PMP考试全真模拟题E.pdf

PMP考试全真模拟题E.pdf

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美国项目管理学会美国项目管理学会PMP认证考试认证考试模拟题（模拟题（E）编号：

编号：

pmp-qz-200-E项目管理者联盟项目管理者联盟PMP试题研发中心试题研发中心内部资料，翻印必究内部资料，翻印必究项目管理者联盟PMP认证培训班PMP考试模拟题注意事项注意事项1准备：

?

将准考证、身份证放置在桌子右前角上，便于监考人员检查；?

除上述证件外，仅需使用铅笔、签字笔、橡皮、简易计算器（不可发声，以免影响他人）等工具，严禁携带上述证件及工具以外的其它工具、文件、书籍等进入考场；?

禁止使用带有编程功能的计算器。

2时间：

?

考试时间为240分钟，开考60分钟后方可交卷；?

考试结束后请立即停止答题，将答题册置于课桌右上角，并离开考场。

严禁超时答题。

3纪律：

?

请严格按照监考人员指示进行各项操作；?

考试期间应严守考场纪律，严禁交头接耳、偷看他人答题等违纪行为，否则以废卷处理；?

所有答案都必须涂在答题卡上，标记在答题册上的答案将不予计分；?

当英文试题与中文试题发生冲突时，以英文试题为准。

项目管理者联盟项目管理者联盟PMP认证培训班PMP考试模拟题PMP考试全真模拟试题考试全真模拟试题1.Fourprojectmanagersarehavinglunchtogetheranddiscussingtheirprojects.Mostofthetimetheyarejustcomplainingabouthowhardprojectsaretomanageintheircompany.Somecomplainaboutthestakeholdersandthenumberofchangestheycause.Otherstalkabouthowharditistogetpeopletocooperateandperform.Oneprojectmanagerwantstofocusontheadvantagesofthematrixtypeorganizationtheyallworkinfortheirprojects.Whichofthefollowingwouldhemention?

A.ImprovedprojectmanagercontroloverresourcesB.MorethanonebossforprojectteamsC.CommunicationsareeasierD.Reportingiseasier1四位项目经理边吃午餐边讨论他们的项目，大部分时间他们都在抱怨公司里项目如何难管理。

有些抱怨干系人及其引起的变更，其他则抱怨很难使项目人员相互协作。

其中一位项目经理想关注于他们所从事项目的矩阵型组织结构的优势。

那么，以下哪项被提及了?

A提高了项目经理对资源的控制。

B。

项目团队有多个老板。

C沟通变得更容易了。

D报告变得更容易2.Youaremanagingalargeprojectwith20keyinternalstakeholderthatrepresent7companyunits.Eightdifferentcontractorsareinvolved,andtheireffortsmustbecoordinated.Yourimmediateprojectteamhassixteamleaders.Eachoftheseleadershasateamwithabout15people.According,yourealizethatyoumustdevotealotofattentiontoeffectiveintegratedchangecontrol.ThismeansyouareconcernedprimarilywithA.Influencingfactorsthatcausechange,determiningthatchangehasoccurred,andmanagingactualchangesastheyoccurB.Maintainingbaselineintegrity,integratingproductandprojectscope,andcoordinatingchangeacrossknowledgeareasC.IntegratingdeliverablesfromdifferentfunctionalspecialtiesonprojectD.Establishingachangecontrolboardthatoverseestheoverallprojectchanges2你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。

这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。

你直接管理的项目团队有六个团队领导。

每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。

因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。

这意味着你主要关心：

A.引发变更的影响因素、判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理。

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更3.Youaretheprojectmanagerforanewsystemsproject.Managementwantsyourprojecttoyieldhigh-valueresultsatalowcost.Although,youwouldliketotakethetimeandmoneytoincorporatefeaturesthatwouldincreaselong-termprojectvalue,oneofyourmajorprogrammingsellersemployssenior-levelstaffthattypicallycostmorethanothervendors.Whenworkingwithstakeholders,youshouldA.Groupstakeholdersintocategoriesforeasyidentification项目管理者联盟项目管理者联盟PMP认证培训班PMP考试模拟题B.ProactivelycurtailstakeholderactivitiesthatmightaffecttheprojectadverselyC.BecakeholemanagementdifficultD.Recognizethatrolesandresponsibilitiesmayoverlap3你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。

管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。

你希望能够将时间、成本和产品的功能很好结合起来，这样在长远角度来看是增加了项目的价值。

但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。

当与干系人一起工工作时，你应该A.把干系人分成容易的几类B对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预c.要认识到不同的于系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难D认识到角色和义务可能会出现交叠4.Aprojectmanagerhasverylittleprojectexperience,buthehasbeenassignedastheprojectmanagerofanewproject.Becausehewillbeworkinginamatrixorganizationtocompletehisproject,hecanexpectcommunicationstobe:

A.simple.B.openandaccurate.C.complex.D.hardtoautomate.4一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。

那么他所期望的沟通形式为：

A.简单的B.公开但准确的C.复杂的D.难以自动操作5.WhohastheMOSTpowerinaprojectizedorganization?

