奥特莱斯培训材料.docx
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奥特莱斯培训材料
奥特莱斯培训材料
培训目录：
一、奥特莱斯的概念
二、奥特莱斯的优势特点：
三、奥特莱斯产生及演变过程
四、奥特莱斯全球扩张简述
五、奥特莱斯之经营管理体系
六、奥特莱斯在中国的定位及特点
七、奥特莱斯在中国的发展机会
八、奥特莱斯在中国的问题挑战
九、奥特莱特与部分商业业态的比较
1、奥特莱斯与大型购物中心（shoppingmall）
2、奥特莱斯与专业市场
3、奥特莱斯与ITAT及名品折扣店
补充培训材料目录：
国外奥特莱斯经典案例
美国：
纽约WoodburyOutlets
日本：
御殿场GotembaPremiumOutlets
英国：
伦敦Bicesteroutletvillage
意大利：
佛罗伦萨郊外TheMall
法国：
巴黎LaValleeVillage
国内奥特莱斯经典案例
上海：
青浦奥特莱斯品牌直销广场
北京：
燕莎奥特莱斯
杭州：
休博园奥特莱特
香港：
东荟城名店仓（citygateoutlets）
一、奥特莱斯的概念
“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思。
奥特莱斯是欧美目前最为流行的零售业态之一，最早主要销售品牌下架、过季、断码、工厂尾货等。
经过100多年的发展，此业态现已成为主要销售国际一二线知名品牌折扣商品的新型休闲购物模式，其产品构成中很大一部分由当初的所谓“过时货”“残次货”演变成“各大名牌专门为奥特莱斯追加生产和设计的经典款式”以及“地域时差商品”。
如今的奥特莱斯已成为国际名品集中地，是一种倡导更聪明的理性消费的国际新型休闲购物模式。
二、奥特莱斯的优势特点：
奥特莱斯吸引顾客有三个法宝：
1、驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；
2、比一般促销价的折扣——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；
3、方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。
三、奥特莱斯产生及演变过程
奥特莱斯（Outlets）最早诞生美国，迄今已有近一百年历史。
Outlets最早就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似ShoppingMall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然FactoryOutlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
1970年-1987年：
一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起OutletStore，基本上是一家工厂——OutletStore，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
1988年-1996年：
FactoryOutlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
1997年-2001年：
Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。
首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。
其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。
最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。
