硬化道路及绿化施工组织设计Word文档格式.docx
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八、季节性施工方案……………………………………………………82
九、质量通病防治………………………………………………………84
十、主要技术经济指标…………………………………………………86
十一、劳务管理…………………………………………………………87
十二、附录………………………………………………………………88
一、编制依据
1.工程设计图纸；
1.1本施工组织设计，根据中国华西工程设计建设有限公司设计的克拉玛九鼎农产品批发市场建设项目场地硬化、绿化工程全套施工图和国家及专业施工规范和质量验收评定标准及相关图集的有关要求进行编制。
1.2施工现场状况及对周围环境的调查；
1.3本工程需要执行的规范
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《室外给水设计规范》GB50013-2006
《埋地塑料排水管道工程技术规程》CJJ143-2010
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2009
《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）
《低压配电设计规范》（GB50054-2011）
《城市夜景照明时间规范》（JGJ/T163-2008）
《电缆敷设》（D101-D107）
《特殊灯具安装》（03D702-3）
《等电位联结安装》（02D501-2）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011年版）GB50204-2002
《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006
《城镇道路工程施工质量验收规范》CJJl-2008
《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004
《沥青路面施工及验收规范》G1350092-96
《施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011
《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011
《手持式电动工具的安全》GB3883.1-2008
《个体防护装备选用规范》GB/T11651-2008
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008
2.根据本施工单位的质量环境管理文件及程序文件管理要求、技术力量、劳动力和技术装备实际情况编制。
二、工程概况
1.工程简述
1.1本工程为克拉玛依九鼎农产品批发市场外配套道路、硬化、绿化，建设单位：
克拉玛依市工程建设管理局；
克拉玛依市城投工程建设项目管理有限责任公司。
建设地点：
克拉玛依市北外环路以北，西外环以东。
场地整体地势东高西低，北高南低。
场地硬化工程设计道路等级为城市道路支路标准，设计车速：
10-20Km/h，汽车荷载等级参照城-B级，抗震防烈度为Ⅵ度，设计基础地震加速度为0.05g，结构采用水泥混凝土路面，设计年限为10年，面积约48673㎡。
绿化工程草坪面积22526㎡，水蜡绿篱500㎡，每平米24株。
长枝榆296株、裂叶榆225株、小叶白蜡101株，株距均为5米，胸径8㎝。
灌溉系统为喷灌系统，采用地埋式喷头。
灌溉系统压力0.25MPa,绿化给水管采用PE100管1.0MPa,热熔连接方式。
1.2参加施工单位情况
建设单位：
克拉玛依市城投工程建设项目管理有限责任公司
监理单位：
新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司
施工单位：
新疆兵团水利水电工程集团公司
设计单位：
中国华西工程设计建筑有限公司
质量监督单位：
克拉玛依市建设工程质量监督站
安全监督单位：
克拉玛依市建设工程安全监督站
1.3自然条件：
克拉玛依市中心城区属大陆性干旱气候，全市的气候特点是气温变化剧烈，夏季酷热，冬季严寒，冬夏两季时间漫长；
春、秋季时间短，多大风，年平均气温8.3℃，最热为7月，平均最高气温33.6℃，最冷月为1月，历年月平均气温－16℃。
1.4工期目标：
本工程计划2016年8月25日进场,2016年11月30日完工验收合格,计划总工期108天。
1.5工程要求的质量标准：
合格
2.设计内容
2.1绿化设计说明
2.1.1设计依据
2.1.1.1建设单位对初步设计的修改调整意见。
2.1.1.2《室外给水设计规范》GB50013-2006
2.1.1.3《埋地塑料排水管道工程技术规程》CJJ143-2010
2.1.2管线系统：
2.1.2.1水源：
绿化给水水源接自宝石路绿化主管网，采用De160管线引接。
2.1.2.2系统设计：
