DISC行为风格类型解释.pdf
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1行为风格课程工具DISC典型组合类型解释行为风格课程工具DISC典型组合类型解释一、一、D型（低型（低I、S、C）：
结果定向者（）：
结果定向者（Result-Orientedpattern）1、行为描述、行为描述控制、果断，您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人，好发号施令，大胆、好竞争、好冒险。
在工作上，您有很强的成就动机，进取心强、好竞争，而且不顾一切努力实现自己的目标。
此外，您还显得精力充沛、适应能力强。
人格关键词是：
征服、行动迅速（Efficiency）、自我激励和独立。
2、团队合作、团队合作给人的感觉是比较强势、理性，一般不受情感因素的影响。
由于您过于专注成就和目标达成，而会影响您与周围他人之间的人际合作。
在极端情况下，您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。
沟通时，往往说多于听。
由于您有很强的竞争性一面，使您看到周围的挑战和对立面比比皆是，同时，您的同事会感到您带给他们的压力较大。
3、优势、优势自信的决策者，在掌握较少信息的情况下能够快速决策。
在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。
在困境下，有不服输的冲劲，可以承担大任。
4、劣势、劣势攻击性太强，容易与人结怨；说的太多；不喜欢表扬下属，激励和影响他人的方式往往不对头；有时显得过于自信和武断；在团队决策与自己决策相左的情况下，不能很好的执行团队决策。
在压力下，会变得苛刻、吹毛求疵。
5、激励因素、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；您认为自己的价值体现在：
能够获得不断的成功6、为了提高工作效率，您需要：
、为了提高工作效率，您需要：
主动与他人分享信息和资源；多听听他人对实现目标的看法和建议；真诚的关心他人；学会谦虚，培养自己的耐性。
二、二、DI型（低型（低S、C）：
灵感启发者（）：
灵感启发者（Inspirationalpattern）1、行为描述行为描述您是高度自信的人，既表现出自我肯定、大胆和直接的一面，也表现出良好的人际交往魅力。
您具有明确的生活和工作目标，并能坚持和投入地实现此目标。
在平时的工作中，您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的，使周围他人不仅喜欢您，而且敬畏您。
人格关键词是：
自我激励、独立、热情和自信。
2、团队合作团队合作在团队中，您善于与人打交道，往往具备较高的沟通影响力和社交技能。
影响他人的手段是：
个人魅力、通过命令、表扬、奖励等。
尽管您平时显得比较亲和，但也经常采取强势和命令的手段影响他人，特别是您处在压力的情况下。
在与团队成员沟通时，能够平衡自己的说和听。
由于您好交际，不怕冒犯他人，且行动迅速、直入主题的特点，与优柔寡断、委婉表达的人相处比较困难。
3、优势优势善于思考，高进取心，喜欢抓大方向；挑战自我、软硬兼施、成就、说服力，而且行动迅速，喜欢接受挑战和竞争；处理事务果断，而善于说服和激励他人接受自己的方案。
4、劣势劣势可能过于关注人的因素，而忽视数据、理论和事实；关注自我多于关注他人；可能不太注意主动与他人分享资源、共享信息；面对多重任务时，主可能次不够分明。
压力过大时，会玩弄权术、喋喋不休，或者形成其他不良嗜好。
5、激励因素激励因素获得成功而又得到别人的认可，对您来说这是最能体现您个人价值的事情。
您喜欢接受困境的挑战，如果您能够坚持目标、保持干劲，您的优势将得到较好发挥。
6、为了提高工作效率，您需要：
为了提高工作效率，您需要：
真诚和蔼的对待他人；明确下属的优劣势，发挥其特长，帮助其成功2三、三、DS（低（低I、C）：
高成就者（）：