因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。
特别是近两年，销售额屡创新高。
据美国的统计数字显示，全美目前有400多个大型奥特莱斯中心，销售增长率逐年大幅递增。
四、奥特莱斯全球扩张简述
目前，奥特莱斯在全球极速扩张，除美国外，欧洲、日本甚至东南亚国家，均已出现这种业态并蓬勃发展。
奥特莱斯在欧美已发展得很成熟。
确切地说，Outlets本身可涵盖三种业态：
第一，是人们熟知的名品折扣中心；
第二，是二、三线品牌产品的展示直销中心，即厂家的新品展示与大量的库存处理中心；
第三，是中间商品牌。
即是将符合某种风格定位的品牌厂家库存集中起来，变为自已的品牌来销售。
美国奥特莱斯发展至今，已经形成了一定模式——由房地产开发商建立起来的“奥特莱斯”，实际上是由许多折扣店组成的大型购物中心。
奥特莱斯开发商也开始把自己的名字命名“奥特莱斯”。
“奥特莱斯”已经形成一种品牌，许多著名的品牌生产商纷纷加盟“奥特莱斯”，使这种业态在美国的许多地方都实现了三赢。
消费者可以在这里卖到价廉物美的商品，并且可以尝试“淘宝”购物的乐趣，满足了购买名牌的心理。
品牌生产商可以在这里进一步培育潜在的消费人群，继续领导时尚的新潮流，扩大自己品牌的社会认知度。
房屋开发商也无需担心行贿的嫌疑，放手在偏僻的边缘地区兴建他的“奥特莱斯”，而不需要在城市中心商业区搞什么“拆迁”。
五、奥特莱斯之经营管理体系
要做好奥特莱斯商业广场不但需要良好的商业规划，更需要较强的经营实力，以保证项目的持续发展。
对于奥特莱斯这样的业态，国内经营管理基本上是以收取租金为主要经营方式的。
但是，对于奥特莱斯自身经营体系的研究，国内研究甚少，以下是对其经营管理体系作出探讨：
同其他零售业态一样，奥特莱斯的经营管理也是由采购、运输、验收、储存、盘点及销售六大环节构成。
但奥特莱斯的业务基本可以分成两个部分：
一方面是采购、运输、验收和存储；另一方面是盘点及销售。
前一方面涉及：
采购组织、商品计划、市场调研、货源管理、商品评估、谈判购买、处置商品等等。
其重点应是采购环节。
后一方面涉及：
商店形式与规模、空间分配、人力资源管理、商店维护、能源管理、库存管理、安全管理、保险和信用管理、危机管理、计算机化等等。
其重点应是销售管理。
与国内零售模式相比，奥特莱斯涉及海外采购、谈判、商品计划、商品评估等专业性较强的领域，对整体经营起到核心关键作用。
因此本文着重阐述这一方面的主要环节和内容。
1、采购组织的建立
奥特莱斯经营首先是建立一个采购组织，以保证销售计划正常进行。
组织内应有专门的人负责商品决策，保证商品采购的合理性和及时性。
对于国内的奥特莱斯运营商来讲，可以选择内部人员组成或通过外部机构负责。
外部机构通常服务于若干无竞争关系的零售商，具有专业的商品知识，这是通用采购人员不具备的。
但是内部人员构成的团队更能适合内部的企业发展策略，也更能将采购与商品经营相结合。
因此，如何构建奥特莱斯良好的采购系统，应是运营商重点研究的问题。
2、商品计划
奥特莱斯商品计划主要包括：
商品品种、储存量、储存时间和储存地点。
A、商品品种
首先必须考虑商业的经营定位：
高收入的消费者？
低收入消费者？
或者向中等和高收入消费者提供多种质量的商品，如中档的和高档的，努力占领不止一个细分市场？
同时，还要思考促销性、季节性商品的品种？
商品的经营品种在后续的经营中需要结合市场反馈来调整。
同时还要考虑如下几个因素：
目标市场的消费水平和消费习惯。
同其他业态的可竞争性。
商品库存流转的速度和经营利润的平衡。
管理人员与销售人员的培训。
各品牌的附加价值在当地市场的支撑性。
品牌制造商的可控程度。
B、储存量
首先评估所经营的每种新的品牌产品的增长潜力。
三个有特殊意义的增长变量是：
最初的销售速度、每段时期内的最大销售潜力和销售周期的长度。
即一种新品牌产品销售的速度有多快？
一个季度或一年内能够达到的最大销售额/销售是多少？
持续销售的时间有多长？
