人力资源管理师一级考试薪酬管理第2节.pdf
《人力资源管理师一级考试薪酬管理第2节.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理师一级考试薪酬管理第2节.pdf（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1薪酬管理专题薪酬管理专题薪酬管理专题薪酬管理专题高级人力资源高级人力资源高级人力资源高级人力资源管理师管理师管理师管理师课件课件课件课件主主主主讲讲讲讲人：
黄玉清人：
黄玉清人：
黄玉清人：
黄玉清副教授、博士副教授、博士副教授、博士副教授、博士联系电话：
联系电话：
联系电话：
联系电话：
05920592-83955838395583Email:
HEmail:
H专题内容专题内容专题内容专题内容第一节、企业薪酬的战略性管理第一节、企业薪酬的战略性管理第二节、各种薪酬激励模式的选择与设计第二节、各种薪酬激励模式的选择与设计第三节、企业福利制度的设计第三节、企业福利制度的设计第二节、各种薪酬激励模式的选择第二节、各种薪酬激励模式的选择第二节、各种薪酬激励模式的选择第二节、各种薪酬激励模式的选择与设计与设计与设计与设计第一单元、经营者年薪的设计第一单元、经营者年薪的设计第二单元、股票期权的设计第二单元、股票期权的设计第三单元、期股制度的设计第三单元、期股制度的设计第四单元、员工持股制度的设计第四单元、员工持股制度的设计第五单元、特殊群体的薪酬制度设计第五单元、特殊群体的薪酬制度设计第一单元、经营者年薪的设计第一单元、经营者年薪的设计第一单元、经营者年薪的设计第一单元、经营者年薪的设计知识要求知识要求一、经营者年薪制的概念一、经营者年薪制的概念二、经营者年薪制的特点二、经营者年薪制的特点一、经营者年薪制的概念一、经营者年薪制的概念一、经营者年薪制的概念一、经营者年薪制的概念指以年度为单位确定经营者的基本收入，指以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工作制度。
工作制度。
二、经营者年薪制的特点二、经营者年薪制的特点二、经营者年薪制的特点二、经营者年薪制的特点其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离以确保资产所有者的利益工的利益相分离以确保资产所有者的利益能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、产生经营成果和应经营者的责任感，强化责任、产生经营成果和应得利益的一致性得利益的一致性能够较好地体现企业经营者的工作特点能够较好地体现企业经营者的工作特点使经营者的收入公开化、规范化、实行年薪制以使经营者的收入公开化、规范化、实行年薪制以后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付经过考核、审计等严格的程序后再行支付2第一单元、经营者年薪的设计第一单元、经营者年薪的设计第一单元、经营者年薪的设计第一单元、经营者年薪的设计能力要求能力要求一、年薪制的范围和对象一、年薪制的范围和对象二、经营者年薪的支付形式与构成二、经营者年薪的支付形式与构成三、经营者三、经营者基本年薪基本年薪基本年薪基本年薪的确定的确定四、经营者四、经营者效益年薪效益年薪效益年薪效益年薪的确定的确定五、经营者年薪的五、经营者年薪的支付与列支渠道支付与列支渠道支付与列支渠道支付与列支渠道六、六、风险抵押金风险抵押金风险抵押金风险抵押金七、企业领导班子七、企业领导班子其他成员的工资收入其他成员的工资收入其他成员的工资收入其他成员的工资收入一、年薪制的范围和对象一、年薪制的范围和对象一、年薪制的范围和对象一、年薪制的范围和对象
（一）何种企业可以实行年薪制
（一）何种企业可以实行年薪制
（二）实行年薪制的范围
（二）实行年薪制的范围
（一）何种企业可以实行年薪制
（一）何种企业可以实行年薪制
（一）何种企业可以实行年薪制
（一）何种企业可以实行年薪制SS模式：
模式：
