学年第一学期《国际企业管理》.docx
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学年第一学期《国际企业管理》
对外经济贸易大学远程教育学院
2015-2016学年第二学期
《国际企业管理》复习大纲
一、单选题
1.在企业战略中，最高层次的战略是（）
A.公司战略B.业务战略C.
竞争战略D.职能战略
2.经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本
业务单位具体的战略，即：
（）
A.扩张战略B.业务战略C.
执行战略D.职能战略
3.BMW公司通过向顾客提供高质量、高性能的运动型旅游轿车来在世界市场上进行竞争。
这属于（）
A.低成本战略B.差异化战略
C.集中成本领先战略D.成本领先战略
4.为一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力，如波音和空客在
设计和制造大型商用飞机方面特别的技术能力，被称为（）
A.核心能力B.稀有能力C.
竞争能力D.技术能力
5.在国际市场上，主动获得最好的原材料供应商，或者与最好的客户合作，采取的进攻战
略是（）
A.直接进攻B.规避进攻
C.先发竞争战略D.收购
6.贸易壁垒最直接的表现为（）
A.配额B.许可证C.
关税D.补贴
7.某食品公司发布一种在东南亚国家销售的可可饮料，以满足当地人口味。
这种战略是（）
A.跨国战略B.多国战略C.
地区战略D.国际战略
8.美国波音公司将其绝大多数的生产和开发保留在母国，同时利用相同的销售力量在世界
范围销售像波音757这样的飞机。
他们的营销方式以价格和技术为核心，以美元报价和作为
支付手段。
这种跨国公司战略是（）
A.跨国战略B.多国战略C.
地区战略D.国际战略
9.官僚控制体系涉及的机制不包括（）
A.预算B.统计报告
10.的职能是协调地区或集体的活动。
（）
A.跨国团队B.代表团队C.
子公司团队D.项目团队
11.以下不是跨国并购动机的是（）
A.增强市场力量B.降低生产成本
C.适应产品多元化的需要D.重构企业的竞争范围
12.在高于85%的跨国公司在决定外派人员薪酬时，提供额外的津贴和奖金，最常见的是（）
A.国外服务津贴B.艰苦条件津贴
C.安置迁移津贴D.母国度假年津贴
13.在选拔外派管理者与国内管理者时，前者考察候选人素质明显区别于后者的因素在于
（）
A.国际动力B.社交能力C.
技术能力D.语言技能
14.根据Goffman（1959），只能为文化的局内者或成员所理解的部分被称为文化的（）
A.前期阶段B.后期阶段C.
内部含义D.外部含义
15.（）是接收者对信息的感觉评价，通过相关解释得出信息的准确含义。
A.编码B.渠道C.
解码D.反馈
16.媒介丰富度是指特定沟通形式传达信息的相关能力。
以下沟通方式中媒介丰富度最高的
是（）
A.面对面沟通B.传真和电子邮件
C.电话讨论和电话会议D.便签和信件
17.日本人进行谈判时，通常要在一个房间里喝茶，交换名片和进行小型会谈。
这是谈判过
程的（）阶段。
A.准备B.建立关系
C.交换信息和开价D.信任和承诺
18.谈判风格在国际谈判的阶段发挥作用最显著。
（）
A.交换信息和开价B.说服
C.让步D.达成协议
19.认为，有效的全球战略不是各种各样的谋略的组合，而是生产标准化的成功实施，全球
战略的核心在于开发一种标准化的产品，并在全球范围内以同样的方法进行生产和销售。
（）
A.哈梅尔（Hamel）B.莱维特（Levitt）
C.普拉哈拉德（Prahalad）D.波特（Port）
20.（）是全球供应链的驱动者。
A.顾客B.生产者C.
销售者D.运输者
21.有效管理全球化供应链要采用将人员、流程和策略整合考虑的业务一体化方法。
下列不
属于供应链管理指导原则的是（）
B.跨越国界一体化
D.利润最大化
A.顾客驱动
C.反应机制
22.在结构上比较松散，成员国（地区）还未就促进该地区贸易往来等问题达成明确的协议。
（）
A.亚太经合组织B.北美自由贸易区
C.欧洲联盟D.世界贸易组织
23.政府采取多种方式退出企业经营活动，是私有化的进程。
下列方式不属于政府私有化的
是（）
A.私有拍卖B.半公有企业C.
