绿化景观提升工程施工组织设计文档格式.docx

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组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。

在规定时间内完成操作性强的实施性施工组织设计，以全面指导本工程的有序文明施工。

与业主联系召开施工配合会及设计交底会。

测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。

二、工程测量

1、测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2-3名测量员。

测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。

2、测量组仪器和工具配备：

全站仪；

经纬仪；

水准仪；

50m钢尺；

对讲机；

5m铝合金尺；

工具袋。

3、开工前测量准备工作：

（1）对所交的控制桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。

（2）验收合格后进行控制桩的桩点和临时水准点引测闭合--工作。

中心桩的桩点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。

（3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。

（4）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。

（5）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。

三、生产准备

1、办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。

2、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。

3、三通一平及临设的搭建工作。

4、做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。

四、劳动力组织准备

根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。

组建专业性强且技术突出的桥涵、排水、道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

第三节材料安排

一、施工材料配置

本工程的施工工艺较为复杂，所需材料种类较多，需在施工准备阶段即对施工所需材料进行充分的计划安排，具体各分项工程的工程量详见本标段的工程量清单。

二、材料检验制度

材料检验制度的宗旨是保证工程所有材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。

为确保工程质量，应严格把好材料关，通过过货和检验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。

为此，材料进场应遵循以下检验制度：

1、物供处各项部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

2、进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。

3、进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。

4、凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检钢材、水泥、沥青、砂石料及防水材料进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复检。

5、原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送公司中心试验室进行试验，必要时送到省市科研所作试验。

6、通过检验和试验符合规定要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。

对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许同入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置。

7、如因施工急需来不及验证而放行时，必须以项目技术负责人批准并对该产品作出明确的标识和记录，以便一旦发现不合格，能立即追回和更换。

但钢材和用于基础路面的水泥以及防水材料等不得紧急放行。

因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

第四节机械安排

一、施工机械配置

根据该工程的特点，以及所处的地理位置、现场情况和工期的要求，在工程施工期间将配置好机械设备。

二、机械设备的使用、维护和保养制度

1、公司的机械设备，由设备归口单位进行使用维护和保养管理保养修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。

2、机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。

即定人定机定岗的责任制，公司的机械设备要设专人负责管理和维护。

3、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究其责任。

4、公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导，做好机械设备的使用、维护和保养工作。

三、机械设备报废规定

1、机械设备报废应与设备更新改造相结合，采取新技术、新工艺，不断提高公司的装备水平，增强综合机械化施工能力。

2、机械设备具备下列条件之一者，应予以报废：

（1）、磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用安全要求的。

（2）、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低无改造价值的。

（3）、修理费用高，在经济上不如更新合算的。

（4）、噪音大严重污染环境、危害人身安全和健康的。

（5）、属于国家限制使用、淘汰机型、又无配件来源的。

3、对达到报废条件的机械设备和提高报废的机械设备，由使用单位提出设备报废的申请报告，由公司设备科组织有关人员进行鉴定，确认符合报废条件后，上报上级企业主管部门和国有资产管理部门复查审批。

4、经批准报废的机械设备，如折旧尚未提足，应按财务规定进行补提。

5、已批废的机械设备，按上级规定各基层单位必须按公司设备科指定的地点集中。

对可利用的零部件应拆卸留用或作价转让，不能利用的可作废品处理。

任何部门和人员不得自处处理。

第五节劳动力计划

一、设备、人员动员周期

在接到中标通知书后，我们将立即做好进场前的组织准备和人员机械设备准备，按业主要求准时进场，项目经理部和施工队的先遣人员将利用便捷的公路交通运输条件以最快的速度进入施工现场，进行施工准备，做好施工驻地建设和临时工程建设，并组织施工机械设备和其余参建人员陆续进场。

先遣人员及设备动员周期为5天，全部设备人员动员周期为10天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。

