建筑工程管理首台机组启动验收工程施工报告.docx
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建筑工程管理首台机组启动验收工程施工报告
（建筑工程管理）首台机组启动验收工程施工报告
四川省大渡河安谷水电站工程
首台（1#）机组启动验收
厂坝枢纽土建及金属结构安装工程II标段工程施工报告
中国水利水电第五工程局有限公司
安谷水电站项目经理部
二O一四年九月
批准：
陈猛
审核：
肖灿明
校核：
李永山
编写：
郑强张玉鑫
1、承担工作范围、内容1
1.1工程概况1
1.2合同范围及工作内容2
1.2.1合同范围2
1.2.2工作内容2
1.3主要工程量2
1.4项目部机构组成3
1.4.1项目部组织结构3
1.4.2项目领导班子及各部门负责人名单3
2、施工管理情况4
2.1施工管理组织机构4
2.2人员设备配置5
2.3施工管理情况介绍6
2.3.1技术管理体系与措施6
2.3.2质量管理体系与措施7
2.3.3进度管理体系与措施8
2.3.4安全管理体系与措施8
3、本标工程形象面貌9
3.1合同工期目标9
3.2本标各分部分项工程开工时间及实际完成时间10
3.3剩余工程计划安排时间12
4、工程质量12
4.1工程质量合同目标12
4.2施工质量保证体系、质量管控机构、质量管理制度情况13
4.2.1施工质量保证体系13
4.2.2质量管理组织机构15
4.2.3施工质量执行标准16
4.2.4质量保证体系的行政管理措施17
4.2.5工程质量控制措施19
4.3原材料、中间产品检验试验情况21
4.3.1主要原材料的质量控制和管理程序、措施21
4.3.2原材料质量检验与检测21
4.3.3混凝土及砂浆配合比28
4.3.4混凝土拌合质量32
4.4主要工程项目施工质量控制措施、工序质量验收结果33
4.4.1土石方开挖33
4.4.2土石方填筑36
4.4.3混凝土施工43
4.4.4防渗墙工程54
4.5工程质量评定和验收61
4.5.1单元质量评定情况61
4.5.2分部工程质量情况63
第五章结论63
1、承担工作范围、内容
1.1工程概况
安谷水电站为大渡河干流梯级开发中的最后一级，坝址位于四川省乐山市大渡河干流上，距上游已建沙湾水电站约35km，下游距乐山市区15km。
本工程属二等
（2）型工程，开发任务为发电、航运、防洪、灌溉、供水，兼顾湿地生态和河网生境保护等综合利用功能。
本电站采用一级混合式开发方式，总装机容量772MW,额定水头33mm，水库正常蓄水位398.00m，总库容约6330万m3，多年平均发电量31.44亿KW.h
厂坝枢纽II标段为尾0+800.00～4+000.0m段尾水渠工程。
尾水渠底板大部分基础置于弱风化岩体上。
尾水渠底板横向宽度91m，纵坡为1/8000，底板高程355.09m～354.70m，采用C15混凝土浇筑，岩石基础上混凝土浇筑厚度为0.15m，砂卵石基础上混凝土浇筑厚度为0.3m。
尾水渠左右堤身采用砂卵石填筑，左堤填筑高程380.88m～376.46m，顶宽5.0m；右堤填筑高程380.01m～375.28m，顶宽7.0m，坡脚沿尾水渠设1.5m宽2.0m深的砌石排水沟；迎水面堤坡均为1:
1.6，尾水渠内在正常设计发电水位高程以上1.0m设置一级马道，马道宽度2m，尾水渠内马道以下及马道以上坡长12m护坡范围采用C20素混凝土衬砌，其中砂卵石基础衬砌0.3m、岩石基础衬砌0.15m；以上为框格梁植草生态护坡到堤顶。
尾水渠左堤外坡（泄洪渠侧）采用C25钢筋混凝土衬砌，厚0.3m，坡比1:
1.6，坡脚与钢筋混凝土趾板相接，趾板深度与泄洪渠左堤对应，趾板（外侧）下设塑性混凝土防渗墙防渗，左防2+871.81～左防3+120.4为0.6m厚塑性混凝土防渗墙，其余为0.4m厚塑性混凝土防渗墙。
1.2合同范围及工作内容
1.2.1合同范围
主体工程包括以下工程：
、尾水渠（桩号0+800.00～4+000.00段）工程；
、尾水渠尾3+478沉砂池工程。
1.2.2工作内容
土石方开挖工程主要为：
尾水渠（桩号0+800.00～4+000.00段）堤身基础开挖、趾板基础开挖、垫层基础开挖、尾水渠内开挖等。
土石方填筑工程主要为：
尾水渠（桩号0+800.00～4+000.00）左右堤堤身砂卵石填筑、左堤垫层料填筑、左堤趾板回填等。
混凝土工程主要为：
