骑龙山丰乐风电220KV变电站土建施工组织设计.docx
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骑龙山丰乐风电220KV变电站土建施工组织设计
大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电
220kV变电站工程（土建）
施工组织设计
大理西电实业有限责任公司
2011年05月
编制：
审核：
批准：
一、编制说明
1、编制目的
2、编制依据
3、工程执行的规范和依据
二、工程概况
三、工程特点
四、施工组织机构部署及措施
1、现场组织机构---5
2、项目部主要岗位人员职责分工及权限
五、施工工期进度方案、施工方案、计划及措施
1、总体施工程序---11
2、施工准备
3、施工工序总体安排6
4、施工方案
5、工期规划
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1、质量目标
2、质量管理组织机构及主要职责45
3、质量管理的措施46
4、质量管理及检验标准
5、保证工程质量的技术措施----48
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施
1、安全目标
2、安全管理组织机构及主要职责50
3、安全管理制度及办法
4、安全组织技术措施
5、重要施工方案和特殊施工工艺的安全过程的控制
八、环境保护、水土保持及文明施工措施
1、环境保护及水土保持措施----56
2、加强施工管理，严格保护环境57
3、文明施工的目标、组织机构和实施方案----58
4、文明施工考核、管理办法----60
九、计划、统计和信息管理
1、计划统计报表的编制与传递及网络图
2、信息管理的目标和措施
十、施工期间人员计划配备5
十一、经济技术指标
附图：
大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电场220kV变电站平面布置图
一、编制说明
1.1编制目的：
我公司在认真阅读设计文件并实地勘查升压站施工现场的基础上，依据施工组织设计的编制原则、内容、措施结合工程实际情况，进行研究论证，精心编制，以达到为该项目的施工建设提供理论依据。
“大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站工程（土建）施工组织设计”体现了我公司对本工程升压站施工的总体构思，是对工程质量、工期、安全及文明施工等方面进行程序管理的文件，我们将遵循本工程施工组织设计以及其它技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审的基础上，按照施工组织设计确定的原则，确保优质、安全、文明、按期地完成施工任务。
1.2编制依据
1.2.1本工程设计图纸
1.2.2国家及行业颁布的相关法律、法规、规程、规范及标准；
1.2.3工程建设、施工管理、安全生产等相关文件；
1.2.4本公司有关技术质量、安全生产、程序管理等文件；
1.2.5现场及周边的实际情况。
1.3工程执行的规范及规程
序号
规范及规程名称
编号
1
混凝土配合比设计技术规范
JGJT
2
砼强度检验评定标准
GBJ
3
建筑桩基技术规范
JGJ
4
混凝土结构工程施工质量及验收规范
GB
5
建筑钢结构焊接技术规程
JGJ
6
建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范
JGJ166—2008
7
钢结构工程施工质量及验收规范
GB
8
地基与基础工程施工质量验收规范
GB
9
土方与爆破工程施工及验收规范
GBJ201-83
10
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ
11
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范
JGJ128—2000
12
施工现场临时建筑物技术规范
JGJT
13
建筑施工土石方工程安全技术规范
JGJ180—2009
14
施工现场机械设备检查技术规程
JGJ160—2008
15
建筑变形测量规范
JGJ8—2007
16
建筑桩基技术规范
JGJ94—2008
17
建设工程项目管理规范
GBT
18
建筑工程施工组织设计实例应用手册
19
电力建设安全工作规程
DL5009.3-1997
20
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB
21
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ
22
建设工程文件归档整理规范
GBT
23
建设工程项目管理规范
GBT
24
电业安全工作规程
DL
25
建筑工程资料员一本通
二、工程概况
拟建中的大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站，位于大理市洱源县的骑龙山风电场，有风电场便道通场地，交通方便。
