天津某高层住宅小区施工组织设计创海河杯Word格式.docx
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GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50254-96
电气装置工程低压电气施工及验收规范
GB50259-96
电气照明装置施工及验收规范
电气安装工程低压电气施工及验收规范
GBJ149-90
电气安装工程母线装置施工及验收规范
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50268-97
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50242-2002
给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50243—2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50026-93
建筑工程施工测量规程
JGJ80-91
建筑施工高处作业安全技术规范
行业标准
JGJ/T55-96
普通混凝土配合比设计规程
JGJ/T10-95
混凝土泵送施工技术规程
JGJ18-2003
钢筋焊接及验收规程
JGJ/T27-2001
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ98-2000
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ126-2000
外墙饰面砖工程施工及验收规范
JGJ104-97
建筑工程冬、雨期施工规程
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ144-2004
外墙外保温工程技术规程
DBJ01—6—90
商品混凝土质量管理规程
地方标准
DB29—125—2005
居住建筑节能工程施工技术规程
DB29—126—2005
居住建筑节能工程质量验收规程
DB29—164—2006
天津市建筑节能门窗技术标准
DBJT29-18-2005
05系列建筑标准设计图集
92DQ1-13
建筑电气通用图集
天津地区
1.5国家、行业、地方关于工程施工和验收的法律法规。
法律
法规
规定
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国大气污染防治法
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国环境噪声污染防治法
天津市建设工程施工现场管理办法
天津市建设工程施工现场环境保护工作基本标准
天津市建设工程施工现场消防安全管理规定
天津市建设工程文明安全施工管理暂行规定
天津市建筑施工现场安全防护基本标准
第二节工程概况
2.1工程名称：
**工程
2.2建设单位：
天津**投资
2.3设计单位：
天津市**设计院
2.3建设地点：
天津**区
2.4结构类型：
钢筋混凝土框架和钢筋混凝土短肢剪力墙结构
2.5层数：
9-25层
2.6建筑面积：
2。
包括2#、5#、6#、7#、10#、11#、12#、13#、14#、15#楼及地下车库。
楼号
层数（层高m）
建筑面积（m2）
檐高（米）
地下
地上
2#
-1F（3.9）
25F（3.0）
17
（跃层）单元式住宅
5#
13F（3.0）
7811.11
39.00
6#
7
7#
11F（3.0）
5
33.00
局部10层单元式住宅
10#
10F（3.0）
30.00
11#
12#
13#
/
9F（3.0）
（跃层）塔式住宅
14#
15#
地下车库
-1F（3.5）
10000
合计
根据天津市**工程勘察院提供的岩土工程勘察报告情况来看，工程拟建场地类别为
类，地基基础设计等级为乙级；
地下水位埋深为地表1.2米～以下，地下水对混凝土无腐蚀性。
第三节主要承包内容及方式
1．主要承包范围如下：
建设单位所发图纸中全部内容（包括：
工程桩、土建工程、给排水、采暖、电气照明及各种预埋管盒）
2.承包方式：
包工包料。
第二章工程施工重点、难点和对策
第一节工程特点、重点及难点
面积大：
本工程建筑面积约7.55万m2，地下一层，地上最高25层，建筑面积非常大。
1.2单位工程多：
本工程共10幢，包括2#、5#、6#、7#、10#、11#、12#、13#、14#、15#楼等10幢楼和一个独立地下室的一部分，高层多，组织协调难度较大。
1.3工期的紧迫性：
本工程工期要求为：
667日历天，不足2年。
而且经历至少两个冬季，两个雨季。
因此，工期紧，任务重。
如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效地控制，通过计划管理，使工程按目标工期完成，是本工程的最重要内容。
安全文明施工要求高：
本工程位于天津**区**南侧，**路东侧，属于**区，对现场文明施工、环境保护、现场周边安全、以及组织交通运输、材料和设备进出场均较为严格，要达到“天津市安全文明工地”要求，这将成为本工程重点管理和控制的内容
第二节施工主要对策
本工程施工组织难度大的关键是合理划分流水分区，本标段2#楼施工是工期控制的重点。
施工时分为4个施工区，其中2#楼为一区，5#和6#楼为二区，7#、10#、11#、12#楼为三区，13#、14#、15#楼为四区，各楼的地下车库随楼号划入各区，各区安排一个队伍单独作业。
本单位选派具有同类施工经验的项目经理部担任此工程的组织和管理工作，施工过程中，设置专人负责工程总承包的协调管理工作。
2.2加强工程的安全文明施工管理，我单位具有多年在天津市施工的经验，严格按照国家和地方的要求组织好施工为保证本工程施工不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：
（１）选择低噪音机具进行施工。
（２）严格遵守天津市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。
（３）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。
夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
（４）必要时，在建筑物操作层的外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。
（５）现场木工棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。
（６）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。
（７）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。
（８）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
（９）装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。
（10）随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。
2.3施工采用商品混凝土。
2.4合理划分流水段，适当增加劳动力，加大投入，提高机械化施工程度是加快工期的有力措施。
现场拟采用施工塔吊，汽车吊，混凝土泵、轻型布料机等机械解决垂直运输问题。
2.5积极运用创“天津市安全文明工地”的经验，确保工地安全文明施工达到“天津市安全文明工地”标准。
第三章工程项目管理的主要目标和管理组织机构
第一节管理主要目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊性，该工程项目的综合目标至少应包括以下几方面：
1.工期目标
本工程计划：
667日历天。
开工日期：
