生产部岗位职责说明表Word文件下载.doc

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岗位名称

工作项目

工作说明

使用表单

1

（副）总经理

生产管理

依公司经营计划要求，制定生产经营计划，并执行落实月及年度目标。

组织召开产销会议，协调处理产销问题，确保生产排程的顺利完成。

对公司生产部各厂长进行监管。

生产现场品质监控，每周品质会议事故分析，协助业务做好产品售后服务。

行政管理

公司规章制度的执行落实，制定生产绩效制度及人员奖惩制度。

正确培养选拔及使用干部，所属人员之任务指派及岗位调派。

定期检讨组织编制使之合理化。

各类文件审核。

ISO管理

配合文管中心推动、执行ISO工作。

废弃物分类和利用管理，改善现场作业环境，降低污染及能资源之耗用。

6S工作

推行厂区6S工作。

部门：

生产部编号：

MBOS推动

推动MBOS活动在各部门的顺利运转，融合到日常工作中。

策略性思考

改善生产工艺，实施技术革新，提升设备效率，降低生产成本，提高产品竞争力。

会同销售做好新产品开发，提高公司生产能力，完善产品结构，确保企业持续成长。

建立、完善各项规章制度及作业标准。

（副）厂长

设备管理

教育培训生产现场的设备保养技能与维修人员的维修技能，提供技术指导。

设备维修保养制度的规划完善与实施。

2

副总助理

文件传送

呈送转接各部门文件，做好追踪落实。

会议安排

部门内会议通知，记录及会后待办事项追踪。

档案管理

各类外来文件之收发，整理，登录及归档工作。

生产资料分析统计

收集整各部门生产资料，便于主管及时了解各工段生产状况。

推动，追踪MBOS活动。

对外联系

协助主管对外联系，协调工作。

协调决策

协调主管处理各项事务，并适当作出决策。

其他事项

完成主管交办的其他事项。

部门：

3

MBOS推动组员

宣导MBOS知识。

配合公司绩效部门落实各项MBOS活动。

追踪各部门JDI、SDA等项目提报、进度及结案等工作。

配合各部门制订6S制度，区域规划；

6S检查，不良记录通报，追踪改善结果。

对厂区内进行消防安全检查。

组织培训

培训工作的计划及实施。

核准:

制表:

凌青梅