程雪梅 二稿Word格式.docx
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采油一大队的问题的原因分析20
4.1采油一大队采油现场问题的原因分析20
第五章：
采油一大队采油现场问题的解决步骤21
5.1原油生产管理的问题23
5.2计量统计的问题23
5.3原油生产过程的问题24
5.4原油管护的问题24
5.5安全环保的问题25
第六章：
实施保障25
6.1该解决方法可能出现的问题25
6.2彻底解决问题的保障措施26
第七章结论26
7.1论文回顾26
7.2致谢29
7.3参考文献30
摘要
目前，中国经济和成品油市场正在飞速发展，在原油生产的现场管理中问题频繁出现，引起社会各界人士的广泛关注。
本论文通过对延长石油集团杏子川采油厂采油一大队原油生产现场管理的研究，在发现问题、分析问题、解决问题的过程中，以提高采油一大队的采油效率、降低采油成本、减少采油事故、加强环境保护等措施，不仅为职工和采油一大队带来益处，同时对采油厂乃至集团公司的挖潜增效都具有重大意义的。
更为重要的是在世界石油危机面前，如何把好原油生产的第一关，是关系我国能源问题的头等大事。
论文针对延长石油集团杏子川采油厂采油一大队的原油生产现场，结合6S现场管理理论、低成本改善永恒论、生产管理理论体系，在综合应用管理学知识的基础上，提出了一大队原油生产现场中存在的问题，主要包括；
生产成本、计量统计、原油管护、安全环保等，在对这些问题认真分析的基础上提出自己的解决方法以及实施的保障。
本文为原油生产现场的管理研究打下基础，最终目的是能为采油一大队带来真正的效益提高，并在实证研究的基础上，为油田企业原油生产现场管理提出相应的建议。
关键字原油生产；
6S现场管理理论；
低成本；
安全环保；
生产管理理论体系
Abstract
Atpresent,China'
seconomyandtherefinedoilmarketisbooming,problemsoccurfrequentlyinthecrudeoilproductionsitemanagement,causetheextensiveconcernofthesocialpeoplefromallwalksoflife.Thispaperonapricotsichuanoilgroupweextendabrigadecrudeoilproductionintheresearch,productionsite,foundthattheproblemanalysisproblem,problem-solvingprocess,improvetheproductionabrigadeefficiency,reducetheoilextractioncost,reduceoilproductionaccidents,strengthenenvironmentalprotection,notonlyforstaffandrecovery,andabrigadeofbenefittotheproductionefficiencyandgroupcompanyinthesalthavethegreatsignificance.Moreimportantisinworldoilcrisis,howtomakethegoodbeforethefirstclose,oilproductioninChina'
senergyproblemsistherelationofParamount.
Paperoilgroupweextendabrigadeapricotsichuanoilproductionsiteofcrudeoilfieldmanagementtheory,combinedwith6S,productioncostcontroltheory,SHEmanagementsystem,thecomprehensiveapplicationbasedontheknowledgemanagement,thispaperputsforwardabrigadecrudetheproblemsexistingintheproductionfield,mainlyincluding;
Theproductioncost,measurementstatistics,crudeoil,suchasenvironmentalprotectionmanagement,safetyoftheseissuesinearnestanalysisisproposedonthebasisoftheirownsolutionsandguaranteeoftheimplementationofthescheme.
Thisarticleforcrudeoilproductionsitemanagementresearch,plantolaythefoundationfortheultimategoalistobringrealproductionabrigadetoincreasetheprofit,andonthebaseofcasestudy,foroilfieldenterprisesoilproductionsitemanagementputsforwardrelevantSuggestions.