在在SS地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份公司司、国有控股的有限责任公司和股份公司NN模式模式在在NN地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业的股份制企业YY模式模式由由YY地区政府授权经营的集团公司，省市重点集团公地区政府授权经营的集团公司，省市重点集团公司，国有独资公司；部分经营者素质较高、效益较司，国有独资公司；部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有（集体）控股的股份制企好、有一定发展潜力的国有（集体）控股的股份制企业和国有（集体）企业业和国有（集体）企业
（二）实行年薪制的范围
（二）实行年薪制的范围
（二）实行年薪制的范围
（二）实行年薪制的范围第一种意见：
第一种意见：
应当包括企业中的董事长、总经理和党委书记应当包括企业中的董事长、总经理和党委书记第二种意见：
第二种意见：
仅限于企业的法人代表仅限于企业的法人代表第三种意见：
第三种意见：
应扩大到企业经营集团的全体成员应扩大到企业经营集团的全体成员二、经营者年薪的支付形式与构成二、经营者年薪的支付形式与构成二、经营者年薪的支付形式与构成二、经营者年薪的支付形式与构成企业经营者年薪收入包括：
企业经营者年薪收入包括：
基本收入：
也称基本年薪基本收入：
也称基本年薪效益收入：
也称效益年薪效益收入：
也称效益年薪
（一）经营者年薪的支付形式
（一）经营者年薪的支付形式
（二）经营者年薪的结构模式
（二）经营者年薪的结构模式
（一）经营者年薪的支付形式
（一）经营者年薪的支付形式
（一）经营者年薪的支付形式
（一）经营者年薪的支付形式基本年薪基本年薪+效益年薪效益年薪基本年薪基本年薪+效益年薪（其中部分用于购买本效益年薪（其中部分用于购买本企业股份）企业股份）基本年薪基本年薪+认股权认股权3
（二）经营者年薪的结构模式
（二）经营者年薪的结构模式
（二）经营者年薪的结构模式
（二）经营者年薪的结构模式三种模式：
三种模式：
年薪收入年薪收入=基薪收入基薪收入+风险收入风险收入+年功收入年功收入+特特别年薪奖励别年薪奖励年薪收入年薪收入=基薪收入基薪收入+增值年薪增值年薪+奖励年薪奖励年薪年薪收入年薪收入=年薪工资年薪工资+风险工资风险工资+重点目标责任重点目标责任工资工资三、经营者基本年薪的确定三、经营者基本年薪的确定三、经营者基本年薪的确定三、经营者基本年薪的确定基本年薪：
基本年薪：
是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体现了经营者的价值现了经营者的价值因而不应与其经营成果相联系因而不应与其经营成果相联系基本年薪不宜定得过高基本年薪不宜定得过高三、经营者基本年薪的确定三、经营者基本年薪的确定三、经营者基本年薪的确定三、经营者基本年薪的确定基本年薪的确定：
基本年薪的确定：
应以所聘的经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑应以所聘的经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收入规模和企业状况等因其经营企业的总资产、销售收入规模和企业状况等因素素具体方法：
具体方法：
竞争性企业：
可根据市场价格，采用协商工资制，即由资产所竞争性企业：
可根据市场价格，采用协商工资制，即由资产所有者与经营者协商确定其基薪水平有者与经营者协商确定其基薪水平垄断性企业：
可根据企业规模大小实行岗位系数年薪制，即由垄断性企业：
可根据企业规模大小实行岗位系数年薪制，即由国有资产管理部门根据经营者岗位责任大小等因素确定不同系国有资产管理部门根据经营者岗位责任大小等因素确定不同系数的基薪水平数的基薪水平关于关于”九五九五“时期企业工资工作的主要目标和政策措施时期企业工资工作的主要目标和政策措施规定规定三、经营者基本年薪的确定三、经营者基本年薪的确定三、经营者基本年薪的确定三、经营者基本年薪的确定经营者基本年薪确定的方法：