据设计提供，该变电所建设规模为：
电压等级：
220kV110kV35kV三级电压（最终）；
主变容量：
1×63MVA双卷变（本期），1×120MVA三卷变（终期）；
出线回路：
本期220kV1回（最终），本期110kV1回（最终），35kV6回（最终）。
建（构）筑物主要特征见下表。
建筑物主要特征
序号
名称
结构主要特征
基础形式
荷载
1
综合办公楼、宿舍楼
框架结构
条形基础或独立基础
200kPa
2
35kV配电室
框架结构
条形基础或独立基础
200kPa
3
GIS配电室
框架结构
条形基础或独立基础
200kPa
4
主变基础
砼构筑物
大块混凝土基础
180kPa
5
户外构支架、设备基础
砼构筑物
独立基础
180kPa
6
值班室、水泵房及水池
单层砖混结构及池体结构
条基及筏基
180kPa
7
电缆沟、（道路）
构筑物
条基形式
150kPa
建设单位：
大唐洱源凤羽风电有限责任公司
设计单位：
云南欣博工程咨询有限公司
监理单位：
中国水利水电建设工程咨询中南公司
施工单位：
云南欣博工程咨询有限公司、大理西电实业有限责任公司
三、工程特点
大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站场地位于骑龙山山间洼地，场地整体四周高，中间低洼，地表水排水不畅。
场地比周边山顶低50~100m，场地南北方向较长，东西方向宽约50m，地形平坦。
场地周边山体较雄厚，坡度2~10°，属构造剥蚀高中山地貌，场地内分布有高山草甸和小型灌木丛，零星可见沼泽地。
场地西北侧山坡植被稀疏，岩土体结构松散，受强暴雨影响局部会发生水土流失。
附近合格砂、石料缺乏，外购运距约50公里左右，施工用水及生活用水需外运至施工现场，运距约24公里，施工及生活用电由现场柴油发电机发电提供。
进站路已有便道，能满足升压站建筑材料及变电设备的运输需要。
大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站施工期间恰逢雨季，加上海拔高、空气湿度大、多大雾天气、为了应付以上的各种困难，保证施工安全、质量、我项目部力争做好高海拔雨季施工的各项准备工作，在雨季到来之前，力争开挖完成站内临时排水沟，将综合楼场地平整施工完毕，将主体工程基础施工至场地±0.00，以便于主体工程施工。
四、施工组织机构部署及措施
4.1现场组织机构
4.2项目部主要岗位人员职责分工及权限
4.2.1项目经理：
项目经理是本工程安全、质量、环境及进度的第一责任人，负责对项目工程的安全、质量、环境、进度全面管理；严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度；严格执行公司的项目考核制度，对项目经营负全面领导责任；负责落实目标、指标的分解实施；负责项目部生活保障；负现场业主代表、监理等方面的联络协调工作；负责工地劳动分配及调度，负责项目部职工的工作安排；负责项目施工策划的实施；负责主持召开项目部日常工作例会；负责项目部职工及参战各施工队的工作考核；负责工作进度及生产的总体安排；负责指挥现场突发性事件的应急处理工作；完成公司交给的其它工作。
4.2.2项目副经理：
严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度；严格执行公司的项目考核制度，对项目经营负领导责任；协助项目经理落实目标、指标的分解实施；协助项目经理与现场业主代表、监理等方面的联络协调工作；协助项目经理完成工地劳动分配及调度及项目部职工的工作安排；协助项目经理完成项目施工策划的实施；协助项目经理主持召开项目部日常工作例会；协助项目经理进行项目部职工及参战各施工队的工作考核；协助项目经理进行工作进度及生产的总体安排；协助项目经理指挥现场突发性事件的应急处理工作；完成项目经理交给的其它工作。
4.2.3项目总工：
组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，主持各单项工程的技术交底；负责编写项目策划文件，编制目标、指标及管理方案；编写单位工程的施工方案或作业指导书，编制工程进度计划、材料计划、工器具计划；负责与设计联系，解决设计变更及材料代用问题；深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的问题；编制工地安全技术措施、环境控制措施，参加事故分析，协助安全员填写事故报告；组织本工程各工序的施工试点工作，负责统一施工方法及工艺，组织技术革新活动，学习并推广先进经验；负责工程质量验收评定划分范围的编制，负责主持工程质量管理和质量检查验收工作，参加质量事故分析会议并制定处理措施，整理汇总事故记录；负责工程资料的日常检查、指导工作；负责竣工资料的编制、移交工作；负责与现场监理工程师的联系，负责监理资料的报审工作；负责统计工程量，开列工程结算单；编制工程简报（进度报表、月付款申请表、质量简报）；完成项目部交给的其它工作。