Keywordcrudeoilproduction;
6Ssitemanagementtheory;
Theproductioncost;
Safetyenvironmentalprotection;
SHEmanagementsystem
绪论
.1.1选题背景
随着中国成品油市场的快速发展，原油生产也凸显的尤为重要。
我是2015届行政管理，ZB1172班的学生，经过四年的学习，尤其是《管理学原理》、《企业管理》、《公共事业管理》等的学习，使我对管理产生了深厚的兴趣。
在选题的时候，我自拟题目“延长石油集团杏子川采油厂采油一大队原油生产现场管理研究”经过老师的指导改为“原油生产企业现场管理问题研究—以延长石油集团杏子川采油厂采油一大队为例”从小我就对原油生产感兴趣，再加上大学四年对管理更深入的学习，培养了浓厚的兴趣，以及我的求知欲，信心百倍，而且我对顺利完成此内容还占有地理优势，杏子川采油位于安塞县，而我又是安塞人，通过学校和自己的努力，成功到采油一大队进行实习，可以到达采油现场进行现场观察。
同时，从小到大原油生产一直发生在我身边（也目睹过原油泄漏导致的污染），并且身边也有很多人从事原油生产工作，所以对原油生产的主要流程以及身边人们经常议论的原油生产中的问题已经有所了解。
所以我坚信在学校和老师的帮助下，在采油厂师傅们的配合下，在自己的努力下可以顺利完成自己的论文。
.1.2延长石油集团背景资料
延长石油集团创建于20世纪初，至现在已经有100多年的历史，是中国最早的重工业之一。
只要业务是对油气资源的开发。
在这100多年之中先后获得国家级和省级的多次表彰。
图1-1延长石油标识
标志以抽象的山丹丹花造型传达出企业的总体形象和地域特色，红色的底色代表山丹丹花的朴实，由中心渐变的红色充满质感，中心的淡黄色象征着太阳的照耀和能源的孕育。
每一个组合元素看起来既像山丹丹花的花瓣，又像一个一个的油滴，代表延长的主业。
油滴的旋转排列传达了延长“汇聚能源，放射光芒”的企业责任感。
所有元素由小到大的渐变，代表延长百年历史中的成长轨迹，配合数字“1905”，厚重、大方、富有亲和力。
.1.3研究的目的和意义
生产，是人类从事的最基本的活动，是一切社会财富的源泉。
不从事生产，人类就无法生存，社会就不能发展。
生产流程管理是伴随生产活动的出现而出现的。
本设计的目的在于通过对延长石油集团杏子川采油厂采油一大队的生产现状的分析，研究其生产现场的现状，在实施生产过程中的优缺点及在这个过程的改进与提高。
意义在于，对国家而言在过去的五年里采油厂累计拓展资源面积795平方千米，新增地质储量4284万吨，探明控制含油面积104平方千米，原油产量逐年提高，五年累计生产原油317.46万吨。
同时在墩也、河西沟、郝家坪等原油集输站和王界、张家源35千瓦变电站，提高了生产运营能力，油区道路和井场建设等明显改善，提升了抵御自然灾害的能力。
对于采油厂而言，通过对采油一大队的生产现场研究，对采油一大队现有的现场管理方法进行优化。
长期以来，由于油田前线的生产单位位置分散，导致在生产时产品过于分散给管理和运输都带来很大的不便。
.1.4研究的方法
一.调查法：
是指有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况资料的方法。
二.深度访谈法：
是指通过实地考察，对其中存在的问题进行研究，采访相关人员针对个别问题寻出解决方法。
更好地保障原油生产的安全性。
三.文献研究法：
是指根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。
四.数理统计法：
是指企业在原油生产的过程中，发现问题并进行详细的数据统计，减少误差。
分析问题的同时，对存在的错误数据进行合理纠正。
.1.5论文的主要内容与结构框架
在到采油一大队调度室实习的基础上，论文主要围绕延长石油集团杏子川采油厂采油一大队的采油现场展开即围绕原油生产展开。