经营者基本年薪确定的方法：
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式
（二）单一企业规模类型绝对水平模式
（二）单一企业规模类型绝对水平模式（三）单一企业规模类型系数模式（三）单一企业规模类型系数模式（四）以单一所有者权益指标确定岗位系数模式（四）以单一所有者权益指标确定岗位系数模式（五）单一企业规模倍数模式（五）单一企业规模倍数模式（六）单一企业净利润指标模式（六）单一企业净利润指标模式
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式FF模式：
模式：
经营者年薪基数按当年本地区职工平均工资的经营者年薪基数按当年本地区职工平均工资的40%40%与本企业职工平均工资的与本企业职工平均工资的60%60%之和确定，再之和确定，再按国家统一规定的企业类型增加倍数按国家统一规定的企业类型增加倍数小企业：
按基数增加小企业：
按基数增加11倍倍中型企业：
增加中型企业：
增加22倍倍大型企业：
增加大型企业：
增加33倍倍BB模式模式YY模式模式
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式BB模式模式首先按企业规模进行评价分类，分类标准是根首先按企业规模进行评价分类，分类标准是根据企业的总资产、实现利税和销售收入三项指据企业的总资产、实现利税和销售收入三项指标（标（44：
33：
33）其次对企业经济效益进行评价定级，定级指标其次对企业经济效益进行评价定级，定级指标包括总资产利税率、工资利税率和人均利税率包括总资产利税率、工资利税率和人均利税率（44：
22：
44）上述六个指标：
按企业上一年度的实际数值或上述六个指标：
按企业上一年度的实际数值或前三年的平均值加以核定前三年的平均值加以核定4
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式BB模式模式经营者的基本收入经营者的基本收入=（W1+W2）/2W1+W2）/2（C+DC+D）PPSS
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式
（一）分类定级综合指标模式YY模式模式基本年薪根据企业前两年总资产、所有者权基本年薪根据企业前两年总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权平均数确定六个档次（前年占平均数确定六个档次（前年占30%30%，去年占，去年占70%70%）
（二）单一企业规模类型绝对水平模式
（二）单一企业规模类型绝对水平模式
（二）单一企业规模类型绝对水平模式
（二）单一企业规模类型绝对水平模式按规定的企业类型确定按规定的企业类型确定小型企业：
不高于小型企业：
不高于1.51.5万元万元中型企业：
不高于中型企业：
不高于2.42.4万元万元大型企业：
不高于大型企业：
不高于3.03.0万元万元（三）单一企业规模类型系数模式（三）单一企业规模类型系数模式（三）单一企业规模类型系数模式（三）单一企业规模类型系数模式经营者的基本收入经营者的基本收入=（0.4W1+0.6W20.4W1+0.6W2）22RRRR为调节系数为调节系数大型
（一）：
大型
（一）：
1.41.4大型
（二）：
大型
（二）：
1.31.3中型
（一）：
中型
（一）：
1.21.2中型
（二）：
中型
（二）：
1.11.1小小型：
型：
1.01.0（四）以单一所有者权益指标确定（四）以单一所有者权益指标确定（四）以单一所有者权益指标确定（四）以单一所有者权益指标确定岗位系数模式岗位系数模式岗位系数模式岗位系数模式年薪工资年薪工资=企业本年度职工人均收入企业本年度职工人均收入岗位系数岗位系数其中：
岗位系数与本年度所有者权益期初其中：
岗位系数与本年度所有者权益期初数有关数有关（五）单一企业规模倍数模式（五）单一企业规模倍数模式（五）单一企业规模倍数模式（五）单一企业规模倍数模式按照本地区企业职工上年度平均工资水平按照本地区企业职工上年度平均工资水平和企业规模大小确定和企业规模大小确定大型：
