广西百色市某县人民医院外科综合楼施工组织设计.docx
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广西百色市某县人民医院外科综合楼施工组织设计
目录I
第一章编制依据及实施目标1
第一节编制内容与目的1
第二节编制依据及说明1
第三节实施目标1
第二章工程概况2
第一节基本情况2
第二节建筑设计概况2
第三节结构设计概况3
第四节施工条件4
第三章施工部署4
第一节项目组织4
第二节施工前期准备6
第三节施工程序9
第四节施工段划分10
第五节施工顺序10
第六节施工现场管理组织10
第四章施工方案的选择12
第一节工程测量方案12
第二节土方工程12
第三节基础工程13
第四节模板工程14
第五节钢筋工程16
第六节混凝土工程20
第七节砌筑工程21
第八节屋面工程23
第九节墙面装饰24
第十节塑钢门窗安装26
第十一节楼地面工程（地砖地面）28
第十二节外墙脚手架工程29
第五章施工进度计划30
第六章施工现场平面布置32
第一节施工平面布置原则32
第二节堆场和临时建筑面积计算32
第七章工程各项保证措施34
第一节确保工程质量的措施34
第二节施工进度计划保证措施36
第三节工程安全生产保证措施37
第四节雨季施工措施39
第五节成品质量保护40
参考文献42
附录Ⅰ43
附录Ⅱ45
附录Ⅲ50
致谢74
第一章编制依据及实施目标
第一节编制内容与目的
该文件为广西百色市某县人民医院外科综合楼的施工组织设计。
本施工组织设计体现了对某县人民医院外科综合楼工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。
第二节编制依据及说明
一、甲方招标文件和施工图纸。
二、《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）和各专业验收规范。
三、施工现场的自然条件、现场勘察和技术经济条件资料。
四、中华人民共和国广西壮族自治区人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
五、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。
六、公司编制预算有关的各项指标。
七、专业施工作业指导书。
本工程目前所编制的施工组织设计系依据业主提供的施工图纸所编制，本施工组织设计作为工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件，在施工过程中对施工组织设计进行系统性的动态管理，使工程施工处于全方位、全过程的监控之下。
第三节实施目标
一、工期目标：
根据业主要求及我公司实力确保在合同日历工期472天完成整个施工任务。
二、质量目标：
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程。
争创优良工程。
三、安全目标：
加强进场人员的三级安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
四、文明施工目标：
严格按天柱县文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保天柱县合格达标现场。
五、环境保护目标：
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第二章工程概况
第一节基本情况
序号
项目
内容
1
工程名称
某县人民医院外科综合楼
2
工程地址
百色市某县城东南、人民街东侧
3
建设单位
某县人民医院
4
设计单位
某大学设计研究院
5
报价形式
清单报价
6
承保范围
包工包料
7
工程质量目标
国家合格工程
8
开、竣工日期
2011年7月1日至2012年10月15日
9
合同工期
472天
本工程基础系根据地质勘测单位提供的岩土工程勘察报告进行设计施工。
基地成不规则形，一路面临（南门街），与南面24米的规划道路相望，北面是公安局、县检察院、消防队等用地，周边交通便捷用地平整，景致极佳。
第二节建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑功能
综合医院建筑
2
建筑面积
13395.4m2
3
建筑层数
10层
4
建筑层高
一层3.9m,二至六层3.3m，八到十层4.3m
5
建筑高度
35.75
6
建筑平面
平面几何形状为L型，东西向长度为50.6m及14.4m，南北向长度为39.8m及18.6m
7
建筑防火
耐火等级一级
8
墙体构造
外墙采用加气混凝土砌块，内墙采用混凝土空心砌块
9
装修
顶棚及内墙面：
卫生间采用水泥砂浆，其余采用混合砂浆，均面刮白色腻子
外墙面：
刷浅色涂料
楼地面：
一层大厅、办公室、值班室、电梯厅用磨光地砖；手术室、ICU用塑胶地板，其余用玻化地砖
门窗：
采用木门及铝合金窗
10
屋面防水工程
防水等级一级，高聚物改性沥青卷材和涂膜防水，其中高聚物改性沥青卷材为APP防水卷材
第三节结构设计概况
序号
项目
内容
1
结构形式
基础
柱下独立基础
主体结构
框架结构
屋盖
整体现浇
2
地质条件
地下水无侵蚀性，地面以下8m的地质资料：
50cm表土以下为亚粘土，地基承载力标准值为250kPa
3
混凝土强度等级
基础垫层
C10
独立基础
C25
梁、板、楼梯
C30
柱
C35
4
抗震等级
工程设防烈度为7度，框架抗震二级
5
设计地震分组
第一组
6
建筑分类
重点设防（乙类）
7
构件主筋保护层厚度
板
20
梁
30
柱
30
基础底板
40
第四节施工条件
