结构化面试评分表(考官评分用)Word文档下载推荐.doc

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言语

表达

应变

能力

计划、组织与协调能力

人际

交往

自我情绪控制

动机匹配性

举止

仪表

观

察

要

点

19

１9

10

1０

7

６

对事物能从宏观方面总体考虑;

对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；

能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。

理解他人意思流畅;

内容有条理、富有逻辑性；

他人能理解并具一定说服力;

用词准确、恰当、有分寸。

有压力状况下，思维反应敏捷;

情绪稳定;

考虑问题周到。

依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划；

看清冲突各方的关系；

根据现实需要和长远效果作适当选择;

及时做出决策；

调配、安置人、才、物等有关情况。

合作主动；

理解组织权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）;

人际间的适应；

有效沟通（传递信息）;

处理人际关系原则性与灵活性结合。

在较强刺激情境中，表情和言语自然;

受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静;

为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。

兴趣与岗位情况匹配;

成就动机（认知需要、自我提高、自我实现,服务他人的需要,得到锻炼等）与岗位情况匹配。

穿着打扮得体;

言行举止符合一般的礼节；

无多余动作。

评分标准

好

１6－19分

16-19分

１6－１9分

8-10分

8－10分

6－7分

5－6分

中

9－15分

９-１5分

8-1５分

5-７分

5-7分

５-7分

4－5分

３－４分

差

0-８分

0－８分

0－7分

0－４分

0-4分

０－4分

0－３分

0-２分

考生

得分

　　　　　　　　　　　　考生合计得分:

　分　

考官签名:

　　　　　　　　20０９年　月　日

　考官用的计分平衡表

考生序号

综合分析

言语表达

应变能力

人际合作意识与技巧

举止仪表

合计分