其次，必须熟悉流行趋势及其相关理论。
这种趋势可以分为垂直的和水平的两种类型。
垂直趋势：
流行产品首先被高档细分市场接受，其基本形式经历过变化后又销给普通大众，分为独特品、仿制品、廉价的仿制品。
水平趋势：
一种新的流行样式和款式保持其基本形式，一经引入期就被范围广泛的人群所接受。
再次，存储商品的宽度和深度是下一步要计划的。
品种宽度指零售商经营的不同品牌商品大类的数量。
品种深度指任何一类商品多元化程度。
在制定经营品种的宽度和深度计划时零售商应考虑多种因素。
销售额和利润是必须估测的。
同时需要区分稳定品牌、时尚品牌、畅销品牌，应充分考虑三种类型的构成和相互转化关系。
C、储存时间
对新产品必须决定什么时候第一次陈列和销售。
对已有产品必须计划一年内的商品流转规律。
为恰如其分地订购商品，必须预测一年内的商品销量及其他各种因素，高峰季节、订货和送货时间、例行订货和特殊订货、库存流转率、折扣和存货处理的效率。
一些商品和服务在一年内存在高峰季节。
对这些商品，零售商店在高峰期内应备有大量存货。
过季时则应减少存货。
由于有些人喜欢在非季节期购物，零售商在季后不应完全撤摊这些商品。
零售商应根据订货和送货时间计划采购。
企业处理一份订单要花多长时间？
订单被送给供应商后，多长时间才能收到送货？
将两段时间加起来，零售商才能更好地确定再次充实货架的提前时间。
通常奥特莱斯的采购是集中在两季，这方面的决策看似相对简单，实际上更需要在实际采购之前有效而精确地预测出一年内商品的流转率，摸索当地的各种因素之影响，在每次商品计划中体现并考察实际效果。
D、储存地点
储存地点需要考虑集中储存和分散储存的各自特点。
中心仓库的优点包括运输和储存的高效率、商品处理机械化、安全性商、商品标记的商效率、易于退货、平稳而协调的商品流，但是过度的集中化控制及潜在的订货处理延时。
另外，由于增加了客外的配送阶段，集中化仓库可能降低快速反应的能力。
总之，奥特莱斯的商品计划是商场运营的前提条件，因此如何更为有效的评估商品组合计划、存贮方式和时间都需要进一步研究
3、谈判购买
当货源已经选定、购买前评估也已完成时，零售商开始就购买及其条款进行谈判。
一次新的或特定的订货通常要求签订一份经过谈判的合同。
在这种情况下，零售商和供应商将认真讨论购买过程的所有方面。
另一方面，一次例行的订货或再订货通常只涉及签订一份格式化的合同。
在这种情况下，条款是标准化的，或者已经为双方所接受，订货过程按例行方式处理。
不管是谈判的还是格式化的合同，都有许多购买条款需要具本磋商，包括送货日期、购买数量、价格和付款安排、折扣、送货方式及所有权转移时间。
4、利润评估
首先需要考虑奥特莱斯商品的成本构成：
厂家供货价、运输费用、保险费用、代理费用、报关费用、关税、增值税等。
一般来讲，各项费用占供货价格的5%左右，关税平均为20%左右，增值税为17%左右。
其次，还要考虑商品之间的价格组成，测算出不同种类的利润水平，例如：
高利润商品（售价高于进货总价的2-3倍）；正常利润商品（售价高于进货总价的1-1.5倍）；低利润商品（售价高于进货总价的0.5倍左右）。
在实际运营中，个别品牌、款式可能以3倍或2.5倍卖出，可能出现其它组合，这都是正常现象。
只不过一旦出现异常情况，销势不好，就应及时采取应对措施，避免造成积压。
一般情况下，正常价格销售比例不应低于70%—80%。
（进货量比）。
综上所述，奥特莱斯的经营管理有其特有的程序和规律，对其经营管理的深入研究有利于提高我国奥特莱斯业态的运营水平。
因此，对于奥特莱斯经营问题的研究需要零售专家、商业地产的开发者和运营者共同参与。
六、奥特莱斯在中国的定位及特点
定位
立足于中国奥特莱斯产业，为奥特莱斯投资商、奥特莱斯卖场、国内外知名品牌、终端消费者提供专业的服务。
中国的奥特莱斯基本都是走厂家直销与折扣相结合的道路，特点有三：
1、品牌度高