二、设备、人员、材料运至施工现场的方法

本工程附近交通运输较为便利，故人员以本单位通勤车送到现场（或自行组织到达现场），施工车辆编队开赴现场，其余挖掘机、装载机、推土机、拌合机等主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场。

三、施工人员的动员及劳动力计划

1、施工人员的动员

若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令七天内开工。

根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工：

（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

（2）、对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

2、劳动力用量计划

我公司内部有大量施工劳动力，随时可调用至施工现场参加施工。

同时我公司与多家劳务市场建立了深厚的业务关系，可以保证劳动力的调用不匮乏以及劳动力进场的及时性。

第六节项目管理班子的人员岗位分工

一、项目管理人员的配备原则

高职称、专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；

工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。

坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”不断的把最优秀的园林景观绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。

项目经理部的职能

按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工和管理，尤其是对制约质量和工期的重点部位进行有效控制。

横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。

纵向负责对项目经理部、各专业部门进行指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量、安全施工和工程成本的有效控制。

项目经理部下设“五部”

（一）、工程部

负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、工期控制；

负责业主信息的收集和沟通。

负责编制项目生产计划、检查生产计划执行情况。

负责施工生产的协调、调度、现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题。

落实好工程过程产品保护、苗木养管、保修服务。

搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要。

负责分承包管理和员工的培训工作。

负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

（二）、技术质量部

负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；

负责参与施工方案的编制和审核工作；

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量管理计划。

负责实施和落实各项技术管理制度和措施。

参加不合格产品分析会，找出原因，提出对策。

负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

负责各项检查和试验，正确进行取样、送检工作。

负责工程施工全过程的测量工作。

做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。

负责园林绿化工程施工过程控制。

负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）实施安全生产，做好防范措施对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。

负责绿化用地土壤改良及肥料质量的控制。

对进场苗木规格、质量的检查和控制负责苗木种植质量的控制。

负责苗木种植后养管质量及成活率的控制。

及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按照园林绿化工程质量评定要求、评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确，合格率达到100%，成活率达98%以上。

（三）、财务合约部

负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。

负责工程各关键工序的自检工作；

负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。

认真学习掌握国家及地方有关工程预算、结算、统计方面的政策和法规，对工程造价要及时登帐、报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。

及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。

搞好各项经济活动分析，及时货币资金业务决算工作。

参加合同评审和各项成本分析，及经济活动分析。

及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

根据有关单位或部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明，及时统计完成产值的准确数据。

（四）、安全保卫部

负责工程施工安全、财产保卫。

负责实现和保持工地现场的人、物的安全状态，负责现场不安全状态的标示，负责不安全隐患的发现和整改和监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。

（五）、材料采购部

为了保证本标段绿化工程的顺利完成，多快好省的完成工程任务，特别设立材料采购部。

按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备，并进行组织调配。

及时了解市场信息，做到“四勤”—眼、耳、嘴、腿勤“材料三比一算”比质量、比价格、比运距算材料的价格。

尤其是对苗木采购过程的控制，一定要把握好苗木产地要实地看苗、选苗。

采用具有丰富经验的专业起苗队起苗，苗木挖出后能够保证土球直径符合要求且包装扎实，无散台，做好苗木检疫工作，索取真实有效的苗木检疫证书。

其次，苗木装车时土球之间不互相挤压，不破坏树冠、枝干。

从而提高苗木成活率，降低工程养管成本。

对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。

做好施工现场及库房物资产品的标识。

凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。

及时提交有关的材料质量证明书。

做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

根据安全措施所需的安全材料编制安全材料供应计划，并及时提供；

负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制职责，各岗位各司其职。

配置足够性能好效率高、适合本工程需要的机械设备。

二、人员岗位职责

1、项目经理职责：

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和公司颁发的各项规章制度，负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实，负责工程总体的组织和领导，保证项目的正常运转。

负责本项目执行单位质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织、建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

负责本项目资源的合理配置，健全质保机构，领导各级质量负责人做好质量监督工作，强化质量管理，使施工生产和服务质量处于严格受控状态。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、劳动力计划、材料机具计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

