(完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划Word文档格式.doc
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第二节劳动力安排保证措施
一、劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
二、提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
第三节机械、设备使用及进场计划
一、施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：
（1）技术先进性：
机具设备技术性能优越，生产率高。
（2）使用可靠性：
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性：
机械设备要便于检查、维修和修理。
（4）运行安全性：
机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性：
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
（6）适应性：
一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》（见附图）。
表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
主要材料进场计划表
项目名称
单位
数量
材料进场计划按签发的实际开工日期时间计算
土（石）方回填
m3
147
2012-12.30
预制钢筋混凝土桩
m
5124
2012-9.10
240页岩多孔砖外墙
43.4496
2013-1.5
240页岩多孔砖内墙
57.4992
250厚空心砖墙、砌块外墙
321.57
200厚空心砖墙、砌块内墙
287.72
C15基础垫层
29
2012-10.20
C20过梁、雨蓬、零星构件
35
2012-11.10
C40承台、梁、板、柱、楼梯
1194
2012-11.28/2013-1.18
Ⅰ级钢
T
55.32
Ⅱ级钢
132.3
综合考虑木模及钢模
m2
8952.76
屋面卷材防水
1501.9
2013-4.15
保温隔热屋面
2013-4.10
保温隔热墙
1286.28
2013-2.25
石材楼地面
2306.2
2013-3.30
割绒地毯
628
2013-6.15
不锈钢栏杆
524
2013-4.5
干挂陶板（天然红色）
1430.54
2013-3.1
高档陶瓷面砖墙面
963.6
2013-3.10
全玻幕墙
235.52
2013-3.15
防火吸音板吊顶
2252.8
2013-3.25
防水防火吸音板吊顶
实木装饰门
115.95
铝合金平开窗
430.2
外墙刷喷涂料
50.92
2013-3.18
内墙刷喷涂料
4163.52
二、办公室1
序号
1
466.8
2013-1.10
2
预制钢筋混凝土桩D500
12264
2012-9.5
110.6976
4
660.41
157.13
6
71
2012-11.20
7
46
3508
2012-11.28/2013-1.31
9
155.6
358.5
2012-10.30
11
1.综合考虑木模及钢模
24638.07
12
3714.9
13
2013-3.16
14
2641.63
2013-2.2
6234.29
2013-5.10
16
666.6
2013-5.15
17
玻璃栏杆
230
18
2926.29
19
852.87
6335.81
2013-4.20
21
玻璃采光顶
201.5
22
129.15
2013-4.25
23
352.7
24
刷喷涂料
176.58
3223
2013-5.1
26
三、办公室2
220
4620
2012-9.8
25.3872
2013-1.20
348.07
73.36
1300
59.3
137.8
9477.4
1661.5
2013-3.8
2013-3.1
1392.26
2950.08
232
124
1340.46
2013-3.20
197.83
2798.04
2013-5.5
68.65
钢质防火门
39.9
265.42
157.58
733.6
2013-5.25
四、倒班楼
432.5
6090
67.992
510.516
374.9
545.65
28
42
1656
73.84
172.48
11669.25
1573.5
2013-3.26
2013-3.6
1499.58
2417.4
1274.1
2013-6.20
303
203
1774.38
2127.15
2649.6
272.27
214.41
306.9
121.32
27
6956.1
第四节、主要施工机械、设备使用的保证措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：
1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
7.2.2拟投入的主要施工机械设备表
LNG厂前区工程施工用电设备清单
设备名称
型号及
规格
功率
制造
厂名
购置
年份
检修
情况
备注
塔吊
QTZ50
30KW
人货电梯
SSD80
11KW
空压机
Ky-80
30KW
钢筋切断机
GQ40B
2.2KW
重庆
2002
良好
园盘锯
2.8KW
钢筋弯曲机
GJ7-40
2.6KW
山东
钢筋调直机
1.1KW
砂浆搅拌机
250L
4KW
机动翻斗车
1t
闪光对焊机
UN-75
江苏
2003
电渣压力焊机
电焊机
BX-300
21KVA
辽阳
柴油发电机
75kw
天津
电子全站仪
RTS-820
常州
2011
激光测距仪
100m
德国
激光垂准仪
20010
经纬仪
DJ2
北京
水准仪
NS3
平板振捣器
2F11
2.2KW
沈阳
2004
插入式振捣器
JQ221-2
1.1KW1.1KW1.1KW
1.1KW
挖掘机
1.0m3
美国
2006
自卸汽车
8t
长春
2000
振动夯
HW-60
潜水泵
2"
汽车吊
QY16
锦州
电锯
MJ106
电刨
MB506B
空气压缩机
YW-6/7
安徽
2005
电动试压泵
4Mpa
上海
台钻
ZQ4113
云石机
CM4SB
日立
手持砂轮机
S3S-125
LG
电动喷涂机
495ST
美特
万用表
冲击钻
T104-125
手电钻
DVT-13
蛙式打夯机
2.8KW
水
泵
Y112M-4
1KW
1KW
第五节主要材料及构件的计划管理
材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。
因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
1、材料及构件的计划分类
按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。
材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。
除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。
（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。
计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。
（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。
计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。
综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。
坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。
编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。
材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。
编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。
市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。
2、影响材料及构件计划修改的几种因素
材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：
（1）施工任务的改变。
在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。
任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。
（2）设计变更。
在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。
（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。
（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。
在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：
①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。
②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。
③同供料单位协商临时增加或减少供应量。
3、正确修订材料及构件计划
实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。
材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。
计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就
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