PMBOK指南分章练习题-第9章.pdf

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第第9章章项目人力资源管理项目人力资源管理1.作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C.项目在何时需要何种以及多少资源D.需要资源平衡的资源种类2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？

（）A.工作分解结构B.资源分解结构C.风险分解结构D.组织分解结构3.以下哪个说法是正确的？

（）A.集中办公的团队更需要沟通规划B.虚拟团队更需要沟通规划C.项目管理团队更需要沟通规划D.项目团队更需要沟通规划4.责任分配矩阵具有以下作用，除了（）A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作5.规划人力资源管理过程的输出包括（）A.人员配备管理计划B.工作岗位及其权责C.组织结构图D.人力资源管理计划6.高效的项目团队应该（）A.以领导为向导B.以任务和结果为向导C.集中办公D.通过电子网络联系7.下列哪项不是人力资源管理计划的组成部分？

（）A.工作岗位及其权责B.资源直方图C.组织结构图D.人员配备管理计划8.项目已经启动，刚刚进入计划编制阶段。

在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格？

（）A.命令式B.民主式C.参与式D.授权式9.项目的早期，应该让哪些人参与项目的规划和决策?

（）A.少数技术专家B.项目经理C.核心团队成员D.所有项目团队成员10.关于认可与奖励，下列说法错误的是（）A.在决定认可与奖励是，应考虑文化差异B.认可与奖励应该在项目结束之后做C.只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励D.除了金钱奖励，还存在各种有效的无形奖励11.以下哪项不是管理项目团队过程的输出？

（）A.项目文件更新B.事业环境因素更新C.项目管理计划更新D.团队绩效评价12.项目即将结束，为了减轻团队成员的焦虑情绪，让团队成员向新项目平滑过渡，项目经理应该（）A.按人员遣散计划执行B.提前遣散团队成员C.做好人力资源风险控制D.对团队成员进行培训13.人员的预分派不适用于（）A.在投标文件中所指定的人员B.具有特定的知识和技能的人员，项目因为他们才存在C.项目章程中指定的项目经理D.根据雇佣合同就位的优秀专业人员14.为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（）A.高级管理层B.职能部门经理C.其他项目经理D.外部资源供应商15.以下哪项是组建项目团队过程的输入？

（）A.活动资源需求B.资源日历C.组织结构图D.人力资源管理计划16.以下哪项不是管理项目团队过程的工具与技术（）A.冲突管理B.问题日志C.人际关系技能D.观察和交谈17.在项目环境中，冲突是不可避免的，或因各种原因而发生，冲突最常见的来源包括（）A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格18.可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了（）A.职位任命文件B.层级型组织结构图C.责任分配矩阵D.职位描述文件19.通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作，这是（）A.领导力B.团队建设C.激励D.影响力20.项目人力资源管理不包括以下哪个过程？

（）A.估算项目资源B.管理项目团队C.组建项目团队D.建设项目团队21.在矩阵管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？

（）A.指令职能部门经理提供所需的人力资源B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C.直接向职能部门中的人员发出加入项目团队的邀请信D.与职能部门经理就所需人力资源进行谈判22.评价项目团队有效性的指标包括（）A.个人技能的改进，团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高B.项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D.团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高23.在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？

（）A.关注利益，而非立场B.关注结果，而非起因C.关注方法，而非个人D.关注结果，而非过程24.以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C.项目管理团队可以是整个项目团队D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变25.具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为（）A.项目团队B.虚拟团队C.虚假团队D.项目管理团队26.塔克曼的五个阶段团队建设理论是（）A.形成、震荡、规范、成熟和解散B.磨合、震荡、规范、成熟和解散C.规范、磨合、震荡、成熟和解散D.形成、规范、提高、成熟和解散27.在RACI责任分配矩阵中，应该为每一项工作指定（）A.唯一的最终责任人B.两个最终责任人，以便相互帮助C.三个最终责任人，以便集团领导D.一个或以上的最终责任人视情况而定28.建设项目团队过程的输出包括（）A.项目人员分派B.活动资源需求C.资源日历D.团队绩效评价29.以下关于人际交往的说法，正确的是（）A.人际交往有利于认识更多的人，以便从熟人中招聘员工B.人际交往是指与周围的人发展良好的私人关系，以便能招聘到稀缺人才C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动30.出色的项目经理应该既是管理者又是领导着。

领导涉及以下各项，除了（）A.为干系人创造利益B.有效地沟通C.激发和激励人们D.确定方向31.一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、任何可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅（）A.WBS词典B.采购管理计划C.资源日历D.人力资源管理计划32.在制定人力资源管理计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。

资源直方图中的基本要素包括（）A.表示时间的横轴B.表示各时段所需资源数量的柱子C.表示可用的最大资源数量的横线D.以上都是33.以下哪个过程属于监控过程组？

（）A.建设项目团队B.管理项目团队C.组建项目团队D.以上都不是34.奖励应该针对（）A.只有少数团队成员能够做到的事情B.人人都能做到的行为C.大多数人能做到的行为D.团队成员解决管理层导致的问题的能力35.你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。

下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队？

（）A.细致的规划团队沟通B.了解团队成员之间的文化差异C.鼓励采用面对问题的方法；来解决冲突D.指定一个成员充当联络员36.解决冲突的五种常用方法中，哪种是“赢输”的解决方法？

