江都站务大楼施工组织设计.docx
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江都站务大楼施工组织设计
一、工程概况
本工程为江都市公路运输公司站务大楼，结构型式为框架整体三层、建筑面积为9971平方米，招标范围为空调安装工程。
（一）工程组成：
安装工程主要可分为以下系统：
空调冷却循环水系统；空调冷却循环水补水；凝结水系统；空调新风加盘管系统；机械通风及排风系统等。
按照以上系统配置情形，咱们不难发觉本次安装工程设计具有技术含量高、理念先进和针对性强等特点。
这些都对施工技术提出了更高的要求，咱们将应用先进的施工、检测技术及较高的机械化施工和现代化管理手腕来确保工程的顺利实施。
下面咱们简要介绍暖通工程情形：
（1）室内设计参数
房间名称
夏季
冬季
新风量
M3/
温度（℃）
相对湿度%
温度（℃）
相对湿度%
候车厅
24－28
40－65
18－22
＞30
20
办公
24－28
40－65
18－22
＞30
30
其它
24－28
40－65
18－22
＞30
30
（2）空调系统设计主要技术指标：
空调计算冷负荷1160kw；空调计算热负荷800kw
冷指标 178W/M2； 热指标 123W/M2
空调面积 S＝6500M2
空调系统概况
本工程为舒适性空调系统，采用风机盘管加独立新风系统，局部采用变风量空调器。
（3）空调冷热源设计：
冷媒与热媒水：
冷媒水由溴华锂冷水机组提供，夏日7℃冷冻水，回水12℃，冬季由汽水加热器提供55℃热水，回水45℃。
（二）本工程特点
一、本工程整体设计品位高、设施齐全、功能先进、现代化程度较高，同时系统繁多，这些都将对施工工艺、施工配合和协调提出了很高的要求。
2、本工程施工大环境是在客运站里面，为不影响客运站的正常工作，必需采取踊跃办法降低施工噪音，做到安全、文明施工，保证站区道路畅通，尽力使客运站的各项工作运转正常。
3、新材料、新工艺的普遍采用：
风管采用无机玻璃钢风管（或镀锌薄钢板）；
固然以上所罗列的内容并非都属新生事物，但相对于其它一些较为普遍的安装工程设计来讲，则无疑表现出高标准和高性能，这对建成后的大楼的安全性、舒适性和方便、快捷性等都提供了充分的保障。
二、工期及质量目标
（一）工期
江都市公路运输公司站务大楼安装工程2005年1月18日正式动工，招标文件要求完工日期为2005年7月16日，我公司按照本工程的设计特点及具体情形，拟将工期缩短为180个日历天，并有信心踊跃配合土建、装饰等施工单位将工期作进一步缩短，力争让咱们的业主早日利用上咱们的精品工程。
本工程若由我单位中标，在接到中标通知书后，我方将当即着手工程的初期筹备工作，在最短的时刻内知足进场施工条件。
在施工预埋阶段，紧密配合土建单位在建设单位和监理单位的指导下做好初期预埋工作，并及时检查查对，确认无误后，请业主监理现场验收检查，并做好隐蔽验收记录，同时利用土建工期的特点，踊跃进行拆模找模工序；在正式安装期，踊跃开展各专业、各工种平行流水作业，实行穿插施工，重点部位实行抢工，后期应踊跃配合装饰单位，做到方案协调、施工有序，为顶面、墙面等装饰提供条件，确保整体工期的实现；在完工调试阶段，要做好找尾、查尾、补尾工作，做好各项调试及交接、验下班作，并认真作好各项记录及相关手续，实此刻最短的时刻内为咱们的业主提供最好的产品和售后服务。
（二）质量目标
一、本工程质量目标为合格工程。
二、为确保工程整体质量目标的实现明确各项具体指标：
（1）分项工程一次合格率100%；
（2）分项工程质量查验优良率≥92%；
（3）线路敷设的查验一次合格率100%；
（4）管道焊口的外表成形一次合格率≥95%；
（5）水压实验的一次合格率≥95%；
（6）回路调试一次成功达标率≥95%；
（7）风管道（镀锌板）制作安装成形合格率≥98%；
（8）管道冲洗、吹扫合格率100%；
（9）系统调试，联合试车确保一次成功。
3、目标分解
为完成上述各项具体指标，在安装进程认真执行以下几条办法：
（1）成立各专业针对证量通病的QC小组，明确各个QC小组的负责制及控制办法，从工艺、制作、施工查验等多方面进行控制，力争消除施工中的泡、冒、滴、漏等施工质量通病。
（2）设备安装的水平度应符合标准，减震办法齐全，机组试车一次性成功。
（3）管道的保温，防腐工程严格执行相关专业的规范。
（4）通风工程的防火阀、消声器、调节器等重要配件质量符合标准。
（5）所有需要二次镀锌的管道应确保已完成一次安装，二次镀锌应包括所有接口处的法兰片，二次镀锌前管道的清洗，镀锌质量应符合规定。
（6）所有的水压实验确保一次合格。
（7）系统调试一次成功。
三、施工预备情形
（一）施工现场应知足的大体情形
一、施工厂地已平整完毕。
二、临时围墙已砌好，值班捍卫用房已完工，能够投入利用。
3、场地内外交通运输道路畅通。
4、施工用电拟取自工地临时电房，施工单位挂表计量。
五、施工用水取水点已到工地现场，施工单位安装水表计量有偿利用，生活用水及施工用水。
六、我公司预备搭设工地临时用房以方便施工管理和生产，临时用房分项目部办公室两间、工具房一间及仓库一间。
（二）施工机械工具预备情形
本工程将按照需要投入足够的施工机械设备，为工程的顺利实施提供坚实的物质保障。
一、施工所有的机具已配备齐全，并已完成机具的保养，并有严格的按期保养办法，机具完好率确保达到96%以上。