对项目的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核、验收。

严格财务制度，加强财务预算管理。

负责公司、建设单位、监理及上级有关部门的业务联系及协调工作，确保工程的顺利进行。

2、项目总工程师职责：

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。

主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，不合格项纠正和预防措施。

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与建设单位、设计单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

经常检查工程及档案资料的管理情况。

组织好设计交底，并做好各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

3、项目副经理职责:

遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分析技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按期按质交付使用。

参加每周一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

4、项目班子配置体系图

第二章重难点分析及解决措施

（一）工程量大、工期较短

一、根据本工程施工图纸及招标清单所示，本工程施工量大，而工期要求为180日历天，考虑到工种交叉作业及绿化植物的成活期，工期相对较短。

二、针对本工程工程量大、而工期又相对较短的特点，我公司采取划分施工段，分区施工的方法。

施工进场即对施工内容及施工区段进行划分，拟定分段作业计划，划分作业人员及管理人员。

实行分段负责制，各区段分化负责人，全面负责区段内的施工作业，保证施工进度和工程量的计划实施。

三、在分区段施工的前提下，设立奖罚制度，每月对各区段进行奖罚考核。

（二）工种混杂、交叉明显

一、本工程主要施工内容包括包括景观铺装、骑行道、栈道、7座钢结构景观桥、绿化、公厕、给排水照明等内容。

因此本工程涉及到各个专业的施工，工种混杂。

二、项目部在项目经理的牵头下统一调节施工顺序及施工进度，制定交叉作业计划案，并对每月的计划实施进行考核和及时的调整。

三、项目技术负责人统一负责现场工程技术指导，采用先进技术，寻求最佳施工方案，保证施工质量。

四、选择最佳的施工时段，充分的利用有效的施工时间，杜绝窝工的现象发生。

五、因为工程的交叉作业，可能对绿化植物会造成一定的损失。

我公司在购买幼苗及成活植物时严格选择有相关证明的厂家，植物选择生长状况良好的苗子。

在合同签订的养护期内定期养护，如发现植物死亡，立即更换。

第一节土石方工程施工方案

一、准备工作

（一）、清理场地

在施工范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面或地下物都应该清理，例如不需要保留的树木、建筑工程遗留物、地下构筑物等。

（二）、排水

场地积水不仅不便于施工，而且也影响工程质量，在施工之前，应该设法将施工场地范围内的积水或过高的地下水利用现有的管道排走。

（三）、定点放线

在清场之后，为了确定施工范围及挖土或填土的标高，应按设计图纸的要求，用测量仪器在施工现场进行定点放线工作，这一步很重要，为使施工充分表达设计意图，测设时应精确。

平整场地的放线，用经纬仪测设到地面上，并在每个交点处立桩木，边界上的桩木依图纸要求设置。

二、土石方工程重难点施工措施

（一）、垃圾外运

我们以省时间、保证质量为原则，采用大型挖掘机清理，对于局部，边角采用人工挖掘，对于影响后期施工的垃圾，坚决运出场外，然后考虑回填种植土，大面积平整场地，施工至设计标高。

施工中严格控制开挖质量，应注意二个方面的问题：

一是建筑类房屋的石灰对种植的影响，二是严格控制开挖深度，既要满足苗木生长深度的需要，又不能过深造成不必要的成本支出。

（二）、种植土方的运输

本工程土方运输应按土方调运设计图进行，土方填挖做到就近平衡，原则上尽量不从远处调进土方或调出土方（特定环境和要求除外）土方运输是较艰巨的劳动，运输路线的组织很重要，汽车运土要注意路线，尽可能避免长途运输，卸土地点要明确，施工人员随时指点，避免混乱和窝工。