兼并重组D.解除管制
24.社会责任8000（SA8000）标准和认证体系是由制定的。
（）
A.社会责任国际SAIB.美国经济优先认可委员会CEPAA
C.国际商会ICCD.联合国环境规划署UNEP
25.决定成立世界贸易组织的谈判是（）
A.乌拉圭回合谈判B.巴拉圭回合谈判
C.东京谈判D.北京谈判
26.一个社会或群体的民族特征、风俗习惯、语言、宗教信仰、道德伦理、价值观念、科学
技术、教育、社会结构等的总和称为（）
A.文化B.法律C.
制度D.体制
27.美国社会心理学家霍夫斯蒂特将人们在模棱两可、不确定的场合中感受到威胁的程度及
他们试图建立避免不确定性机制的程度称为（）
A.权力距离B.价值观的刚性
C.价值观的柔性D.不确定性的规避
28.国际企业的利润和资本不能自由地汇出东道国，这是因为东道国实行了（）
A.国有化B.本国化C.
外汇管制D.进口限制
29.全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是（）
A.以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司
B.跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强
联合”为特征?
C.以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营
D.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主
30.目前的欧洲联盟（EumpeanUnion）属于何种类型的区域经济一体化（）
A.关税同盟B.共同市场
C.完全经济一体化D.经济同盟
31.我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要
求，受到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的（）
B.宗教信仰
D.体态语言差异
A.生活习惯
C.文字语言差异
32.在企业管理方面，若企业员工受教育的程度较高，他们一般会要求在工作中有更多的自
主权，管理者则应该（）
A.增加管理层次B.减少管理层次
C.强化集权管理D.降低员工参与管理的欲望
33.一个管理者能够管理的下属数目成为（）
A.管理幅度B.管理层次C.
管理效率D.管理能力
34.属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是（）
A.母公司B.分公司C.
子公司D.控股公司
35.在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本
工资、国外工作津贴和（）
A.国外工作奖金B.国外迁移奖金
C.国外业绩鼓励奖金D.国外住房奖金
36.企业经营产品的种类有限，但规模庞大，且生产技术成熟、销售稳定，制造技术和销售
手段也比较相似，使用的企业组织形式是（）
A.职能型组织B.区域型组织C.
产品型组织D.矩阵组织
37.国际企业的共同特征不包括（）
A.规模庞大B.高度的内部分工
C.具有成长性D.具有寡头独占性质
38.以下不属于跨国公司对母国经济发展正面影响的是（）
A.增强本国产品在国际市场上的竞争力，扩大对外贸易
B.保证本国所需资源的稳定供应
C.补充本国经济发展对资本的需求
D.有助于本国经济结构调整
39.与当代世界经济发展趋势不符合的是（）
A.国际直接投资不断增加B.经济区域化增强
C.经济区域化减弱D.金融国际化加快
40.一般来说，企业国际化进程中，最开始的阶段是（）
A.商品进出口B.资本进出口C.
劳务进出口D.技术进出口
41.一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的并购行为是（）
A.横向并购B.纵向并购C.
混合并购D.股权并购
42.纵观国外企业的并购历史，大多数并购发生在企业发展的（）
A.萌芽期B.成长期C.
成熟期D.衰落期
43.福特利用尼桑公司的设计生产前轮驱动的微型汽车，从而节省成本，是的例子。
（）
A.风险共担B.政府要求C.
技术交流D.规模经济
44.企业战略联盟发展的未来趋势是关注于（）
A.老牌公司和当地合伙人的合作B.新产品和新技术
C.规模经济和范围经济D.比较优势
45.当两家联盟公司在规模上差别很大，被成为“象-蚁”复合体时，最容易导致冲突的原
因在于（）
A.制度差异B.市场差异C.
能力差异D.文化差异
46.在国际合资企业中，战略决策通常集中在（）
A.具有支配地位的合资方B.合资双方或各方
C.合资企业的董事会和管理层D.合资企业的部门
47.来自于所在国之外的国家的雇员被称为（）
A.母国公民B.他国公民C.
第三国公民D.世界公民
48.在多数世界产品结构中，对职能和战略行为的控制集中在产品分布的总部，当地国家的
子公司管理者只负责当地行政、法律和财务事物。
这属于（）
A.产出控制体系B.投入控制体系
C.决策控制体系D.官僚控制体系
49.总部集中于一个底线，每个国家作为一个利润中心，其子公司根据需要自主管理经营，
但必须创造利润才能从总部获得资源。
这种企业战略是（）
A.多国战略B.跨国战略C.
