佛山会计继续教育企业类答案Word下载.docx
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5、组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，如何加强组织架构方面的风险管控，核心是防范和化解各种舞弊风险。
6、组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看应关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果。
第2号——发展战略
1、为了（D），制定《企业内部控制应用指引第2号——发展战
略》
A促进企业增强核心竞争力
B促进企业增强可持续发展能力
C促进企业增强竞争力和发展能力
D促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力
2、《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》根据（B）制
定。
A有关法律法规
B有关法律法规和《企业内部控制基本规范》
C有关法律法规
D《宪法》
3、董事会应当严格审议（D）提交的发展战略方案，重点关注其
全局性、长期性和可行性。
A股东大会
D战略委员会
4、由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等
因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照
（B）调整发展战略。
A规定权限
B规定权限和程序
C规定程序
D相关权限和程序
5、发展战略，是指企业在对（A）进行综合分析和科学预测的基
础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划
A现实状况和未来趋势
B经营状况和资金状况
C资产状况和负债状况
D盈利状况和亏损状况
6、（C）应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。
B董事会
C战略委员会
D监事会
1、核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。
2、许多企业以失败、破产而告终，原因很多，但都喝内部控制不力有关。
3、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
4、企业的发展战略方案经董事会审议通过后，无需报经股东（大）会批准。
5、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据。
6、要确保发展战略有效实施，加强组织领导是关键。
第3号——人力资源
1、《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》所称人力资源，是
指企业组织生产经营活动而录（任）用的（D）
A董事、监事
B监事、高级管理人员
C董事、监事、高级管理人员
D董事、监事、高级管理人员和全体员工
2、为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发
展战略的重要作用，制定（B）
A《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》
B《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》
C《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》
D《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》
3、企业（D），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设
事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。
A聘用中层
B选拔高级管理人员
C聘用中层及以下员工
D选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工
4、企业应当建立选聘人员（A），对试用人员进行严格考察
A试用期和岗前培训制度
B试用期考试
C岗前培训制度
D面试制度
5、企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确（C）等，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质
A轮岗周期、轮岗方式
B轮岗周期、轮岗人员
C轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式
D轮岗范围、轮岗周期、轮岗人员
1、企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求（√）
2、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
3、企业的机构和人员设置与内部控制目标的实现无关，所以机构人员的设置对企业而言无关紧要。
4、授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批。
5、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。
6、企业应当加强银行预留印鉴的管理。
财务专用章应当由专人保管，个人名章应当由本人或其授权人员保管，不得由一个人保管支付款项所需的全部印章。
第4号——社会责任
1、企业应当设立（A），负责企业安全生产的日常监督管理工作。
A安全管理部门和安全监督机构
B安全管理部门和安全监督人员
C安全监督机构和安全监督人员
D安全管理部门、安全监督机构和安全监督人员
2、社会责任主要包括安全生产、产品重量、环境保护、资源节约和
（D）
A依法缴税
B服务社会
C服务股东
D促进就业与员工权益保护
3、企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能会导致企业发生
（B）
A企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产
B发生安全事故
C员工积极性受挫
D浪费材料
4、企业应当按照国家有关环境保护与（C）的规定，结合本企业
实际情况，建立环境卫生与资源节约制度
A企业会计制度
B企业内部管理制度
C资源节约
D会计法
5、企业应当重视资源节约和资源保护，着力开发利用（B），实
