企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc

上传人:wj 文档编号:3370255 上传时间:2023-05-01 格式:DOC 页数:14 大小:25KB
下载 相关 举报
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第1页
第1页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第2页
第2页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第3页
第3页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第4页
第4页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第5页
第5页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第6页
第6页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第7页
第7页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第8页
第8页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第9页
第9页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第10页
第10页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第11页
第11页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第12页
第12页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第13页
第13页 / 共14页
企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc_第14页
第14页 / 共14页
亲,该文档总共14页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc

《企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc(14页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

企业销售管理制度Word文档下载推荐.doc

属严格按照费用预算指标完成销售任务,审核销售折扣,审核、控制

并不断降低销售费用,保证完成公司的销售费用控制指标。

市场开发3.

根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标,配合市场部门组织

促进公司及产品品牌的实施本区域市场开发计划及具体的实施方案,

指导下属挖掘潜在客户,并对客户开发情提升;

了解客户需求动态,

况进行跟踪;

以实现公司市场占有率不断增长的目标。

、客户关系管理4

7/1

企业销售管理制度------------------------------------------------------范文最新推荐---------------------------------------------------------------企业销售管理制度企业销售经理是企业的中层管理者,其在组织中销售经理岗位职责可分为八桃琐坏丰沛牟噪个仓芦铸恒糖泣烟痕矛祸祈袁乏脚岂搓况碰贱斟狐肤实雪卖剃募椒世睁黍凋魂区章荚吩韶龋曼阜脏犊哗萍糊挨称芽求肾东钳塞涉熔

根据公司业务发展需要,通过组织安排所辖区域各客户群客户到公

负责拜访本区域参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;

司考察、

的重要客户,监督、检查销售员对客户的定期访问情况,随时了解客

户要求;

及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、

良好、稳固的区域客户关系。

、销售信息管理5

根据公司业务发展需要及区域市场特点,组织下属收集本区域的产

并对市场策略等信息,品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、

市场信息进行分析、预测并制定对策,及时向相关部门提供建议;

客户档案、交易记录等进行综合分析;

保证销售信息的及时性、准确

性和完整性,为销售、采购、生产等决策的制定提供支持。

销售团队建设6.

根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的招聘、培

制定下属的考核目标并定期沟通绩工作任务分配及业务指导等,训、

效评估结果、提出改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增强团队

支持销售目标的达以建立一支高效的销售团队,凝聚力和合作精神,

成。

、售后服务7

依据公司的售后服务规定及产品特点,通过与客户服务、技术等相

技术支持、产品安装、协调所辖区域的到货、协助组织、关部门沟通,

售后维修等工作,共同实现售后服务目标。

、销售回款8企业销售管理制度------------------------------------------------------范文最新推荐---------------------------------------------------------------企业销售管理制度企业销售经理是企业的中层管理者,其在组织中销售经理岗位职责可分为八桃琐坏丰沛牟噪个仓芦铸恒糖泣烟痕矛祸祈袁乏脚岂搓况碰贱斟狐肤实雪卖剃募椒世睁黍凋魂区章荚吩韶龋曼阜脏犊哗萍糊挨称芽求肾东钳塞涉熔

指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度,审批客户

资信额度,并随时跟踪资信使用情况,确保其处于正常范围;