高成就者（Achieverpattern）1、行为描述行为描述喜欢支配他人，但又比较稳重。
工作上，是勤奋的、勤劳的。
具有很强的成就动机，个人目标非常明确，有时您可能为了个人目标而不顾团队和组织的目标。
在他人看来，您注重追求具体结果，对工作检查、监督严密。
关键词：
行动迅速、独立、坚持力强、思想丰富。
2、团队合作团队合作由于这种行为模式结合了支配特质和稳重特质，使得很难预测您与团队成员合作的人际模式。
一方面，您具有控制和多疑的性格，一般不愿意与他人分享信息；但在另一方面，您喜欢与他人保持和谐、相互信任的关系。
总的说来，在您认为值得信任的人面前，您会表现出友好、开放的一面。
在团队中，您的信条是：
如果取得成就，认为自己的功劳最大；如果失败，也认为主要是自己的责任。
3、优势优势专注于工作和任务，有很强的责任感；分解目标、安排任务，授权；坚持、有耐心，检查、监督细致4、劣势劣势不管大事、小事，倾向于亲身过问，如果看不惯还倾向于亲身去做；经常表现出烦躁不安。
特别是在压力下，不善于将任务分配出去、不善于寻求资源。
5、激励因素激励因素在没有突然变革的稳定情景下，能够拥有权威影响别人的情况下，往往业绩不错。
6、为了提高工作效率，您需要：
为了提高工作效率，您需要：
不要总认为这样做可以、那样做也可以；提高目标管理能力，面对多重任务时要划分先后等级；学会权衡短期利益和长期利益；四、四、DC（低（低I、S）：
创新者（）：
创新者（Creativepattern）1、行为描述行为描述对目标和任务具有前瞻性，敢于尝试运用新方法、新技术解决现有的问题，主动引导变革。
既相信自己的直觉，但也是一个完美主义者。
尽管自己的思维和反应比较迅速，但在决策时会思考多种可能的方案，对于平时不重要的决策，往往能够快速决策，但对于重大决策会极其谨慎。
由于既追求结果，又讲究完美，会很少站到下属一边考虑下属的需求。
因此，有时给人的感觉是比较冷漠。
关键词：
指使他人、机动、有计划、行动迅速、自我激励、细心精准、反应敏感。
2、团队合作团队合作当就某个关键问题进行沟通时，倾向于采取简短和简洁的方式，就问题的实质进行探讨。
团队中的角色是，提倡变革、督促执行，善于分配任务。
富有创新性。
在团队中，对自己有明确的要求，显得相对比较独立；就当前的任务，经常指使他人去做。
3、优势优势创新者；机动、灵活、有计划；善于发现自己工作中的问题，以及周围同事工作上存在的问题；非常自信，善于应对困难问题的挑战。
4、劣势劣势缺乏沟通影响力；一旦失败对自己的打击会非常大；容易厌倦日常重复性的工作；独来独往、合作意识不强，不愿意接受反对意见；不喜欢关心他人；信任、可信度低。
5、激励因素、激励因素在追求精准、权力级别明显、组织严明的环境下工作，有利于发挥优势。
喜欢别人谈论您所取得的成就、成功。
6、为提高工作绩效，您需要：
、为提高工作绩效，您需要：
待人热情一些；与他人沟通时，注意讲究一些沟通的策略；加强团队成员之间的协作。
五、五、DIS：
咨询者（：
咨询者（Counselorpattern）31、行为描述行为描述行为独立、自由，对于自己追求的生活目标非常清楚，且比较执着。
做事的计划性强，办事稳重，即使对于枯燥的工作也能够坚持，并努力把它完成。
处事果断、敢冒险，待人热情、开放。
人格关键词：
独立、自信、有韧劲2、团队合作、团队合作在与团队成员之间的交往上不存在什么障碍，而且显得比较有技巧性。
由于您的自信心比较强，即使与陌生人在特殊场合下合作也会相当出色。
但是，您的独立性意识比较强，在团队合作中，具有比较强的自我保护和防范意识，不容易接受反对观点。
3、优势优势具有很强的与周围他人打交道的能力，而且主动性强，处事又比较果断；个人责任感和自主性强，喜欢为他人提供咨询。
决策时，一方面比较果断，另一方面具有相当的耐性，是很好的决策者。
4、劣势劣势不喜欢受约束，有时显得懒散和过于自由；对于细节性的问题关注不够。
5、激励因素激励因素喜欢自己能够以专家的身份出现在别人面前；组织结构和任务结构的结构化程度要低，过多的规章制度会使您感到很不舒服；在专业问题上，希望能够得到别人的认同和赞扬。