二、施工中所有钢材、管材、设备由工地仓库统一管理，施工时依据领料单并随用随领。
各类材料、配件及机具均由材料员统一采购入库。
3、做好调试人员培训，严格管理与校验计量器具，安排专人进行计量仪表的按期保护和保养，确保各类计量仪器检测设备的准确性，为施工质量的提高创造条件。
（三）施工技术预备情形
一、对设计图纸进行认真阅读理解，并会同基建、设计、临理、质检员进行会审，做到充分理解设计用意。
二、组织人员针对本工程工程量大，系统复杂的特点进行相关工艺及规范的学习。
3、施工进程中成立、健全施工技术制度，并认真贯彻执行。
4、施工进程中对主要通道、共用管道、共用空间进行统一审图，合理安排各专业，各系统的敷设位置，同时并保证符合施工规范要求，和工程验收规范要求。
五、对主要施工工序制定严格的技术办法。
（1）管道预埋施工技术办法；
（2）通风空调设备安装技术办法；
（3）工艺管道安装技术办法；
（4）穿墙套管，防水套管安装技术办法；
（5）无机玻璃钢风管施工技术办法；
（6）施工安全技术办法及保障设备配备齐全；
（7）成立、健全施工技术质量检查及技术总结制度。
（四）本工程拟采用的施工技术规范
序号
标准名称
标准代号
1
业主提供的招标文件及施工图纸
2
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
3
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
4
机械设备安装工程施工及验收规范
GB50231-1998
5
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
6
施工现场管理临时用电安全技术规范
JGJ46-1988
7
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
8
制冷设备、空分设备安装工程施工及验收规范
GB50274-98
9
压缩机、风机安装工程施工及验收规范
GB50275-98
10
自动化仪表工程施工及验收规范
GBJ30-96
11
自动化仪表安装工程质量检验评定标准
GBJ131-90
12
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
13
建筑安装工程施工技术操作规程（十三分册）水暖卫生设备
DB32/TP（JG）017-92
14
建筑安装工程施工技术操作规程（二十分册）设备安装
DB32/TP（JG）024-92
15
《建筑法》等国家现行建设管理法规和江苏省6江都市建设工程有关规定
四、施工整体部署
（一）施工组织部署
一、施工前期部署
（1）接到中标通知书后，当日肯定施工管理人员名单，并在隔日完成调配工作。
并及时赶赴施工现场，与工地业主代表、监理代表、土建单位等一道商定安装项目部施工现场临时用房搭设场所；
（2）三日内完成合同签定工作；
（3）一周内完成临时设施搭设工作；
（4）一周内完成施工机具调配及工程初期材料进场；
（5）一周内完成图纸会审及施工交底；
（6）确保在一周内形成正式进场施工；
二、施工整体安排
（1）认真组织施工，踊跃配合土建及装饰工程施工，协调建设单位、监理单位做好各项工作，并为业主指定的其它专业施工单位的施工提供服务。
（2）整个暖通空调安装工程各工种之间通过有机协调及调度，使之紧密地组织成一个整体。
（3）总的施工部署遵循“先预埋后安装，先主流后支流，先点后面，点面结合，前期安装与土建配合，后期安装配合装璜”的原则。
（4）整个工程施工期间以各工种安装工程为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必需第一知足该施工段，尽可能提前以即能够进行后继工作，从而确保总进度计划的实现。
（5）各专业施工单位必需无条件服从施工共计划。
（6）集中力量保关键部位、保工期，在人力、物资、机具上给予充分保证，总公司各专业管理部门应协助指导该项目施工班子组织施工工作，弄好各方面的协调配合。
（7）组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工：
该工程施工配合量大面广，暗设在楼地面，墙体内的管道，箱盒必需配合土建主体施工作业而进行，在二次装修的吊顶施工作业期间应配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，保证工程整体进度。
（8）推行先进施工方式和施工机具，提高机械化作业水平：
安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，加工制作尽可能采用机械加工，垂直吊装尽可能采用机械吊装，以提高机械作业水平和提高工效。
（二）工程施工段的划分
（1）整个工程按楼层划分施工区域组织施工，即各层别离为一个施工区域，地下室应作为重点施工区域对待。
（2）各楼层区域又可划分为水管道施工段、风管施工段、暖通空调及设备安装施工段。
（三）施工阶段划分
按照安装工程的特点，本工程可划分为以下三个施工阶段：
第一阶段：
配合土建，做好预留预埋工作。
管道孔洞预留预埋、管道预留预埋、支托吊架铁件预埋，配合土建至结构封顶。
第二阶段：
分区域、分楼层、分系统进行管道、通风管道及设备等各专业安装。
空调系统：
