文化景观提升工程施工工艺及方案.docx
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文化景观提升工程施工工艺及方案
文化景观提升工程施工工艺及方案
（一） 编制依据
（1）、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
（2）、国家和行业现行的施工及验收规范。
《工程测量规范》 （GB50026-93）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
《钢结构高强度螺栓连接的施工验收规（JCJ82-91）
《Iso9001：
2000质量管理体系》（GB/TC176）
（二）浮雕综合说明
主要工序：
浮雕、雕塑、安装、等几个步骤 。
（三）施工方法：
浮雕和较重的产品的安装（重量大概在10KG以上）
（1）安装的时候，先把浮雕放在地上，用电钻在浮雕上钻洞，钻多几个，这些洞上用来装螺丝的。
然后把浮雕抬上去，下面用东西顶好。
根据浮雕上的洞，定好墙体上要钻孔的位置，然后用冲击钻钻墙。
（2）大浮雕用长点的螺丝。
（3）局部地方使用固化剂。
戴上一次性手套或者其他塑胶防水手套操作。
（4）补缝材料的固化时间大约为5-8分钟，已固化就无法使用，需量少多次为最佳，以免影响使用效果。
简单来说就是装好浮雕后看到螺丝冒不好看的，可以取一小陀沙子出来，滴三四滴药水，调均匀，补上去，然后用小刀操作。
1.1平整
由于基层平整的好坏会在安装完成的浮雕表面上反映出来，所以为了达到视觉装饰效果，要求经修补后基层的不平整部位及粗糙度等，应该根据涂料的种类、涂装的厚度、表面装饰状态以及使用时是否近处观看情况进行必要的基层处理，并控制在允许的范围之内。
一般要求错位在2毫米以下，表面精度以3毫米为限。
基层要求平整，纹理质感应均匀一致，否则由于光影作用，会造成颜色深浅不一的错觉，影响整体效果。
孔洞和不必要的沟槽应提前用聚合物水泥腻子修补。
使用高强度附着力好的腻子，对凹凸不平的墙面进行局部修补打磨，以保证整个墙面的平整。
1.2光洁
涂层表面如附着尘埃、杂物、油脂、锈、锈迹应彻底清除，然后再进行必要的基层处理。
1.3干燥
基层必须做到尽可能的干燥，可以进行涂装施工的基层含水状态一般应在10%以下，碱性PH值应在10以下，因此，新做的混凝土或水泥砂浆一般需要冬天3周、夏天2周的保养期。
待墙面干糙后，用滚涂的方式对外墙进行底涂，若发现有不平整处应用特制的腻子进行修补，分色处应使用胶带进行分隔。
手工涂刷时，涂刷方向和行程长短均匀一致，如涂料干燥快，应勤沾短刷，接茬最好在分隔缝处。
1.4牢固
为了提供给底层足够的附着的基础，基层表面应有一定的强度和刚性，不能有起鼓、起壳、开裂。
如疏松、起砂、起粉的基层表面应作相应的加固处理。
1.5糙度一致
基层表面的破损、洞穴、裂缝、空鼓、起壳分离等状况应事先修补，经过修补的部位砂浆的碱性、含水率、粗糙度等应与其他部位相同，不能有明显修补的痕迹。
1.6表面分隔线
应平滑通直，粗细一致。
一般要求，在墙面粉刷的同时，应将分隔线预制完成，以使涂装成品更显完美。
（四）施工顺序
1施工顺序
底面处理——局部批刮腻子修补——保护漆——清理工作
浮雕涂料不要求底层非常平整，对于粗拉毛墙面选用对于缺棱掉角有明显缺陷的应用腻子修补后方能进行涂装。
需涂刷底漆，因为底层涂料不仅可以封闭墙面的碱性，调整底层的渗透性，而且可以增加主涂层的附着力，所以不可以漏刷或不刷。
中层漆的施工也称骨料。
如果属于反应固化型的应随配随用，不可久存，且配料要由专人负责，保证配料准确。
中涂层涂料施工时一般采用机械喷涂，所以施工前应进行试喷，同时对涂料黏度，喷枪种类，枪嘴直径，枪口气压，喷枪与强面的距离和角度等都要进行适当的调节。
应先喷涂样板，经检查合格后方可大面积施工。
2. 施工操作及注意事项
2.1检查敏感部位（易碎、易折、易断部位）是否完好，如有问题，及时与供应商联系；
墙面表层施工前应检查基层是否已符合施工要求，如达不到标准的（如表面不平整，存在裂缝或龟裂等现象），应及时提出修正的要求。
基层安装的金属件、铁钉等都必须进行防锈处理，否则涂饰后的表面会由于铁锈的膨胀而产生污染或剥落。
2.2检查环境条件是否符合施工条件。
2.3铜质镂空材料应存放在0℃以上的地方，防止出现氧化现象或接触具有腐蚀作用的液体。
2.4做好施工时气候、温度、湿度等施工记录。
3、总工期及施工进度安排
1.概述
对于施工工期，我们作了多方面研究。
鉴于本工程特殊安装的要求，能充分发挥平面交错、立体交错施工的优势，这是有利的一个方面。
基于这种情况，将利用我司充足的施工力量及以往多项工程及同类项目的施工协调经验，按期完成该工程。
2.确保工程进度的措施
2.1施工人员做到“今天通知，明天进场”，提前做好施工前准备工作。
2.2本工程施工时，将取消节假日、休息日，并配备齐相应的劳动力连续施工。
2.3为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
2.4 每一周召开一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物料、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。
2.5项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
2.6本工程施工时，拟按各立面同时展开、平行交替施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。
2.7注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的“人员、机械、物料、方法、环境”进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
2.8实行以现场负责人为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
一、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
二、及时同业主单位互通信息，始终掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
3、及时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
3.工期保证体系
计划质量总务
进度综合平衡，加强工序操作加强后勤服
生产合理安排。
质量验收，确务，以施工
保一次合格。
生产为第一
目的
经营周转设备
工期成本经济加强条块间联系
分析，工期成合同工期确保周转设备按
本核算。
时到场。
施工机械材料
劳动力使用计保证机械设备按保证材料按施工
划、提早申请时进场，加强保要求及时进场，
合理安排。
养，保持正常运保质保量。
转。
4.劳动力计划安排
4．1. 劳动力安排是组织劳动力进场的依据，编制时首先根据工种工程量汇总表分别列出建筑物各立面的工程量，查相应定额并根据各立面客观情况便可得到各立面的劳动量，即可得各立面在某段时间里的平均劳动力数。
4．2. 根据本工程工期要求紧、施工要求高等特点，我们拟安排8-10位技术熟练的工人进场施工，并由经验丰富、责任心强的经理担任项目负责人，力争在业主要求的工期内完成施工。