A.TheprojectmanagerB.ThefunctionalmanagerC.TheteamD.Theyallsharepower5在项目组织中，谁最有权力?

A.项目经理B.职能经理C.项目团队D.所有人权力一样6.Yourmanagementhasdecidedthatallorderswillbetreatedasprojectsandthatprojectmanagerswillbeusedtoupdateordersdaily,resolvingissuesandensuringthatthecustomerformallyacceptstheproductwithin30daysofcompletion.RevenuefromtheindividualorderscanvaryfromU.S.$100toU.S.$150,000.Theprojectmanagerwillnotberequiredtoperformplanningorprovidedocumentationotherthandailystatus.Howwouldyoudefinethissituation?

A.Becauseeachindividualorderisatemporaryendeavor,eachorderisaproject.B.Thisisprogrammanagementsincetherearemultipleprojectsinvolved.项目管理者联盟项目管理者联盟PMP认证培训班PMP考试模拟题C.Thisisarecurringprocess.D.Ordersincurringrevenueover$100,000wouldbeconsideredprojectsandwouldinvolveprojectmanagement.6你的管理层觉得所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。

每个订单收入在100美金到150，000美金之间。

项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。

你如何定义此种情况?

A因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目。

B这是多项目管理，因为涉及到很多个项目。

C.这是个重复的过程。

D.订单收入在100，000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理。

7.Effectiveprojectintegrationusuallyrequiresanemphasison:

A.thepersonalcareersoftheteammembers.B.timelyupdatestotheprojectmanagementplan.C.effectivecommunicationsatkeyinterfacepoints.D.productcontrol.7有效的项目整合管理通常要求强调A团队成员的个人职业发展。

B.及时更新项目管理计划。

C.关键界面的有效沟通。

D产品控制8.ThesponsorsroleonaprojectisBESTdescribedas:

A.helpingtoplanactivities.B.Decidetheprojectobjectives.C.identifyingunnecessaryprojectconstraints.D.helpingtoputtheprojectmanagementplantogether.8项目发起人的最佳角色为：

A帮助计划活动B.确定项目目标C.识别不必要的项目约束条件D帮助将项目管理计划整合在一起9.Yourcompany,whichoperatesoneoftheregionslargestchemicalprocessingplants,hasbeenconvictedofillegallydupingtoxicsubstancesintothetownsrivercausingalligatorstodoubleinsize.Asaresult,thelocaldogpopulationhasbeendecimated.ThecourthasmandatedthattherequiredcleanupactivitiesbecompletedbyFebruary15.SuchaconstraintisandexampleofA.AkeyeventB.AmajormilestoneC.AnimposeddateD.Anexternaldependency9.你所在的公司是当地一家最大的化工厂。

工厂被指控向河流中倾倒了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长。

同时使得当地狗的数量大量减少。

法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作。

这样的外部限制是属于：

A.关键事件B.主要的里程碑式的事件项目管理者联盟项目管理者联盟PMP认证培训班PMP考试模拟题C.强加的日期D.对外部的依赖10.Duringwhatpartoftheprocurementprocessdoescontractnegotiationoccur?

A.PlanProcurementsB.AdministerProcurementsC.CloseProcurementsD.ConductProcurements10在采购过程的哪个阶段进行合同谈判?

A.规划采购B.管理采购C.结束采购D.实施采购11.Duringprojectexecuting,alargenumberofchangesaremadetotheproject.Theprojectmanagershould:

A.waituntilallchangesareknownandprintoutanewschedule.B.makeapprovedchangesasneeded,butretaintheschedulebaseline.C.makeonlythechangesapprovedbymanagement.D.talktomanagementbeforeanychangesaremade.11在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该：

A一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表。

B根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准。

C只实施管理层批准的变更。

D实施任何变更前要通知管理层。

12.Neartheendofyourlastproject,additionalrequirementsweredemandedbyagroupofstakeholderswhentheylearnedtheywouldbeaffectedbyyourproject.Thisbecameaproblembecauseyouhadnotincludedthetimeorcostintheprojectmanagementplanfortheserequirements.WhatisBESTthingyoucandotopreventsuchaproblemonfutureprojects?