6、为提高工作效率，您需要：
、为提高工作效率，您需要：
自己约束自己的言行，不要过于随便；以身作则，遵守规章制度，能够事事为下属作表率；培养自己的细心和耐心，多关注一些细节问题，记住“小事做不了，大事更做不来”。
六、高六、高DIC：
匆忙者模式：
匆忙者模式1、行为描述行为描述反应迅速、总有一种紧迫感是您行为表现的主要特征。
您的行为多为爆发性的，充满了动力，但是您的耐性比较差，行为的活力一般保持的不会很久。
在一般正式的场合下，您显得比较冷酷、威严，但在非正式场合下，您会表现出亲和的一面。
您对人的情感需求、对现实客观条件的意识较强，尽管您的自信心和果断性也很强，但您很少冲动、做出鲁莽的事来。
关键词：
外向、自我激励、热情、好奇、对情感敏感2、团队合作团队合作能够权衡个人目标和组织（团队）目标之间的关系，使个人目标服从组织（团队）目标；与团队成员的人际关系模式随着情景的变化而有较大变化，当在非正式场合下，您能够创造一种开放、热情、亲和的沟通气氛。
当在正式场合下，您会表现出果断、强势、理性和威严的一面。
3、优势优势能够根据环境的变化采取不同的交往方式，善用“萝卜大棒”手段对他人进行管理和激励，适合做管理者；果断、自信，但不冲动4、劣势劣势缺乏耐心，不喜欢做重复性的工作；容易兴奋而稳定不下来；很难对其行为预测；专业性不强5、激励因素激励因素追求成就和个人价值实现；得到下属或周围他人的接受和认同6、为提高工作效率，您需要：
为提高工作效率，您需要：
调节自己工作的节奏；培养自己的耐心；多留给自己一些时间来充电，提高自己的专业性七、七、IDC：
评价者模式（：
评价者模式（AppraiserPattern）1、行为描述行为描述执行力强，针对目标的实现，不仅能够提供一些新的想法和建议，而且能够不断说服、督促和激励他人把工作完成。
您自信，但不强势，因为您经常替他人考虑，而不是不顾他人需要而发号施令。
心态积极，看问题倾向于看到好的、积极的一面。
关键词：
自信、真诚、热情、思想丰富2、团队合作团队合作4是团队目标的推进者。
帮助其他团队成员明确先做什么后做什么，通常您会制订一份详细的项目计划表，以保证项目目标的达成；有时，当出现意外情况或者计划有变时，您因急于求成，而变得耐心不足。
在团队中，您善于思考问题，就工作会提出自己的不满，有时您的批评会比较尖刻。
当您在放松的情况下，能够很好控制工作进展状况。
3、优势优势看问题积极，能够稳定局势，给他人以信心；能够把自己与团队结合一起，推进团队目标的实现；可信、沟通影响力强4、劣势劣势在压力下会变得烦躁不安，缺乏耐心，而且变得很苛刻；不敢面对失败；尽管能够接受他人的反对意见，但内心不服5、激励因素激励因素有表达自己意见的自由；项目的组织者和推进者；集体荣誉感6、为提高工作效率，您需要：
为提高工作效率，您需要：
对于周围他人的反对意见，要客观分析，学会接受，凡事对事不对人，不要意气用事；学会平静自己的心情，切忌切躁；做事要有坚持性，不可半途而废。
八、八、SCD：
调查员模式（：
调查员模式（InvestigatorPattern）1、行为描述、行为描述客观、理性，分析能力强；感情一般不表露出来；默默的执着追求个人目标；由于您有很强的耐性，有一种做不好决不罢休的韧劲，适合于您的工作较多。
计划性强，对已定目标能够制定详细的行动计划，一旦开始执行，就会坚持不放。
有时给人的感觉是比较固执。
喜欢分析和解释客观性的数据、资料，喜欢从事富有挑战性的技术性工作；对外界环境的反应富有逻辑性、理性，很少情绪化。
关键词：
分析、计划、执着、精确、坚决、多疑2、团队合作团队合作不喜欢与人打交道，喜欢单独工作。
在团队中，给人的感觉是客观、理性、现实，对情感反应迟钝。
有时有一种“不撞南墙，决不回头”的脾气，需要其他团队成员给予及时提醒。
为了提高团队合作效率，您需要学会理解他人的需求、多了解他人的情感。
3、优势优势对问题注重理性的逻辑分析，系统思考能力强；计划性强，且富有耐性，能够坐得住。