奥特莱斯不同于一般商场，它卖的是库存货和折扣货，一般的国际顶级品牌是不打折的，打折影响其形象，但是好牌子一样有库存，而奥特莱斯的特性决定了奥特莱斯是国家大牌消除库存的最好场所，比如上海青浦和张家港香港城的奥特莱斯都是大牌云集。
2、折扣低
奥特莱斯一般都在城郊如上海青浦、张家港香港城等，离市区比较远，这样房租就比较低，而且，奥特莱斯的货品都是厂家直销，可以把中间利润降低，最终降低最后售价。
北京燕莎、上海青浦、张家港香港城货品的折扣都只有1~6折。
3、停车场大
奥特莱斯主要针对有车一族，就需要很大的停车场，比如上海青浦奥特莱斯有1000多个免费停车位，郑州康城奥特莱斯有1200个停车位，张家港香港城奥特莱斯有2500各免费停车位。
其他状况
另外，近两年新成立了一些奥特莱斯商场，由于联系工厂困难，它们还有许多不足，有待提升，这也是奥特莱斯在中国的现状。
七、奥特莱斯在中国的发展机会
OUTLET是通过诸多品牌经营，极大满足消费者的需求，并采取与百货业、大卖场、超市等错位经营的方针，以自己独特的经营个性而存在，百分百地迎合了消费者的需求及心态，所以发展尤为迅速。
在名牌价格高高在上的时代，奥特莱斯能够实现场内全年折扣，商品货真价实，这对很多消费者来说，当然是有很大的吸引力。
不过，从经营策略上分析，还有一个更深层的原因，那就是奥特莱斯给国际名品厂家提供了一个拓展销量、降低积压耗费的空间。
奥特莱斯给名品商家的过季、断码的名品找到了一个固定卖场，同时为商家解决了与正价商品的冲突，而且不会降低名品的档次，因而奥特莱斯受到名品商家的欢迎，发展前景广阔。
中国消费者对品牌的追逐即时在金融风暴影响下，依然不减。
尽管中国奢侈品市场继续增长，但是增长的绝对值相对于前两年还是有所下降，金融危机大环境的影响，使理性消费、实惠消费成为主流，品牌折扣的方式更受欢迎，名牌价位高，不是所有人都可以消费或舍得消费，然而街铺名牌难分真假，而百货公司等促销商品促销周期又比较短，这些都给奥特莱斯的发展提供了契机。
奥特莱斯倡导的节约型品牌消费可以使更多的消费者以一种经济方式消费名牌，用最少的钱买到最好的品牌，这样的超值消费观念，不管处于什么样的消费群体都是极具吸引力，尤其是在我国目前大众消费占主导地位的市场中，能够最大限度地吸引消费者。
同时，世界名品大部分进入中国，给人们认识名品接触名品提供更大的机会。
中国消费者对品牌的认知程度也已经有了显著提高，他们不仅认识品牌，更能分清是什么时候的产品，对品牌的要求也从简单的炫富到了与自己的身份、品味相一致，因此对奥特莱斯经营的品牌的层次和档次又有了更高的要求，只有名副其实的品牌，才能吸引消费者，而城市奥特莱斯独有的品牌优势，必然能够满足消费者的需求。
目前奥特莱斯在中国存在很好的发展机会，首先对于消费者来说，由于人民生活水平提高，消费中求名动机加大，品牌意识增强。
同时，世界名品大部分进入中国，给人们认识名品接触名品提供更大的机会。
名牌价位高，不是所有人都可以消费或舍得消费，然而街铺名牌难分真假，而百货公司等促销商品促销周期又比较长。
这些都给奥特莱斯的发展提供了契机。
从厂商方面而言，断码、下架货库存积压引发资金及维护困难，正柜必须注重其价位形象，新品的研发与推广费用巨大，正柜的营运费用庞大，工厂尾货无法处理，退单货批次货物无法处理，这些通过奥特莱斯都可以顺利解决。
对于国内的许多名品服装企业，他们首先就是库存的处理。
在全国现有的一万亿件库存中，有相当部分符合我们的品牌准入标准，包括OEM生产企业及品牌商的库存等。
Outlets不仅改变了品牌企业的库存处理方式，既体面又高效，同时还为国内商家提供了品牌维护与提升的平台。
八、奥特莱斯在中国的问题挑战
目前在中国大陆，虽然大大小小的以奥特莱斯为旗号的商家已经有几百家，但是真正做到“国际名品直销中心”的并不多。
这也是本专题开头以“潮流的国际休闲购物模式”定义奥特拉斯的原因。
笔者认为，奥特莱斯既然已经“舶来”，就应该有其中国特色因素，才能适应中国的水土，茁壮成长。
当前大多商家对奥特莱斯还处于初步的探索阶段，对其运营模式和运营渠道都没有真正的摸熟，失败是在所难免的。