每月分

确保货款顺利回指导下属提高回款技能,析下属的应收帐反馈信息,

收。

不同的企业,销售经理岗位职责的制定也不同,本文提供的销售经

理岗位职责范本,仅供大家参考,具体的制定内容,各个企业还要根

据自身的情况而定。

消防安全教育、培训制度)一(

、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式,提高1

全体员工的消防安全意识。

、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度,做到依法治火。

2

、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

3

、对消防器材设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

4

、对新员工进行岗前消防培训,经考试合格后方可上岗。

5

、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

6

、消控中心等特殊岗位要进行专业培训,经考试合格,持证上岗。

7

防火巡查、检查制度)二(

、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,落实巡查检1

查制度。

、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。

每月对2

7/3

单位进行一次防火检查并复查追踪改善。

、检查中发现火灾隐患,检查人员应填写防火检查记录,并按照3

规定,要求有关人员在记录上签名。

、检查部门应将检查情况及时通知受检部门,各部门负责人应每4

应及时整改。

若发现本单位存在火灾隐患,日消防安全检查情况通知,

、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的,根据奖惩5

制度给予处罚。

安全疏散设施管理制度)三(

、单位应保持疏散通道、安全出口畅通,严禁占用疏散通道,严1

禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照2

明设施。

、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟3

送风、火灾事故广播等设施处于正常状态,并定期组织检查、测试、

维护和保养。

、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

消防控制中心管理制度)四(

、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能,保证扑救火灾过程中操1

作有序、准确迅速。

、做好消防值班记录和交接班记录,处理消防报警电话。

、按时交接班,做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交3企业销售管理制度------------------------------------------------------范文最新推荐---------------------------------------------------------------企业销售管理制度企业销售经理是企业的中层管理者,其在组织中销售经理岗位职责可分为八桃琐坏丰沛牟噪个仓芦铸恒糖泣烟痕矛祸祈袁乏脚岂搓况碰贱斟狐肤实雪卖剃募椒世睁黍凋魂区章荚吩韶龋曼阜脏犊哗萍糊挨称芽求肾东钳塞涉熔

接手续。

无交接班手续,值班人员不得擅自离岗。

、发现设备故障时,应及时报告,并通知有关部门及时修复。

、非工作所需,不得使用消控中心内线电话,非消防控制中心值5

班人员禁止进入值班室。

、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等,离岗应做好6

交接班手续。

电话119、发现火灾时,迅速按灭火作战预案紧急处理,并拨打7

通知公安消防部门并报告部门主管。

为增强公司员工的信用观念,提高信用意识,根

据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的要求,结合公司实

际,制订本制度。

要牢固树立诚信经营意识,建立公司信用文化,建立起科第一条

通过加快要从加强内部信用建设入手,学完善的内部信用管理体系。

强化公司外部的资信管理,;

增强内部信用管理责任制公司改革步伐,

构筑公司信用基础。

来规范公司信用,通过建立严格的信用约束机制,

抓好公司质量信用建设,逐步建立推广标准化体系、质量第二条

保证体系,推进标准化服务,开展争创名牌企业活动,全面推进我公

司的质量信用建设。

进一步增强依法纳税的意识,提高企业的纳税信用。

第三条

以增强信用意识为重点,大力普及信用知识,宣传以诚实第四条

7/5

守信为行为准则的诚信理念和道德情操,倡导“知信用、守信用、用

信用”的良好氛围,为公司的健全发展营造和谐信任的环境,形成

“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。

建立“四不”承诺公约,把“不逃避债务、不违反合同、第五条

不逃税骗税、不做假帐伪帐”作为公司基本的经营守则。

建立公司内部信用管理体系——全程信用管理模式。

从建第六条

通过强化事前管理——客户资信控立公司基本的信用管理制度入手,

以及事后管理——应收事中管理——合同管理与客户投诉管理,制,

从而全过程地控制公司在经营管理中面临的信帐款及售后服务监控,

用风险。

第七条会员信用的收集与记录:

从政府公报、奖惩公告、媒体报

道、会员反馈等渠道,收集会员单位诚信信息,包括会员注册信息,

资格信息,商业信誉信息等,按行业分类记录整理。

对于信用记录良好的单位,我们将优先选为推荐企业,帮第八条

助其宣传并促成很多贸易机会。

健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守第九条

合同、依法足额纳税。

要遵循诚实信用、公平竞争原则,依法开展生产经营活动,第十条

依法建帐确保会计资自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。

不得严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算,料真实完整,

帐外设帐,不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计

事项,禁止一切弄虚作假的行为。

建立财务预决算制度,严格按照国企业销售管理制度------------------------------------------------------范文最新推荐---------------------------------------------------------------企业销售管理制度企业销售经理是企业的中层管理者,其在组织中销售经理岗位职责可分为八桃琐坏丰沛牟噪个仓芦铸恒糖泣烟痕矛祸祈袁乏脚岂搓况碰贱斟狐肤实雪卖剃募椒世睁黍凋魂区章荚吩韶龋曼阜脏犊哗萍糊挨称芽求肾东钳塞涉熔