绿化灌溉采用喷灌、滴灌相结合的方式。
草坪、灌木采用微喷喷灌，乔木采用滴灌。
2.1.3施工说明
2.1.3.1绿化水管线阀井内采用焊接钢管，管道与阀门及需拆卸部位采用法兰连接；
其余均选用HDPE给水管，热熔连接，管道公称压力1.25MPa。
露空管线外壁除锈后刷防锈漆、调和漆各两道，埋地部分外部加强级防腐，做法详SY/T0420-97,焊接钢管加强级内防腐，做法详SY/T0457-2000，绿化主管线直埋敷设，管线埋深0.70m。
2.1.3.2阀门井采用钢筋混凝土井，井外壁刷冷底子油一道，热沥青两道，做法详05S502，管线穿井壁均设柔性防水套管，做法详02S404,。
位于道路下的井口与路面平齐，位于绿化带内的井口高出绿化带0.15m，井盖均选用树脂井盖。
2.1.3.3绿化灌溉采用喷灌、滴灌相结合的方式，喷灌管线选用De63HDPE塑料给水管，管线埋深0.5m，喷头选用地埋式喷头，其中灌木喷头安装顶面低于灌木顶面5～10cm，草坪喷头安装顶面低于草坪顶面1～2cm。
乔木及高度大于40cm的灌木滴灌管采用De32低密度管，管线埋深0.3m，每棵树接分流管及滴灌滴头，分流管长度1.5m，滴头流量4L/h；
其余草坪用滴灌管选用Ф20园林专用镶型压力补偿式滴灌管，埋深不大于0.1m，滴头间距0.5m，滴头流量2.4L/h。
2.1.3.4喷灌管线与滴灌管线控制阀门均选用PE球阀，滴灌管线设置减压稳压阀，阀后压力0.2MPa。
阀门均设置在树脂阀门箱内，阀门箱安装按厂家要求。
2.1.3.5管线高点末端用堵头堵死。
管线低点末端均安装放空阀，放空阀选用PE球阀，设于专用放空筒内，放空筒做法见本图大样。
2.1.3.6管线设坡度，支管坡向主管，主管坡向放空井。
沿道路敷设均按道路坡度放坡，其余坡度不小于0.004.管线入冬前必须放空，放空完毕后将空阀关闭。
2.1.3.7管线穿越车行道部分加钢套管，大两档安装，套管做法详RD108-2-232，套管加强级外防腐做法详SY/T0420-97。
2.1.3.8压力表采用Y-100,1.6MPa，均安装在管道上部，安装详01SS105-24（丙型）。
2.1.3.9绿化管线安装完毕后，将管内杂物冲洗干净，试水压1.5MPa，10min后不渗不漏为合格。
2.1.4绿化种植
2.1.4.1本工程种植设计包括行道树、停车场内绿化及动力站房前的大面积绿化，总体苗木类型分：
乔木、灌木、花卉、地被、草地等。
三、施工部署
1.项目组织机构
1.1组织机构
组织机构人员名单：
序号
姓名
职务
持证情况
1
屈新茂
项目经理
持证
2
蔡小六
技术负责人
3
夏龙飞
施工员
4
李雷
质检员
5
王罗华
安全员
6
王毅
机械员
7
蔡丽花
造价员
8
王凌霄
资料员
9
张磊
材料员
1.2职责分工：
1.2.1项目经理：
项目质量、安全、施工进度第一责任人，具体负责项目质量目标的制定与贯彻实施，对工程按期、质量合格交付使用。
1.2.2项目副经理
在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益。
协助项目经理制定和完善项目管理各项制度与措施，并组织实施和检查。
按照分工对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
按照分工，搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
督促分项/分工种及设备安全技术交底的编制及实施。
加强现场文明施工和目标管理，定期考核，奖优罚劣。
检查监督班组文明施工、安全设施、个人防护等情况，及时发现和
处理例外性事件。
组织突发事件的抢险、调查、分析、上报和处理，保护现场。
协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和创优申报。
1.2.2技术负责人：
特殊过程、施工难点与四新技术应用施工方案和质量体系文件的组织编制和审定，项目质量与安全、进度、文明施工、环保管理，重大工序复核及不合格品（质量事故）调查与处理，项目竣工后的质量总结。
1.2.3施工员：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
1.2.4项目技术员：
项目各分项、分部施工质量的直接责任人，具体负责：
分部分项目工程质量“三检制”工作的组织：
领导组织工程各阶段的验收工作，负责不合格品的纠正：
分项工程施工技术交底的编制和交底。
1.2.5质量检查员：
严格按照项目质量管理细则和质量评定标准，国家规范进行监督、检查，参加各自承建工程各工序质量的检查及质量等级核定，结合工程实际情况制定设备安装及工艺管线安装过程质量通病预防防措施。
1.2.6材料员负责工程物资（螺栓、垫片及电气、仪表等）和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
1.2.7安全员：
负责现场安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