在对采油厂和一大队的历史生产情况及当前生产情况有清楚的了解之后，对一大队生产成本现状、油井计量统计、安全环保、原油管护、原油生产流程等进行了详细的了解和描述，并通过自己观察和向职工师傅请教产生这些问题的原因，结合自己所学的知识查阅相关资料，总结出产生问题的原因，通过对问题的研究提出自己的解决方法，以及采油厂采油一大队采取我的改进措施以后可能出现的问题，同时提出保障措施，以保证自己的方法可以成功有效科学的实施。
在老师的指导下，论文思路慢慢清晰，在到延长石油集团杏子川采油厂采油一大队实习的基础上论文主要包括七章内容：
主要包括延长石油集团背景资料、论文研究的目的和意义、论文的选题背景、论文研究的方法、论文研究的内容和论文的结构框架。
包括现场管理的含义及论文研究应用的一些理论：
6S现场管理理论、低成本改善永恒论、生产管理理论体系，以及采油一大队的的当前实践。
主要写企业的现状、企业存在的问题及分析。
主要对企业存在问题的原因分析。
主要写针对企业存在的问题给予应对的解决措施。
主要写实施措施后的保障，包括：
可能出现的问题及彻底解决现有问题的保障措施。
第七章：
主要是对论文进行回顾并注明参考文献。
现场管理含义及理论综述
第一章对延长石油集团进行了了解，同时确定了论文的基本思路、方法、内容，第二章主要描述现场管理的含义及完成论文应用的一些方法和理论。
.2.1现场管理的含义
现场管理就是把人力、物力、财力等要素有机的结合起来。
通过计划、组织、协调、控制将各种资源进行整合，达到帕累托最优。
.2.26S现场管理理论
6s是通过人的行为来改变人的思维的一种基础管理方式。
是在安全的前提下,即日文的整理（SEIRT）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。
这六个单词开头字母都是S，故称“6S”。
又被称为“六常法则”或“六常法”。
通过对物、事的改善，最后通过素养实现人的改善，最终使企业的形象得到改变。
一、第一个S整理
1.整理的定义：
1
将现场的资源划分为重要和不重要，将不重要的资源进行整合在最短时间内处理。
2.整理的目的：
1.腾出空间，有效利用空间；
2.防止误用、误送的现象发生；
3.塑造干净整洁的工作环境;
4.生产过程中浪费的现象频频出现，如：
废料、待返品、报废品等，既占据了有效空间，又使现场变得凌乱，阻碍生产，浪费时间。
3.整理的作用：
1.消除资源的浪费，有效地减少库存，节约资金；
2.避免混放、混料、误送等情况的发生，可以减少产品质量事故；
3.有效利用资源，加大生产空间；
4.对物品进行分类摆放，可以减少查找时间，提高工作效率；
5.提高产品的合格率，保证生产环境的稳定；
6.降低了管理的维度和广度。
3.整理的实施要领：
1.对工作现场全面检查；
2.制定可以和不可以的标准
3.将不要的物品清除出工作场所；
4.制定废弃物处理方法；
5.每日定期检查。
二、第二个S整顿
1.整顿的定义：
1.对整理之后留在现场的必需品加以定量、定位布置2.物品排列整齐3.明确数量、容器的大小、材质。
2.整顿的目的：
1.使工作场所一目了然；
2.塑造干干净净的工作环境；
3.消除寻找物品时间；
4.消除过多的积压物品。
3.整顿的作用
1.减少浪费，提高工作效率；
2.零时间找到物品；
3.能及时发现生产现场的问题点；
4.一目了然的工作环境，可以使（非）员工也能明白工作的要求和操作的方法；
5.任何人都可以操作，结果一样（已经标准化了）；
6.物品标识清楚，保障安全，员工态度端正。
3.整顿的实施要领：
1.分析现状；
2.物品分类；
3.决定储蓄方法。
三、第三个S清扫
1.清扫的定义：
1.保证生产环境的卫生；
2.清扫的目的：
1.保持现场良好的工作情绪；
2.稳定品质；
3.创造“无尘化”的工作环境；
4.把生产风险最大程度降低到零。
3.清扫的作用
1.提高设备的工作性能；
2.定期设备保养，减少设备故障；
3.提高产品质量；
4.稳定品质；
5.良好的运行管理机制，能够预防故障的发生。
4.清扫的实施要领：
1.员工教育；
2.执行例行扫除，清理污垢（区域责任制）；