现低投入、低消耗、低排放和高效率
A市场经济
B可再生资源
C不可再生资源
D计划经济
6、（C）是企业生存和发展的内在动力
A安全生产
B产品重量
C保护员工合法权益
D环境保护
1、企业可以与员工通过私下协商不与员工签订劳动合同。
2、企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。
3、企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。
4、企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以由企业自身出具报告。
5、企业社会责任的总体目标就是注重经济效益与自身的发展，实现企业与环境和谐发展。
6、企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以企业自身出具报告。
第5号——企业文化
1、企业文化建设要做到与（D）有机结合
A企业理念
B企业愿景
C企业使命
D发展战略
2、企业培育的企业文化应该具备的特点是（D）
A向心力
B以企业为核心
C促进企业长远发展
D具有自身特色
3、可能导致企业并购重组失败的原因是（C）
A缺乏积极向上的企业文化
B缺乏诚实守信的经营理念
C忽视企业之间的文化差异和理念冲突
D缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
4、企业应当培育的经营理念的特点是（B）
A体现企业特色
B诚实守信
C风险防范措施
D积极向上
5、企业经营管理行为要与（B）一致
A企业制度
B企业文化
C企业目标
D企业环境
6、企业文化包括企业共同遵守的（A），以及在此基础上形成的
行为规范
A价值观、经营理念、企业精神
B价值观、世界观、人生观
C岗位职责、相关制度
D运作程序
1、企业应当促进文化建设在内部下层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保下层员工遵守。
2、企业在对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查评估时只需要关注董事、监事、经理和其他高层管理人员在企业文化建设中的责任履行情况就可以了。
3、企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的
行为规范的总称。
4、企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团结合作精神，树立现代化管理理念，强化风险意识，董事、监事、经理层及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥全面负责的作用。
5、职业操守与员工的行为守则属于内部环境要素中的企业文化。
6、兼并重组中的风险并不包括在企业文化需要关注的风险之内。
第6号——资金活动
试题讲解
1、（D）负责资金活动的日常管理，参与投融资方案等可行性研究
A董事长
B监事
C经理
D财会部门
2、企业应当根据批准的投资方案，与被投资方签订投资合同，明确
出资（A）、金额、方式双方权利和义务等内容
A时间
B地点
C利息
D本金
3、企业应当加强对投资项目的会计系统控制，根据对被投资方的
影响程度，合理确定（C）政策，建立投资管理台账
A投资
B投资协议
C投资会计
D持股比例
4、企业财会部门对于被投资方出现（B）、市价当期大幅度下跌
等，应当按照根据统一的会计准则制度，合理计提减值准备
A财务前景看好
B财务状况恶化
C营销旺盛
D产销增长迟缓
5、对投资项目应进行严格的可行性研究与分析，是对投资方案的
（ B ）
A拟定
B可行性论证
C决策
D审批通过
6、企业投资呈现出随意、无序、无效的状况，导致投资失误和企业
生产经营失败，这是属于（C）
A投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险
B投资活动忽略资产结构与流动性的风险
C缺乏严密的申请审批制度和不相容职务分离制度的风险
D缺乏严密的投资资产保管与会计记录的风险
1、企业在营运过程中，资金出现短缺闲置的，在确保安全性和流动性的前提下，可以通过购买国债等多种方式，提高资金效益。
2、企业在营运过程中出现临时性资金短缺的，可以通过长期价款等方式获取资金。
3、资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。
4、投资于筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险要求企业通过投资保持合理的资产结构在保证企业资产适度流动性的前提下最求最大赢利性。
5、在市场经济条件下，大多数公司企业经济业务活动从筹资开始，此项控制内容主要包括短期筹资，长期负债筹资，权益性筹资（指发行股票），以及相应发生的债主权益和投资者权益。
6、资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。
第7号——采购业务
1、重要和技术性较强的采购业务，由（C）
A董事长决策和审批
B总经理决策和审批
C专家论证，集体决策和审批
D请购部门论证、决策、审批
2、请购环节的主要风险是（A）
A缺乏采购申请制度，可能导致采购物资过量或短缺，影响企业正常
生产经营
B需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采
购，甚至与企业的生产经营计划不协调等
C供应商选择不当，可能导致采购的物资质次价高，甚至出现舞弊行
为
D采购定价机制不科学，可能造成企业资金损失
3、（D）是采购决策最关键的环节，也是最终确定供应商，签订采购合同的依据
A采购方式的选择
B供应商的选择
C验收程序
D价格谈判
4、大宗采购应当采用（ A ）
A招标方式
B询价方式
C定向采购方式
D直接购买方式
5、企业财会部门对有验收报告而未有发票的采购项目，应当（C）
A暂不入账
B付款时入账
C暂估入账
D案按预付款金额入账
6、下列哪一个是属于管理供应过程的（ B ）
A确定采购渠道
B投保等事宜
C检验接收
D支付款项
1、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈的风险。
2、对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，有具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。
3、企业发货部门应当对销售合同进行审核，并组织发货。
4、收受回馈，中饱私囊是指运输部门为了中饱私囊，在运输途中转移材料，而对公司上报，谎称损耗。