4、劣势劣势对他人的情感反应迟钝，且不善于表达自己的感受，在人际交往方面比较被动；多疑，倾向于在内心记恨与他人之间的冲突，而影响工作；有时显得比较顽固、灵活性不强。
5、激励因素、激励因素喜欢从事不需要与人打交道的技术性工作；项目计划一旦确定，不要随便更改；相信事实性的数据。
6.为了提高工作效率，您需要：
为了提高工作效率，您需要：
提高自己的灵活性；学会逐渐接受他人；对他人的需求学会投入个人的感情；开放性地主动与他人沟通九、九、C：
客观思考者（：
客观思考者（ObjectiveThinkerPattern）1、行为描述行为描述注重反思、内省，给人的感觉是沉默、疏远；喜欢辩护，防御心理强，辩证地看问题，特别重视结论和行动的事实基础，对每件做过的事情都追求正确性、精确性；对工作关注、认真，准备和筹划严密；您也希望自己能够支配周围他人，但这种支配多为间接的，希望大家都能遵守规范、相关制度。
人格关键词：
被动、精确、孤僻、多疑、观察、验证2、团队合作团队合作被动、多疑，使得您与周围他人的合作比较困难，与他人建立一种亲密的人际关系更困难。
但与性格相似的人容易建立和谐关系，因为你们拥有相同的兴趣和目标。
您喜欢在和平的团队氛围下工作。
在团队中，扮演的重要的角色是：
使项目准备充分，筹划严密，项目执行中，监察、监督项目的进展，能够及时发现问题。
53、优势优势客观进行问题分析；有很强纠错能力；用数据说话；强的统筹安排能力4、劣势劣势不会主动与他人分享自己的思想和信息；不会关心他人；不善于分解目标和分配任务；个人魅力不强，不愿意接受反对意见；有时过于追求精确，当在模糊的情景下决策时会变得非常困难；倾向于封闭自我；害怕冒险，除非在掌握了确凿的信息后才能决策。
在压力下会变得烦躁不安。
5、激励因素激励因素需要非常明确自己的职责，以及上级对您的期望；厌恶冒风险，喜欢在相对稳定的工作环境下工作。
最不能忍受的是来自他人的嘲笑。
6、为了提高效率，您需要：
为了提高效率，您需要：
开放自我，主动与他人谈心、沟通；主动与他人分享知识经验、意见和观点。
十、十、ISC：
代理者模式（：
代理者模式（AgentPattern）1、行为描述行为描述善于做事务性的工作，有耐心，人缘好。
能够设身处地的为他人着想，并给予支持。
善于倾听他人的讲话，对他人的需求敏感，使他人感到您既善解人意，又比较亲切可信。
同时，在您的行为里还有严格要求、高标准的一面，做事小心谨慎，善于分析事实性的资料。
关键词：
表达、支持、同感、高标准、谨慎2、团队合作团队合作在团队中扮演支持、协调性的角色，善于有效的组织和完成工作；能够本能的促进团队成员之间的和谐，特别善于做别人认为是很难完成的工作；影响他人的主要手段是：
友好，说话能够说到别人的心坎上，让人信服；给予他人的支持，不是鼓励他人积极解决问题，而是劝说他人容忍目前的景况；在团队中，您所担心的是由于意见不同而产生的纠纷。
尽管您比较期望能够融入团队，但您会保持一定程度的独立性。
此外，您还有细心、严格的一面，不仅对自己严要求，也对他人严要求。
3、优势优势对他人的情感和需求敏感；对他人具有容忍心和包容心；责任感强、有耐心；不用监督，能够对自己严要求。
4、劣势劣势不够大胆、果断；冒险性和创新性不足；内心深处不喜欢变动的环境；遇到大事时，犹豫不定，产生依赖心理。
5、激励因素激励因素相对比较稳定、和谐的工作环境；从事合作的事务性工作6、为提高工作效率，您需要：
为提高工作效率，您需要：
深刻了解他人的优势在哪里，和对方能够做什么；提高自己的果断性和自信心；在适当的时候，学会说“不”。
十一、十一、ISD：
1、行为描述行为描述外向，喜欢与人打交道；亲和，喜欢帮助他人，容易与他人建立一种和谐的人际关系；善于沟通交流，能够开放地听取反对意见；比较独立、果断、自信，有一定的自主性；遇事比较冷静，能够渲染气氛，善于鼓舞人。
关键词：
开放、可爱、独立、自信、鼓舞人2、团队合作团队合作在团队中，能够帮助建立信任、和谐的团队氛围。
在与他人的沟通中，能激励鼓舞他人，创造令人愉悦的气氛；您试图找到适合团队成员共同的工作方式，从工作中找到积极方面。