3.彻底清扫；
4.点检机器设备；
5.整修。
四、第四个S清洁
1.清洁的定义：
将前面的3S理论进行具体化的实施和维护；
2.清洁的目的：
维持上面3S的成果。
3.清洁的作用
1.美化工作现场环境；
2.维持安全的工作环境；
3.增加客户合作的信心；
4.不断改善发展。
3.清洁的实施要领：
1.落实前面的3S工作
2.制定考评方案
3.制定奖罚制度，加强执行
4.高级主管经常带头巡查，以表重视。
五、第五个S素养
1.素养的定义：
通过各种聚会的形式提高人员的综合素质。
2.素养的目的：
1.培养遵守规则的员工；
2.提高员工文明礼貌水准；
3.营造一个充满良好风气的工作场所。
3.素养的作用：
1.打造优秀的员工；
2.推动前四项，直到养成习惯；
3.使员工标准化作业；
4.营造温馨的工作环境，提高文明修养；
4.素养的实施要领：
1.制订服装、仪容、识别证标准；
2.制订相关制度；
3.制订礼仪制度；
4.教育培训；
具备了良好的素养
5.推动各种精神提升活动。
成为他人的楷模
素
养
形
成
的
基
本
过
程
努力遵守规章制度
理解规章制度
学习规章制度
企业员工素养形成的基本过程图
六、第六个S安全
1.安全的定义：
通过制度的管理防止灾难的产生，在生产过程中讲究人性化管理。
2.安全的目的：
1.发现安全隐患并予以及时消除；
2.争取有效预防措施；
3.减少开支。
3.安全的作用：
1.使生产安全得到保障；
2.能够让员工放心；
3.及时应对存在的安全隐患；
4.管理很到位，可以让客户放心。
3.安全的实施要领：
1.制定现场安全作业基准；
2.制定员工的着装要求；
3.制定预防火灾的重要措施；
4.制定应急措施；
5.日常作业管理。
.2.3低成本改善永恒论
现场“低成本改善永恒论”的代表人物是日本著名学者今井正明教授。
他认为，生产过程中不论是一条生产线、一道工序、一个车间、一个工段都是普遍存在低成本改善的问题，而且是无条件、永恒的，包括采用现场改善的常规性、低消耗的方法和消除浪费与规范作业方法。
这就是日本科技先进的内在原因。
我们在原油生产线中需学习其中的精髓，控制好成本，使成本降到最低，提高效益，可以稳定生产。
.2.4生产管理理论体系
生产管理体系的内容包括绩效管理、生产计划、生产系统设备与生产过程组织、质量管理，还包括其他方面设备、安全、成本节约管理等。
1.绩效管理方面：
原油生产是管理活动的基础，在生产的现场管理过程中是影响企业生产管理水平的关键要素。
人的主观能动性的发挥，对企业的生产管理至关重要。
如果员工认为绩效管理不公平，将严重影响其他生产管理活动如（生产效率的提升、产品质量的提高、现场管理的改进）等。
2.生产计划方面：
即产能核算、制定生产计划和对生产过程实行有效控制。
3.现场管理方面：
包括生产线布局的改进、生产方式的变革、现
场5S工作等。
改善生产线的布局，使布局更加合理，能够方便生产作业，减少搬运浪费，提高生产效率。
生产方式的变革使生产更加均衡顺畅。
4.质量管理方面：
对质量问题进行严格控制，把质量放在第一位
.2.5杏子川采油厂采油一大队目前实践
在十八大思想的指导下，各个部门不断地进行改革和创新，使得企业经济不断提高。
其具体表现有：
1.在油田开发上，狠抓钻前筹备工作，提前谋划部署落实井场精心组织协调，加快新井投产速度，全年共新建井场140个，扩建20个，确保产建工作顺利实施；
强化施工作业队伍管理，严把队伍准入、现场监督、入井材料等各个环节质量关，有效提高钻井质量。
2.在生产组织上，实行“流动标杆队”评选表彰制度，按月考核评比各生产单位的原油生产任务、油井计量、安全环保等工作，对月工作任务完成好的予以表彰鼓励，差的在月生产调度会上表态发言。
加强油井计量，制定了《油井计量管理实施细则》，配齐了计量器具，规范了油井生产日报和生产记录的填写和报送。
3.企业管理方面，一是加强制度建设，积极组织各单位学习油田公司《管理纲要》、《制度汇编》和《主要工作流程》等制度，并结合实际，修订完善采油厂各项规章制度。