2007年5月31日，竣工日期：
2009年3月28日。
我司在接到招标文件后，结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点，对本工程进行了细致的筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我司承诺严格控制节点工期，确保在指定工期内完成所有承包内容，并对所有分包单位进行控制满足总包管理节点的要求。
一旦我司中标，实现上述工期目标是最基本的前提，力争提前完工。
2质量目标
确保合格工程，争创天津市建筑工程优质奖（“海河杯”）工程。
3一户一验交房目标
由甲方、监理、物业、施工单位签字同意后才准许交房，并在交与客户予以配合及整改维修。
4安全文明施工目标
杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之一以内。
严格按照职业健康与安全管理体系（GB/T28001）组织施工，本工程将成为“天津市安全文明施工样板工地”。
。
5培训和教育目标
实现全员的培训教育，不仅包括管理层，尤其是对施工作业者的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识，成品保护的意识以及相互合作协调的意识，深化施工管理和技术水平，经考核符合要求的人员才可以进场进行施工。
6团结合作目标
本工程专业工种很多，施工现场所有人员的团结合作是保证本工程工期、质量、安全目标实现的关键。
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包（包括指定分包）以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二节工程管理组织机构
一、项目组织机构设置
本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色的实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个过程精品工程。
同时我司也将成立专门机构，重点工程指挥部，对项目提供强有力的技术支持和物质保障。
二、现场项目部组织机构图
三、项目部主要岗位和部门的总承包职责
（1）项目经理职责：
项目经理是本工程项目的负责人，经公司本部授权负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。
（2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（3）确定项目管理组织机构，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
（4）作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策。
（5）审批各分包管理方案，并监督协调其实施行为。
对本项目的各分包单位进行总协调工作。
（6）认真贯彻国家与上级有关文件、政策法规以及企业制定的各项规章制度，维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成，保障企业经济效益的实现。
（7）负责制定项目总体规划，确定整个工程的进度、质量、成本和安全目标，并对上述目标的全面实现负责。
（8）合理组织和调度生产资料，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，确保项目实施的质量、工期和效益要求。
（9）按工程实际需要，组织管理部各部门制定经济合理的材料采购供应方案，洽谈签署各类供应和加工合同。
（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。
2、项目总工程师职责
负责分管技术部、质安部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。
（1）在项目经理领导下，负责工程的项目技术和质量管理工作。
具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（2）审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。
对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。
（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包中贯彻实施。
并组织参加图纸会审和设计交底工作，负责与设计单位联系，办理有关的技术核定、设计变更的洽商和签证工作。
（4）组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
（5）负责图纸细化与深化，熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作。
（6）施工图纸的会审，组织技术交底，组织技术员编制施工方案。
（7）设计变更、技术核定单，管理并及时提供施工的优化方案。
（8）对工程发生的质量事故进行调查分析，并作出处理意见。
安排和检查技术人员、质量员的工作，并对各部分分项工程的质量验收单进行复核与签证。
（9）组织质量部监督整个工程项目的施工质量，保证工程质量。
（10）协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。
审批各分包单位的施工组织设计和各项技术措施。
（11）对各分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
3、项目生产经理职责
负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。
当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。
（1）进行总进度计划及现场管理。
编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
（2）参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。
（3）协助项目经理负责现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。
（4）协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。
协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（5）协助项目经理负责项目日常内部管理及后勤保障管理。
负责《施工日记》的记录工作。
（6）负责整个项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。
统一文明标化的综合管理。
（7）组织安全部监督整个工程项目的施工安全，保证工程质量与施工安全。
（8）领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。
组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，推行全面质量管理。
4、项目安全经理职责
（1）宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；
（2）建立、健全项目的安全生产责任制；
对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；
（3）组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；
（4）保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；