不太喜欢与追求精确、讲究实际的人共事。
3、优势优势善于激励、鼓舞他人；对待工作的态度积极；保护团队的兴趣；开放的对待他人；能够独立耐心的做自己的工作。
4、劣势劣势团队工作中的效率低；不是全心注重工作；需要不断得到鼓励；往往是说话太多；对一些细节问题往往不够在意；有时比较强势。
65、激励因素激励因素成为大家注意的焦点；得到表扬；包容、尊重的人本工作环境；感觉独立和自由；能够广泛的与他人接触6、为了提高工作效率，您需要：
为了提高工作效率，您需要：
注重以事实和数据说服他人；兼顾细节，考虑事情尽可能全面一些；不要说的太多，把心思多放在工作上；学会管理自己时间。
十二、十二、SIC：
1、行为描述行为描述做事比较细致，有耐心，而且比较稳重、沉着；对待生活比较现实、乐观；为人和蔼，善于听取他人意见（有时也比较强硬），具有较强的包容性；心眼好，喜欢帮助他人。
虽然比较有组织性，但不是很灵活，不喜欢严格的限制。
关键词：
细致、耐心、乐观、有计划性、体贴2、团队合作团队合作喜欢与熟悉的人在一起合作。
在团队中，不太强调自我，谦虚，能够听取别人的意见，具有包容心。
乐于主动承担责任和帮助别人。
一起合作的团队领导必须有能力、信守诺言和愿意帮助他人，必须在变化的环境中给予您支持，引导您灵活地处事。
3、优势、优势能够细致、耐心地完成分配给的任务；善于合作，沟通意识好；能够换位思考，既征求他人的需求，也能给予积极反馈。
4.劣势劣势不喜欢表现自己和主动发表自己的观点；过于依赖过去的做法和经验；立场比较固执5、激励因素、激励因素独立、安全、熟悉的工作环境；明确的团队发展方向和远景；团队成员之间能够相互尊重、相互支持、相互信任，有较强的凝聚力6.为了提高工作效率，您需要：
为了提高工作效率，您需要：
灵活地处理个人在组织中的立场和权力；敢于表达自己的意见和观点；主动寻求新的技术、方法来解决当前的问题；对他人或某些事情学会说“不”十三、十三、I：
鼓舞者（：
鼓舞者（InfluencerPattern）1、行为描述行为描述善于对事物进行解释和阐述，有时喜欢夸大自己的能力；倾向于以积极的态度看待周围的事物，喜欢表扬、称赞他人；交往广泛，喜欢群聚，很容易与他人建立友谊关系；很少有意识的冒犯他人。
喜欢营造宽松、和谐的人际氛围。
关键词：
表达、鼓舞、信任、开放、夸大、有魅力2、团队合作团队合作在团队中是乐天派，喜欢说，也喜欢表扬他人，缓解团队压力、给其他团队成员以信心。
对于自己所持的观点，善于说服他人接受，并使他人产生热情。
人际关系网络比较宽泛，容易寻求到专业人士的支持。
团队决策时，喜欢凭想象决策，需要其他团队成员不断的质疑。
计划性和控制性相对较差，也需要其他团队成员不断给予提醒，限制最后期限。
3、优势优势表达能力往往比较出众；好的激励鼓舞者，是团队目标实现的积极推动者；包容、可信4、劣势劣势计划性差，时间观念不强；考虑问题有时过于简单，太相信自己的直觉；可能容易情绪化；过多的做出承诺，往往不能兑现。
在压力下，会变得粗心大意和极度情绪化5、激励因素激励因素相互友爱、信任、合作的环境，没有过多的限制，鼓励开放、自由的沟通；鼓励个人作为咨询师、当教练；对细节、精准要求不严格。
6、为提高工作效率，您需要：
为提高工作效率，您需要：
客观、理性一些；安排好自己的时间；工作要有一点紧迫感；学会管理自己的情绪；信守承诺、言行一致。
十四、十四、CIS：
技术人员模式（：
技术人员模式（Practitionerpattern）71、行为描述行为描述喜欢在某领域有深入的钻研，追求目标是希望成为某方面的专家。
自我意识强，能够有效监控自己的绩效。
比较善于表达，给他人的印象是：
知道的事情很多和掌握了多方面的知识。
在非正式、轻松的环境下，显得比较自由、放得开，但在商讨绩效目标和标准时，会变得异常严肃。
工作中比较遵守纪律和守规矩，也经常根据此判断一个人的好坏。
对自己和他人的期望都比较高，因此，很少口头称赞他人的业绩。
关键词：