大型：
44倍倍中型：
中型：
33倍倍小型：
小型：
22倍以内倍以内5（六）单一企业净利润指标模式（六）单一企业净利润指标模式（六）单一企业净利润指标模式（六）单一企业净利润指标模式根据企业上年度净利润效益指标划分档次根据企业上年度净利润效益指标划分档次四、经营者效益年薪的确定四、经营者效益年薪的确定四、经营者效益年薪的确定四、经营者效益年薪的确定确定效益收入的基本思想：
确定效益收入的基本思想：
经营者效益收入取决于其经营成果经营者效益收入取决于其经营成果根据本企业当年实际完成的经济效益情况而定，同时根据本企业当年实际完成的经济效益情况而定，同时还应参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素还应参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素亏损企业，应视其扭亏、减亏幅度，在核定的基本收亏损企业，应视其扭亏、减亏幅度，在核定的基本收入基础上，适当核定其效益收入入基础上，适当核定其效益收入模式：
模式：
（一）
（一）GG模式模式
（二）
（二）SS模式模式（三）（三）YY模式模式（四）（四）WHWH模式模式（五）（五）WXWX模式模式
（一）
（一）
（一）
（一）GG模式模式模式模式GG模式将经营者风险收入与企业实现利润挂钩，模式将经营者风险收入与企业实现利润挂钩，经营者每年在完成核定的实现利润后，按核定的经营者每年在完成核定的实现利润后，按核定的比例从超过核定的实现利润基数中，根据企业实比例从超过核定的实现利润基数中，根据企业实际情况分档提取际情况分档提取0.50.5（1000,（1000,）11（500,1000（500,10001.51.5（100,500（100,50066（00，100100风险收入提取比例不超过风险收入提取比例不超过（%）超过核定的实现利润基数（万超过核定的实现利润基数（万元）元）
（二）
（二）
（二）
（二）SS模式模式模式模式效益收入效益收入=增值年薪增值年薪+奖励年薪奖励年薪增值年薪：
增值年薪：
根据企业主要经济效益指标的增长情况，按一定办根据企业主要经济效益指标的增长情况，按一定办法计核的企业经营者年度收入法计核的企业经营者年度收入对象：
董事长对象：
董事长/总经理总经理/经营者经营者奖励年薪奖励年薪指在企业的规模大小、企业的经营环境和企业当年指在企业的规模大小、企业的经营环境和企业当年的主要经济指标增长情况满足相应条件时，由资产的主要经济指标增长情况满足相应条件时，由资产经营公司分别对董事长和总经理酌情予以奖励经营公司分别对董事长和总经理酌情予以奖励董事长：
董事长：
0.40.4利润增长率利润增长率+0.6+0.6净资产增长率净资产增长率25%25%总经理：
总经理：
0.60.6利润增长率利润增长率+0.4+0.4净资产增长率净资产增长率25%25%（三）（三）（三）（三）YY模式模式模式模式效益收入效益收入=增值年薪增值年薪+奖励年薪奖励年薪增值年薪：
增值年薪：
根据当年所有者权益、利润总额、销售收入、职工平均工资收根据当年所有者权益、利润总额、销售收入、职工平均工资收入增幅情况确定入增幅情况确定基数为企业前两年上述四项指标的移动加权平均数（前年占基数为企业前两年上述四项指标的移动加权平均数（前年占30%30%，去年占，去年占70%70%）综合得分综合得分=0=0时，无增值年薪时，无增值年薪综合得分综合得分00时，每得时，每得11分按基本年薪的分按基本年薪的7%7%计算增值年薪计算增值年薪综合得分综合得分00时，每降时，每降11分按基本年薪的分按基本年薪的7%7%计扣风险抵押金计扣风险抵押金其中：
其中：