4.2.4安检组：
负责施工现场安全网络建立、安全制度的运行监督工作并承担相应责任。
负责施工现场标识、隔离以及对场地平面布置规划和使用情况进行监督。
负责现场文明、卫生的管理工作并承担责任。
负责监督安全工、器、用具及职业健康、劳动保护品按照相关要求使用、保管、检验及责任制得到落实。
负责现场车辆、人员进出管理制度的建立、运行以及对场内物资安全负责。
负责施工现场消防及急救工作，并制定预案、组织演习。
负责施工现场风险管理，分析施工风险，制定重大风险源清单及预防与处置方案。
负责设置现场临时医疗急救设施并随时保证补充完备。
4.2.5材料组：
负责组织质检员土建对进场物资进行检验，负责现场物资的保管、领用发放、退换，对管理期间的物资损失负责。
保管物资应按品种、规格、用途分门别类存放，做到定位摆放，妥善保管保养，防止霉烂变质、腐蚀，露天物资存放做到85％以上上盖下垫。
严格执行物资入库手续，把住“三关”，坚持“一复查”，做到“四不收”。
负责随物携带的有关技术资料和凭证的保管工作，对不能随物发放的资料，应按档案管理要求标准，整理归档上交；负责随设备的备品、备件、专用工具、附件的管理，建立专门台帐、卡片并按相关规定执行，做到保管清晰，帐、卡、物三对应，杜绝物资管理漏洞和遗漏。
负责施工工具、设备的管理（要求做到台帐、清单、定置管理）。
负责拆卸废旧物资的管理，建立拆卸废旧物资台帐，工程结束进行移交。
负责施工物资计划、车辆调度、机械设备调度工作。
4.2.6技术组：
负责制定安全施工措施；负责组织施工图审核和技术交底工作；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料；负责组织执行工程质量计划及质量保证措施；负责工程质量监督、控制、检查及判定工作；负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验，并负责计量器具审核管理；监督、指导搞好施工队自检互检；负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作；分析质量动态，参加质量事故调查处理工作；配合业主、监理工程师对工程的质量检查；完成项目部安排的其它工作。
4.2.7质检组：
负责土建质检，见证。
负责配合监理对重要工序、工艺进行旁站。
负责进度管理工作，进行工作计划，掌握控制影响工期进度的关键因素，列出影响工期进度关键因素清单，对每个因素做出备选方案及处置预案；分析掌握并监控各阶段影响工期进度的各条次要因素，应用综合分析方法，当发现因素出现倒置可能时，负责及时提出预警。
熟悉各工序、过程资源配置需求，从技术及进度角度出发随时监督检查资源配置及使用状况，负责审查批准备料计划。
负责审批各施工队、部室对资料、档案、文件的借阅。
4.2.6资料组：
负责项目部信息管理中心工作，负责编制信息管理手册，负责信息管理手册的修订和补充，并负责检查落实实施情况。
〈计划、统计报表的编制与传递的组织措施〉信息管理手册的主要内容应包含：
1）确定信息管理的任务，编制信息管理任务目录；2）确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；3）确定信息的分类；4）确定信息的编码体系和编码；5）绘制信息输入输出模型（反映每一项信息处理过程的信息提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的内容和要求，以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并将上述过程用框图表示出来。
）；6）绘制各项信息管理工作的工作流程图。
如：
信息管理手册编制和修订的工作流程，为形成各类报表和报告，收集、审核、录入、加工、传递、发布信息的工作流程，以及工程档案管理的工作流程等。
7）绘制信息处理的流程图。
如施工安全管理信息流程、施工成本控制信息、施工进度信息、施工质量信息、合同管理信息等的信息处理的流程。
8）确定信息处理的工作平台，如局域网。
9）确定各种报表和报告的格式，以及报告周期。
10）确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法。
11）确定工程档案管理制度。
12）确定信息管理的保密制度，网络安全防范制度，以及与信息管理有关的其它制度。
4.2.7后勤组：
同项目经理商定管理人员及后勤人员所需办公用具用品计划，住宿用品计划，并按计划配置。
给管理人员配置的用品用具应造册登记到个人名下负责使用与保管，损坏或丢失由个人负责赔偿。
公共用品（如：
饮水机、办公设施等）也应指定专人负责使用与保护、保管、造册签名、落实责任。
按照项目部人员配置计划，提供住宿用品，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿。
公共用品也应落实到相关班组名下负责使用与维护、保管。
所有公物均应用专人负责。