尾水渠内（0+850.00～4+000.00）面板混凝土、底板混凝土、左堤趾板混凝土、左堤泄洪渠侧面板混凝土、现浇防渗墙混凝土浇筑、罗安大桥桥下堤身混凝土，其浇筑长度约为3200m左右。
基础防渗工程主要为：
尾水渠左堤尾0+850.00～尾4+000.00段塑性混凝土防渗墙施工，共计个442个槽段。
1.3主要工程量
主要工程量见表1.3-1。
表1.3-1主要工程工程量
工程项目
单位
工程量
备注
混凝土
（分部位）
Ｃ15混凝土（底板）
m3
48251.58
C20混凝土W6（趾板）
11333.20
C20混凝土（面板）
58147.50
C20混凝土（路面）
13019.00
C25混凝土W8（面板）
17642.63
C25混凝土W8（左堤防渗墙二期）
1492.39
钢筋制安
t
1284.22
土石方明挖
砂卵石开挖
万m3
680.79
石方开挖
238.51
土石方填筑
万m3
43.6
防渗墙
㎡
34287.20
框格梁
m3
4794.71
框格梁钢筋制安
t
313
1.4项目部机构组成
1.4.1项目部组织结构
项目部组织结构见下图1.4-1。
图1.4-1项目部组织机构示意图
1.4.2项目领导班子及各部门负责人名单
表1.4-1工程项目班子成员一览表
职务
姓名
学历
职称
原工作及职务
备注
项目经理
冯国忠
本科
教授级高工
常务副经理
陈猛
专科
工程师
项目总工
高印章
研究生
教授级高工
副经理
肖灿明
本科
工程师
安全总监
郑友华
专科
工程师
副经理
项小花
本科
工程师
副经理
聂威
专科
工程师
表1.4-2项目部组织机构及各部门主要负责人配置表
序号
机构部门
负责人员
备注
1
项目经理
冯国忠
2
项目副经理
陈猛
常务
3
项目总工
高印章
4
项目副经理
肖灿明
5
项目副经理
项小花
6
项目副经理
聂威
7
安全总监
郑友华
8
综合办公室主任
王钰
9
工程质量部主任
李永山
10
测量队长
张进武
11
实验室主任
郑强
12
计划合同部主任
易小英
13
安全环保部主任
郭计清
14
劳资财务部主任
韩培英
15
机电物资部主任
黄明
16
生产调度室主任
李兵
2、施工管理情况
2.1施工管理组织机构
为确保工程能顺利实施，并严格按施工承包合同规定进行质量控制、安全控制、进度控制，并使施工过程按现代企业管理制度进行。
根据本工程的施工特点，组建了水电五局安谷水电站项目经理部，实行项目经理负责制管理模式，由公司法人代表授权并任命具有相应资质的人担任本工程施工项目经理，全权负责有关本工程实施的一切施工活动。
项目经理部下设职能管理部门和施工作业处、队，由项目经理、总工程师直接负责管理，主要职能管理部门和施工处、队由具备一定管理经验和专业技术的人员负责，各职能管理部门和施工处、队在相对独立的情况下，由项目经理部统一协调指挥，各部室负责人定期向项目经理汇报工作。
图2.1-1施工管理组织机构框图
2.2人员设备配置
1、人员及设备投入情况见表4-1、4-2。
表2-1本标高峰时期投入主要劳动力表
序号
工种
高峰时期投入人数
备注
1
装载机司机
16
2
自卸汽车司机
220
3
强力松土器司机
20
3
挖掘机司机
32
4
压路机司机
1
5
施工人员
450
6
测量工
5
7
管理人员
45
合计
729
表2-2本标高峰时期投入主要机械设备表
序号
设备名称
规格型号
高峰时期投入台数
技术状况
备注
1
装载机
柳工ZL50
6
良好
土石方开挖
3
装载机
龙工
6
良好
土石方开挖、道路维护
3
装载机
小松380
3
良好
砂卵石开挖
4
装载机
ZL30
1
良好
预制梁浇筑
5
液压反铲
CAT360
5
良好
土石方石开挖
6
液压反铲
沃尔沃360
5
良好
土石方石开挖
7
液压反铲
小松360
6
良好
土石方开挖
8
液压反铲
神钢330
7
良好
土石方开挖
9
液压反铲
日立360
10
良好
土石方开挖
10
推土机
CAT-D11R
1
良好
石方开挖
11
强力松土器
SG400
10
良好
石方开挖
12
压路机
YZ20
1
良好
道路维修
13
自卸汽车
20t
220
良好
土石方开挖
14
全站仪
徕卡TS06
5
良好
尾水渠开挖、混凝土工程
15
洒水车
2
施工区洒水
16
水泵
75kW
12
良好
尾水渠开挖
17
水泵
55kw
6
良好
尾水渠开挖
18
手风钻
YT28
5
良好
石方开挖
19
潜孔钻
3
良好
石方开挖