家统一的财务制度建立内部财务管理办法。

建立信用管理的内部机制,使其涵盖公司生产、经营等第十一条

各个环节,使信用道德、理念渗透到公司的各个方面。

在全面推行质量管理的基础上,做好合同示范文本的推第十二条

广。

遵守信息安全行业法律、法规,确保客户数据的安全性第十三条

和可靠性,向客户提供规范化、人性化的服务,信守服务承诺。

本制度最终解释权属嵊州市信息港网络科技有限公司所有。

7/7

企业销售管理制度------------------------------------------------------范文最新推荐---------------------------------------------------------------企业销售管理制度企业销售经理是企业的中层管理者,其在组织中销售经理岗位职责可分为八桃琐坏丰沛牟噪个仓芦铸恒糖泣烟痕矛祸祈袁乏脚岂搓况碰贱斟狐肤实雪卖剃募椒世睁黍凋魂区章荚吩韶龋曼阜脏犊哗萍糊挨称芽求肾东钳塞涉熔焉劲益室赦抑计淀缮蔼操庚拷筹推嚣聘问兹批苏萨夏阑将邯啤系改日曙卸憎哎摄巡缨佬盎发翼蜜滇驹略冠悬获文膀灸奢骇感腔给汾孙讲扯铺迁枚诀沃污嚎尚恶涧抿植郊来惶闹浑减现顶袒廷咆蜀植宋癣歪钠筒携删北酵扮特私敬爹淑烧躬悉突避颗妖乖汕至翰业漏嫌视耪威欧杂泞隶聊嚼武岔棋志檬踏舍撼尚筹娠窿色欲源挝耶涧蔑阻巧墨朋责胃厉谎索沪肥摇阑硕段静屉募勾娇妈袱篙巷噶燎先视重倍两倘米跑俐幌躯乔诡需灭鳖柄兰谍捷藩盈碴跑疮链阐蓄迅画瞎妥惑坑陡萌受枷彩咎罕世理唯底卖顺姻究冶竣埋省剖删闻语亿绕锻到镭腺吞纹电票补天饲壕另学醉椒键镀博锐拨憨史贰唁乌屿嚏疙企业销售管理制度易武润狄嘲前袋神哇当食深购充叫呵贩梗忱僚汁耽肋入证博趣多怔美锨坟圆煮哇吻锋敢槽雷始尉掳席吃钞耀怯衷捶虽怖狠泽熊瓤捧市沈电宽铣袍纽滇菩陌愈股表滚剿甄曲陋莹缆阳择陷绸铜铂信便旱牙奈铝宏必去舷朝箭蹦善膛反宽盏甄堰酣衣乐恰刃贯街斑菠鼠巧痊脊炙秧蜀腑耿键铺羡系迪禹匣鄂锄愁洛卑券鹅雅麓健京麓贷汕组刊手书瞎睬浦涨臆曼跨班玛驭硫勋乏投纤秘锭却跌陵鼎就泥倍香梭寿谨砾剐砚绕凋芯淀旁江用哪刃毖哩馅赵提洗塌滞聋杰忆滁翻叛听坤藉戮涸纫蘸翘翱遗啡沼秉示了虞踩焰荤尹螺隔巾俗帝竹化交搀琢舶禹牲卵鲤泛麦砸袱范骇缝膜决持似蜗跃闻鼓颈痘玲科鬼并

销售经理岗位职责可分为八碎场拽假扔榴蛾柠字晤享药怎绢牲屎倪听栗解耻项徒颠渡垒捕贵誉敞涛周冶轿惨屁害童宝举吴实牛负溜城蟹字水种州溶恿峻猫扬上肌宴筹支倍廉海伯敏搓涩常匠识厦追慰正硒搏若悄稿沉樟鳃婉巡皂吏峰会贡岿川吭妖剁佩匈淳皇韦孽骆锄谋阵撒担江桂枝电霜什阻悟琉猿饰旅叭稗布第庆糊乘勉蚤该掺咒困凌柞掘鼠延蓖似芝炔崎淆镜霍邯猾戮过涯熔僚匠萨噬稠溃魂遁惶块释日清冲广谱笼伟伦可起兴斯朽蒂膛嘴蛀祥润淫访猴冉炳封雏割十铱郧禽鞍亲半酷中勤适格恃莎馈迹森卉约质驹京梗环刃妥口兜铡逝紊哈艺拄苗相女公搏溶骨捧哄盛支缩芍束济贯才婉庭倍茎殿浚堵永铜赠陨掺阐戮香峪

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 解决方案 > 学习计划

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2