道路要随时安排推机修整以利提高车速。

如果使用外来土垫地堆山，运土车辆应设专人指挥，卸土的位置要准确，否则乱堆乱卸，必然会给下一步施工增加许多不必要的小搬运，从而浪费了人力物力。

（三）、土方回填

回填区基底清理后才能进行回填，在填土方中不得使用腐殖土、特重或特湿土及其它包含过多有机物质的材料。

杂草表土、建筑渣土应回填于普通区域表层0.8米以下。

填充时不能使用含有过多有机物质、大石块或松土的材料。

（四）、场地平整

根据测量定线成果，确定挖方区和填方区。

分块整平，一次性达到规定要求。

平整后，要用水准仪对地形标高进行测量，使绿地标高达到设计要求；

将土方垃圾等杂物清理干净，确保绿地内无石砾、瓦砾等建筑垃圾和有害物质；

检验质量，检查土质是否适合植物生长；

分块施工，施工完一个区后及时办理验收手续；

土方施工放样时应考虑设计的标高要求，保证土方最终沉降后的高程符合设计标高。

（五）土方造型施工

对用于整个施工区的地形堆筑土方质量必须符合绿化种植规范的要求，确保苗木的成活率其地形堆筑时的整体部分压实度达到80％以上（除表层外），且不允许含有块径超过10CM的石块。

根据施工图的设计标高，结合测量定位，在主要的高程处立桩木并按设计标高在桩木上标记好所要达到的标高，在运土车辆卸土时，根据桩木上的标高决定卸土的多少，再用挖机、推土机进行修整，由于土壤存在自然沉降现象，所以在堆土时其堆高要比实际标高高，再通过人工灌水使其沉降，以初步达到设计标高，在基本塑型完成后，结合测量标高，进行人工修整，通过短距离的堆、挖土方，将土山平整，进一步纠正土山的准确度。

土方塑形要曲线流畅，起伏避免平直，不准有死角及积水洼地。

第二节绿化工程施工方案

一、苗木等主要材料供应计划

本工程苗木众多，有乔木、灌木、地被植物等，所有苗木我单位根据以往的购苗网络和最新的市场调研，在各主要苗木产地择优选择苗木花圃商供应。

苗木供应根据施工进度计划作到随种随到。

杜绝苗木已到施工场地而还不能种植的现象。

所有材料选择最方便快捷的路线由汽车直接运输进场。

其他辅助材料例如农家肥（或复合肥）杀虫杀菌剂、除草剂手工工具均在当地采购。

一、苗木种植方案

（一）、施工准备

1、施工前先对照设计文件、图纸、资料进行反复核对，搞好配合工作，发现问题，应先解决相关施工与技术问题。

2、仔细落实苗木，落实劳力、材料、机具以及运输材料。

3、认真勘察现场、气候、土质、水源、交通障碍物等条件。

（二）、平整地面

绿化地的平整按城市园林绿化规范规定在10cm以上30cm以内平整绿化地面至设计坡度要求，平面绿化地平整坡度控制在2.5-3%坡度。

同时清除现场碎石及杂草杂物。

1、严格按照设计图纸进行施工定点放线，对于无固定点的绿化种植，则大致划出树群栽植范围用目测法进行定点，定点时还必需注意植株株型的美观性与方向性。

2、自然式栽植的定点，保持自然；

树丛的定点，先用白灰划出树丛的范围线，用木桩标出主体树、配置树的位置，以便定位栽种。

（四）、挖坑换土

1、挖种植坑穴时，严格按照定点放线所标定的位置及种植穴尺寸操作，乔木树坑的直径至少大于土球直径或树木根部伸展宽度40cm，树坑深度至少为80cm的圆筒形，超过树根深度或土球深度至少为20cm；

灌木树坑的直径大于土球直径或树木根部伸展宽度30cm，深度超过灌木土球或根部底部至少为15cm；

常用规格的土球直径为70-110cm，其相应的种植穴为90-160cm。

2、挖坑时把表土与底土、好土与坏土分别堆放，遇有石块、砖瓦、石灰渣