20
移动式空压机
VY-12/717m³
2
良好
石方开挖
21
长臂反铲
PC330
6
良好
混凝土施工
22
混凝土车
/
10
良好
混凝土施工
23
加油车
/
3
良好
/
24
汽车吊
8t
1
良好
预制梁安装
25
汽车吊
25t
1
良好
预制梁安装
2.3施工管理情况介绍
2.3.1技术管理体系与措施
技术管理为总工负责制，总工对项目经理负责。
项目总工全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。
工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。
生产调度室按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到技术部。
质量管理部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品；全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。
发现问题及时向项目总工报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。
2.3.2质量管理体系与措施
质量管理由项目经理主管及质量副经理负责制。
项目经理是质量管理第一责任人，质量副经理主管质量工作。
贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到投标达产的质量目标。
总工程师：
负责组织及实施本合同的质量管理、评审，修订有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量技术负责。
质量管理部是质量管理归口部门。
负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。
生产调度室协助质保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；
工程技术部负责工程施工测量和试验，做好施工测量记录，同时，负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。
对发现的问题及时反馈给质量管理部。
机电物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量部验证，办理清退出场手续。
计划合同部协助质量部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。
综合办公室协助质量部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。
2.3.3进度管理体系与措施
进度管理由项目生产副经理负责制，生产副经理对项目经理负责。
在工程进度管理中实行“目标管理”。
目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。
生产副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。
生产调度室是进度的归口管理部门。
按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向生产副经理报告。
工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。
机电物资部根据技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报生产副经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量部并上报施工经理。
质量管理部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。
2.3.4安全管理体系与措施
安全管理由安全副经理负责制。
安全副经理主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。
安全管理部是安全工作的主要管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。
