零星维修施工组织设计Word文档格式.doc

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《低压配电设计规范》（GB50054-2011）

《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）

工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85号文）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011年版）

《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）

《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）

《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2010）

《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）

《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》（JGJ126-2000）

《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）

3、公司多年来同类工程的成功施工经验。

4、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

5、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；

6、威海市地区有关建筑工程施工的有关规定；

7、公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；

8、公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。

第二章、工程概况及工程特点

一、工程概况

工程名称：

威海港集团增加年度维修施工单位招标项目

主要维修内容如下：

威海港区（包括新港区、物流园区等）工程项目质保期外、单项工程造价30万以内的零修及改造项目，专业不限于土建、水、强电、弱电、暖、通风、空调、装饰装修等。

二、工程特点及施工重点

1、工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。

也是表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。

我公司将倍加珍惜此次机会，派出精干、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识，完成此工程维修施工任务。

2、工程位于威海港（新港区、物流园区）内，维修施工中要保证不耽误使用单位正常作业生产。

降低噪音，减少粉尘。

搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。

3、我单位若是中标，接到公用处施工通知，可马上组织人员进场施工。

第三章、质量保证体系与措施

一、质量方针

（一）质量目标：

达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。

（二）质量承诺：

1、不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺，以领先的技术达到领先的质量水平；

2、致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；

3、雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；

4、以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成及将要完成的工程实践中得到证实；

5、以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切有效的措施降低工程实施过程中的消耗。

二、质量保证体系

为确保工程质量目标，根据GB/T19001idtISO9001标准及建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。

（一）目的

本施工组织设计是兴隆变电站环境整治工程施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。

以保证工程质量符合国家规范，业主及合同要求，实现本工程所确定的质量目标。

（二）质量体系运行

建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。

形成一个横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。

本工程项目经理部质量保证体系运行程序详后附图。

（三）质量管理职责

1、项目经理：

针对工程质量对业主及上级负责；

对项目的工作质量，工程质量负责；

执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。

2、项目总工：

负责质量体系在项目上持续有效运行。

负责制定、执行项目施工组织设计。

组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。

3、项目副经理：

负责质量管理制度的落实和执行情况。

负责按项目施工组织设计指导施工。

负责项目材料、成品、半成品的评定评审，落实不合格品的纠正和预防措施。

针对施工工作，工程质量对项目经理负责。

4、质安组：

开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。

负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。

负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。

负责建筑安装工程的竣工交付。

5、技术组：

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。

负责执行和落实各项技术管理制度。

参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。

负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。

负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。

负责工程施工全过程的测量工作。

负责建筑施工过程控制。

6、物资组：

负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。

按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。

做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。

7、工程组：

负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。

落实工程过程产品的保护和保修服务。

负责分承包管理和员工培训工作，提高工作质量。

8、结算组：

负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差）。

对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定，及时办理货币资金决算工作。

参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。

9、施工工长：

遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起的质量问题负责。

具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理。

对质量记录的正确性，完整性负责。

10、施工班组长：

负责质量指标的分解，落实和完成工作。

严格执行质量“三检制”做好产品标识和记录。

认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。

落实纠正和预防措施。

11、生产工人：

严格按各项技术交底，施工工艺，技术标准和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收规范要求。

出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故的要予以适当处罚。

对自己完成工作的质量负责。

12、辅助生产工人：

做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责。

发现质量问题及时向有关部门和有关人员报告。

三、质量保证组织措施

根据相关规范规定,在本工程中特制定以下质量管理制度。

（一）技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；

针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以书面与口头并行，并现场指导。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。

（二）材料进场检验制度：

建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量负责。

材料进场必须进行材质复检，不合格的产品不得使用。

因使用不合格材料（或产品）而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。

（三）样板引路制度：

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

（四）过程三检制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。

隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。

（五）质量否决制度：

对不合格分部、分项工程必须进行返工。

上道工序未验收合格禁止下道工序施工，否则追究工长和项目经理的责任，出现不合格工程要追究公司经理和项目经理的责任。

（六）成品保护制度：

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。

项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。

上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

（七）质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。

各段现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

（八）竣工服务承诺制度：

我公司将主动做好用户回访工作，按国家及省、市有关规定实行工程保修制度。

四、质量保证技术措施

（一）技术准备

1、施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备荼逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。