现场测量——管道安装及固定——水压实验——支托架防腐及固定——保温密实——风口安装紧密——系统调试
第三阶段：
工程交验阶段
在本施工阶段，应对前期工作作进一步完善，认真做好复查复验、查漏补缺，并做好各项整体调试，为工程的最终交验奠定基础。
（四）施工配合
本工程在实施进程中会涉及到很多方面的外部关系，包括建设单位、监理单位、政府部门、设计单位、其它施工单位，协调处置好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素，充分利用外部因素的彼此作用关系，使工程施工依照预定计划确保工程质量和进度，圆满完成各项工作任务。
所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的表现，我公司将配备多名经验丰硕，技术水平高，懂生产，协调能力强的管理人员担任该项目的主要职务，进行本工程的管理。
一、与建设单位的协调配合
咱们愿意以科学的管理、周到的服务，依照业主的要求保质、保量按期完成该工程。
咱们本着全心全意为业主服务的精神，做好以下几方面的工作：
（1）咱们将严格执行业主的决议，绝对服从为主的管理。
（2）踊跃配合业主进行施工预备工作，为业主排忧解难。
（3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备材料清单报送业主。
（4）紧密配合业主进行设备、材料的交接和查验工作。
（5）一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将踊跃组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期完工。
（6）踊跃做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起良好的形象，为业主和我公司争光。
二、与监理单位的协调配合
监理是该工程建设进度、质量、投资的监督和控制，组成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司在施工进程中将虚心同意监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：
（1）认真同意监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。
（2）施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时成立完善质量体系，实施完备的质量保证办法。
（3）依照工作程序进行工程施工进程必需的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等老是必需事前有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。
（4）会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，成立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。
（5）踊跃配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标的实现。
3、与政府部门的配合
本工程在建设进程中与政府部门的联系，主要有质监站、安监站、消防支队等单位，踊跃主动地配合政府部门的工作，同意政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量、杜绝安全事故的有利保证。
具体配合如下：
（1）踊跃主动地呈报各类资质证件，申请动工报告，争取近早动工。
（2）按期或不按期地请质监站的专家至现场指导工作，踊跃配合质量监督站对施工现场的各类考核和检查，并及时整改存在的质量问题配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的完工资料。
（3）踊跃配合市质量监督站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。
4、与设计单位的配合
（1）工程施工的前提是按图施工，因此施工图纸是咱们进行施工安排和技术交底的依据。
（2）设计单位下达的设计变更通知是对施工图纸的进一步完善，因此它一样是咱们组织施工的依据。
（3）尽力弄好图纸会审工作，听取设计人员的设计交底，做到充分领会设计用意，并付诸实施。
（4）当施工进程中发觉的确实有待修改设计时，应踊跃主动与设计人员商议，或通过监理人员转达，取得设计人员的认可后，再行施工，严禁违背图纸原意盲目施工。
五、安装与土建的配合
（1）预留预埋配合。
预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处置，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必需在未作楼地坪眼前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计肯定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。
（2）施工用电场地利用配合。
因穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地利用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。
（3）成品保护的配合。
安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必需打洞，应与土建协商，肯定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、地面的保护，避免污染。
通过工程建设指挥部与各部门协调一路弄好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、阀门，未交工的不得利用，磨石地坪作业时不得利用已安装的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。
六、安装各工种之间的配合
（1）给水管道、通风管道、空调设备安装工种的配合。
各工种本着压力管让重力管，小管道让大管道的原则，了解管道布置，肯定和调整本工程管道走向及支架位置，管道应及早安装，以便给其他工种创造施工条件。
（2）隔热保温施工。
按施工作业分段，分系统，管道安装后及时试压合格，交保温施工。
（3）油漆施工配合。
施工各类管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情形需全数漆完的由工长肯定。
（4）设备安装与管道、电气的配合。
设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。
五、施工组织管理网络
（一）施工组织管理体系
江都市公路运输公司站务大楼安装工程必需达到既定的质量、工期及安全文明目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。
为此，我公司决定将本项目列为我公司重点工程项目，选派优秀项目领导担任本工程项目领导，配备政治素质高、业务能力强、管理经验丰硕的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。
（二）各责任部门工作职责
一、施工项目领导部工作职责
（1）代表投标单位履行对建设单位的承包合同，对履行合同负直接责任，执行投标单位质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。
（2）组织实施投标单位质量体系文件，成立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。
（3）负责项目施工组织设计（质量计划）的编制与实施。
（4）按“项目法施工”的有关要求在本项目上进行工程项目的施工管理和具体实施。
（5）负责现场施工生产全进程的安全文明施工控制。
二、项目领导工作职责
（1）项目领导是项目领导部的法定代表人，全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施进程的全职组织者和指挥者，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度。
（2）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（3）代表投标单位履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行质量方针，实现工程质量目标。
（4）组织实施投标单位质量体系文件，成立和完善项目组织机构明确人员职责。
（5）执行项目承包合同中由项目领导负责履行的各项条款。
（6）负责项目施工组织设计（质量计划）的编制与组织实施，组织和领导工程创优工作。
（7）按照我单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的利用计划。
据此与有关部门签定供需合同和租赁合同，并严格履行。
（8）负责施工项目的本钱控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的误差，把各项生产费用控制在计划本钱的范围之内，以保证本钱目标的实现。
（9）严格财经制度，增强财经管理，正确处置国家、企业与个人的利益关系。
（10）牵头负责项目与建设单位和政府机构的联络工作，负责与建设单位、监理单位、设计单位等的协调和沟通的组织领导工作。
3、项目副领导工作职责
（1）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并催促落实工作。
（2）配合项目领导，组织编制项目执行机构的劳资分派制度和其他管理制度，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
（3）协助项目领导工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作和协助项目领导分管计划协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。
（4）配合项目领导，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和本钱控制工作。