1.2.8机械员：
平时要经常观察机械是否正常运转，在每一个施工面或施工段进行施工前应作好充分的准备工作。
先对机械进行调试，使之正常工作，才可投入使用，工完后要进行整理和检查。
发现有损坏或损伤的机械要及时修理，并统一放到指定的仓库。
必须做到所有机械随时都能发挥正常工作。
1.2.9预算员负责编制工程报价、工程预算、决算、工程进度款收回、日常项目财务管理、工程成本核算、奖金管理、分包合同管理等工作。
1.2.10资料员负责工程资料的收集和编写，设计变更等文件保管及及时传达相关负责人。
2.施工整体部署
2.1指导思想：
本工程工期紧，施工项目涵盖内容复杂，施工难度较大。
施工总体部署按照“先低后高、先填后压、先土方后土建、先预制后安装”的原则，实行平面分段，同步施工的施工方法。
按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业。
组建公司级、项目级管理部门，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
2.2施工段划分：
经本工程项目的技术负责人根据招投标文件、工程结构特点、建设地区施工资源概况，参照国家现行的施工规范、规定、设计图纸要求，考虑工程所在地地方政府有关文明施工、安全生产要求，同时依据公司所组织的拟投入本工程的各项施工资源情况等工程项目影响因素后认真考虑，确定本工程项目施工段落划分如下:
根据工程设计情况，为解决工期紧的问题，工程采用按设计区段分班组进行施工。
2.3施工流水：
整个施工为大范围内分段，以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标进行控制管理，综合考虑各方面因素后，工程项目施工分为五大阶段进行：
2.3.1第一阶段：
施工准备阶段。
重点做好前期准备、调集人、材、物等施工力量、进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续、做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
2.3.2第二阶段：
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常。
2.3.3第三阶段：
基础阶段。
主要包括管线开挖、阀门井、电气预埋、土方平衡。
此阶段主要为下一阶段施工高峰期做好准备。
2.3.4第四阶段：
主体施工阶段，包括道路的结构施工、地面的花岗岩铺贴、绿化施工工作。
此阶段为工程施工的高峰期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
2.3.5第五阶段：
路灯、庭院灯安装、绿化后期及现场清理工作。
3.施工总进度计划安排
3.1本工程计划2016年8月22日进场,2016年11月30日完工验收合格,计划总工期108天（日历日）。
工程质量合格。
四、施工准备
1.技术准备工作
1.1.1项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
1.1.2根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
1.1.3依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
1.1.4认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好水准点的交接核验工作。
1.1.5编制施工预算，提出主要材料用量计划。
1.1.6劳动力及物质、设备准备工作
1.1.6.1组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
1.1.6.2落实各部室人员，制定相应的管理制度。
1.1.6.3根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
1.1.6.4组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
1.1.6.5施工现场及管理准备工作
编制施工总施工方案并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地的布置。
抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
1.1.6.6材料及半成品准备工作
1.1.6.6.1根据投标预算提出材料供应计划，编制施工材料计划，落实主要材料供应情况。
1.1.6.6.2根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
1.1.6.6.3针对本工程工期紧的特点，抓紧管材进场、复试等工作。