组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向项目总工汇报，或直接向项目经理报告。
生产调度室按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。
工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。
计划合同部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。
3、本标工程形象面貌
3.1合同工期目标
本工程实际开工日期为2012年3月1日。
为了确保合同规定的完工时间，2012年9月18日，业主下发《中国水电建设集团圣达水电有限公司文件关于上报主体工程实施进度计划相关资料的紧急通知》（中水电圣[2012]186号文），通知中明确了厂坝枢纽Ⅱ标段控制性工期要求，以下是通知中明确的坝枢纽Ⅱ标的节点工期要求见表3.1-1：
表3.1-1重要节点要求
序号
项目及其说明
日期
施工范围
1
实际开工时间
2012.03.1
2
二枯
2012.04.01～2012.04.30
尾水渠右堤滩地部分填筑施工。
3
二汛
2012.05.01～2012.10.31
尾水渠右堤滩地部分填筑施工。
4
三枯
2012.11.01～2013.04.30
完成尾水渠左堤0+800～4+000防渗墙施工、左堤坝体填筑及外侧面板施工；尾水渠内砂卵石开挖；尾水渠右堤填筑至设计高程。
完成泄洪渠开挖及左堤施工，枯末泄洪渠具备泄洪条件。
5
三汛
2013.05.01～2013.10.31
右堤填筑、部分防渗墙、尾水渠内石方开挖。
6
四枯
2013.11.01～2014.04.30
尾水渠内开挖（2014年2月底完成）、马道以下混凝土施工完成。
7
四汛
2014.05.01～2014.08.31
尾水渠剩余工程施工。
8
本合同完工
2014.08.31
根据控制性工期要求，2012年11月1日开始进行尾水渠左堤0+800～4+000防渗墙施工、左堤坝体填筑及外侧面板施工；尾水渠内砂卵石开挖；尾水渠右堤填筑至设计高程。
2013年4月30日完成泄洪渠疏浚及尾水渠左堤施工，泄洪渠具备泄洪条件，2014年2月底完成尾水渠内开挖，2014年04月30日完成尾水渠马道以下混凝土施工。
3.2本标各分部分项工程开工时间及实际完成时间
⑴尾水渠左堤外侧形象面貌
2012年11月16日～2013年03月30日尾水渠左堤尾0+850.00～尾4+000.00段塑性混凝土防渗墙施工，共计个442个槽段；
2012年09月03日～2013年01月02日尾水渠左堤尾0+850.00～尾4+000.00段坝基开挖施工；2012年12月17日～2013年04月08日尾水渠趾板基础开挖施工；2012年12月17日～2013年04月15日尾水渠左堤外出面板基础开挖施工；
2012年09月05日～2013年02月26日尾水渠左堤尾0+850.00～尾4+000.00段砂卵石及垫层填筑开始施工。
2013年01月03日～2013年04月12日尾水渠左堤泄洪渠侧尾0+850.00～尾4+000.00段趾板混凝土施工，共计完成209仓；2013年02月14日～2013年04月20日尾水渠左堤泄洪渠侧尾0+850.00～尾4+000.00段面板混凝土施工，共计完成210仓；2013年02月13日～2013年04月14日尾水渠左堤泄洪渠侧尾0+850.00～尾4+000.00段现浇防渗墙施工，共计完成3150m；
⑵尾水渠渠内形象面貌。
2012年04月26日～2013年06月28日尾水渠右堤尾0+850.00～尾4+000.00段砂卵石填筑施工；
2012年03月01日～2014年05月25日尾水渠内0+850.00～尾4+000.00段土石方开挖施工；
2013年07月05日～2014年05月19日尾水渠渠内0+850.00～尾4+000.00段面板混凝土施工；
2013年11月27日～2014年05月26日尾水渠底板0+850.00～尾4+000.00段混凝土施工。
本标各分部开工及完工时间见表3.2-1。
表3.2-1本标各分部开工及完工时间
序号
单位工程名称
分部工程名称
开工时间
完工时间
备注
1
尾水渠0+800～1+800
基础开挖及支护
2012年03月01日
2014年05月10日
△土石方填筑
2011年2月28日
2013年1月5日
△混凝土防渗墙
2012年11月16日