2、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现问题解决在施工之前。

3、精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。

4、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。

5、严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及《重庆市城市建设档案管理办法》等有关规定执行，并满足业主对档案管理资料的要求。

6、坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积施工。

7、施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。

关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核。

（二）技术操作

严格按图纸施工，按合理程序施工。

认真执行现行规范、规程、标准。

具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。

禁止违章指挥和违章操作。

（三）工程材料保证措施

1、工程材料使用

对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经验收试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。

当材料需要代用时，应先办理代用手续，经业主单位或监理单位同意认可后才能使用。

2、计量、试验

对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。

使用期间要经常进行校准，做好标识。

测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。

3、装修工程　

用靠尺、线锤、钢卷尺、小锤检测平整度、垂直度、空鼓情况。

4、安装工程质量的检测

（1）接地地阻：

用接地摇表对接地电阻进行测量，判定其是否达到设计要求。

（2）绝缘电阻：

用兆欧表测量电路各相间及相线对零、地线的绝缘阻值，保证线路及设备的安全运作。

（四）劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

五、质量通病及防治措施

1、板块地面

地面色泽纹理不协调。

铺好后一个空间的板块地面中有深有浅，纹理各异观感较差。

防治措施

（1）铺设前对板块的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，将色泽、纹理一致或大致接近的用于同一间地面。

（2）进行试铺，将整房间的板块安放在地上，察看色泽和纹理情况，对不协调部分进行调整，将局部色泽过深的板块调到周边或墙角处，使中间大面部位达到协调和谐。

2、地面空鼓

板块铺设的地面粘结不严，人走动时有空鼓声，或板块摇动，有的板块断裂。

（1）地面基层清理必须认真，并充分湿润，垫屋与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥再洒水扫浆的做法。

（2）垫层砂浆应用1：

3-1：

4干硬性水泥砂浆，铺设厚设以2.5-3cm为宜。

（3）板块铺贴宜二次成活。

第一次试铺层，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。

根据锤击的空鼓声，搬四角平稳落地，不要砸破边角。

（4）板块铺24ｈ后应洒水养护1-2次，以保证板块与砂浆粘结牢固。

第四章、安全文明管理措施

一、安全管理体系

安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”（JGJ59-2011）中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的标准化、规范化。

安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。

加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。

1、公司经理安全生产职责

（1）公司经理是安全生产的第一责任人，对公司安全生产负全面领导责任。

（2）主持领导公司安全生产委员会，并积极开展工作，及时研究解决安全生产的重大问题。

（3）负责建立健全公司安全生产工作机构，确定安全技术干部编制。

（4）批准公司安全生产规章制度、规程、标准。

（5）每年与项目经理签订《安全生产目标责任书》，并视完成情况进行奖惩。

2、公司生产副经理安全生产职责

（1）协助公司经理抓好安全生产工作，对公司安全生产负有具体的领导责任。

（2）审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。

每年安排一定比例的安全技术措施费用，用于增加安全卫生防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。

（3）按权限组织公司重大事故的调查、分析和处理。

（4）主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产工作，相应作出决策，组织实施。

（5）组织例行安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全生产的问题

3、公司总工程师安全生产职责

（1）负责安全生产方面的技术性工作，对公司安全生产负技术责任，组织编制并审批（定）安全生产技术措施方案，积极采用先进的安全技术和安全防护装备。

（2）在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织编制或审批（定）相应的安全技术规程。

（3）负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术操作规程和有关安全规程，组织研究并解决生产中的重大安全技术问题，审定重大事故隐患整改技术措施方案。

（4）参加安全生产大检查和重大伤亡事故的调查、分析处理工作，负责组织技术鉴定与提出技术性的改进措施。

4、项目经理安全生产职责

（1）项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一责任人，对施工项目的安全生产负有全面领导责任和经济责任。