二是建立和完善计划管理体系，每项物资的采购和费用的开支严格按照相关规定做到有计划、油预算；
重点加强煤和柴油定额管理，注重从源头加强成本控制。
三是加强专业管理。
成立招标工作领导小组，下设询价组、法律事务组、质量技术组、监督组四个职能小组，先后组织招标21次，预算总价2153.1万元，中标价2062.5万元，节约金额90.6万元。
强化审计工作，完成31个审计项目，送审额1.19亿元，审减额1768.34万元。
四是加强职工培训，参加油田公司岗位培训90期854人，合格率98%；
举办内部培训12期，培训员工320人；
对3名表现优秀的聘用合同工提高薪酬待遇；
注重劳逸结合，从11月份起实施了轮休。
4.在项目建设方面，进一步加强组织领导，确定专人驻守现场，跟踪服务，全程监管；
科学安排工序，开足马力，加班驻点，切实加快项目建设制度。
5.安全环保节能方面，加大安全宣传教育力度，提醒职工时时注意安全，及时处理突发事故。
6.加强党的建设，发挥党的领导能力。
加强党员队伍建设，开展党员包单井活动，充分发挥党员干部的先锋模范作用，加强党风廉政建设，组织中层以上干部到延安监狱进行警示教育，开展了中层干部述职述廉和廉洁文化进家庭知识竞赛活动。
采油一大队现状及问题分析
通过前两章的积累，第三章主要是在实习的基础上，了解采油一大队目前的生产现状，并通过现状提出存在的问题。
.3.1采油厂及采油一大队目前状况
延长石油集团是由30年历史的大型能源集团，其资产总值达26.44亿元，先后获得省级AAA级资信企业，省级诚信企业，省级“重合同、守信用”企业，陕西省经济百杰黄金级单位，延安市中型企业、经济明星企业等荣誉。
“十一五”的五年是采油厂快速发展的五年，五年来，采油厂资源面积不断增加，生产规模持续扩大，综合实力大幅度提升。
在看到成绩的同时，采油厂当前也存在一些困难和问题：
一是后备资源紧缺，资源矛盾突出，并且剩余资源地质条件差，产能建设面临严峻挑战。
二是各类专业人才严重缺乏，特别是企业管理、技术开发、财务等方面人才短缺，制约着企业的规范科学发展。
三是企业规章制度不健全，基础管理薄弱，成本管控随意性较大。
四是基础设施建设滞后，抵御自然灾害能力差；
油井生产方式落后，管输覆盖率低，原油脱水仍然使用明火加温，存在很大的安全隐患，耗能高、成本大。
五是油区环境复杂，偷盗贩卖原油现象屡禁不止，原油流失严重，管护难度非常大。
由于问题的不断出现所以在以后的发展思路是：
更加注重科学发展，努力增储上产。
按照“横向拓展，纵向深探”的思路，积极寻找有利区域，增加商业储量，最大限度的占有资源，力争在“十二五”末原油产量达到100万吨。
全面推进注水开发，“十二五”末注水覆盖率达到85%；
积极应用新工艺、新技术，持续提高采收率，实现油田高效开发、精细开发。
更加注重统筹规划，加快基础建设。
加快区队建设、管网集输建设、油区道路建设和数字化建设，逐步转变生产方式，改善一线生产生活条件，实现照井制向巡井制的转变；
加快职工住房建设，解决职工住房问题，使广大干部职工安居乐业。
更加注重和谐发展，提升企业素质。
实施“科技兴油、管理企业、文化强厂”战略，不断提高企业管理水平，逐步提升运行质量和经济效益。
.3.2采油一大队采油现场目前状况
经过“十一五”的努力，杏子川采油厂采油一大队，从2005年的18.3万吨增加到现在的254343.21万吨，五年累计交售原油112万吨，现在发展成为杏子川采油厂产量最高的一个大队，年交售原油量占采油厂的37.96%，在过去的五年里，采油一大队职工从220人增加到现在的520人，生产井从2005年的347口增加到现在的1252口，区队从2005年的7个发展到现在的11个，职工值班房从2005年的石膏房改成现在的彩钢房，职工的生活条件和基础设施都有了很大改变，工资待遇从2005年的1000元左右增加到现在的4000元左右，通过职工的安全教育增强安全意识和改善旧的
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