一、本工程交通十分方便，三通一平己经完成，场地比较开阔，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由南龙公路进出施工现场。
二、据现场踏看，施工场地比较空阔。
这样有利于施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。
三、工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己由建设单位接至施工现场，供水管径DN50，供电容量为10KVA，现场己基本平整，现场围护措施（砖砌围墙）己做好，即“三通一平一围”工作己完成。
四、该项目征地、用地、建房等相关手续均办理，项目建设资金按计划己逐步到位，工程施工图纸设计（土建、安装）己由建筑设计研究院完成，工程前期施工条件己经具备。
五、施工单位己将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。
第三章施工部署
第一节项目组织
一、项目部组织机构设置
1、工程开工前，我们将立即组建项目经理部，并做好各项开工准备。
2、项目经理部下设职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层，负责该工程的施工管理。
3、将素质高，有纪律的工人组成一个专业钢筋队，一个专业木工队，一个专业砼队，二个专业泥工队，二个专业装修队，一个专业安装队，一个专业防水队，做为本工程的施工作业层，按施工进度计划安排先后进场施工。
二、项目各部门的人员安排及管理内容
1、本工程设一名项目经理，全权负责处理本项目施工管理活动中的一切事物。
对工程符合设计（或变更）、规范、验收标准要求及项目工程质量、达标合同目标负责。
对施工过程各阶段按期完成验收。
负责组织项目全体员工学习并贯彻执行公司的各项规章制度，批准本工程项目的施工组织设计并组织实施，为工程项目顺利实施提供充分资源，保证整个工程项目达到合同要求。
2、设一名项目副经理，协助项目经理的业务工作。
接受项目经理委托对外开展业务。
3、本工程设项目工程师一名。
项目工程师是本项目的技术主管，协助项目经理作好人力、物力、财务的合理配置，确保工程进度计划的实现，同时按合同、图纸、规范负责组织开展项目质量活动。
4、本工程设施工员二名。
负责本工程项目施工全过程技术、质量活动的实施、控制、管理。
负责落实施工生产计划以及各分项工程的施工技术方案，及时向生产班组进行技术交底。
负责施工过程中的计量、测量、测试、检验。
对进场物资、工程设备、施工设备进行直协调。
检查作业班组对规范、标准的执行情况。
5、物资设备组设材料员一名，保管员一名。
负责编制本工程项目的原材料、半成品、施工设备采购计划。
负责按计划要求落实采购供应工作。
负责对进场的各种材料、设备进行验收、保管、标识和施工现场物资管理，负责施工设备的日常维修、保养、使用和管理，确保施工过程需要。
6、质安组设质检员一名，安全员一名。
负责本项目进入施工现场的原材料、半成品的检验和试验。
确保工程使用合格的原材料，负责本项目施工全过程质量监督、检查，保证各分项工程均满足施工规范及标准的要求。
负责工程项目施工阶段的安全管理及文明施工管理工作。
7、设置核算员一名，负责搞好工程成本核算，负责落实劳力来源及劳务发包管理，确保工程财务清楚明晰。
第二节施工前期准备
一、技术准备
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术，对于施工复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
2、开工前，建设单位应主持由施工、监理、设计单位参加的图纸会审工作。
3、按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定施工方案以及建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。
4、根据本工程的规模、结构特点和建设单位要求，编制指导本工程施工全过程的施工组织设计和分部分项工程施工作业指导书。
二、物资准备
1.物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括建筑材料的准备，构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
建筑材料的准备。
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;
构（配）件、制品的加工准备。
根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;
建筑安装机具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;
生产工艺设备的准备。
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
综合上述，本工程选用机械设备如下表：
序号
机械设备名称
型号
规格
数量
（台）
总功率
（Kw/hp）
国别
产地
制造年份
1
强制式砼搅拌机
JDY500
2
5
成都
98年
2
钢筋对焊机
UN/100
1
100KVA
湖南
98年
3
钢筋切断机
GJ40
1
3
湖南
97年
4
钢筋弯箍机
KJ40
1
3
湖南
97年
5
钢筋弯曲机
WJ25
1
3
湖南
97年
6
钢筋冷拉机
5t
1
11.4
湖南
97年
7
硅式打夯机
HW－60
2
1.5
江苏
98年
8
潜水泵
6BA
3
