项目建设个人工作总结.docx

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项目建设个人工作总结

项目建设个人工作总结各位领导：

年初我市成立了XX药业AA和BB项目建设推进工作组，由我担任副组长，负责协助X书记抓项目的具体推进工作。

半年来，我始终将加快XX药业AA和BB这个重点项目建设作为全部工作的重中之重，把参与并推动项目建设作为我本人进入经济主战场的重要途径，主动配合领导抓好项目的推进和落实，重点做了三方面工作。

一、沟通协调，营造良好环境。

在推进项目建设过程中，我充分发挥市委办公部门沟通上下，协调各方的优势，切实承担起包抓部门的职责。

在项目的选址、审批、建设等方面全程跟踪服务，有效推进了项目建设。

在立项审批上，我积极协调市发改委、环保、工商等部门，实行全程代办，使企业顺利完成了验资、环评和项目可研。

为解决项目建设用地问题，我还协调规划和国土部门，提前介入、特事特办，使供地问题在短期内得到解决。

针对企业征地过程中与农民群众发生的矛盾纠纷，我积极协调信访办、虎林镇、国

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土局等部门组成联合工作组，深入企业和群众当中了解情况，做耐心细致的思想疏导工作，使企业和群众达成谅解，通过协商圆满解决了问题。

二、深入调研，解决实际问题。

为掌握XX药业的生产经营情况及AA和BB项目建设过程中存在的困难，按照孙书记指示，我站在将XX药业建设成为引领全市经济发展的龙头的角度，带领市委办政研、综合人员数次到企业进行调研，对企业的生产、资金、销售等情况及重点项目建设中存在的用地、资金、审批等问题逐个了解，认真分析，帮助研究解决措施。

根据项目建设中遇到的问题，我们一个一个地征求相关部门的意见和建议，同企业一道拿出解决问题的方案，上报给市领导，最后经市委常委办公会决定，对项目用地、契税征收、排污费返还等五个问题进行了解决。

三、督促检查，加大推进力度。

在项目建设和实施过程中，我每周都到企业了解项目建设情况，检查优惠政策落实情况，对存在的问题和困难进行及时汇总，能解决的马上协调有关部门解决；对一时解决不了的，进行认真研究分析，找准解决问题的切入点，及时反馈给主要领导和推进工作组，使一些制约项目建设的问题，得到了有效解决。

同时，帮助企业根据项目建设具体情况及建设周期，进一步细化量化工作

任务，安排了阶段性目标，一个难点一个难点地进行突破，力求用最省的方案、最快的程序、最高的效率，加快推进项目建设工作。

下步，我将从讲政治、讲大局、讲发展的高度出发，牢固树立抓项目就是抓经济、抓发展、抓第一要务的思想，继续将包抓项目摆上突出位置，协助领导集中精力、契而不舍地做好包抓项目的推进落实工作，为项目建设创造优良环境，确保项目如期竣工投产。