超星管理学精要期末考试答案Word文档下载推荐.docx
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C
4
在企业的培训流程中，（）是最容易出现问题的环节。
分析培训需求
制订培训课题与培训方案
对培训评估
实施培训
A
5
对新工具和平台的制度设计依赖于（）。
对工具和平台的熟悉
电脑品牌
平台档次
工具的使用
6
创新型组织的内部特征是（）。
员工冒险精神
创新企业文化
目标清晰化
以上都对
D
7
下列选项中，（）不属于管理创新模型中的人力因素。
高工作保证
注重培训发展
沟通
奖励创新
8
（）是企业管理者的作用。
定位
规范
激励
9
在心理学上，一般认为（）涉及行为的发端、方向、强度和持续性。
行为
暗示
态度
动机
10
将数理统计方法运用到质量控制中，这种创新属于（）原则。
还原原则
配对原则
要素有用原则
交叉综合原则
11
相比于其他管理职能，管理创新更重视（）。
指导
控制
计划
资源的运用效用
12
（）是管理者从事管理工作的基础。
判断
理解
决策
13
影响企业管理者的外部因素是（）。
政治因素
技术因素
社会因素
14
从薪酬角度来讲，奖金是对（）的绩效的奖励。
额外
规定
标准
预期
15
（）是管理的主体。
领导者
员工
精神
人
16
下列选项中，不属于21世纪的管理趋势的是（）。
经营客户化
信息管理化
组织学习化
客户无形化
17
（）属于企业给员工的总报酬。
享受性报酬
收入性报酬
消费性报酬
物质性报酬
18
（）决定了管理的效果。
管理的程序
管理的反馈
被管理者的素质
管理者的水平
19
下列选项中，（）不属于管理创新模型中的文化因素。
允许出错
重视需求
注重结果
容忍冲突
20
基本福利和奖励福利是福利的两种不同类型，基本福利包括（）。
医疗保险
失业保险
生育保险
21
下列选项中，不属于管理学研究的四大职能的是（）。
组织
反馈
22
（）是指从已知事物的属性去推测未来事物的属性的方法。
列举法
特性列举法
头脑风暴法
联想类比法
23
下列理论中，认为不论环境条件如何，管理者对组织的成败负有直接责任的是（）。
0.0
管理象征论
管理无能论
管理万能论
管理信息论
B修正：
24
下列选项中，（）不会影响员工创新的环境。
个体资质
考核体制
组织结构
组织文化
25
“一叶知秋”所体现的是管理者能力中的（）。
学习能力
人际交往能力
洞察能力
协调能力
26
关于“创新”的理解，下列说法中不正确的是（）。
创新是一种行动
创新就是天马行空
创新重点在于“新”
创新结果必须有用
27
（）是现代企业制度的特征。
产权清晰
政企分开
管理科学
28
《管理大未来》认为，创造力的（）对价值创造的贡献占比重最大。
主动性
创造力
热情
智力
29
（）不是打造一个创新型组织需要考虑的因素。
全员创新
职责落实
系统化的流程
纵向沟通机制
30
管理制度是针对（）制定并发挥功能的。
需要
兽性
人性
利润
31
下列选项中，不属于21世纪企业成功的三点要素的是（）。
生产资料的丰富
商业模式创新
风险投资
经营定位
32
（）是企业决策的基础。
领导
团结
信息
33
“心有余而力不足”是指（）会导致执行力弱。
能力不足
资源不足
动力不足
34
运用科学管理平台分析问题，企业执行力弱的原因不包括（）。
企业没有价值
领导意见不一致
上下不认同
领导轻视
35
组织能否在新的环境中生存和发展的关键是（）。
组织资本
组织模式
组织管理创新
组织规模
36
下列理论中，提出企业的发展与成长的动态轨迹的是（）。
企业行销理论
企业市场理论
企业生命周期理论
企业员工理论
37
从理论上来讲，（）决定了薪酬公开与否。
领导人的决策
员工的要求
管理的精细化程度
人力资源部的制度
38
我们组织的基本的社会单元是什么？
（）（1.0分）
政府
学校
军队
家庭
39
下列说法中，关于决策的定义不正确的是（）。
决策要从众多方案中挑出一个满意方案
决策是为了实现某个目的
决策是一个分析判断的过程