（2）认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。

（3）制定和执行本企业（项目）安全生产管理制度。

（4）建立项目生产管理组织机构并配备干部。

（5）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。

（6）严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主持安全评比，检查。

考核制度。

（7）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

（8）组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产法律、法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安全和职工的安全健康负责。

（9）当发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门安全事故处理的有关规程和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。

5、项目技术负责人安全生产职责

（1）项目技术负责人对项目的安全生产工作在技术上负总的责任；

（2）在施工组织设计（施工方案）中，必须制订有针对性的安全技术措施，在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，必须编制安全技术措施；

（3）负责编制项目劳动保护措施计划；

（4）负责对项目全体职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的技术问题；

（5）在施工前对项目全体职工进行安全技术交底，督促项目技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡的签证工作；

（6）参加项目安全检查，对查出来的问题和隐患负责组织制订整改措施，并监督整改措施的落实；

（7）参与项目安全事故的调查、分析，提出技术鉴定意见，制定安全技术整改措施。

6、安全员安全生产职责

（1）落实安全设施的设置，是否符合施工平面图的布置，是否满足安全生产的要求。

（2）负责项目部安全生产宣传教育、三级安全教育和考核。

（3）负责施工现场的安全检查，随时总结安全生产的先进经验，做好安全隐患整改记录。

（4）贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条例。

（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，计划并对贯彻执行情况进行监督、检查。

（6）制止违章指挥和违章作业，遇有严重性情况，有权暂停生产并报告领导处理，对违规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上报。

（7）督促检查职工戴安全帽、系安全带。

（8）发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与工程事故调查分析和处理，进行工伤事故统计。

（9）组织安全活动和定期安全检查，及时向领导汇报安全情况。

（10）负责项目部安全档案整理和统计资料的保管。

8、工长、技术员安全生产职责

（1）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

（2）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

（3）督促检查安全技术措施落实情况，是否符合安全技术要求。

（4）发现安全隐患，及时提出整改技术方案。

（5）对施工现场的安全工作全面负责。

（6）对职工做好安全和遵章守纪宣传教育。

（7）对施工现场搭设的架子和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。

9、材料员安全生产职责

（1）材料员对实施安全技术措施所需材料应保证供应。

（2）严把材料质量关，对脚手架、安全保护等所需要材料应杜绝不合格材料进场。

（3）供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。

（4）采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。

10、质检员安全职责

（1）贯彻落实”安全第一、预防为主”的安全生产方针。

（2）在公司领导主持下，组织或配合施工安全、劳保、环保等大检查及必要的专门检查。

（3）参加定期或不定期的安全检查，发现、整改隐患，纠正、处罚违章指挥、违章操作。

（4）严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量、判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因漏检、错检造成的质量问题负责。

（5）严格检查安全防护用品、用具，对不合格品进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作。

质检员无权处理不合格品。

（6）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检品和部位检验的标识，发现质量安全问题及时反映。

二、安全生产管理目标

1、安全目标：

“以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，实现“五无”安全施工工程（无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故）。

2、文明施工目标：

施工现场参照JGJ59－2011标准，文明施工检查表达到合格以上标准。

三、安全保证措施

1、安全保证体系（见下图）

2、安全生产管理制度

按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考核，确保生产安全。

（1）安全技术交底制度

1）开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向项目管理人员进行技术交底；

2）施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；

3）班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

（2）安全教育制度

新进场工人进行三级教育；

工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。

（3）三级教育包括：

1）公司级安全教育

①国家及地方有关安全生产法律、法规、条例、上级安全生产规定，公司安全生产规章制度；

②公司生产特点；

③一般安全知识及守则。

2）工程处安全教育

①工程处生产特点和注意事项；

②工程处安全生产规章制度和安全技术规程；

③工程处历年发生的伤亡事故案例及教训。

3）班组级安全教育

①劳动纪律、岗位操作规程及安全责任；

②岗位事故案例及事故预防措施；

③安全、消防装置及工器具、个人防护用品的正确使用及注意事项。

（3）安全检查制度

项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录。

对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施