则》规定程序办理，保证进场材料质量处在受控状态。
⑵项目部技术主管负责依照设计文献、施工生产筹划和物资消耗定额提出重要物资数量表，重要物资数量表应涉及物资名称、规格、型号、数量、质量规定及时限规定，项目总工程师对物资数量表进行审核后，报项目部主管物资工程师审查备案。
⑶项目部物资主任对重要材料供应商进行调查，并对供应商产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、公司信誉、产品环保等状况进行全面评价，评价后，应将调查状况向项目经理进行详细报告，最后拟定合格供方。
⑷项目部质量部负责对进场原材料进行检查验收，检查原材料生产合格证、检查实验单与否齐全，合格后方可进场。
如有不合格，由物资人员告知供货方，办理退货。
⑸物资发放时材料人员建立收发存台账，记录物资流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组等内容，施工班组领料时，必要到物资部门填写用料单，同步抄报财务部门一份，用料单应有施工班组经办人员签字。
⒎检查、测量和实验仪器控制
⑴检查、测量和实验仪器控制由项目部焦国航进行管理，对项目部计量检测工作进行监督指引和不定期检查，发现违规现象时应及时制止，并采用办法予以改正。
⑵项目部测量工程师负责建立检查、测量、实验仪器计量检测台帐，对本项目部使用仪器设备按期校验，保证仪器在校验有效期使用。
⑶在使用计量仪器前，测量工程师一方面检查计量仪器状态标记有效性，对超过鉴定期时必要坚持“先鉴定，后使用”原则，仪器应送往具备资质校验单位进行鉴定，鉴定合格后，在计量器具明显部位粘贴相应状态标记，并保存校验证书，鉴定或校准成果在仪器计量检测台帐上予以记录。
⑷对逾期未鉴定仪器设备不得在施工过程中使用，并应标记清晰其待检（鉴）状态，损坏或待报废设备、工器具必要标记清晰禁止使用状态，单独存储，以防止这些设备或工、器具投入过程中使用。
⒏核心工序和特殊工序质量控制
⑴依照《作业指引书》制度，对本工程核心工序和特殊工序必要编制详细作业指引书，制定工艺实行细则。
⑵作业指引书编制前，依照设计文献以及施工特点，拟定核心工序和特殊工序项目，作业指引书由工程部经理负责组织编制，作业指引书编制完毕后，经总工程师审核再进行施工。
⑶项目部负责贯彻作业指引书在施工现场贯彻执行，在核心工序和特殊工序施工前，项目部总工程师组织对现场施工管理人员和作业人员进行技术交底或培训，技术交底或培训必要有有关记录，并存档备查。
⑷在施工过程中，项目部工长检查贯彻作业指引书执行状况，如有违规现象，应及时制止，并对关于人员进行批评教诲，劝告无效，应坚决将其清退出场，不得继续进行施工。
⑸项目部质检工程师严格按作业指引书对核心工序和特殊工序进行监督和检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并加强对工序监测工作，进行信息反馈，消除不稳定因素。
⑹涉及对工程质量有重大影响核心环节施工时，特别是劳务队伍承担施工，项目部必要派技术人员及责任心强施工员对施工全过程旁站监督，保证工序核心环节施工始终处在受控状态。
⒐对不合格品控制
⑴对不合格品控制，应加强从源头进行控制，严把材料进场验收和检查实验关，经检查不合格原材料、半成品坚决清场，不得使用。
⑵对于工程中容易浮现各种质量通病，进行分析，项目部技术主管负责制定出切实可行防止办法，将不合格品消灭在萌芽状态。
⑶当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组及时告知项目部质检工程师，质检工程师对不合格工序或工程做出详细记录并标记，同步报告项目部，由总工程师组织，会同质量部、工程部对不合格品进行现场调查，召开工程质量事故分析会，按照“四不放过”原则进行分析，制定解决方案，经项目部会议研究讨论，项目经理批准后实行。
⑷对质量问题按照批准解决方案进行解决，项目部质检工程师进行监督检查，记录解决状况。
解决完毕后，及时向项目部报告，由项目部总工程师组织复验，对解决后工程质量重新进行检查评估。
⑸不合格品解决完毕后，对关于负责人进行惩罚，并认真总结经验教训，工程部经理负责制定纠正和防止办法，防止类似质量问题再次发生。
⒑劳务队伍质量管理和控制
劳务队伍质量管理应严格按集团公司《项目管理办法》关于规定办理。
⑴项目部使用劳务队伍必要是施工实力强、业绩信誉好队伍，对初次进入集团公司范畴内施工队伍，应对劳务队伍施工实力、社会信誉等状况进行考察，经考察合格劳务队伍方可使用。
⑵劳务队伍进场后，检查劳务队伍人员持证状况和机械设备状况，特殊工种作业人员必要持证上岗，且数量必要满足施工需求，施工机械设备性能良好，项目部对劳务队伍特殊工种作业人员和施工机械设备必要严格控制，凡达不到以上规定，必要督促劳务队伍在开工迈进行补充和更换。
⑶施工前，项目部技术负责人对劳务队伍作业队长、班长进行技术交底和培训，明确工序施工工艺和质量验收原则。
劳务队伍作业队长、工班长和项目部技术人员对劳务队伍所有作业人员进行技术培训，项目部技术人员认真做好培训记录。
⑷对劳务队伍施工，项目部必要选派技术人员及有经验、责任心强领工员对劳务队伍实行全过程质量监督，做好劳务队伍已竣工序初检，经检查合格后向项目部质检部门正式报检。
对劳务队伍施工核心工序或特殊工序，必要进行现场旁站监督，使工程质量始终处在受控状态。