A.ReviewtheWBSdictionarymorethoroughly,lookingforincompletedescriptions.B.Reviewtheprojectchartermorethoroughly,examiningthebusinesscaseforholes.C.Doamorethoroughjobofcontractplanning.D.Paymoreattentiontostakeholdermanagement.12.你的上一个项目即将结束时，一部分项目干系人发现你的项目会影响到他们的利益，于是提出了额外的要求。

这使你很为难，因为在做项目计划时，你没有把这些要求所需求所需要的时间或成本考虑其中。

在将来项目你最好怎么做才能避免此类问题的发生？

A彻底审核WBS词典，找出不完成的描述。

B彻底审核项目章程，检查商业案例的漏洞。

C进行更全面的合同计划编制。

D更加关注项目于系人管理。

13.TheWBSandWBSdictionaryarecompleted.Theprojectteamhasbegunworkingonidentifyingrisks.Thesponsorcontactstheprojectmanager,requestingthattheU.S.$100,000responsibilityassignmentmatrixbeissued.Theprojecthasabudgetofandistakingplaceinthreecountriesusing14humanresources.Thereislittlerisk项目管理者联盟项目管理者联盟PMP认证培训班PMP考试模拟题expectedfortheprojectandtheprojectmanagerhasmanagedmanyprojectssimilartothisone.Whatisthenextthingtodo?

A.Understandtheexperienceofthesponsoronsimilarprojects.B.Createanactivitylist.C.Makesuretheprojectscopeisdefined.D.Completeriskmanagementandissuetheresponsibilityassignmentmatrix.13WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。

发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。

项目在三个国家进行，使用人员14人。

项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。

接下来项目经理应该所什么?

A理解类似项目发起人的经验教训B.创造活动清单C确保项目范围得到了定义D完成风险管理，制定责任分配矩阵。

14.Rearrangingresourcessothataconstantnumberofresourcesisusedeachmonthiscalled:

A.crashing.B.floating.C.leveling.D.fasttracking.14重新分配资源，这样使得每月可以使用固定数量的资源，这被称为：

A赶工B.浮动时间C.资源平衡D快速跟进15.Youareaprojectmanagerforanewproductdevelopmentprojectthathasfourlevelsintheworkbreakdownstructure,andhasbeensequencedusingthePrecedenceDiagrammingMethod（PDM）.Thedurationestimateshavebeencompressedandaschedulecreated.WhattimemanagementactivityshouldyoudoNEXT?

A.Beginschedulecontrol.B.Beginactivityresourceestimating.C.Analogouslyestimatetheschedule.D.Gainapproval.15.一产品开发项目的工作分解结构有四个层级，其活动顺序按照紧前关系绘图法排字。

估算的工期已经被压缩，进度表也已经完成。

接下来该进度管理计划的哪项活动？

A.开始进行进度控制B开始进行活动资源估算C对进度进行类比估算D获得批准16.Aworkauthorizationsystemcanbeusedto:

A.managewhodoeseachactivity.B.managewhattimeandinwhatsequenceworkisdone.C.managewheneachactivityisdone.项目管理者联盟项目管理者联盟PMP认证培训班PMP考试模拟题D.managewhodoeseachactivityandwhenitisdone.16、工作授权系统可以用来：

A管理活动由谁来完成B管理工作完成的时间及顺序。

C管理活动完成的时间。

D管理活动由谁来完成以及在什么时间完成。

17.Testingtheentirepopulationwould:

A.taketoolong.B.providemoreinformationthanwanted.C.bemutuallyexclusive.D.showmanydefects.17.总体测试会A花费太久的时间B提供更多的信息C互相排斥D暴露很多缺点18.Theprojectmanagerismakingsurethattheproductoftheprojecthasbeencompletedaccordingtotheprojectmanagementplan.Whatpartoftheprojectmanagementprocessishein?

A.PlanningB.ExecutingC.MonitoringandcontrollingD.Closing18项目经理正在确认弓经按照项目管理计划完成的项目产品，这属于哪个项目管理过程的活动?

A规划B执行C.监控D收尾19.Acontrolchartshowssevendatapointsinarowonone