5、管理供应过程中有可能遇到的风险有运输方式不合理，忽视运输过程保险风险，可能导致采购物资损失或无法保证供应等。
6、物品采购、存储、使用人同时担任账务的记录工作，付款审批人和付款人同时办理需求供应厂商与采购谈价业务，在企业中不应该出现这种不相容职务未予以分离的情况。
第8号——资产管理
1、企业应当强化对生产线等关键设备运转的监控，严格（A），
实行岗前培训和岗位许可制度，确保设备安全运转
A操作流程
B岗位责任
C维护保养
D大修制度
2、定期对固定资产技术先进性评估，结合盈利能力和企业发展可持
续性，资产使用部门根据需要提出（D），与财务部门一起进
行预算可行性分析，并经过管理部门的审核批准
A报废方案
B保养方案
C大修方案
D技改方案
3、企业应该建立固定资产清查制度，至少（C）全面清查，保
证固定资产账实相符，及时掌握资产盈利能力和市场价值
A三年一次
B两年一次
C一年一次
D半年一次
4、对于重大固定资产处置，应当考虑聘请具有资质的中介评估机构进
行资产评估，采取（D）或联签制度
A董事长审批
B总经理审批
C财务部门审批
D集体审批
5、属于无形资产风险的是无形资产（ A ）
A缺乏核心技术
B积压或短缺
C使用效能低下
D维护不当
6、财务部门组织固定资产使用部门和管理部门定期进行清查，明确
（A），确保实物与卡片、财务报表相符
A资产权属
B制度
C清查方法
D清查措施
1、存货盘点清查一方面是要核对实物的数量，是否与相关记录相符，另一方面也要关注实物的质量，是否有明显的损坏。
2、企业应当建立固定资产清查制度，至少每半年进行全面清查。
3、企业应当按照单项资产建立固定资产明细账，详细记录各项固定资产的来源、验收、使用地点、责任单位、运转、维修、改造、折旧、盘点等相关内容。
4、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业法律纠纷，缺乏可持续性发展能力。
5、盘点清查环节的主要风险是：
存货盘点清查制度不完善，计划不可行，可能导致工作流于形式，无法查清存货真实情况。
6、无形资产处置环节的主要风险时：
无形资产内含的技术未能及时升级换代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患。
第9号——销售业务
1、销售计划是指在进行（ D ）的基础上，结合企业生产能力
，设定设定总体目标额及不同产品的销售目标额，进而为能实现
该目标而设定具体营销方案和实施计划，以支持未来一定期间内
销售额的实现
A市场调查
B客户分析
C市场分析
D销售预测
2、根据有关价格政策，综合考虑（D）、企业财务目标、营销目
标、产品成本、市场状况及竞争对手情况等多方面因素，确定产
品基准定价
A出厂价格
B批发价格
C零售价格
D基准定价
3、企业应当建立逾期应收账款催收制度，（B）应当负责应收账款
的催收
A会计部门
B销售部门
C仓库部门
D信用管理部门
4、企业由（D）负责开具销售发票
A信用管理部门
D会计部门
5、需要赊销的商品，应该由（B）按照客户信用等级审核，并且经
过具有相应权限的人商品
A财务部门
B信用管理部门
C销售部门
D仓库部门
6、销售政策和策略不当，市场预测不正确，销售渠道管理不当等，
可能导致（A）
A销售不畅
B货物损失
C销售款项不能收回
D客户服务水平低下
1、企业应当指定专人通过函证等方式，不定期与客户核对应收账款，应收票据，预收账款等往来款项。
2、对不符合信用条件和超信用额度的销售项目可以有具有相应权限的人员进行审批。
3、销售退回必需经销售主管审批前方可执行。
4、在销售谈判中，谈判人员一般可由销售部门负责人指定一名销
售业务员和一名销售内勤（设立法律部门的可由法律服务部派出一名谈判人员）参加与客户的谈判。
5、企业对核销的坏账应当进行备查登记，做到账销案存；
已核销又回收时及时入账，防止形成账外资金。
6、逾期3年说的应收账款符合坏账损失计提条件的可以作为坏账损失。
第10号——研究与开发
1、研究开发内涵中“三新”是不包括（D）
A新技术
B新工艺
C新产品
D新想法
2、对立项项目进行可行性论证的专家小组成员不包括（D）
A技术专家
B管理专家
C财务专家
D审计专家
3、企业研发活动的最终目的是（B）
A贡献社会
B转化为经济效益
C申请专利
D打跨对手
4、研究项目审批过程中，应当重点关注研究项目促进企业发展的必
要性、（D）的先进性以及成果转化的可行性
A材料
B产品
C标准
D技术
5、建立研发项目管理制度和（D），建立信息的反馈制度和研发
项目重大事项报告制度等，严格落实岗位责任制。
A岗位制度
B奖惩制度
C工作量
D技术标准
6、多个研发项目同时进行时，相互争夺资源，出现资源的短期局
部缺乏，可能造成（B）
A权属不清
B研发效率下降
C资产流失
D研发失败
1、企业应当建立研究成果保护制度，禁止无关人员接触研究成果。
2、研究成果的开发应当一步到位，开发成功即大规模投入生产，迅速占领市场。
3、企业对核心研究人员的管理，要建立研发项目核心人员的岗位责任制，同时还要建立与研发人员工作业绩挂钩的业绩考核体系。
4、企业研发活动的最终目的是转化为经济效益。
5、研究项目委托外单位承担的，应当采用招标、协议等适当方式确定受托单位，签订外包合同，约定研究成果权归属，研究进度和质量标准等相关内容。
6、企业对于通过验收的研究成果，可以委托相关机构进行审查，确认是否申请专利技术、商业秘密等进行管理，不用立即申请专利。
第11号——工程项目
1、工程项目风险的特点不包括（A）
A单一性
B覆盖性
C相关性
D风险的规律性
2、重大和特殊项目的可行性研究报告由（C）审批。
A全国性工业公司
B全国性专业公司
C国务院
D各省、市、自治区
3、工程招标的原则不包括（C）
A符合招投标法的规定
B公平、公正、公开
C投标单位不得少于2家
D合理设定中标条件
4、工程项目建设阶段可能面临的主要风险不包括（D）
A工程项目进度风险
B工程项目安全与质量风险
C工程项目成本风险
D工程项目费用风险
5、企业收到承包单位的工程竣工报告后，应当及时编制（A），开
展竣工决算审计，组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收
A竣工决算
B工程项目概算
C工程项目预算
D交付使用资产明细表
6、（C）是项目投资者和施工单位估算工程费用并据此确定工程标
底
A设计概算
B预算定额
C施工图预算
D施工方案
1、重大的项目变更应当按照项目决策和预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续。
因工程变更等原
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