⑸项目部技术部门对劳务队伍实行技术监督和技术服务，特别是施工测量和内业资料，必要由项目部负责实行，不得由劳务队伍代办，禁止“以包代管”或“包而不论”现象发生。
⑹对构成工程实体原材料、构件、半成品、成品必要由项目部统一采购，对某些辅助性材料，可以由劳务队伍自行购买。
⑺项目部加大对劳务队伍施工质量监督检查力度，采用寻常检查和随机抽查、明查和暗访相结合方式，当检查发既有违规现象时，应及时制止，责令劳务队伍工地负责人限期整治，并进行一定数额经济惩罚，对管理混乱、质量意识薄弱、施工能力差或浮现质量事故劳务队伍应坚决予以清退。
⑻项目部组织对劳务队伍建立考核机制，每月定期对劳务队伍施工质量、安全、进度、文明施工、环保等方面进行综合考核，建立劳务队伍资信档案，考核算行质量一票否决制，当浮现质量事故时，必要进行清退且不得再进行使用。
劳务队伍考核资料上报集团公司工程管理部备案。
六、质量管理制度
⒈工程质量检查制度
内容见第七款《工程质量检查程序》。
⒉工程质量自纠制度
通过自检发现检查批、分项、分部或单位工程中浮现不合格品时，施工作业队一方面对不合格品进行分析，拟定产生因素，制定相应整治办法报项目部。
项目部将以为可行纠正办法交施工作业队组织实行。
实行过程中，项目部质检工程师跟踪监督、检查。
纠正办法完毕后，作业队将实行成果报项目部，由项目部总工程师组织对所采用纠正办法进行评审。
⒊工程质量事故申报制度
项目部质量部准时填报工程质量事故记录报表，汇总后报送监理站和业主。
工程质量事故发生后，项目部施工负责人及时采用有效办法，防止事故扩大，并保护好事故现场。
同步报告项目部，由项目部负责向上级部门报告，以便得到妥善解决。
项目部按照规定程序在24小时内向集团公司和建设单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容涉及：
发生时间、地点、工程项目、发生简要通过、损失状况、发生因素初步分析、采用应急办法、解决方案及恢复筹划等。
对于工程质量事故，由上级单位进行解决，质量事故解决依照集团公司关于文献进行办理。
⒋隐蔽工程检查签证制度
隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，隐蔽前24小时告知监理或建设及设计单位代表检查，合格签认后方可施工。
检查不合格或与实际不符时，必要在规定期间内整治，达标后重新检查签证。
与设计资料差别较大隐蔽工程，项目部质检工程师在告知监理或建设单位代表同步，告知设计单位参加检查、签证。
⒌质量教诲制度
项目部总工程师负责对各项目部作业队不定期进行质量事故案例教诲制度，质量教诲做好有关记录；质量教诲重要内容涉及：
质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和关于业务知识教诲。
对管理人员、技术人员进行全面系统教诲，对职工进行质量普及教诲，加强技术、技能教诲，提高技术业务水平和操作技能，特殊工序进行专业技术培训，做到持证上岗。
⒍质量分析会制度
项目部每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参加，针对施工中存在质量问题，提出解决问题办法，防止类似质量问题再次发生，质量分析会形成会议纪要，下发至项目部和作业队。
⒎纠正和防止制度
项目部质量工程师收集施工过程中产生不合格及质量问题各类信息，每月对质量不合格信息进行整顿，提出分析报告，判明产生因素，制定相应处置方案和纠正办法，在规定期限内进行整治。
在开工前对以往类似工程施工中存在质量通病，项目部技术主管负责对其发生因素进行认真细致地分析，并制定详细防止办法，以技术文献形式下发至施工作业队，项目部质检工程师负责跟踪验证并记录。
对防止办法加强控制，保证其有效性，对有效办法予以巩固和推广。
七、工程质量检查程序
㈠工程质量检查制度
项目部对在建工程质量实行定期检查制度，项目部每月都要组织一次质量大检查。
质量大检查由项目经理带队，总工程师、工程部和质量部负责人构成检查组进行检查，对检查中发现问题，规定项目部及时进行整治，整治完毕后，项目部再次复查。
项目部质量部对工程质量进行不定期检查，发现问题及时纠正。
项目部技术人员、质检人员、施工管理人员，对施工质量经常进行巡回检查，对核心工序、重点部位、特殊过程应联合进行专项检查，必要时设专人进行旁站检查。
㈡施工工序检查
⒈工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。
⒉班组作业人员对施工工序各环节进行自觉检查，边施工边检查，工班长或项目部质检员负责对竣工后工序进行初次检查，作出检查记录，特别是定量数据记录。
⒊工序自检合格后，由项目部质检工程师按照设计图纸和质量验收规范进行检查验收，填写检查记录，合格后方可进行下道工序施工。
⒋工序完毕或不同专业施工之间，必要进行交接检查，合格后方可进行下道工序施工，以保证工序工艺流程、操作原则达到质量规定规定。
㈢隐蔽工程检查
⒈隐蔽工程检查重要由项目部负责完毕，实行班组、项目部、监理工程师三级检查模式，项目部工程师会同监理工程师对隐蔽工程实行最后联合检查。
⒉隐蔽工程完毕后，班组进行初检，合格后填写初次检查记录，由项目质检工程师或技术负责人组织技术人员、工班长、施工员进行联合检查，检查按照设计文献、质量原则规定进行，检查
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