自我约束、守规矩、2、团队合作团队合作在团队中一般扮演技术专家的角色，善于解决专业性的问题。
工作方式倾向于流程化，倾向于采用自己习惯的做事方法，而不顾他人。
在为共同的团队目标真诚合作方面有些欠缺，不善于将任务主动分配给他人。
3、优势优势适合从事专业性强的工作，对成为某方面的专家有很强的动机；守规矩，纪律严明；主动提高自己，一般不需要督促。
4、劣势、劣势尽管对形成自己系统的做事方法和对提高自己的技能比较关注，但很少把自己在知识、技能方面的优势主动分享或传授给他人；容易夸大自己的重要性，降低他人的业绩。
在压力很大时，会变得肆无忌惮，而且对来自他人的批评极其敏感。
5、激励因素、激励因素被称为某领域的“专家”；得到更多肯定，肯定其成绩；公平、民主的工作环境，大家都按规矩办事6.为提高工作效率，您需要：
为提高工作效率，您需要：
为了共同利益和目标，要真诚的与他人合作；相信他人，学会把任务分配给他人；虚心一些，向比自己水平高的人学习；以积极的眼光看待他人，多肯定优点，不要盯着别人的缺点不放十五、十五、ID：
说服者（：
说服者（PersuaderPattern）1、行为描述、行为描述信任他人、热情；善于表达，喜欢激励和鼓舞他人，说话往往能够说到别人的心坎上。
有一定的冒险精神，敢于尝试新的想法，倡导积极的变革。
喜欢与人打交道，外向，拥有获得各种类型人的认可和信任的能力。
善于说服他人接受自己的观点，具备演讲家气质。
关键词：
沟通、影响力、信任、热情、外向、支配、乐观2、团队合作、团队合作在团队中，热情、诚恳的待人，比较幽默、能够谈笑风生，创造轻松的团队氛围；但不善于认真、仔细地遵循计划或流程行事；当冲突产生时，倾向于一边倒；独立性不强，自我约束力较差。
3、优势、优势乐观、热情、富有魅力和影响力，善于做说服和鼓动工作；表达能力强；富有责任感，比较自信；督促、提倡、执行力度较强。
4、劣势劣势对自己的业绩过于乐观，可能会夸大自己说服、影响他人的能力；适应能力差，在固定的环境下例行程序化的操作，会很不适应；决策时往往考虑欠周到；不善于从事准备和筹划性的事情。
在压力下，会变得默默无言，和很有组织性。
5、激励因素、激励因素与他人一起工作，分配挑战性的任务，工作类型和活动多样化，是其最理想的工作环境；能够表现自我的机会；人际关系简单的环境；6、为了提高工作效率，需要：
、为了提高工作效率，需要：
给予更多富有挑战性的任务；把注意力放在任务定向的服务和关键的细节方面；客观、理性分析现有的资料、信息，学会用事实和数据说话。
十六、十六、CS：
完美主义者（：
完美主义者（PerfectionistPattern）1、行为描述、行为描述做事富有逻辑性和系统性，思考问题追求精确，不管是在工作中还是在生活中，倾向于遵循固定的程序。
工作谨慎细心，8从事对精确性和细节要求高的工作，往往比较有耐心和努力。
希望那些影响工作的各种因素要稳定，清楚界定各种条件，工作绩效的可确定性强（如具体期望的结果，需要多少时间，绩效如何被评估等）。
此外，待人比较和气，喜欢帮助他人。
关键词：
精准、完美、标准化、程序化、稳重、耐心、亲和2、团队合作、团队合作以具体、实实在在的业绩作为评价自己和他人的标准。
在团队中对绩效标准和工作质量极其谨慎和细心，扮演质检和监督的角色；往往根据自己做了什么和没有做什么来判断自己的价值，而不是依据自己作为团队的一员应该起到的作用来判断；守纪律、能自我约束；喜欢帮助别人，是好的合作者。
3、优势、优势做事认真、谨慎；对细节、质量问题敏感；稳重、有坚持力；原则性强4、劣势、劣势对环境的适应力较差，不能灵活转换自己的角色；决策时，容易陷入细节问题使决策变得困难；容易教条，不够开通；与他人之间的互动、协作可能不够5、激励因素、激励因素清楚界定工作的目标、时间和如何被评估；对表现出来的精准及时给予肯定；对工作的创新性要求不高，各种影响因素稳定。
6、为提高工作效率，需要：
、为提高工作效率，需要：
灵活变换自己的工作角色
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