施组加油站改扩建工程施工组织设计(投标施组)Word文档格式.doc
《施组加油站改扩建工程施工组织设计(投标施组)Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施组加油站改扩建工程施工组织设计(投标施组)Word文档格式.doc（118页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
第十三章成品保护措施………………………………………………116
第十四章工程档案管理………………………………………………119
第十五章工程保修及回访……………………………………………119
第一章编制依据
1.1编制前言
我公司是国家大型、综合性建筑施工企业，具有承揽各种类型的工业与民用建设项目工程施工以及专业的水、电、暖、通、安装、构件加工、吊装运输、装饰装修、劳务输出管理能力。
公司可承担各类加油站、油库工程的改造与建设施工。
施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。
它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。
基于以上认识，我们挑选并组织经验丰富、技术精干的技术人员进行施工组织的编制工作。
1.2编制依据
（1）根据石油有限公司加油站建设项目土建招标书；
（2）根据《汽车加油加气站设计施工规范》GB50156-2002（06年版）、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001、《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002、《现场设备、工业焊接工程施工及验收标准》GB50236-98、石油有限公司相关标准要求等；
（3）其他与本工程有关的国家现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范；
（4）我公司施工的同类加油站经验
第二章工程概况
2.1工程概述
本工程为陕西及山西范围石油有限公司加油站改扩建\新建项目。
2.2质量目标
我单位保证工程质量达到设计规定的质量水平，工程质量符合国家现行规范的合格标准。
2.3工期目标
在业主要求的合理工期内完成全部工作内容。
2.4安全生产目标
无重大作伤亡及重伤、交通、电力机械设备、火灾、爆炸、中毒事故；
项目全员轻伤频率控制在12‰以下。
第三章施工组织
3.1组织管理
我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好加油站工程有足够信心。
在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。
每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。
采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备可移动上网的电脑，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。
3.2组织机构
3.2.1组织机构框图
成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内工程管理机构。
3.2.2项目经理部的组建及管理职能
3.2.2.1项目经理部的组建
我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。
项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。
公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。
经理部项目经理1人，项目总工程师1人，下设各职能部门。
项目部人员组成表
序号
姓名
职务
职称
年龄
1
项目经理
工程师
57
2
技术负责人
高级工程师
56
3
施工员
52
4
安全员
5
质量员
助工
24
6
材料员
25
7
造价员
8
资料员
3.2.2.2管理职责
根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各部门管理人员职责，强化管理。
①项目经理
贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施《项目质量计划》，对工程质量目标的实现负责。
建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。
负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。
②技术负责人
执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。
合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。
按《过程控制程序》的要求严加控制。
执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全文明施工。
组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。
负责工程项目的技术、质量工作，领导技术人员（包括技术、质检、测量、资料员）、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。
③资料员
收发、登记相关资料、质量管理体系文件及有关工程项目的往来文件。
收集、整理施工中的所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料。
各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
负责交底、收集、整理各阶段的安全资料。
按照合同规定将有关资料上报业主及监理单位。
④质量员
对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。
参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。
参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。
参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。
对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。
收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。
⑤施工员
宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担的质量目标。
参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。
掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。
向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。
随时检查所属工人施工的工序质量；
对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。
严格执行隐、预检；
未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。
施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。
严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令工人返修或返工，直至合格。
⑥材料员
指挥进场物资堆放应保持现场文明整洁，物资使用方便。
负责进场物资的检验，验收工作，作好验收记录和台帐，并将有关材料证明按规定时间交资料员。
负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。
对未经检验（复验）的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。
对经检验（复验）不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。
⑦安全员
参与技术部门编制项目安全文明施工措施。
贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。
检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。
⑧造价员
负责现场测算，人才机的统计测算，协助签证洽商及预结算等。
根据现场施工作好项目的成本分析，为项目部提供经济技术指标。
负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
负责项目的成本管理工作。
负责组织编制和办理工程款结算等工作。
3.2.3项目作业队的组建
结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。
各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。
项目作业队施工范围划分如下：
（1）场坪项目作业队：
负责场坪路面、土方调配外运、市政排水等工作。
（2）装饰项目作业队：
负责站区综合装修改造。
（3）罐池项目作业队：
负责罐池基础、操作井等土建施工工作。
（4）工艺项目作业队：
负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。
（5）安装项目作业队；
负责水电、防雷等安装工作。
（6）包装项目作业队：
负责站区品牌包装工作，由华南公司统一安排。
3.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施
3.3.1特点与难点
由于招标阶段还不能确定具体工程内容、地点及工期要求，故施工管理与协调难度大。
为应对多方面的问题和协调工作，因此要组织强有力的
管理班子做好各种准备工作，保证施工开始后高效率、有节奏的进行。
3.3.2拟采取的主要技术组织措施
根据施工难点、特点，结合加油站常规布置特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：
（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。
（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。
（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。
并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。
（4）施工前进行工程沿线地下管线、电（光）缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；
在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。
（5）工程改造初始需要对原有站区进行综合拆除，包括站房（局部砌体结构）改造拆除、电气线路拆除、油罐开挖吊运、工艺管线拆除等。
所有拆除的工程均采用挖机装车，自卸汽车运土，全部建筑垃圾进行外运。
拆除及新建项目主要原则如下：
拆除部分采取先设备工艺、后土建及场区管网；
新建工程采取先土建、后工艺；
先设备、后管线；
先地下、后地上；
先生产系统、后辅助系统：
电气仪表安装穿插进行的施工程序。
在拆除项目进行同时应严格做好安全防护工作，做好站区外围围栏防护，搭设彩钢板市政施工护栏，并在显目位置粘贴安全标语，确保各种防护措施到位，最小程度地减少对周边居民和行车的干扰。