4.2.8土建施工队长：
本队安全、质量、进度、文明施工、职业健康第一责任人。
负责在本队实行严格的奖惩制度，减少窝工和不合格产品，避免直接和间接损失。
负责配合成本专责核实本队人员工资报酬发放情况。
负责本队月进度、资金计划的编制送审。
负责按照安全专责编制的重大风险源清单针对本队情况制定相应预防及处置方案并在风险发生时组织实施处置方案。
负责落实根据预案应准备的各类应急物资随时到位。
负责按照技术专责编制的施工作业指导书、施工技术措施一览表（清单）中本队相关部分，在规定时间内编制完成并负责送审批准。
五、施工工期进度方案、施工方案、计划及措施
5.1总体施工程序
施工程序：
现场勘测、项目部组建及施工准备→三通一平开工条件审查→三通一平施工（场地平整结束）→主体工程施工准备及开工条件审查→建筑主体工程施工→电气安装→调试→验收消缺→投产。
5.2施工准备
5.2.1施工技术及资料准备
大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站工程项目部设置技术组及资料档案组，分管技术资料工作。
虽然我公司已承建过多个110kV及35kV变电站工程，绝大部分施工人员和工程技术人员均参加过同类工程的建设，积累了较丰富的经验，但随着工程建设要求的不断提高，创优质树名牌战略的不断实施，在人员素质方面不断有新的要求，施工技术培训应持续进行。
1、学习收资
项目部高度重视学习同类工程中先进的安全文明施工技术、施工工艺和管理经验，取人之长，补己之短，努力向国内先进水平靠拢。
针对大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站工程安全文明施工策划，学习、吸收新工艺、新技术，并对我公司施工和管理上的薄弱环节进行针对性的学习。
2、现场专题培训
现场专题培训是针对工程特点及以往工程中急待提高的方面举行的。
必须遵循公司人力资源控制程序的要求。
建立培训档案，进行效果分析，不断提高人员素质，以提高工程质量。
在工程开工前组织进场的工程技术人员学习和熟悉厂家设备的有关技术资料，以及设计院设计图纸。
为工程开工后的顺利进行打下良好的基础。
对广大施工人员，分批进行施工工艺、施工纪律的培训，提高施工人员的质量意识。
分批进行分项施工方案培训，具体讲解设备系统工作原理、结构特点、施工方法及注意事项。
对焊工、起重工、机械操作工、架子工等特殊工种，做到持有效证件上岗。
新材料、新工艺、新标准在工程开工前进行培训。
要求培训考试及仿样合格。
技术资料工作在组织上，我们还将做到如下：
1、项目部将首先明确工程中引用的标准、规范和相关要求，并按照工程进度及时收集、整理、归类和使用，工程中引用的标准、规范和相关要求在项目部归类并按照档案管理方式保管和使用。
2、实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工调试文件管理的岗位责任制，责任落实到人。
3、项目经理组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。
对设计构思与施工常规冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。
4、开工前安检组、技术组完成《重大危险源清单》、《施工作业指导书》、《土建安全技术措施集》、《施工机械设备进场计划》、《工程内容分项、分部、单位划分清单》的编制，各施工队长完成相应《重大危险源预案与处置方案》以及《施工作业指导书、施工技术措施》的编制；
5.2.2施工材料准备
大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站工程项目部设置设备材料组，主管施工材料准备事宜。
根据施工材料的两大主要渠道（建设单位提供、自行采购），重点抓好如下控制：
5.2.2.1建设单位提供材料的控制
建设单位提供产品的控制，总体按公司质量管理手册的有关要求执行。
并重点控制如下几点：
1、对于建设单位提供的流程性材料或硬件，凭验证资料领用，包括质量证明书、图纸、使用说明书、及物资公司验收记录，对于有检验要求的产品，进行抽检和普检。
2、对于验证出的不合格品，做出标识，书面通知供应部门。
3、对于建设单位提供的工程设备，项目部材料组人员参与开箱清点，验证损坏、缺陷、缺件。
4、设备隐含能力和特性在分步试运行或整套启动中出现问题，提请建设单位组织共同研究处理。
5、设备的备品备件、专用工具、专用仪器、技术资料原件，如需使用，向建设单位提出申请，批准后填写领料凭据领用。
并在工程移交试验生产前，将未消耗部分退还建设单位。
6、负责按照技术组根据工期进度提出的物资计划，协调各物资供应部门及厂家落实物资到货及现场下货、现场短途搬运情况，并组织协调项目部其他人员完成任务。
物资的计划、联系情况、到货情况进行相应记录。
发现有物资不能按期（提前、推迟）到货的情况需及时对项目经理及技术组征询对项目进度及计划的影响，由于物资因素造成项目进度调整的，需负责及时做出文字说明，报经监理、建设方、项目经理、技术专责签字备案。