（5）配合项目领导，管理工程管理部、财务核算部和物资供给部的工作。
（6）在项目领导的领导下，组织项目实施进程中各类分供给商的选择工作。
（7）与项目领导一道，处置项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。
（8）在项目领导的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。
（9）协助项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推行应用和技术总结工作。
（10）具体阶段交验和完工交验工作的组织领导工作。
4、项目总工程师工作职责
（1）协助项目领导管理和领导技术科和质检科的工作。
（2）协助项目领导履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标。
（3）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，具体负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织工作，负责质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。
（4）负责整体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。
（5）组织相关部门和人员代表项目领导部参与与建设单位、监理单位和设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议讨论或磋商。
（6）负责编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约办法，提供技术办法节约实物报表。
（7）负责项目质量策划并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。
（8）负责项目施工技术交底工作，并按技术交底要求组织施工。
（9）负责编制与修订特殊进程施工方案，负责组织专人在施工中持续跟踪、监督和记录施工方案的实施。
（10）组织项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
（11）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推行和利用进行指导并把关。
（12）负责领导和组织工程的技术资料（完工图、完工资料、技术总结）和质量记录的整理、汇总评定工作。
（12）编制工程完工决算，负责对外结算。
（三）施工现场组织管理网络
（1）成立由项目领导领导，项目副领导、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。
形成一个横向的各分项工程，纵向从项目领导到生产班组的管理网络。
（2）施工现场组织管理网络——详见下图。
施工现场组织管理网络
施工项目部主要管理人员表
项目职务
人数
职称
备注
项目经理
1名
工程师
贰级项目经理
项目副经理
1名
助理工程师
三级项目经理
项目总工程师
1名
工程师
专职质检员
1名
工程师
专职安全员
1名
助理工程师
现场材料员
1名
助理工程师
管道施工员
1名
工程师
设备施工员
1名
助理工程师
通风施工员
1名
工程师
电工大队长
1名
助理工程师
十年以上工作经验
管道大队长
1名
助理工程师
十年以上工作经验
设备大队长
1名
助理工程师
十年以上工作经验
通风大队长
1名
助理工程师
十年以上工作经验
调试大队长
1名
工程师
十年以上工作经验
六、主要分部、分项工程施工方式
（一）暖通空调工程
一、空调风部份
（1）制作风管前，先要检查利用的材料、规格、品种、质量是不是符合要求，有否合格证明书或质量查验文件。
材料必需符合国标。
（2）弯头制作其弯曲半径应符合规范要求，宽度大于500mm时，应设置导流片。
风管连接采用法兰连接，管段长度不得大于3米。
（3）通向各风口的支管应设调节阀或导流片，并应按国标图集施工，注意避免漏风。
（4）风管和配件表面应平整、园弧均匀，纵向接缝应错开，咬口缝应均匀紧密，不得有漏咬和半咬口存在。
（5）风管、风口安装的允许误差单位（mm）表1
项次
项目
允许偏差
1
风管
水平度
每米3
总偏差20
2
垂直度
每米2
总偏差20
3
风口
水平度
5
垂直度
2
保温层厚度，平整度的允许误差单位（mm）表2
项次
项目
允许偏差
1
表面平整度
5
2
隔热层厚度
+～
风管法兰固定支架用料规格单位（mm）表3
序号
支架规格
风管规格
1
＜25×3
＜630mm
2
＜30×4
800～1250mm
3
＜40×4
1600～2000mm
4
＜50×5
2000mm以上
（1）风管与角铁法兰连接，板材厚度小于或等于1.2毫米时，可采用翻连铆接，翻连尺寸为6—9毫米，翻连应平整无孔洞。
（2）镀锌钢板施工时，要注意使镀锌层不受破坏，采用咬口和铆接，我管上的测定孔应按设计要求的部位在风管安装前安装好，结合处应周密牢固。
（3）风管吊架间距应符合规范规定/本工程的主管吊架间距宜为2.5m-3.0m，保温风管吊架与风管间应垫垫木，垫木要经防腐处置，垫木与吊架角铁要用铁钉固定。
每
升级会员 