上海香格里拉酒店施工方案.docx

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上海香格里拉酒店施工方案

上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构施工方案

1.工程概况

浦东香格里拉大酒店扩建工程为一幢总建筑面积近5.1万平

方米的五星级豪华酒店，位于浦东陆家嘴金融贸易区X1-4地块。

主塔楼高177米，由7〜35层客房、2层避难层和顶二层宴会厅构成。

在地下二层、首层、二层及三层设有通道与原酒店间相连。

主体结构采用现浇框架一抗震墙体系，部分墙体采用劲性柱加固，裙房4层和地下室2层均为框架梁板结构。

塔楼在第五层为转换层，主楼及裙房宴会厅屋顶为钢桁架。

本次投标的范围包括三十六层塔楼、两层避难层、四层裙房、外围绿化工程等。

在施工时必须确保对工地相连及临近用地上的旧有建筑物、设施、马路、绿化部分、市政配套、消防通路等保护及维持正常运作。

2.施工策划

2.1总施工流程

2.1.1施工阶段说明

第一阶段（开工至第六月，结构施工阶段）

主楼施工至第二十一层，裙房二层；

幕墙埋件安装应从与结构施工同步；

主楼施工至第十层后，幕墙板片开始进场；

主楼施工至第二十层后，应考虑开始安装。

第二阶段（第七月至第十二月，结构和二结构施工阶段）

抓紧完成裙房N2〜N3轴地下一层的结构施工;

主楼、屋面钢结构施工完;

幕墙、二结构施工大面积展开。

第三阶段（第十三至第十五月二结构、室内装饰阶段）

幕墙基本安装完，室内装修进入高峰。

第四阶段（第十六月至竣工室内装饰、竣工阶段）

根据进度要求外墙不再设人货电梯，建议开通室内消防电

梯，解决装饰等材料的垂直运输。

施工总流程图附后

2.4.2施工组织和策划说明

暂定开工日期为2003年6月8日，竣工日期为2005年3月8日，总工期640天。

我们将运用成熟的施工工艺，以及已经在地下室工程施工所具有的天时、地利、人和的有利条件，做好各指定各分包单位施工的配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。

工程进度主要控制节点如下:

♦暂定开工日期：

2003年6月8日

♦第一施工阶段从2003年6月8日〜2003年“月30日，工期为176天；计划完成主楼仁21层（包括避难层）结构、裙房仁2层结构。

♦第二施工阶段从2003年12月1日〜2004年5月31日，工期为183天；计划主楼、裙房结构完，二结构及室内一般装饰施工完45%,N2〜N3轴第7月开始施工。

♦第三施工阶段从2004年6月1日〜2004年8月31日，工期92天；计划二结构及室内一般装饰施工完70%,N4〜N2轴开始施工。

♦第四施工阶段从2004年9月1日〜2005年1月18H,工期为140天；计划二结构及室内一般装饰施工完100%o

♦主楼结构2003年6月8日开工，2004年3月7日封顶，工期274天；裙房结构2003年10月17H开始施工，2004年1月19日封顶，工期为95天。

♦业主指定分包工程施工开始日期2003年6月8日，完成

日期2005年3月8日，给予的工期为640天；各指定分包明细工期如下：

1）主楼钢结构加工及安装从2003年6月8日〜2004年5

月8日，绝对工期336天；给与吊装一节钢柱2天的配合时间。

2）玻璃幕墙工程配合及安装从2003年6月10日〜2004年12月31H,施工绝对工期为571天。

3）电梯及自动扶梯供应及安装从2004年3月15H〜2004年10月30日，绝对工期为230天。

4）酒店、公共部位等室内精装潢从2004年4月15日〜2005年2月8日，绝对工期为300天。

5）综合机电供应及安装开始日期2003年6月8日，施工完成日期2005年3月8日，绝对工期为640天。

6）厨房设备供应及安装开始日期2004年9月4日，施工完成日期2005年1月1日，绝对工期为120天。

7）建筑维修设计及施工开始日期2004年6月25日，施工完成日期2004年10月22日，绝对工期为120天。

8）室外绿化及水景工程施工开始日期2004年10月23日,施工完成日期2004年12月31日，绝对工期为70天；

9）室外照明及标志供应及安装开始日期2005年1月8日,施工完成日期2005年3月8日，绝对工期为60天；

♦竣工清理、验收及资料移交施工开始日期2004年12月

9日，完成日期2005年2月1日，绝对工期为55天；

♦竣工日期：

2005年3月8日

KeyMilestoneforschedulecontrol:

Constructionpreparation:

completein1week

Completeforpodiumstructure:

2004.5

Mainbuildingstructure:

average6daysfor1floor,completeinearlyDec.

th

Curtainwallandthesecondstructure:

fromthe5monthNominatedsubcontractor:

completeinlatethe20monthCompletionandAcceptanee:

completeinthe21thmonth.

