施工单位综合评价评分明细表.xls

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附附件件一一：

施施工工单单位位综综合合评评价价评评分分明明细细表表项项目目名名称称：

施施工工单单位位:

项项目目经经理理：

序序号号评评价价要要素素评评价价内内容容1综合实力（15分）1、自有资金投入到本项目的情况（3分）2、总部对项目的资金、技术等的支持度及管理力度（3分）3、与政府建管系统关系（3分）4、施工单位项目经理的管理经验和能力水平（3分）5、现场管理、技术人员的数量情况及管理经验和技术水平（3分）2工程质量情况（20分）1、质保体系、质量管理情况（2分）2、工程质量档案,保证资料的真实性、完整性和及时性情况（2分）3、外观质量、施工工艺情况（4分）4、工程质量抽查合格率情况（4分）5、偷工减料现象（4分）6、重大质量问题情况（4分）3工程进度情况（20分）1、施工进度控制情况（5分）2、配合甲方及时调整施工进度情况（5分）3、抢工期、赶工期情况（5分）4、人材机到位情况（5分）4安全文明情况（10分）1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（3分）2、现场安全文明状况（3分）3、施工材料,设施堆放及成品保护情况（3分）4、施工人员培训、三级教育情况（1分）5合同履约情况（18分）1、是否有任何形式的转包、肢解分包或多级分包（劳务分包除外）（3分）2、合同约定管理人员到位率（3分）3、有无甩项情况（3分）4、工程材料、设备采购及验收情况（3分）5、按合同、设计规定的要求施工情况（3分）6、工人工资、民权保障情况（3分）6现场管理能力及配合情况（17分）1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（2分）2、材料计划申报及管理情况（2分）3、对劳务分包的管理情况（4分）4、落实甲方的指令（包括质量整改）是否迅速、有序（4分）5、工程资料（含结算资料）及时提交及配合竣工验收资料备案情况（2分）6、对甲方其他分包单位的配合情况（3分）合计（100分）总分评价人员签名：

5合同履约情况（18分）计计分分方方法法得得分分备备注注好（3分），较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（3分），较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（3分），较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（3分），较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（3分），较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（2分），一般（12分），差（01分）1.5好（2分），一般（12分），差（01分）1.5好（4分），较好（3分），一般（23分），差（02分）390%以上（4分），80%89%（34分），60%79%（13分），60%以下（0分）3考评周期内：

无偷工减料行为（4分），有一次偷工减料行为（2分），有两次及以上偷工减料行为（得0分）0考评周期内：

无得4分，有得0分4好（5分），较好（35分），一般（23分），差（02分）4好（45分），较好（34分），一般（23分），差（02分）3好（45分），较好（34分），一般（23分），差（02分）2好（45分），较好（34分），一般（23分），差（02分）3好（3分），较好（23分），一般（12分），差（01分）2当季度若发生人员伤亡重大安全事故，安全文明情况项的得分为零分好（3分），较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（3分），较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（1分），一般（01分），没有（0分）1没有转包、肢解分包及多级分包（3分），有转包或多级分包迹象（12分），转包、肢解分包迹象很明显（0分）3如经查证确属转包或肢解分包且履约情况很差，则合同履约情况项的得分为零分附附件件一一：

施施工工单单位位综综合合评评价价评评分分明明细细表表项项目目名名称称：

施施工工单单位位:

项项目目经经理理：

到位率高于90%（3分），到位率高于70%（2分），合同项目经理未到位（1分），到位率低于60%（0分）0无（3分），极少（2-3分），很少量（1-2分），量较大（0分）2好（3分），较好（23分），一般（12分），差（01分）2好（3分），较好（23分），一般（12分），差（01分）2支付较及时（2-3分），支付较不及时（12分），时有因工资闹事（0分）2好（2分），一般（12分），差（01分）1好（2分），一般（12分），差（01分）2好（4分），较好（24分），一般（12分），差（01分）4好（34分），较好（23分），一般（12分），差（01分）3好（2分），一般（12分），差（01分）1好（3分），一般（13分），差（01分）2总分如经查证确属转包或肢解分包且履约情况很差，则合同履约情况项的得分为零分