国际战略D.地区战略
50.双方母公司在董事会、高层管理队伍和管理职能领域等职位上指派几乎相等的管理者，
可以称之为（）
A.分享管理B.分开控制C.
轮流管理D.独立管理
二、多选题
51.以下属于业务战略核心要素的包括（）
A.财务策略B.多元化决策C.
促销策略D.劳工关系
52.资源是指投入到公司生产和服务过程中的资产，可以是有形的，也可以是无形的。
以下
属于无形资产的是：
（）
A.专利B.借贷力
53.
使得公司具有持续竞争优势的能
C.
可持续性意味着战略不能轻易被竞争对手抵制或攻击，
力是（）
A.有价值的B.稀有的
不可替代的D.难以效仿的
54.在相关多样化的情况下，公司创办或收购其最初的或核心的业务在某种程度上相似的业
务。
这些相似性可能体现在（）
A.共享销售渠道B.相似的技术
C.相关的产品D.辅助的业务
55.国际许可较易是国内许可方与国外受许可方之间的一种契约规定。
许可内容一般包括：
（）
A.专有技术B.资金C.
设计D.版权
56.外国直接投资标识着国际化的最高阶段，但有其劣势：
（）
A.对产品营销的控制力减弱B.培训于当地管理的成本
C.当地政治风险D.金融风险
57.企业组织设计是针对其经营活动，把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的过
程。
能够影响组织设计的因素有（）
A.企业战略B.企业规模
C.环境不确定性D.信息技术
58.跨国网络的基本结构框架是由以下因素构成的（）
A.分散的下属单位B.专业化经营
C.权力的下放D.相互依存的联系
59.跨国公司选择恰当的组织结构时，下列说法正确的是（）
A.多国母子结构比较适合于国际化经营初期
B.多国母子结构比较适合于国际化经营成熟期
C.多国母子结构比较适合于全球战略与当地战略协调度较高时
D.多国母子结构比较适合于全球战略与当地战略协调度较低时
60.在导致组织沟通不良的因素中，不属于组织结构层面的是（）
A.个体知识、经验差异B.部门职责不清
C.组织层级过多D.情绪、态度和见解差别
61.完善的沟通必然具备完善的反馈机制，否则，沟通的效果会大大降低。
关于反馈机制，
下列说法正确的是（）
A.反馈可以是有意的，也可以是无意的
B.信息接受者的表情是反馈信息的重要部分
C.信息发送者在沟通反馈中处于主体地位
D.信息接受者在沟通反馈中处于主体地位
62.团队管理需要一套动态的、系统的团队激励机制，下列机制能够激励团队成员的是（）
A.与绩效挂钩的薪酬体系B.不同晋升渠道
63.形成战略联盟的基本逻辑是；两个或两个以上的公司具有不同的能力，基本原因可能包
括（）
A.当地合作伙伴的市场控制力B.风险共担
C.技术交流D.低成本原材料或劳动
64.股权并购是通过对一家股份公司（特别是上市公司）发行在外具有表决权股份的购买，
所获取的股份达到一定的比例后即可取得该公司的经营控制权。
其特征表现在（）
A.不需要目标公司管理层的同意
B.较易决策具有集中性
C.并购公司与目标公司的法律地位可以并存
D.可以实现在控制权下的合资经营
65.实现跨国并购的好处包括（）
A.迅速打入国际市场B.扩大市场空间
C.获得特殊利益D.降低投资风险
66.人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，其基本功能包括（）
A.招聘B.培训与开发C.
绩效评估D.报酬
67.外派人员业绩考核难以进行的因素包括（）
A.国际经营与跨国战略相吻合B.国际经营与跨国战略不吻合
C.复杂多变的环境D.当地文化情况
68.在国际条件下应用激励的需求理论应该考虑的不同因素包括（）
A.认识在国家或当地文化下工作的基本职能
B.认识在国家或当地文化下员工认为最重要的需要
C.对同样的需要，满足需要的来源可能不同
D.理解满足需要的现有工作的局限性
69.Hofstede认为，文化是确定人类团体一般特点的价值观、信仰和风俗习惯的集合，并提
出文化基础上价值体系主要包括的方面（）
A.权力距离B.规避不确定性
C.个人主义D.阳刚
70.在Hofstede的文化模型中，权力距离是一个重要方面。
强权力关系体现在（）
A.社会统一体B.社会差异性
C.非常重视等级地位D.不重视等级地位
71.个人主义意识较淡的国家通常强调团体合作、社会秩序、团体关系的协调，尊重团体规
范、家庭关系和团体忠实度。
这些国家重视集体行为，比如（）
A.亚洲B.拉丁美洲C.
