薪酬及晋升管理制度文档格式.docx
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5年
以五年期满后的最冋基本工资额为基数，母年上调基本工资的7%。
注
非冈位对应相关类专业按学历降一级确疋。
第六条岗位工资
岗位工资”的基础是“职位等级”，即各职位对公司目标（业务目标和职
能目标）实现的“相对价值”。
职位越高，相对价值越大；
相同职位，等级越高，相对价值也越大。
与“绩效工资”比较，它是个静态的概念。
岗位工资根据职位知识结构、工作技能、专业工作经验要求高低、职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。
岗位定岗级别的调整：
技术人员的岗位级别每半年评定一次，管理人员的岗位级别每年评定一次。
岗位职责与岗位工资对应表
（一）
级别
岗位职责描述
岗位工资（元/月）
助理测绘员
1直接接受上级指导和监督，按照要求的方法、步骤进行作业2工作相对固定，能完成冈位基本要求，有责任感
一星
200
二星
250
三星
300
四星
350
测绘员
1能按照既定的规程、标准和惯例开展日常例行业务2能胜任冈位要求，主动工作，责任感强
400
450
500
550
初级测绘师
1能独立按照既定的规程、标准和惯例熟练开展日常例行业务，能编
制技术文件和组织日常检查。
2针对某工种，有相关工作经验，能解决常规技术问题，具备良好的的协调能力
要求：
助工以上技术人员
每培养一初级测绘师，年终奖励增加2000元；
中级测绘师
1熟练掌握某工种作业方法/流程/技巧，有一定技术设计、解决技术问题、组织检查的能力；
2能对冋事进行专业技术指导，对某工种技术水平的提高带动作用明显；
培养奖励：
初级测绘师，年终奖励2000元/人；
中级测绘师，年终奖
励增加3000元/人；
850
高级测绘师
1熟练掌握两个以上工种的作业方法/流程/技巧，有相当的技术设
计、解决冋题、组织检查的能力；
2技术水平精，学习能力强，善于钻研思考和解决问题；
3能对冋事进行专业技术指导，善于钻研和自行解决问题，对公司两个以上工种技术水平的提高带动作用明显；
初级测绘师，年终奖励2000兀/人；
高级测绘师，年终奖励增加4500元/人；
1200
岗位职责与岗位工资对应表
（二）
级别
对应岗位
岗位工资（元/月）
项目经理
能独立带3~5人组织日常测绘项目的生产检查和相关协调
（详见项目经理岗位描述）
日常项目组长大中型项目作业组长
中级项目经理
能独立带冋一个工序的3~5个小组，组织中等测绘项目的生产检查和相关协调
中小型项目负责人大型项目工序负责人
高级项目经理
能独立带3~5个工序，具备组织大型测绘项目的生产检查和相关协调能力
大型项目负责人
项目经理岗位描述
1负责对公司立项项目进行全过程管理，包括生产、技术、质量、行政、设备、安全、培训、档案、考核等工作；
2贯彻质量方针，按质量规范要求及公司的有关规定，设计各种技术方案和技术总结、编
制专项质量控制管理措施、并组织实施，保证项目按时保质提交给业主；
3深入生产一线，掌握生产进度，检验产品质量，主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估，跟进质量问题的处理；
4制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩；
5和业主定期沟通，加深了解，随时保持信息渠道的畅通；
6接受并配合公司对项目的检查和考核。
副经理
岗位职责描述详见附件一：
岗位说明书。
经理
总工副总及
运营总监
总经理
1800
1900
2000
第七条绩效工资
绩效工资的实质是价值贡献押金”，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，以工作成果与对公司的价值贡献度为评价标准。
与“职位等级工资”比较，是个动态的概念。
7.1基层人员的考核工资应能体现其技术水平和工作量；
管理人员的考核工资应能体现其承担的责任、控制范围和影响力、领导能力和工作挑战性；
7.2基层技术人员考核工资由部门经理和分管领导根据部门考核办法核实奖罚；
7.3项目经理绩效考核工资，可按等级分别按500、700、1000先行发放；
项目技术人员可参照岗位等级按月发放。
对一年以上的项目考核可半年考核一次，结算至考核工资的60%。
7.4部门经理副职和正职根据岗位职责及当月工作计划完成情况按300~900、
400~1000元/月进行奖罚；
7.5部门经理以上管理岗位绩效工资参考岗位目标完成情况发放或协商固定发放。
第八条年度绩效考评
结合工作年限、当年年度目标完成情况和公司年度效益情况发放年终奖金。
项目经理及项目参与人员的年终绩效考评计入项目费用，发放额度可根据当
年项目质量及进展具体情况确定。
第九条福利收入
员工签订合同后缴纳“五险”；
在本公司工作满一年的研究生、以及在本公司工作满三年且项目经理以上级别的技术骨干为其缴纳公积金；
第十条其他津贴
10.1职称津贴
测绘类工程师补贴500元/月；
土地管理类工程师补贴300元/月；
高级工程师补贴800元/月。
10.2证书补贴
登记代理人150元/月注册测绘师500元/月。
注：
注册测绘师和职称证不重复补贴。
10.3外业补助：
日常测绘项目的外业人员考虑不低于15元/天的外业补助；
包干费用中已含外业补助部分；
非包干项目考虑不低于30元/天的外业补助。
10.4值班补贴：
考虑30元/天对工假日值班进行补贴。
10.5通讯补贴：
公司根据岗位按高层、中层和基层三档进行通讯补贴。
10.6特殊岗位补贴：
注意考虑岗位人才的稀缺性，根据实际情况按100-500
元/月浮动考虑。
如，软件开发人员及项目经理、无人机项目人员等。
第十一条薪酬形式及结构
11.1年薪制
公司高级管理人员、专业技术类经理及高级测绘员。
考核时间：
年度考核。
依据：
岗位目标完成情况，分别按有待提高、基本胜任、胜任、略高于和超出岗位要求五个层次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五档系数*对应岗位目标的协议年薪。
1星：
有待提升。
指个人能力需经过学习及提升才能满足岗位要求，有降职或被替换的可能；
2星：
基本胜任。
指个人能力基本能够达到岗位要求，但需提高；
3星：
胜任岗位。
指个人能力满足岗位要求，能够胜任工作；
4星：
略高于岗位要求。
指个人能力已满足并超过岗位要求；
5星：
超出岗位要求。
指个人能力已超越岗位要求，进入晋升下一职级时期；
说明：
岗位目标的制定应符合公司发展战略，结合岗位职责和个人工作能力合理制定。