增值年薪增值年薪=基本年薪基本年薪综合得分综合得分7%7%综合得分综合得分=（实绩（实绩/基数基数-11）分值分值（三）（三）（三）（三）YY模式模式模式模式效益收入效益收入=增值年薪增值年薪+奖励年薪奖励年薪奖励年薪奖励年薪经立项建成的技改项目，按正式投产后税后利润的经立项建成的技改项目，按正式投产后税后利润的5%5%给予一次性奖励给予一次性奖励高新技术企业按销售收入的高新技术企业按销售收入的3%3%（其他按（其他按1%1%）提取技）提取技术开发费并用于技术开发的，高新技术企业按实际术开发费并用于技术开发的，高新技术企业按实际提取额的提取额的0.05%0.05%（其他按（其他按0.1%0.1%）奖励）奖励创一个省级名牌产品（著名商标），奖励创一个省级名牌产品（著名商标），奖励50005000元，元，创一个国家级名牌产品（著名商标），奖励创一个国家级名牌产品（著名商标），奖励1000010000元元6（四）（四）（四）（四）WHWH模式模式模式模式效益收入效益收入=风险收入风险收入+年功收入年功收入+特别奖励特别奖励风险收入：
两种情况风险收入：
两种情况100%100%完成或超额完成经营责任书净利润指标完成或超额完成经营责任书净利润指标完成经营责任书净利润指标完成经营责任书净利润指标50%50%以上以上100%100%以下以下完成经营责任书净利润指标完成经营责任书净利润指标50%50%以下，不给予本年度风险收入，以下，不给予本年度风险收入，同时扣减累计股票期权或风险基金同时扣减累计股票期权或风险基金年功收入：
年功收入：
根据企业法定代表人的任职时间和工作业绩（业绩突出根据企业法定代表人的任职时间和工作业绩（业绩突出/较好较好/一一般般/差）综合评定给予四个档次差）综合评定给予四个档次特别奖励：
特别奖励：
企业本年度重大经营举措对今后发展产生巨大的积极影响企业本年度重大经营举措对今后发展产生巨大的积极影响企业净利润指标连续企业净利润指标连续33年保持年保持20%20%以上递增速度以上递增速度（五）（五）（五）（五）WXWX模式模式模式模式效益收入效益收入=风险工资风险工资+重点目标责任奖励重点目标责任奖励风险工资风险工资=资产增值额资产增值额风险系数风险系数人均创利系数人均创利系数风险系数的确定风险系数的确定人均创利系数的确定人均创利系数的确定重点目标责任奖励重点目标责任奖励销售规模销售规模后劲投入后劲投入外资到位外资到位创名牌产品创名牌产品自营出口创汇自营出口创汇五、经营者年薪的支付与列支渠道五、经营者年薪的支付与列支渠道五、经营者年薪的支付与列支渠道五、经营者年薪的支付与列支渠道
（一）
（一）SS模式模式
（二）
（二）WHWH模式模式（三）（三）JJ模式模式（四）（四）NN模式模式
（一）
（一）
（一）
（一）SSSS模式模式模式模式基本年薪：
列入成本，由企业按月以现金形式支基本年薪：
列入成本，由企业按月以现金形式支付付增值年薪：
列入成本，年终考核并经董事会或产增值年薪：
列入成本，年终考核并经董事会或产权单位同意，由企业一次性以现金形式支付权单位同意，由企业一次性以现金形式支付奖励年薪：
从企业税后利润提取，由产权单位以奖励年薪：
从企业税后利润提取，由产权单位以现金、股份、可转换债券等形式支付现金、股份、可转换债券等形式支付基本年薪与增值年薪在企业工资总额外单列基本年薪与增值年薪在企业工资总额外单列
（二）
（二）
（二）
（二）WHWHWHWH模式模式模式模式基薪收入：
基薪收入：
由所在企业根据经营责任书确定的标准，按月由所在企业根据经营责任书确定的标准，按月以现金形式支付以现金形式支付年功收入：
年功收入：
在风险收入兑付时由国资公司一次性兑付在风险收入兑付时由国资公司一次性兑付不同企业类型不同企业类型上市公司企业上市公司企业非上市股份公司、有限责任公司非上市股份公司、有限责任公司其他类型企业其他类型企业
（二）
（二）
（二）
（二）WHWHWHWH模式模式模式模式上市公司企业：
法定代表人的风险收入上市公司企业：
法定代表人的风险收入（11）由企业在收到国资公司业绩评定书后的三）由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内交付国资公司，国资公司将其个有效工作日内交付国资公司，国资公司将其中中30%30%以现金形式当年兑付，其余以现金形式当年兑付，其余70%70%转化为股转化为股票期权票期权（22）该年度购入的股票在第二年公司下达业绩）该年度购入的股票在第二年公司下达业绩评定书后的一个月内，返还上年度风险收入总评定书后的一个月内，返还上年度风险收入总额的额的30%30%给企业法定代表人，第三年以同样的给企业法定代表人，第三年以同样的方式返还方式返还30%30%，剩余的，剩余的10%10%累积留存累积留存7