3
上海
99年
9
插入式振动器
ZX70
6
1.1
湖南
2000年
10
平板振动器
Z2D－80
2
2.2
湖南
2000年
11
电焊机
BX300
2
19KVA
南宁
2000年
12
氧气焊割设备
1
南宁
2000年
13
电锯
MJ3310
2
4.0
湖南
99年
14
电锤
1
0.75
上海
2000年
15
挖掘机
HD－800
2
日本
96年
16
汽车（翻斗车）
5t
2
南京
97年
17
汽车
8t
2
上海
98年
18
塔吊（30m）
QTZ-40
1
山东
2004年
2.物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。
通常按如下程序进行:
根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定划拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;
根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;
根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案;
按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
三、劳动组织准备
1.建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则:
根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。
2.建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则），同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3.集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
5.建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。
为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
内容如下:
工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。
四、施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。
施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
其具体内容如下：
1.做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬坐标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
2.搞好"三通一平""三通一平"是指路通、电通、水通和平整场地。
4.建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
5.安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
6.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放
按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
7.及时提供建筑材料的试验申请计划
按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。
如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
8.做好季节性施工安排
按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。
10.设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
第三节施工程序
一、总体原则：
单项工程根据先结构后装修，先土建后安装的原则，即为：
基础工程——主体工程——屋面工程——内装修工程——外装修工程——水电安装工程。
二、在基础施工时作好水、电管预埋，以避免重新挖土。
三、主体工程、装修装饰施工时，水电、门窗、楼地面同时交叉流水作业。
第四节施工段划分
根据本工程设计的结构特点及建设单位对施工的工期、质量要求等情况，将该工程平面东侧西侧设置分为二个施工段：
各工种施工班组在该二个施工段上进行流水作业，基础、主体结构混凝土浇筑在每一个施工段上必须连续浇筑（不设施工缝），并一次性浇筑完毕。
第五节施工顺序
一、±0.00以下基础工程：
平整场地→定位放线→机械挖土→人工清槽→钎探→地基处理→验槽→放线→砼垫层→弹线→钢筋绑扎→支模→独立柱砼浇筑→地基梁浇筑→防潮层→基础隐验→回填土→其它后继工序。
二、±0.00以上主体结构工程：
弹线→柱钢筋→柱模板→柱砼浇筑→梁板梯模板→梁板梯钢筋→梁板梯砼浇筑→墙体砌筑→屋面工程（含防水、隔热）→外窗框安装→外墙涂料→地面垫层→卫生间防水（含卫生间防水保护屋）→墙地面抹灰→内门窗安装→地面面层施工→内墙涂料→洁具安装→其它设备安装（如开关面板及其它设备）→预验收→竣工验收。
第六节施工现场管理组织
一、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