11.2考核制
项目经理及项目参与人员。
项目验收且材料移交后三个月内考核结算。
考核依据：
项目考核方案。
发放方式：
月基本工资+月岗位工资+月绩效工资+年终收入+月福利+月其他补贴+项目考核余额
11.3月薪制
其他生产和综合服务人员。
收入结构：
基本工资+岗位工资+绩效工资+年终收入+福利+其他补贴
11.4提成奖金制
销售人员。
业务提成：
业务提成的提成条件、比例和提成时间等，具体根据公司营销考核管理办法执行。
销售人员不适用上述工资发放标准。
第十二条附则
本规定由总经理审核批准后予以生效实施
二O—年十月二十日
附件一岗位说明书
1总经理
1召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
2制定企业基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善；
3拟定企业内部管理机构的设置方案，提请聘任或者解聘企业各部门经理，并确保组织内的职责权限得到规定和沟通；
4负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理；
5审查高层管理人员提出的各项发展计划及执行结果；
6定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况；
7负责处理公司重大突发事件。
2副总经理、总工、运营总监
2.1副总经理（分管经营）
1在总经理领导下，负责主持市场营销部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作；
2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、财务、总师室等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订服务合同，确保销售计划完成，及时回笼资金；
4负责抓好市场调查、分析和预测工作。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
5负责做好优质服务、售后服务工作。
加强对销售人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉；
6负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。
关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。
7完成总经理交办的其他工作。
2.2副总经理（分管生产）
1负责生产系统的组织、计划、控制与管理；
2对生产、服务及辅助系统进行设计、改进与评价；
3负责生产线的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排；
4督促各部门负责人进行生产、质检等工作，激励其提高工作绩效；
5负责分管部门技术和项目管理的培训；
6完成总经理授权的其他工作。
2.3总工
1全面负责项目技术质量工作；
2组织作业人员学习标准、规范及有关规定，组织评审并指导作业人员贯彻执行技术标准；
3负责项目生产作业过程中的产品质量检验，对公司测绘产品进行检验，负责对不合格测绘产品的标识、记录、对不合格产品进行因果分析，采取纠正和预防措施并组织实施。
负责处理项目中的技术质量问题，解决技术难题；
4组织质量体系内部审核，并负责编制管理评审计划，实施管理评审活动；
5负责质量信息的传递反馈、汇总测评、统计分析，提出处理意见和建议；
6完成领导交办的其他工作。
2.4运营总监
1制定公司培训计划和方案，经批准后组织实施；
2检查、指导和协调公司内部培训事务；
3检查、督促和协调领导布置任务的贯彻落实情况；
4组织企业通用管理制度的拟定、修改和编写工作。
5完成总经理授权交办的日常或专项任务。
3总经理助理
1辅助总经理工作；
2在总经理授权下完成交办的日常或专项任务；
4财务总监
①
②立。
③
④
在总经理领导下，总管公司会计、报表和预算工作；
建立健全公司内部核算的组织和管理体系，以及财务管理规章制度的建负责公司员工的考核；
完成领导交办的其他工作。
5部门经理
5.1市场经营部经理
1努力开拓测绘市场，负责组织和实施在承接项目前对产品有关要求进
行确定和评审；
2负责与顾客的沟通并建立顾客档案；
3负责生产合同的签定、任务的下达以及余款回收；
4负责组织对外包和服务供方的评审，选择合格的外包和服务供方，并对其产品和服务质量组织检验；
5协助总师室对过程的监视和测量。
5.2办公室主任
1负责围绕公司中心工作搞好协调和服务；
2负责公司安全保卫和后勤保障服务工作；
3负责公司会务管理、来客接待工作；
4负责公司固定资产管理，办公用品的购置、登记、入库等工作；
5负责公司机动车辆的维护、使用管理；
6管理公司印章，介绍信管理工作；
7分管公司档案管理工作；
8负责计算机硬件和软件管理；
9完成领导交办的其他任务。
5.3测绘部及新业务部经理
1贯彻本组织的质量方针和质量目标，制定并实现本部门的质量目标；
2负责本部门的日常管理和工作计划的制定、实施、总结；
3完成领导交办的其他任务。
5.4售后服务部
1负责组织并实施顾客满意度的监视、调查和统计；
2负责互联网地图服务电话营销模式的策划和实施。
6部门副经理
1协助部门经理执行各项任务（包括技术、考勤、考核、培训、制度、会议、档案等），对部门经理直接负责。
2负责分管业务的技术、质量和人员考核等
7项目经理
1负责公司项目生产、技术、质量、行政管理、设备保养、安全生产、技术培训等工作；
2贯彻质量方针，按质量规范要求及公司的有关规定，设计各种技术方案和技术总结、编制专项质量控制管理措施、并组织实施，保证项目按时保质提交给业主；
3深入生产一线，掌握生产进度，检验产品质量，及时解决生产中出现的
问题，制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩;
4和业主定期沟通，加深了解，随时保持信息渠道的畅通；
5定期召开会议，分析测绘项目进度、质量等情况，主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估，跟进质量问题的处理；
附件二：
各部门绩效考核方案
附件三：
人员定岗情况表
附件四：
绩效考核表
中层管理人员绩效考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期:
评分标准（平均分）：
100—90优秀；
89—80良；
79—70中69—60合格；
60—0差
定性指标
指标内容