决策是一个时间点
40
我们评价自身适应外部环境的维度是（）。
客户至上
创新能力
41
下列选项中，管理效率制度层面的内容不包括（）。
协调
成本化
42
为了消除主观上的不公平感是指“三公”原则中的（）原则。
公正
公平
公义
公开
43
（）的制度形式是组织成员进行双向选择、自由组合。
个人选择制
负责人内阁制
主管管理制
负责人总统制
44
（）能力所强调的是举一反三的能力。
联想
逻辑
记忆
感悟
45
在薪酬方面，不应该公开的是（）。
薪酬制度
薪资发放程序
薪资结构
薪资数目
46
（）是指“违反规章制度的人是该组织的重要人物”。
无心违章
好心办坏事
王子犯法
合理不合法
47
管理者在企业内部的作用是（）。
明方向
聚人心
做协调
以上都是
48
固定工资不能使员工满意的原因是（）。
制度变化
工资变化
发放规则变化
员工追求变化
49
不属于周期性行业的商品是（）（1.0分）
医药
钢铁
煤炭
工程机械
50
领导理论的类型不包括（）。
领导的品质理论
领导行为理论
领导权变理论
领导换届理论
二、判断题（题数：
流程再造理论继承了亚当·
斯密提出的专业分工理论。
×
共同创业的前提条件是志同道合、能力互补。
√
3
“自动自发”是先天的因素，是天生的人格特征。
为了要做到公正待人，第一步我们需要做到的就是明确职责。
不同的企业重大决策的划分标准不同。
被称为“管理学的入门教材”的是普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》。
人作为经济人，应受到社会群体规范的制约。
有效管理的关键点中，建立科学的规范就是要学习创新。
组织文化因素包括人力资源、资金、品牌等资源、能力、知识。
在没有人强迫的前提下做好自己的事情就是所谓的“自动自发”。
影响团队质量的因素包括知识结构。
就将全部的信息都公开才能做到公开。
组织成员的形成只得益于领导人的意愿。
促使我们自动自发行动的因素的适用条件和范围是不相同的。
当企业面临困难时，管理者应该树立“责任在我”的原则。
创新是从无到有，创造是从旧到新。
管理学历史、管理学流派、管理学前沿是应用型管理学的主要内容。
组织的形成不完全依赖于外部环境。
目前国内的包装行业中，竞争优势最明显的是民营经济。
通过培训能够使执行力得到很大提高。
平均化加薪容易导致员工情绪的低落。
没有领导层的支持，企业和组织的创新举步维艰。
管理是一种手段，不是目的。
员工积极性会被薪酬机制过于单一所挫伤。
中粮包装属于中草药包装行业。
企业发展的历程一般包括初创期、成长期、成熟期和衰退期四个时期。
有形的资产被认为是21世纪最有价值的商品。
公司业务层的员工考虑更多的是方式方法。
我们通常所说的不公平感都是由客观的不公正所产生的感觉。
企业、慈善机构和学校都是组织，政府不是组织。
在决策中，比较是针对单个项目的，分析是针对多个项目的。
从创新能力来讲，男性的创造能力优于女性。
国内当前的汽车行业处于供大于求的处境。
《企业生命周期》的作者是巴纳德。
不同的领导风格适用于不同的下属。
企业短期的成效看过程，长期的成效看结果。
科学管理思想的出现否定了经验管理思想。
效率是指目标的达成率。
当员工利益没有得到满足时，他们会提出提高工资或者减少付出的要求。
每个部门都必须拥有唯一的关键性指标才能做到科学规范化管理。
官僚组织的结构不能规范创新体系建设。
企业没有必要将监管措施进行公开和宣示。
职责不清不会导致企业执行力变弱。
有效性的衡量是指考虑效益这一因素。
一些数码品牌的率先使用者对品牌有坚定信念，属于非理性的消费者。
规章制度的处理原则是一般情况照章处理，特殊情况酌情处理。
ISO9001认证属于质量体系认证。
对于管理者来说，宏观因素一般来说是不可控因素。
我们国家的经济和文化体制与其他国家不同，所以只能走中国特色社会主义道路。
管理的具体做法包括计划、组织、领导和影响四大职能。
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