就奥特莱斯在中国大陆的发展情况而言，存在的两个问题，一是进货渠道问题。
据了解，一些奥特莱斯的某些商品因为放置过久已经“风化”，而一些商品却供不应求，进不到货。
和正价商品不同，断码、过季的尾货商品注定在供货来源上有相当大的不确定性，而且国际名品资源一般离我们比较远，存在运输不便、潮流更替不接轨等问题，货源在时间上难以保证。
上海奥特莱斯算是拥有众多直销厂家，但是其热销产品往往也是难以货柜空空，更何况一些以代理商为渠道进货的奥特莱斯了。
按国际上的经验，奥特莱斯要取得成功，必须增加厂家直接开店的比例。
但显而易见的是，在中国这种品牌代理横行错乱的市场环境下，厂家直接开店后涉及的与各代理商之间的利益博弈，已不待言而自明。
所以，更多的折扣店都还是各级代理自行开设的，这类商店在货源供应、让利幅度上都很难有什么保证可言。
像耐克这样的品牌，在一个城市往往有多家代理，相互之间竞争已相当激烈，在市中心核心路段同品牌商店比肩而立的事情并不鲜见。
耐克打算在上海开业三家工厂直销店已是顶住了相当大的压力。
对于阿玛尼等国际一线品牌来说，本身在中国的销量就不大，为节约成本起见也是通过代理进入中国。
所以有观点认为，国际品牌在中国大量开设工厂直销店在现阶段尚不现实。
而目前进驻一些二线城市奥特莱斯的多半以品牌吸引力较差的国内品牌为主。
第二个问题是产品的真伪问题。
这里所说的主要是消费者心理，在消费者眼里，中国已经有太多的专卖水货的服装大卖场，让消费者相信奥特莱斯里都是货真价实的正品名牌，需要一个相当长的过程。
虽然每家奥特莱斯都标榜自己是名品直销店，但并不一定每一家店都能恪守“货真价实”这个为商基本准则。
目前大多消费者对名品特别是国际名品的辨别能力还不足，对奥特莱斯这个新事物也存在怀疑心理，因此虽然知道打折可以省下几千块钱，但是让他们掏出几千块钱全买一件打完折的心理没底的“名品”，还是会犹豫的。
另外，还奥特莱斯在中国的发展还存在以下几个问题：
1、开发商的纯地产行为，缺乏前期考察和规划，使得建筑设施与随后的奥特莱斯业态定位不相配套；
2、由于我国的自驾车族要远远小于欧美发达国家，短期内难以达到应有的客流量；
3、由于奥特莱斯对于我国来讲，尚属新型业态，在管理经验上还有待积累等等。
八、奥特莱特与部分商业业态的比较
1、奥特莱斯与大型购物中心（shoppingmall）
国外的奥特莱斯主要是指奥特莱斯购物中心，至少是一个购物街模式的购物中心，上海青浦、北京燕莎等国内经典奥特莱斯的模式也是如此。
从整个规模和规划来说，奥特莱斯与购物中心有很多的相似。
首先，它们的规模都比较大，10万㎡左右的奥特莱斯很多，而10㎡对于购物中心来说，已经算是很大的规模了；其次，都设置有比较大型的停车场，为的是满足大量的有车一族到此购物；另外，它们在规划上都注重顾客的体验，设置有大量的休闲设施，同时在业态上注重对美食等休闲业态的规划。
但是，奥特莱斯与购物中心也有很大的区别。
首先，奥特莱斯是主营名品，而且主要以服饰为主，其客户群主要是中高端客群，而购物中心大多为复合商业，业态多样，服务于全客群；
其次，奥特莱斯的建筑富有艺术特色，建筑以低层为主，选址一般在郊区，还依附于比较优美的景点，而购物中心虽然建筑也讲究特色，但并没有极度注重环境，其选址则大多以市中心为主。
2、奥特莱斯与专业市场
奥特莱斯与专业市场一样，都是直接销售厂家生产的物品，其价格低廉、品质有保证，其选址也都大多在郊外，但是，奥特莱斯与专业市场却有着本质的区别。
首先，奥特莱斯主要经营高档品牌，而且以服饰为主，而专业市场的商品却是各种各样，不同的专业市场经营不同的商品。
其次，奥特莱斯的主要经营方式是零售，而专业市场的主要经营方式是批发。
最后，奥特莱斯经营的是厂家下架、过季、断码、工厂尾货等商品，其价格优势的本质是促销、打折，而专业市场的商品都是普通的出厂产品，其低价的本质的作为代理商的优势。
3、奥特莱斯与ITAT及名品折扣店