1.1.6.6.4从施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织几方面综合考虑施工现场实际情况，制定详实可行、经济合理的施工方案，避免发生施工资源配备不足或考虑不周的情况，减少施工直接、间接费用的支出。
1.1.6.6.5落实技术组织措施，以技术优势取得经济效益。
编制施工管理计划，简化、优化施工程序，节约工程项目持续时间；
提高操作人员技术水平，减少返工、误工损失；
合理组织施工机械的利用，提高施工机械台班生产率，降低工程直接费用。
1.1.6.6.6在可能的情况下，根据工程项目特点、构造组成、工作面、工作层等因素，考虑平行施工，加快施工进度。
1.1.6.6.7在公司的供货渠道中择优选择合适的材料供应商，在确保材料质量、供应时间的基础上通过合同谈判，降低施工材料价格。
1.1.6.6.8制定施工成本奖罚制度，将施工项目经济效益与参与方利益挂钩，促进工程项目各参与方积极性。
2.现场准备
2.1清除现场障碍物，实行“三通一平”，按规划红线图，平面布置图，引桩定位将标引入现场。
2.3现场临时供电：
施工现场临时用电制定用电组织设计，利用市电进行施工。
电源的接入点在工程的东侧原工地专用变压器处。
2.4施工用水从东侧新兴路侧接入（原主体工程施工用水接入点）。
2.5根据工期要求及各阶段的工程量与工种状况，劳动力配备要充足。
2.5.1按工艺要求配备各专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足，技术水平高的操作多面手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于抢工、保护质量、保证进度。
2.5.2在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。
本工程从事作业人员，特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率100%。
计划劳动组织准备及工种配备
工种
8月
9月
10月
普工
12
20
电工
管道工
瓦工
钢筋工
架子工
模板工
电焊工
混凝土工
10
绿化工
筑路工
养护工
铺装工
16
合计
3.物资准备
3.1.所有甲方指定材料和自购材料必须有合格证及检验报告，所有现
场材料都应复试合格后使用，严把进场检验关、完善保管，必须有检查记录。
检查有无产品合格证、出厂合格证、产品说明书、检查型号、规格是否与设计相符合。
材料未经实验，无材质证明书和不合格的材料及产品不许使用，如发现有上述材料及产品进场，必须追查责任并立即退回原单位。
材料现场堆放必须整齐有序标识准确。
无论甲购或甲指乙购的进场材料应严格见证复验，合格后才能使用。
3.2.材料、产品、构件、工序未经报验，监理没有签字不得使用和进行下道工序的施工。
3.3.所有材料在工程开工前由预算部门编制材料计划，由材料组组织编制材料采购计划，报项目经理批准后按计划采购。
现场需领用材料，由项目材料员提前一周报计划，办理领用手续。
4.机械、设备进场计划
4.1.为了保证施工设备的完好、性能可靠，不合格的设备不许进入施工现场。
4.2.施工主要机具设备及进场时间
设备名称
型号规格
数量
进场时间
挖掘机
CAT220
2016.8.20
装载机
350L
自卸车
20T
压路机
LYZ-18
洒水车
12m3
2016.8.25
搅拌机
JC350
插入振捣器
ZN50
平板振捣器
PB-25
钢筋切断机
GQ-40
2016.8.30
钢筋调直机
GT4/14
11
钢筋弯曲机
GW40-1
交流电焊机
BX300
13
砂轮切割机
SD250
14
磨光机
MG150
15
石材切割机
GX125
发电机
15KW
17
摊铺机
福格勒
18
光轮压路机
YZ12
19
胶轮压路机
YL25T
沥青洒布车
CZL510
21
打压泵
P03.0
22
PE热熔机
DN200
23
空压机
2.5m3
拟配备本工程的试验设备和检测仪器设备表
型号
规格
国别
产地
制造
年份
用途
1
经纬仪
J2
杭州
2011
定位放线
2
水准仪
DZS3-1
2012
高程测量
3
塔尺
5m
上海
4
钢卷尺
50m
苏州
2014
现场尺寸测量
5
尺寸测量
6
兆欧表
500V
2013
电气绝缘
7
万用表
0-500
电气测量
8
钳形电流表
T302
9
接地摇表
4105A
10
水平尺
50㎝
施工测量
11
混凝土试模
150×
150
新疆
试验
12
坍落度筒
13
灌砂筒
15cm
14
焊接检验尺
徐州
测量
15
压力表
2.5mpa
青岛
检测
五、分部工程施工方案
5.1.施工要点：
本工程包括绿化施工、场地硬化铺装、景观照明等。
5.2.工程施工方案
5.2.1前期施工准备
5.2.1.1施工技术准备
5.2.1.1掌握工程所在地区气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
5.2.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
5.2.1.
升级会员 