并选派一名高级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制；项目副总工主抓本工程的钢结构技术及质量监控与管理工作；项目总工和副总工负责对工程的技术、质量、安全的控制管理。
二、下设三位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。
第一项目副经理主抓施工生产管理，主管各施工工段；第二项目副经理负责项目的后勤工作，负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理；另外，设第三项目副经理负责与其他各专业公司进行协调。
三、项目经理部设八大职能部门，分述如下：
1、工程技术部
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
2、质量部
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
3、测量放线部
从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。
4、安全部
负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
5、材料设备部
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
6、定额预算部
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
7、核算财务部
负责财务及成本核算工作。
8、生活部
负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
四、项目经理部由项目经理统一协调指挥，下设材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,为本项目提供全方位的服务。
五、项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
六、施工全过程中,项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时,力争提前完成。
工程施工组织管理机构如附表所示。
第四章施工方案的选择
第一节工程测量方案
一、平面控制：
该工程平面较简单，且场内视线开阔，开工前在场内布方格网，设置轴线控制桩，引至安全地点，并加以保护；垂直度控制主要用经纬仪上下控制。
根据现场规划红线，先确定主控轴线，再根据需要逐一加密所需轴线。
轴线控制点应设置在易于观测且不易受碰扰的地方。
测量用的钢尺必须是经授权许可检定合格的。
量距时采用往返测量。
测量结果必须请监理、业主代表复核确认，填写《测量定位成果复查记录》并签署意见。
二、根据建设单位红线图，在场内布方格网，并设立轴线控制桩。
水准点至少埋设二个，水准基点的设置必须符合有关规范的要求。
测量用的水平仪必须是检定合格的。
第二节土方工程
一、土方施工准备工作
1、土方开挖前，应作好回填土部位、回填标高控制。
2、在施工区域内设置临时排水沟，将地面水排走或排至低处，再用水泵排走或疏通原有排水泄洪系统，使地面不积水。
3、设置区域测量控制网，包括基线和水平基准点，做好轴线桩的测量工作及校核，进行土方工程的测量工作。
二、土方开挖
1、根据施工现场周边情况及“工程地质斟察报告”，在确保施工质量、施工工期、安全生产的前提下，采用经济实用的施工方法。
2、考虑到本工程挖土施工进度，并为确保工程桩质量，方案采用机械挖土配合人工修挖。
3、基坑开挖严禁用挖土机或其它器械撞击露出基坑底部。
4、挖土方每边留工作面300，土方边坡放坡系数为1：
0.75，基槽四周挖设150×200的排水沟，排水沟坡度为0.5%，适当部位设集水井，以便下雨天及时排水之用。
5、挖土时应严格控制基底标高。
方法：
用水准仪引出水平标高，用竹桩随土方开挖随设置水平标高控制点，按基坑每二平方设置一个水平控制竹桩，如局部挖深应用碎石回填至标高。
6、挖土时应密切注意土质情况，如不符合设计要求应立即向设计单位反映，及时采取措施。
7、土方开挖后，由施工单位工程师组织设计、监理人员按照地质报告、设计图纸对基坑进行验槽。
若无异常情况，应尽快浇筑垫层混凝土，并尽早组织底板（基础）施工，不得长期晾槽。
三、基础回填要求
选择含水量符合压实要求的粘性或原土，回填前，应将基坑中积水抽干，清除垃圾，基坑回土采用人工回填，分层夯实，每300mm一层夯实，回填土宜从基坑两边同时回填：
回填时必须做好地下结构、地下设施的成品保护。
第三节基础工程
一、施工准备
1、认真学习图纸、领会设计意图和防水工程的构造情况；
2、编制和选择经济管理施工方案；
3、制定技术管理系统、制定技术措施，编号工艺规程，进行技术交底。
4、进行原材料检验，按设计进行配合比试验，确定施工配合比
5、将需要的工具机械、设备和计量器具准备就绪。
二、浇筑垫层
按设计要求浇筑100厚C10混凝土。
三、弹线
将工程的定位轴线设到垫层表面，并同时弹出柱轴线及柱外框边线。
经检查无误后，办理技术复核单。
四、绑扎钢筋
用粉笔在垫层表面划出钢筋位置线，按照划线位置布置钢筋并进行绑扎。
应先绑扎承台钢筋，承台梁钢筋，并要先在梁底筋下垫好保护垫块。
要同时绑好柱插筋。
五、支模板
1、模板除了要求牢固和尺寸准确、表面平整以外，特别要求有足够的刚度和较小的吸水率。
2、为了确保施工质量、施工进度、本工程模板采
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