4．3. 劳动力进场计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
技工
普工
电工
杂工
合计
5、确保质量的保证措施
5.1 自报工程质量
确保本工程质量，不因为安装及基地质量而影响整个工程。
5.2 影响质量的主要原因
面层料的干燥、成膜，需要在一定的气温和湿度下进行，影响涂层正常成膜的环境因素主要是风、雨、低温和夏天阳光的直射，所以施工前后一段时间里一定要注意气候的变化，合理的组织施工。
5.3 施工现场管理体系
5.3.1.根据现场实际情况成立施工现场管理体系
5.3.2 严格控制计划
以合同确认的总工期及项目经理部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
5.3.3 优化劳动组合
择优派驻作业队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力量的潜在能力，确保工程正常顺利进行。
5.3.4 落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
5.3.5. 我们项目经理部将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等。
5.3.6. 我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对本公司有足够信心及充分的重视。
为此，有公司领导每周在现场召开办公会议，解决、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利进行。
5.4 质量保证措施
5.4.1 总体措施
1.本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，发扬“想业主所想”的工作风格，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
在分项施工中，管理人员做到：
操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料进场验收到位。
2. 本工程对施工全过程实行工序质量预控，力争将质量问题解决在施工过程中，由工序质量最终工程质量，每一个专业工程将按照质检点控制图进行分级检查。
3. 以施工工艺质量确保工程质量，尽力采用先进机械来代替手工操作。
4. 严格执行“三检制”自检、互检、专检，逐层检验，责任到人，严格按照质量体系的检查点、检查表格规定的内容，认真检查填写。
5. 对主要分工程或关键部位可推行“样板”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工与顺利展开是十分有利的。
6. 严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。
5.4.2 具体措施
1.选择经验丰富、责任性强的作业队伍。
2.认真执行、实施质量保证体系。
实行现场施工质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
3.施工组织设计由公司审批同意后，工程才能实施施工。
4.工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。
质量员对“工序质量”过程检查。
做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
5.工程质量及隐蔽工程验收严格实行“四级”管理验收制度。
先由作业队伍自行检查，公司质量员复合合格后，经总承包复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
6.推行 “样板段”引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。
7.严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。
8.技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
9. 牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想。
10.实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。
明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目经理部范围中连接起来。
11.由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。
同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。
通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目经理部的管理水平。
12. 加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量体系建立在牢固的基础上，确保物料、工程各细小环节均无纰漏。
13. 严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。
14. 掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅急予以改正。
15. 加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。
5.5 质量管理要点
1．设置工序管理点
关键部位的工序工程； 对下道工序质量有较大影响的工序； 质量不稳定的工序； 返修率高的工序； 采用新技术、新工艺的工序。
2．工序管理点的实施
施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。
施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目经理同意后，方可继续施工。
3．工序管理点的检查流程
4. 如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。
5. 作业人员素质控制
Ａ、定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。
Ｂ、树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。
C、施工班组操作人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。
特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。
D、一旦发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直至法律责任。
6. 原材料质量监控
Ａ、原材料严格按照质量标准生产，并安全运输、良好储放。
Ｂ、对辅材供应商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。
7. 现场负责人工程质量检查的内容