北美洲D.西非
72.非语言沟通包括人体动作学、空间语言和触摸。
以下属于人体动作学的包括（）
A.坐姿B.味觉C.
73.因为文化的差异和政治、法律、经济制度的不同，国际谈判要比国内谈判更复杂。
以下
不属于谈判要点的是（）
A.谈判组的目标、优势、劣势B.穿着理解
C.日程安排D.什么是可以和不可以妥协的
74.国家文化和企业文化会影响国际谈判中的交换信息情况。
在下列国家中，交换信息强调
关系相关的信息，而忽视技术细节的是（）
A.阿拉伯B.日本C.
墨西哥D.俄罗斯
75.企业跨国经营的原始原因主要是（）
A.获取生产要素B.寻找海外市场
C.建立全球竞争优势D.谋求全面发展
76.生产要素的国家差异来源于和组成的差异。
（）
A.劳动力B.研发技术C.
营销能力D.原材料
77.在企业内部控制体系中，属于统计报告的因素是（）
A.每周顾客抱怨的数量B.每月开支记录
C.生产的产品数量D.质量控制部门退回的产品记录
78.企业跨国经营受到国内和国际因素的影响。
属于国内因素的是（）
A.政策扶持B.税收优惠C.
贸易壁垒D.外汇条件
79.工业企业向金融、房地产行业扩展，属于（）
A.纵向多元化B.横向多元化C.
相关多元化D.无关多元化
80.属于亚太经合组织的国家是（）
A.美国B.澳大利亚C.
日本D.智利
81.世界上主要的三大标准化国际组织包括（）
A.国际标准化组织ISOB.国际商会ICC
C.国际电工委员会IECD.国际电信联盟ITU
82.企业在承担社会责任时，也是企业为自身牟利的过程。
可以体现这点的是（）
A.有利于优化并创造更广阔的生存环境
B.造成生产成本压力
C.培养良好的社会公共关系
D.获得进入国际市场的通行证
83.跨国公司可以通过以下举措降低对当地经济政策的负面影响（）
A.避免对通货和国际收支的不良影响B.将利润再投资于当地经济
84.跨国公司在东道国进行经营时，应当在雇佣行为方面遵守（）
A.遵守东道国相关的人力政策和雇佣法律
B.在需要的领域帮助创造就业职位
C.增加当地就业机会，提高就业标准
D.向当地雇员提供稳定的就业和职位保障
85.国际战略的管理过程包括（）
A.环境分析
战略实施
86.从经营角度看，公司可以被分为（
A.制造型
垂直型
87.国际企业经营所面对的外部环境包括（
A.客户要素
政治环境
88.以下属于国际战略联盟优势的是（
A.提升竞争力
C.防止过度竞争
B.战略制定C
D.战略控制
B.服务型C
D.水平型
）
B.自然环境C
D.文化环境
8.限制合作技术的使用
D.分担风险
89.跨国公司在东道国经营，可能产生的负面影响有（）
A.回收本金和利润，加剧东道国资金短缺
B.不合理的合资和技术转让，使东道国产业结构失衡
C.使东道国经济增长困难、失业增加
D.对东道国对外贸易施加局限
90.发展中国家对外直接投资的动因可能是（）
A.保护出口市场B.突破配额限制
C.谋求低成本D.分散资产
91.根据邓宁的折衷理论，进行对外直接投资需要具备的条件包括（）
A.所有权优势B.竞争优势C.