（）A.合作或解决问题B.妥协C.撤退回避D.强制37.在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？

（）A.项目绩效评估B.团队绩效评价C.职责绩效评价D.报告项目绩效38.赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成（）A.低层次因素与高层次因素B.成就因素、权利因素与亲和因素C.保健因素与激励因素D.X因素与Y因素39.甲乙双方一直就价格和工期问题未能达成一致，再次谈判后双方都决定有所让步，甲方同意增加一个月工期，乙方也决定价格让利5%。

请问这是才用了哪种冲突解决方法？

（）A.合作或解决问题B.妥协C.撤退回避D.缓解40.人员配备管理计划中通常包括（）A.职责分配矩阵B.人员培训安排C.组织结构图D.工作岗位及其权责41.项目经理正在组织编制人力资源管理计划，他应该使用下列哪两个工具？

（）A.会议、组织讨论B.会议、分解C.组织理论、人力资源管理计划模板D.分解、人力资源管理计划模板42.在项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的负责人，正在把负责人的姓名插入项目进度计划。

他们正在完成（）A.组建项目团队B.项目人员分派C.管理项目团队D.团队绩效评价43.在建设项目团队过程中需要（）A.开展团队绩效评估和项目绩效评估B.分派项目人员，并通过观察和交谈了解他们的表现C.开展团队建设活动，并解决冲突D.建立基本规则，开展培训44.在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。

为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术（）A.认可与奖励B.集中办公C.培训D.基本规则45.项目经理想要了解团队成员的工作状态和工作表现。

他应该使用下列哪个工具与技术？

（）A.观察与交谈B.沟通方法C.项目绩效评估D.沟通技术46项目所必须的各专家处于项目所在城市以外的几个不同城市，而专家们的频繁旅行将导致成本严重超支。

在建设项目团队时，项目经理应该（）A.重新招募新的专家B.考虑减少专家旅行的次数C.考虑组建虚拟团队D.直接向管理层求助47.在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等，以便有针对性地展开培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术？

（）A.人事测评工具B.认可与奖励C.集中办公D.基本规则48.在选择项目团队成员的时候，项目经理希望综合考察备选人员的专业技能、性格、成本高低、社会关系、沟通能力、可能性等多种因素，应运用以下哪个工具和技术？

（）A.人事评测B.多标准决策分析C.谈判D.观察和交谈49.在时间非常紧张的情况下做决策，应该使用以下哪种决策方式？

（）A.命令或随机B.命令或咨询C.咨询或协商D.协商或随机50.在项目执行期间，某个关键团队成员尚未完成相关工作，就被转派到另一个新启动的项目。

这时，应该（）A.要求延长工期B.要求增加预算C.提出变更请求D.招聘新成员来从事剩余的工作51.哪个理论认为，个人在不同程度上有成就需要、权利需要与亲和需要三种需要，管理者应该根据个人更重视的需要来制定激励措施？

（）A.麦克利兰的成就动机理论B.弗鲁姆的期望理论C.赫兹伯格的双因素理论D.麦格雷戈的XY理论52.在开展项目管理的过程中，项目经理应该（）A.尽量远离组织中的政治问题，以免政治问题干扰项目B.尽量回避跨国团队中的文化差异，以免文化差异干扰沟通C.尽量理解并利用政治和文化氛围，创建共赢的气氛D.要求团队成员为项目利益而牺牲个人的利益53.建立团队成员之间的信任，是进行高效团队建设的关键。

项目经理应该借助下列哪项来建立信任？

（）A.强调自己作为项目经理的正式权利B.为避免出错而隐瞒信息C.尽可能向团队成员提出假设性问题D.采用开发式沟通来解决问题54.认为优秀的技术专家一定能当好项目经理，这是以下哪项的体现？

（）A.光环效应B.边际福利C.额外待遇D.成就理论55.以下哪项是项目经理可以采用的谈判策略？

（）A.谈判结束时不要让对方感觉自己输了B.做出更多的承诺，同时向对方更多地索取C.关注对方的立场而非利益D.只与利益相同的人谈判56.为了真正解决冲突，冲突当事人决定把问题摆到桌面上，把不同的方案综合起来，最终得到双方都愿意接受的方案。

这是采用了哪种冲突解决方法？

（）A.合作/解决问题B.妥协C.强制D.撤退/回避57.关于马斯洛的需求层次理论，下列说法不正确的是（）A.最低层的是生理需求B.最高层的是自我实现需求C.马斯洛理论中的较高层次需求相当于赫兹伯格理论中保健因素D.通常，人们只有在低层次需求得到满足后，才会追求较高层次的需求58.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权利，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？

（）A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力59.项目团队正处于震荡阶段，团队成员因为意见不统一而出现大量矛盾，项目工作被延误，以下说法错误的是（）A.照此下去，团队可能停滞在震荡阶段B.照此下去，团队可能退回到形成阶段C.团队建设可以跳过震荡阶段，而直接进入规范阶段D.在各项目上，震荡阶段通常都需要持续很长时间60.项目经理应该使用下列哪种方法帮助团队成员克服工作技能不足？

（）A.心理辅导B.教练技术C.建立信任D.充分激励