国内近年来发展迅猛的ITAT，虽然不以长期促销打折为主要手段，但是其经营方式却与奥特莱斯有着相似的地方，主要是因为ITAT采取“服装生产商+商业地产商+ITAT集团”，与商品厂家和商业地产商结成联盟，从中获取利润。
结盟的方式使得ITAT的成本减少，因此有更多的空间进行“会员制”的优惠活动。
它与奥特莱斯的最大区别在于其品牌良莠不齐。
随着品牌的多样化和营销手段的多样化发展，名品折扣店越来越多，这些商店与奥特莱斯一样，都是打出长期打折的旗号，达到“薄利多销”的目的。
但是这些商店与ITAT一样，都是存在品牌良莠不齐的毛病，对于许多陌生的品牌，消费者无从辨认，消费信心无法树立；
另外，名品折扣店一般比较分散，没有像奥特莱斯一样形成一定的规模，对消费者来说也是不方便的；最后，对于打折的幅度来说，奥特莱斯的打折幅度一般比名品折扣点的低。
国外奥特莱斯经典案例
目前，奥特莱斯在全球极速扩张，除美国外，欧洲、日本甚至东南亚国家，均已出现这种业态并蓬勃发展。
奥特莱斯在欧美已发展得很成熟。
确切地说，Outlets本身可涵盖三种业态：
首先，是人们熟知的名品折扣中心；第二，是二、三线品牌产品的展示直销中心，即厂家的新品展示与大量的库存处理中心；第三，是中间商品牌。
即是将符合某种风格定位的品牌厂家库存集中起来，变为自已的品牌来销售。
美国奥特莱斯发展至今，已经形成了一定模式——由房地产开发商建立起来的“奥特莱斯”，实际上是由许多折扣店组成的大型购物中心。
奥特莱斯开发商也开始把自己的名字命名“奥特莱斯”。
“奥特莱斯”已经形成一种品牌，许多著名的品牌生产商纷纷加盟“奥特莱斯”，使这种业态在美国的许多地方都实现了三赢。
消费者可以在这里卖到价廉物美的商品，并且可以尝试“淘宝”购物的乐趣，满足了购买名牌的心理。
品牌生产商可以在这里进一步培育潜在的消费人群，继续领导时尚的新潮流，扩大自己品牌的社会认知度。
房屋开发商也无需担心行贿的嫌疑，放手在偏僻的边缘地区兴建他的“奥特莱斯”，而不需要在城市中心商业区搞什么“拆迁”。
美国：
纽约WoodburyOutlets
Outlet！
这个应该是所有爱买人士最喜欢讨论的议题了！
好比纽约旁边的Newjerseywoodbury，每栋分开在街道两旁的小房子里就是一个品牌，在这里你可以悠闲地享受购物时光。
逛累了，还有附设的餐饮店提供休憩。
除了到Outlet大肆采购外，纽约城中的百货公司BerdorfGoodman和Saksfifthavenue在圣诞节和新年前都有疯狂大特价！
这个时候，你可能会被眼前的景象吓到：
鞋区的陈列方式是，不论品牌都依照尺寸大小排成一柜柜，如果你比别人眼睛尖一点，就可能发现一双原价两万多Gucci高跟鞋，折扣后变成四千多一双！
因此，现场可能会是东掉一只Chanel，西落一只YSL！
全纽约爱买、爱美的女人们在这时候也不顾形象，拼了命、挤破头地争夺一双名鞋。
很多人来美国，省吃省喝省住省交通，把钱给省起来就是为了血拼。
像纽约就是个败家的好地方，除了城市里面的五花八门大小商店，在Manhattan附近的许多outlets也是必须去朝圣的目的地。
你如果想要买精品不一定要到第五大道忍痛刷爆卡，因为在这家知名的畅货中心WoodburyCommonPremiumOutlet一样有的买，虽然不在纽约市内，但有专车巴士可以到达，许多日本、中国购物团友，为了那220家专卖店和平均比市价便宜25-65%的标价，无论如何都要花上大约1个多小时的车程来血拼，理由就是——因为实在太划算啦。
这里有Burberry，Coach，Dolce&Gabbana，Fendi，GapOutlet，GiorgioArmani，Gucci，Lacoste，RalphLauren，Space（Prada，MiuMiu），Tod’s，Zegna等等等等，甚至还能发现OscardelaRenta，Spyder，ToryBurch，TrueReli
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