保密工作机构设置与职责.docx
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保密工作机构设置与职责
1. 公司设立保密委员会，保密委员会主任由总经理担任，保密工作实行总经理负责制。
保密委员会由公司相关领导和部门主管组成，下设保密办公室作为保密委员会的常设工作机构，并配备保密员；设置计算机管理小组，配备计算机系统管理员、计算机安全保密管理员、计算机安全审计员；设置定密工作小组，明确定密责任人。
按“业务工作谁主管、保密工作谁负责”原则，各部门主管负责本部门的保密管理工作。
2. 公司负责人保密工作职责
1） 对本公司保密工作负全面领导责任；
2） 保证党和国家有关保密工作方针、政策以及有关保密法律法规在本公司的贯彻执行；
3） 保证《武器装备科研生产单位保密资格标准》在本公司的贯彻实施；
4） 定期听取保密工作汇报，掌握保密工作整体情况；
5） 对重要保密工作事项提出明确要求并进行督促检查，采取有效措施解决保密工作中的突出问题；
6） 年度内对领导责任制落实情况进行监督考核；
7） 为保密工作提供人力、物力、财力的保障；
3. 分管保密工作负责人（保密委员会主任）保密工作职责
1）对本公司保密工作负具体领导责任；
2） 定期听取保密工作汇报，掌握保密工作全面情况；
3） 及时研究和部署保密工作；
4） 对保密工作做出批示并提出明确意见和要求；
5） 对保密工作落实情况进行监督检查；
6） 年度内对公司负责人保密工作情况进行检查；
7） 为保密工作机构履行职责、开展保密工作提供保障。
4. 其他负责人保密工作职责
1） 对分管工作范围内的保密工作负直接领导责任；
2） 结合分管工作实际情况对保密工作进行研究和部署，并
提出具体要求和措施；3）为保密管理与科研生产管理的结
合提供保障；
4） 保证保密管理措施在科研生产活动中的实施；
5） 对分管业务工作范围内的保密工作落实情况进行监督检
查。
5. 保密办公室主任保密工作职责
1） 贯彻执行公司保密管理制度，对保密办公室工作负责；
2） 在保密委员会领导下，开展日常保密工作；
3） 制定保密工作计划并组织实施；
4） 指导保密员、计算机管理“三员”及涉密人员开展保密工作；
5）负责员工保密教育，执行保密工作奖惩制度。
6.涉密部门负责人或项目负责人职责
1） 直接负责并掌握本部门或本项目的保密工作情况；
2） 采取具体措施组织落实公司保密工作部署；
3） 对保密措施落实情况进行监督检查；
4） 遵守公司保密管理制度，切实履行保密职责。
7. 保密员职责
1） 在公司保密委员会及保密办领导下负责开展分管的日常
保密工作；
2） 对各部门保密工作进行指导、监督和检查；
3） 对涉密人员、涉密载体、非密化处理依规定进行界定和
管理；
4） 对涉密计算机、通信及办公自动化设备相关保密工作进
行监督和管理；
5）负责日常保密信息、保密档案的收集、管理和涉密载体
的管理；
6） 对保密工作中需要改进的事项向保密委员会及保密办提
出建议；
7） 具体落实保密委员会及保密办分工及布置的工作；
8） 完成领导交办的其他保密工作任务。
8. 计算机系统管理员职责
1） 负责公司计算机系统的日常运行维护和管理工作；
2） 负责计算机防病毒和恶意代码查杀，及时安装操作系统、数据库和应用系统的补丁程序；
3）负责公司涉密计算机的口令密码设置（每15天更换1次,
8位复杂密码）
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