5.2.2.2自行采购产品的控制
自行采购产品由项目部物资组负责。
并重点控制如下几点：
1、物资使用单位按实际使用量提前填报物资申请表单，提出物资数量及预算，经总工或技术专责签字批准。
2、负责组织对供货商的评估，对评估的合格及不合格供货商资料均备案备查，并将合格供货商名单报项目经理。
出现合格供货商以外的零星购物，需经项目经理签字批准。
3、建设、监理等单位参与采购产品的验证，包括其类别、名称、型号、规格、等级和外观质量、证明文件、图纸、使用说明书，凡有不齐全者，拒绝领用。
4、领用前，使用单位必须进行出库检验，合格的才能领用。
5、发现不合格品，立即隔离存放，做出标识，防止其流入施工现场。
5.2.3施工场地准备
大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站工程项目部根据本施工组织设计，进行施工总平面布置图绘制。
施工过程中，由项目部严格控制场地的按计划使用。
5.2.4施工机械准备
项目部根据《施工机械设备进场计划》及工程进度及时组织施工机械及相应设备的进场。
除吊车外的所有机械设备、机具都必须确保在投入使用前2天进场，前二天调试到完好状态。
施工中配备一定力量的机械维修人员，建立有效的机械设备配件和工具的采购、维护网络，做到采购及时、维修及时、状态良好。
5.3施工工序总体安排
5.3.1土建施工程序流程
5.3.2.工序总流程图
5.4施工方案
5.4.1建筑专业施工组织原则
a）专业概述
土建专业的开工以三通一平施工为开始，场地平整完即进入主体工程施工阶段。
施工准备包括人员、材料、工机具等的准备，施工进度计划的编制，相关施工图纸的会审，各单位工程施工措施的策划等；根据建设单位和监理单位下发的相关安全、质量文件，结合本公司和项目部的相关文件编制本专业的质量工艺实施细则、安全文明施工措施、季节性施工措施等；施工人员进行班组的建设、材料和工机具的领用等工作；管理人员建立各项管理制度，编制施工资料模版、准备安全和质量的相关文件，做好工程开工前的交底资料的准备等；根据以往施工经验，预测本专业的施工难点及相应的解决措施；根据当地地理环境和气候条件，分析可能出现在施工中的不可预知的影响因素，做好施工工期和人员的调配准备。
b）专业特点
对于土建专业，构支架基础及主体结构施工标志着施工高峰期的到来。
土建专业将以构支架、主体结构移交安装为核心，全面开展各单位工程施工工作，对构支架及主控制楼等建筑施工必须集中人、机、材，合理组织施工，优化施工方案，掌握好施工进度，确保移交安装。
根据以上情况，我们重点将按以下几点来确保工期：
1）优化施工方案，确保施工方案对工程施工的指导作用，加强各种资源力量的配备。
2）积极与建设、监理、设计等参加单位人员沟通，及时解决工程相关问题，保证工程顺利开展。
3）加强施工队伍的技能培训，组建一支专业性强、施工作风硬的队伍，提高施工功效。
4）三通一平工程施工进度计划根据德宏变整体工期综合考虑安排，所区挡墙及场地平整同时进行，在场地平整后，进行道路基层及主体工程施工。
5）施工中将主控制楼、桩基和500kV场地构支架基础作为基础工程中的施工重点。
6）混凝土采用现场商品砼搅拌站集中拌合，提升砼施工质量。
7）基坑回填正处于雨季施工，为确保工期和质量，回填土协商采用土夹石换填。
5.4.2平面高程测量控制
本工程测量控制由西南电力设计院测设、提供的四个测量控制桩引测控制，所区控制网按二级导线和三等水准要求测设，导线点和水准点布设在所内，并保证其通视。
高程控制按四等水准引入控制，沉降观测依据设计院提供的一等水准点按二等水准要求测设。
a）测量控制程序
测量准备→征地线复测（全站仪控制）→所区围墙中心线测定（全站仪控制）→场地土方平衡复测计算→引测工程临时控制桩和水准点→监理复测验收→测量放线→平面、高程控制→进行下道工序施工→工程永久控制桩和水准点测设。
b）测量定位
1）为保证工程测量定位的准确，本工程所区围墙中心线及测量控制方格网的设置采用经鉴定合格、高精度的DS3200水准仪和J2-2经纬仪以及GTS-711S全站仪进行控制测量，并保证在有效使用期内。
2）测量控制方格网的设置，根据先整体后局部，先高精度控制后低精度的工序程序，方格网控制点选定原则是能控制主要轴线和利于施工放线，控制范围大、安全、易保护的位置，且视野良好，分布均匀。
c）平面坐标轴线的控制
1）根据方格网的控制点，采用经纬仪控制各主要轴线。
轴线放完后，需经过四级验收合格后，方可进行下一步施工。
2）测量控制方格网的测定采用极坐标法测量角度误差，用全站仪测设方格网点并校核丈量偏差，精确地定出方格网的每个控制点，然后进行校核使之满足精度的要求。
在埋件控制点上用钢锯划出十字中心线标识。
测量控制方格网测定后，按规程规范要求经监理工程师复测并验收合格后，方可正式使用。
3）注意方格网控制点的保护，避免车辆碰撞、碾压或大件、重物等放置其上。
方
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