Ａ、审查施工方案。
Ｂ、做好隐蔽工程验收和质量预检。
Ｃ、把好材料、设备质量验收关。
Ｄ、做好施工过程中对操作质量的巡视检查。
Ｅ、做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。
Ｆ、做好技术管理工作和技术档案资料的收集。
Ｇ、参与质量事故的调查处理。
六、施工主要机械和工具
施工质量的优劣，除了取决于技术方案的先进，质量控制系统的严密，操作人员的技术素养，认真程度之外，先进的施工工具将具有举足轻重的意义，在一定程度上，它可以弥补操作工人技术素养的某些不足，能够确保操作精确度，对于讲究外饰面美观的装饰工程来讲，精确的控制尤其重要。
“工欲善其事，必先利其器”。
针对不同施工内容，必须使用如下先进施工工具，作为施工技术措施之一，确保工程质量。
拟投入本工程的主要施工设备表 ：
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
七、其他协调工作
1. 管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2. 按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。
3. 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4. 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口材料进场计划。
5. 使质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
6. 编制出工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
7. 每周定期召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
8、保证安全、文明施工的主要措施
8.1 文明施工的目标
我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定文明施工。
配合总包处理协调好各方关系，做好“场内优质工程，场外民心工程”，达到验收标准争创文明工地。
1. 根据业主要求实行施工现场标准化管理，配合业主确保达到文明工地标准。
2. 公司每周组织各部门对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查。
3. 成立安全综合组，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。
4. 全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。
5. 根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。
6. 对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部安全部门。
7. 凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。
8. 配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。
9. 制定执行出入大门的规章制度。
8.2 场容貌管理措施
1. 在施工现场，设置安全宣传标语及警视牌。
2. 建筑材料置放在业主指定区域，并采取安全保卫措施，场容场貌整齐、有序、文明。
8.3 文明建设措施
1. 开展文明教育,施工人员均遵守市民文明规范。
2. 工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五物”及散物，场地排水构成体系，畅通无阻。
3. 加强工地综合治理,做到目标管理、制度落实、责任到人。
施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有利到位。
4. 现场施工人员均配戴胸卡以工作部门、单位为依据，按总包规则统一编号。
8.4安全生产
8.4.1安全生产措施
Ａ、严格执行公司、安监站等上级机关颁发的有关生产法规,特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律,严格执行安全生产规则。
Ｂ、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵守纪律教育。
Ｃ、做到无施工方案不施工，有施工方案没交底不施工，班组上岗前没有安全交底不施工。
施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
Ｄ、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1—3级动火界限审批手续。
Ｅ、夜间施工必须配备足够的照明灯光。
Ｆ、现场机电维修人员应该经常检查设备触电、漏电保护是否完好有效。
Ｇ、现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。
Ｈ、电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设置安全漏电开关。
I、 我们将在施工时对吊篮采取有效的保护措施，对吊篮进行封闭，防止自身坠落事件的发生造成的伤害。
8.4.2 消防工作措施
Ａ、由项目经理、安全员及各条线负责人配合总包组成消防安全小组，具体负责实施防火安全工作。
Ｂ、施工现场必须实行动火申报制度。
严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“两证一器一监护”才能进行。
Ｃ、酸碱泡沫灭火器由专人负责维修保养、定期调换药剂、标明换药时间，确保灭火机能够正常。
Ｄ、施工中的易燃易爆物都必须按规定设置，妥善保管。
Ｅ、严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现严肃处理。
8.4.3 保证安全、消防主要措施
Ａ、全体施工人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念。
做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即停止”，确保总包项目安全目标的达到。
Ｂ、工程项目经理将施工作业队纳入安全管理系统，并签订安全生产协议。
每周组织各部门及各施工班组进行安全设施检查，进行总结评比和奖惩。
Ｃ、所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得总包安全部门的同意。
Ｄ、凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。
E、执行总包出入大门的规章制度
8.5人员组织管理
8.5.1每个工程设项目负责人一名、现场指挥一名，下设质检安全员一名。
8.5.2项目负责人；全面负责工程施工技术，质量，安全，进度等管理及对外系工作。
8.5.3管理人员一览表
职位
姓名
性别
年龄
职称
项目工作经验
备注
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