D.区域优势
92.对实施并购战略的企业来说，其核心能力的强弱，是其能否进行并购的首要制约条件。
下列说法正确的是（）
A.企业的核心能力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、管理
系统和技能的有机结合，是识别和提供竞争优势的知识体系。
B.一个企业的核心能力越强，在并购中越容易取胜，但并购后的整合和重组会越困难。
C.一般来说，R&D战略可以帮助企业建立超凡的核心能力。
D.没有核心能力的企业实施并购战略后，竞争优势是不稳定的、不扎实的。
93.企业拥有市场力量的情况是（）
A.企业能按照比竞争对手高的价格出售产品和服务
B.企业能按照比竞争对手低的价格出售产品和服务
C.经营活动的成本比竞争对手高
D.经营活动的成本比竞争对手低
94.国际联盟日益普遍的一个原因是技术交流。
下列说法正确的是（）
A.近年来，技术突破和重大创新越来越依靠学科间和产业之间的交流和合作。
B.越来越多的企业以内部研究和开发工作进行有效竞争。
C.产品生命周期日益缩短，增加了时间的紧迫性和风险暴露。
D.产品生命周期日益缩短，提高了大量研究和开发投资的潜在回报。
95.将相同的价值链活动结合在一起的联盟通常是为了（）
A.取得有效的经营规模B.整合合格的人才
C.共担风险呢D.弥补短板
96.在战略联盟协议中，属于国际合资企业，但不属于正式的国际合作联盟的内容是（）
A.怎么区分特许权使用费和利润B.新联盟坐落在哪里
C.双方的权益贡献是什么D.合资企业的董事会结构如何
97.有两个机制是帮助总部获取有效控制的先决条件，分别是（）
A.合同管理体系B.数据管理体系
C.经理管理机制D.财务管理体系
三、判断题（对的选A,错的选B）
98.随着公司受到外国公司影响的增加，经理们认识到为了使国际化经营活动能给公司提供
更为有效的作用，需要输出原本为国内市场发展起来的设备、技术等，这种国际化的意识属
于跨国意识。
（）
99.全球化意识的假设是，不同国家的风俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者说通过给
顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和
偏好逐步趋同。
（）
100.经济全球化是指在不断发展的科技革命和生产国家化的推动下，各国经济相互依赖、
相互渗透日益加深，阻碍生产要素在全球自由流通的各种壁垒正在不断削减这样一个历史过
程。
（）
101.发达的通讯减少了由于规模扩大带来的内部沟通、协调问题，使得规模经济的全球化
更具备现实基础。
（）
102.企业履行社会责任往往意味着牺牲利润，因此企业社会责任与竞争力是相互违背的。
（）
103.国家文化和社会制度影响着企业如何管理伦理行为和社会责任。
（）
104.竞争战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所
必需的资源，使各项经营业务互相支持、互相协调。
（）
105.“进行什么样的多元化”“进行狭窄的多元化经营，即进入少数几个行业，还是进行
广泛的多元化经营，即进入很多的行业”属于企业战略中最高层次的公司战略。
（）
106.职能战略中的协同作用不仅体现在单个职能活动中，还体现在不同职能战略和业务流
程与活动之间。
（）
107.如果管理者认为在世界范围分布活动的利益能够抵补协调复杂的组织带来的成本，那
么会选择国际战略而非跨国战略。
（）
108.与跨国战略家的观点相反，国际战略家认为，集中像研究开发这样的关键活动可以降
低协调成本，带来规模经济。
（）
109.直接出口的潜在利益比较少，但是能规避一定的财务风险和资源投入风险。
（）
110.环境的不确定性就是环境的复杂性。
复杂性增加，组织就要设置更多的岗位和部门来
负责对外联系，并配备更多的综合人员来协调各部门工作。
（）
111.选择世界地区分部结构的跨国公司主要是为了实施地区战略，因为具有多地区战略的
公司需要依据国家或地区不同而实现其产品或服务的差异化，因此需要具有最大的地区灵活
性的组织设计。
（）
112.世界产品结构不仅保留了地区结构的地方调整优势，还获得了产品开发与制造的规模
经济，同时通过广泛的营销业务来提高对当地市场的反应能力。
（）
113.世界地区组织反映迅速，能够减少官僚主义，使交流更有效率。
（）
114.子公司团队是与运营业绩相关的当地相应的业务部门，他们通常是独立的实体。
（）
115.要留住优秀的团队仅靠激励单方面的努力有时难以成功，因此企业应该有一个队团队
的约束机制。
（）
116.当代战略联盟往往是强强联合，而不是过去传统的一个工业化国际的老牌跨国公司和
一个位于欠发达或尚未工业化国家的当地合伙人组成。
（）
117.同等资源贡献的联盟伙伴倾向避免采用主导管理结构，而采用更均衡的管理控制体系，
如分享的、分开的或轮流管理结构。
（）
118.在寻求合作伙伴时，考虑的因素不能局限于潜在的战略互补型与资源贡献，还应考虑
彼此能够信任和相互承诺的可能性。
（）
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