（5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；
（6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行——次治安、防火的宣传、教育，每季度召开—一次治保会，落实各级治保责任制。
及时、如实报告生产安全事故。
5、项目商务经理职责
（1）负责组织、领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力、行为进行监督检查，对自营工程的预、决算编制，配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续。
负责完成工作量的统计、报量的审定，并组织向业主申报确认。
（2）负责组织授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。
分包单位月完成工作量的审定，提供分包结算依据。
（3）负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。
（4）负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期时行成本核算分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。
6、技术部职责
负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作；
参加业主组织的试运行方案的讨论，指导业主编制总体方案，组织人员编制“操作指导手册”；
指导各分包单位的准备工作，协助各分包单位处理施工中发生的问题；
参加考核、验收等工作。
（1）协助项目工程师负责工程技术管理工作和质量管理工作。
协助项目工程师，编制施工组织设计。
参加图纸会审和设计交底工作，并做好记录。
（2）协助项目工程师做好技术复核和设计变更技术核定的签证手续。
（3）负责工程技术资料资料的编制，并收集和整理后交资料员归档。
（4）负责解决施工现场出现的技术问题，解决有关技术问题。
（5）协助材料员进行所有进场材料进行质量验收，杜绝不符合质量要求的材料使用到实际工程中。
（6）协助安全员进行工程施工过程中的安全动态管理工作，对由于技术措施上引起的安全隐患及时采取技术措施。
（7）协助项目工程师对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。
（8）协助项目工程师对各专业分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（9）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（10）负责本工程各个施工阶段照片拍摄及整理工作。
（11）负责工程项目管理软件的管理工作。
6.2测量员职责
（1）负责组织相关施工员进行工程测量放线工作，并做好复核签证手续。
对各分包的测量工作进行检查。
（2）负责做好沉降观测点的布置及观测工作。
做好原始记录并保存资料。
（3）工程施工前，对总承包和测绘院提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。
每半年对基准点进行一次复测。
（4）工程施工中，对建筑物轴线、水准点、座标控制点进行测量复核。
并报监理进行验收。
确认无误后方可使用。
（1）及时填写工作计量器具的分类台帐和领用记录。
根据施工需要提出添置、更新计量器具计划。
负责组织计量器具送检，完成周期检定计划。
（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
（4）按规定对工程技术人员、管理人员和现场施工人员使用计量器具进行监督和指导，做到正确使用、准确检测、编号注记。
（5）负责对管理范围内的工作计量器具的动态管理，负责对分承包方进行计量工作的监督，对其进入施工现场的计量器具做到受控和统一管理。
（6）负责检验试验工作。
资料员职责
（1）熟练掌握有关的档案法规、条例。
负责技术文件和质量资料的发放和管理（包括收集、整理、编制、保管、查阅、转发等）。
（2）负责归档范围内的质量记录的标识、收集、编制、归档、储存、保管、销毁。
（3）对日常文件和资料管理工作中产生的不合格项进行原因分析和纠正，落实纠正和预防措施要求，按照纠正和预防措施要求，对不合格项进行整改，使类似问题不重犯。
（4）负责收集各分包单位的各类技术文件和质量资料，并统一整理归档。
在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
（5）按ISO9001标准管理文件资料，对整个项目文件资料进行系统化管理。
负责文件资料的登记、分办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。
（6）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交各有关部门。
（7）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
（8）负责本工程除工程技术资料之外的所有文件资料归档处理（公司来文和业主、监理、各分包单位及其他协助单位的来往函件）。
（1）负责原材料的送检及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确地选择取样方法。
（2）做好现场的砂、石含水量、砼坍落度、砂浆稠度的测定、砼及砂浆试块的成型及养护等。
（3）负责联系砼、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查，及时分析取回的各种试验报告。
（4）负责分包商材料送检的见证取样工作。
（5）了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料。
（6）保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工后进行整理并交给质量检查员。
7、工程部职责
负责土建工程的施工管理、工程进度计划、土建工程质检、试验工作、生产调度、施工现场平面管理、负责各分包单位的协调管理。
负责工程水、暖、电系统的安装调试工作，以及相关专业分包商的管理工作。
（1）协助项目副经理对各项工作的全面管理。
（2）全面落实开展现场施工工作，对施工队伍的工作进行安排与指导。
（3）严格控制施工过程中的质量通病，并有效的组织施工人员对各分项工程进行施工。
（4）切实有效的对钢筋、模板、混凝土、砌体、粉刷、门窗、楼地面及装饰工程进行实施与全面管理。
（5）熟悉并掌握各规范规程。
合理的运用到整个施工过程中。
（6）对各分部分项做好作业前的安全技术交底工作，保证各施工过程与操作面的施工质量。
杜绝各施工操作面的安全隐患。
（7）负责做好自检互检工作，确认无误后报质量部门进行检查。
（8）加强过程控制，严格实行三检制。
严格要求施工班组按施工方案组织实施。
（9）进行施工图纸的预审和会审工作，参与编制施工方案、质量保证计划，并落实实施；
对施工中各工序、分项、分部施工作业进行控制；
安排使用适合的劳动力。
（10）负责管理不合格在施工、成品检验、试验、标识和记录；
（11）参与不合格品和不合格项的评审、处置和不合格原因分析，组织返修、整改；
提请复验，执行预防措施；
执行已完施工半成品、成品防护要求，落实措施，维护其质量。
参与质量信息的收集并做好质量记录。
（12）纠正内审中发现的涉及不合格问题，落实预防措施。
（1）根据项目部下达的施工计划结合本项目实际，负责编制月、周施工作业计划，计划内容齐全，及时上报及下达。
（2）编制或调整网络计划，并跟踪控制，以保证合同工期的要求。
（3）负责编制施工月度统计报表、项目工程月、季、半年、年度工程盘点，发现多报、少报、漏报及时进行调整。
（4）深
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