拆除及开挖前，应由项目经理做好工人的安全技术交底，填写好相关作业票方可进行操作施工。
在施工中，各安全负责人应全程做好安全监护工作，保证不出现安全问题。
做好夜间施工安排，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对居民的各种干扰。
（6）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。
3.4质量管理
3.4.1质量管理目标
各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。
牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
五步到位：
第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；
第二、上、下工序交接到位；
第三、关键部位的检查到位；
第四关键部位验收到位；
第五、各种材料和加工件进场验收到位。
3.4.2质量管理措施
（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：
交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。
进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。
（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。
坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。
“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。
“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。
（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。
（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。
（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。
（6）检测仪器设备的标定制度
各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。
工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。
检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。
（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。
（8）测量资料换手复核制度
测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。
（9）隐蔽工程检查签证制度
所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，
自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
（10）施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。
（11）坚持持证上岗制
主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。
3.5质量保证体系机构设置
为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:
2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制。
3.6安全管理体系机构设置
工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。
安全管理网络如下：
3.7落实各项经济责任
对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
3.8严格控制计划
以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。
设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。
3.9优化劳动组合
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组行调配。
3.10施工准备
3.10.1技术组织准备
（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。
（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。
（3）进行原始资料调查分析。
（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。
（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。
（6）对参建人员进行技术交底培训。
（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。
3.10.2物资设备准备
（1）建筑材料准备
根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。
（2）构（配）件和制品加工准备
根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。
（3）建筑施工机具准备
按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。
（4）生产工艺设备准备
按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。
3.10.3施工现场准备
（1）施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。
（2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。
（3）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。
（4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。
3.10.4劳动组织准备
（1）建立工地领导机构
（2）组建精干的施工队伍
（3）集结施工力量，组织劳动力进场
（4）做好职工入场教育培训工作
3.10.5施工场外协调
（1）地方协调
及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。
（2）材料加工与订货
根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。
第四章施工总部署
4.1工程进度计划
4.1.1工期目标
根据《石油有限公司加油站建设项目土建施工招标文件》的精神，每个单站工程均承诺在计划要求工期内完成，保证按期投入使用。
4.2确保工期措施
4.2.1、确保工期组织措施
1）我司的加油站工程的项目班子,保证按业主要求的时间进场开工；
2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。
4.2.2、确保工期管理措施
1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；
2）.应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划；
3）.制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；
4）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用2班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；
5）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；
4.2.3、确保工期技术组织措施
1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；
2）本工程采用商品混凝土，以加快砼浇筑速度和现场文明施工；
3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求；
4）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；
5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；
6）应用计算机进行现代化项目管理。
4.3技术管理措施
1）坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。
总工程师具有科技推广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权；
2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。
3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；
4）土壁支撑按项目技术部门设计支撑图施工；
5）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；
6）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；
7）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。
项目经理部设置两台微机，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理；
4.4网络计划在施工中的应用
4.4.1基本原理
网络技术是一种现代化计划管理的科学方法，通过网络横型组织生产。
工程网络计划技术是以规定的网络符号及图形表达计划内各项工作之间的相互制约、相互依赖关系，并分析其内在规律，进而寻求最优方案的计划管理方法。
基本原理如下：
（1）首先将一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，按照各项工作开展顺序和相互制约、相互依赖关系，将其绘制成网络图形。
（2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。
（3）利用最优化原理，不断改进计划初始方案，并寻求最优方案。
（4）在网络计划执行过程中，对其进行有效的监督控制，合理的安排各项资源，以最少的资源消耗获得最大的经济效果。
4.4.2应用网络计划的目的
应用网络计划技术的目的，就是要从项目进度规划编制、执行、控制、和调整方面去增强管理功能，达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。
推广和运用这种新方法，无疑是实现管理现代化的重要手段。
4.4.3应用网络计划管理技术，特别是要保质按期完成工程施工，使组织计划的工作更重要。
（1）应用MicrosoftProject2003项目管理软件在计算机上进行网络计划的编制及施工开始后进度、资金的控制.
（2）编制的网络图，应根据每一施工区、每一分段、每一工序编制详细的网络计划（实施性网络计划图）。
（3）实行长计划、短安排，将工期安排按网络图分周、天、时进行控制，定人定时完成工作计划。
（4）工地负责人和计划组，应对每日的工程完成情况进行检查，输入计算机，并对下一步的网络计划进行调整，使计划更准确更优化。
（5）施工网络计划也要随甲方、设计等单位的要求或变更进行适当的调整并传达到甲方、设计等有
升级会员 