2013年1月31日
△混凝土工程
2013年01月11日
2014年05月10日
护坡、堤顶工程及其他
2013年12月27日
\
2
尾水渠1+800～3+000
基础开挖及支护
2012年02月22日
2014年5月25日
△土石方填筑
2012年04月25日
2012年12月05日
△混凝土防渗墙
2012年12月04日
2013年2月02日
△混凝土工程
2013年01月31日
2014年5月26日
护坡、堤顶工程及其他
2013年12月27日
\
3
尾水渠3+000～4+000
基础开挖及支护
2012年05月17日
2014年4月20日
△土石方填筑
2012年5月17日
2013年6月30日
△混凝土防渗墙
2013年1月19日
2013年3月30日
△混凝土工程
2013年03月18日
2014年04月20日
护坡、堤顶工程及其他
2013年12月27日
\
3.3剩余工程计划安排时间
厂坝枢纽II标段截止2014年9月10日，与首台机组发电相关的挡泄水建筑物均已完成施工，达到设计要求，具备过水条件。
4、工程质量
4.1工程质量合同目标
本标段的质量要求：
满足达标投产要求。
达标投产考核：
（1）完工资料含分部工程完工资料、单位工程完工资料、单项工程完工资料和工程项目工程完工资料等；
（2）完工资料的内容和质量满足中国电力建设企业协会2006年颁布的“电力工程达标投产管理办法”对工程档案管理的要求；
完工资料的内容和质量未能满足中国电力建设企业协会2006年颁布的“电力工程达标投产管理办法”对工程档案管理的要求时，发包人将扣留保留金，直至完工资料的内容和质量满足中国电力建设企业协会2006年颁布的“电力工程达标投产管理办法”对工程档案管理的要求。
4.2施工质量保证体系、质量管控机构、质量管理制度情况
4.2.1施工质量保证体系
自2011年我局中标安谷水电站厂坝枢纽Ⅱ标工程项目后，迅速成立了安谷水电站项目经理部，设置质量管理组织机构，并建立了以项目经理为首、项目总工负责、质检部监督、各工区实施的质量保证体系。
按照工程局质量管理体系的要求，本项目部成立“施工质量领导小组”。
项目经理任组长，项目副经理及项目总工程师任副组长，各施工队负责人及项目部部门负责人为成员。
项目部质量管理领导小组下设质量管理办公室，办公室设在工程质量部，负责本项目工程施工质量的日常管理工作。
项目部设工程质量部、工地试验室为专门的质量检验职能部门。
专门负责施工质量管理，检测、验收、监督工作。
各施工作业队设工程质检科，并配专职质检员，具体负责该施工队所承担工程的施工质量管理，检查、验收和现场监督工作。
各作业班（组）由当班的现场施工技术员，负责所承担工作的施工过程质量控制工作。
施工质量控制重点在施工过程控制环节，施工质量检验遵守“三检、验收制”即：
施工班组作业完成后由当班施工技术人员自检合格后，报请施工队质检科专职质检员初检，初检合格由工作业队报请工程质量部复检，复检合格后由工程质量部报请监理部终检、验收。
重要部位或工序有施工、监理、设计、业主等单位联合检查验收。
项目部按照公司要求建立健全质量管理体系，执行公司管理方针，实现项目部管理目标。
项目部建立的质量管理体系模式，参见示意图4.2-1。
图4.2-1以过程为基础的质量管理体系模式
4.2.2质量管理组织机构
根据大渡河安谷水电站厂坝枢纽土建及金属结构安装工程的特点，结合GB/T19001-ISO9001:
2008质量管理体系标准，参照合同文件及相关资料，建立合理的质量管理组织机构，整个体系采用：
项目经理—总工程师—职能管理部门—施工作业队—施工班组的垂直领导体系。
项目部质量管理组织机构，见图4.2-2。
图4.2-2质量管理组织机构图
⑴项目部设置专门的质量管理部门、工程技术部门和其他职能部门，共同负责工程项目质量检查验收、施工技术及各项管理工作；质量管理部配置专职质量检验人员，负责原材料、施工过程及最终产品质量检查验收，客观独立地履行现场质量把关职责，负责组织和参加施工过程中的监视和测量活动，负责工程、产品内部质量评定工作。
⑵项目部设置专门的检测机构——测量队和试验室，配备足够的试验及测量人员和仪器设备，满足工程施工检测的需要。
测量队负责工程施工测量放样和监测的质量控制，试验室负责材料试验和工艺试验的质量控制，并在监理工程师的监督指导
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