（二）
（二）
（二）
（二）WHWHWHWH模式模式模式模式非上市股份公司、有限责任公司非上市股份公司、有限责任公司（11）由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效）由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内将企业法定代表人本年度风险收入交付国资工作日内将企业法定代表人本年度风险收入交付国资公司公司（22）国资公司将其中）国资公司将其中30%30%以现金形式当年兑付，其余以现金形式当年兑付，其余70%70%按审计确定的当年企业净资产折算成企业法定代表按审计确定的当年企业净资产折算成企业法定代表人持股份额（股份期权），有国资公司按持股份额发人持股份额（股份期权），有国资公司按持股份额发放股权登记证书放股权登记证书（33）在第二年公司下达业绩评定书后的一个月内，返）在第二年公司下达业绩评定书后的一个月内，返还第一年度风险收入的还第一年度风险收入的30%30%，第三年以同样的方式返还，第三年以同样的方式返还30%30%，剩余，剩余10%10%累积留存累积留存（44）企业法定代表人以持有股份期权累计持股份额参）企业法定代表人以持有股份期权累计持股份额参与企业当年利润分配，红利在当年兑现与企业当年利润分配，红利在当年兑现
（二）
（二）
（二）
（二）WHWHWHWH模式模式模式模式其他类型企业其他类型企业（11）亏损企业法定代表人的风险收入有国资公司支）亏损企业法定代表人的风险收入有国资公司支付，非亏损的，风险收入由企业在收到国资公司业绩付，非亏损的，风险收入由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内将企业法定代表人本年评定书后的三个有效工作日内将企业法定代表人本年度风险收入交付国资公司度风险收入交付国资公司（22）国资公司将其中）国资公司将其中30%30%以现金形式当年兑付，其余以现金形式当年兑付，其余70%70%转化为经营者风险基金，在第二年公司下达业绩评转化为经营者风险基金，在第二年公司下达业绩评定书后的一个月内，返还第一年度风险收入的定书后的一个月内，返还第一年度风险收入的30%30%，第，第二年以同样的方式返还二年以同样的方式返还30%30%，剩余，剩余10%10%累积留存累积留存（三）（三）（三）（三）JJJJ模式模式模式模式基本收入：
基本收入：
分月支付，按年度执行情况，在严格考核基础分月支付，按年度执行情况，在严格考核基础上，年终按全部应得年薪一次统一兑现的方式上，年终按全部应得年薪一次统一兑现的方式支付支付年薪收入：
年薪收入：
在成本中列支，在工资总额外单列在成本中列支，在工资总额外单列（四）（四）（四）（四）NNNN模式模式模式模式平时按不高于基础年薪的标准分月预付，平时按不高于基础年薪的标准分月预付，年终根据考核指标情况予以结算兑现年终根据考核指标情况予以结算兑现年薪收入：
年薪收入：
在成本中单列在成本中单列六、风险抵押金六、风险抵押金六、风险抵押金六、风险抵押金
（一）
（一）GG模式模式
（二）
（二）NN模式模式（三）（三）YY模式模式（四）（四）WXWX模式模式（五）（五）JJ模式模式
（一）
（一）
（一）
（一）GGGG模式模式模式模式企业每年从经营者风险收入中提取企业每年从经营者风险收入中提取50%50%作为风险作为风险基金留存企业，存入经营者专户，风险基金余额基金留存企业，存入经营者专户，风险基金余额在经营者离任时，连同按银行同期同档利率计算在经营者离任时，连同按银行同期同档利率计算的利息归还经营者的利息归还经营者经营者未能完成核定的实现利润基数，要给予企经营者未能完成核定的实现利润基数，要给予企业经济补偿。
补偿金额按提
升级会员 