满分
评分
值
小
计
工作态度
有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
20
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
25
警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
15
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。
10
能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
计划能力
能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切头可仃的工作计划、预算、仃动方案、日程安排表等。
50
合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。
组织能力
善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
30
能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。
40
善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。
培养下属能力
能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。
能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。
能够调动员工不断提咼工作能力的积极性。
能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。
沟通协调能力
具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。
能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。
能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。
改善创新能力
善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。
工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
发现问题解决问题
能力
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。
对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。
专业知识和技能
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
具有胜任本职工作经验。
熟悉本岗位工作流程。
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
团队协作
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。
下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。
基层技术人员绩效考核表
考评日期：
评分标准：
60—0差
满
分
小计
责任心
上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。
在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
对安排的工作不讲条件，勇挑重任。
积极进取
乐于接受任务，向困难挑战。
积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。
忠诚敬业
在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
组织纪律
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。
在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。
服从与
执行
能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。
服务态度
言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
主动协助上级、同事做好工作。
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。
发现问题解决问题能力
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。
在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极米取预防措施。
专业知识与技能
员工自我评价表
姓名
职称
部门
入本企业日期
年月日
共年
职位
出生日期
现任主要工作
现行工作时间
目前工作
1•你认为目前担任的工作对你是否合适？
（□适合□不太适合□不适合）
理由：
2.工作的“量”是否恰当？
（□太多□适中□很少）理由：
3.在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工作希望
1•你认为你比较适合哪些方面的工作？
2.你不适合哪些方面的工作？
3.你对现在的工作有什么希望？
薪资及职位
1.你认为你的工作报酬是否合理？
（□合理□不合理）理由：
2.职位是否合理？
3.你的希望？
教育训练
1.曾参加过什么培训（包括在以前的公司）？
2.你希望接受什么项目的培训？
3.你对本企业培训的意见如何？
工作分配
1.你认为你的部门当中工作分配是否合理？
2.什么地方亟待改进？
工作目标
1.你的工作目标是什么？
2.这个目标你已做到什么程度？
特殊
-f~^--P】、
贝献
1.你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？
2.你做到什么程度？
工作构想
在你担任的工作中，你有什么更好地构想？
请具体说明：
苴
他
1.是否需安排面谈。
2.本人希望或建议。
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