2.2施工进度计划表

2.3进度计划保证措施

我们将根据已在现场施工的实际情况编制合理的总进度计划，在加大施工机械和劳动力投入的基础上合理组织施工，同时

对幕墙安装、装饰装潢、系统安装、总体绿化等工程的开竣工期限进行跟踪管理和调整，主要采取的工程进度控制措施：

♦充分考虑与地下结构的交接，使工程在最短时间内能顺利进入到上部结构施工阶段。

♦在施工过程中合理安排各专业进行立体、交叉、流水施工，确保总进度。

♦编制月、旬进度控制计划，严格控制各专业进场、月、季进度等指标，根据实际情况对进度进行监控和调整，以“抓前不抓后”为原则，确保工程的施工进度。

♦组织每周生产例会，邀请业主、监理及设计参加并指导。

例会将以总结、分析上周生产形势、调节生产矛盾、下周工作部

总总承包项目经理

项目目经济师师项目副经理项目总工程师项目经理助理

商务部

工

程部

材料设备部

技质设计部

质量监督部

综合部

预算编制工程结算资金计划资金平衡

进度计划配合协调安全设施安全保障安全全交交底

物资供应计划采购存储

现场物资管理

工序搭接工艺配合方案编制实施监督

产品保护

质量监督

质量评疋

供水供电宿舍管理食堂供应后勤保障

各分部分项

施工单位

J—

各施工班组

3.施工现场布置

根据投标文件四个施工阶段的要求，分别搭设围墙。

建材、周转材料、泵车等主要由东面的两个大门进出。

为确保酒店正常营业，平时尽量不使用北一路侧的大门。

仅当混凝土浇捣、幕墙、设备进场时在夜间合理使用北一路的大门出口，以确保施工进度及北一路的畅通。

♦排水排污：

主要分布在围墙内侧、临时道路两侧及办公室四周。

排污系统设三级沉淀池，污水经沉淀过滤后排入指定的排水系统。

♦现场办公室：

根据现有的场地条件，在靠银城西路侧搭设办公室（提供

80m2监理办公室及装饰阶段的40m2装饰分包办公室）作为现场办公区域，宿舍及食堂等设施在场外解决。

办公室边搭建厕所，并委托当地环保部门定期清运。

♦施工用电：

配电间（功率为800kw）布置在西南角，电缆采用沿围墙架空

敷设，过道路时从地下穿过；办公室采用专用的220V电箱单独

供电，生产区供电采用另一路线;主楼电缆从安装管弄内接到楼层内，一至四层每层设置一个，四层以上每3层设一200KV/A电箱提供高层施工用电。

高吊、人货电梯等大型机械做到“一机一箱”。

♦施工用水：

沿围墙墙角敷设好水管，安装表具后接入施工现场各部位。

高层用水考虑在地下一层布置一台扬程为200米的高压水泵。

♦材料堆放

因受条件限制，尽可能采用场外加工，按计划分批进场，随到随用。

进场后尽可能直接安排到位，有过剩的安排临时堆场，尽快使用或清理出场。

幕墙、安装设备、装饰材料等按即定的计划安排专用的场地堆放，经验收后晚上专门安排人货梯运至楼层内的专用堆场或仓库堆放。

另外根据实际情况布置危险品仓库、混凝土标养室、八牌二

图、旗杆、木工、钢筋现场加工区等设施。

♦垂直运输设备：

QTG60-H

主楼布置一台154EC-H10高吊，裙房布置行走式吊车解决主楼及裙房的材料运输。

♦施工现场平面布置图

第一阶段施工现场平面布置图

第二阶段施工现场平面布置图

第三阶段施工现场平面布置图

第四阶段施工现场平面布置图