德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房30#楼施工组织文件编制文档格式.doc

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第六节环境保护目标 9

第三章施工进度计划安排 10

第一节施工进度计划总体安排 10

第二节保证施工进度措施 10

第四章施工准备工作 15

第五章施工现场总平面 18

第一节施工平面设计原则 18

第二节施工平面布置图 18

第六章施工测量、定位放线 20

第一节定位放线 20

第二节施工测量 21

第七章各分部分项工程施工方法及技术措施 25

第一节砖基础施工方案 25

第二节主体工程施工 28

第三节装饰工程施工方案 35

第四节屋面、卫生间防水工程施工方案 42

第八章质量保障措施 45

第一节工程质量总目标 45

第二节质量保证体系 45

第三节施工质量保证措施 46

第四节防止质量通病措施 54

第五节成品保护措施 58

第六节装饰工程 60

第七节预防渗漏、开裂的技术措施 61

第九章安全文明生产 64

第一节分项工程安全技术措施 64

第二节用电安全技术 67

第三节文明施工保证措施 70

第十章季节性施工措施 73

第一节雨季施工措施 73

第二节炎热天气施工措施 74

附录 75

参考文献 78

致谢 79

引言

施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。

随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。

一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。

本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。

其编制包括：

工程概况和特点分析；

施工部署和主要工程项目施工方案；

施工进度计划；

施工资源需求量；

施工总平面图；

各种施工保证措施等。

第一章工程概况

第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等

一、工程地点、开竣工时间

本工程为德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房30#楼，位于德阳市老川陕路与桂江街交汇处东南角，具体位置见总平面定位图。

施工场地比较宽阔，空中无障碍物，水电线路就近接入，电力容量及供水管径满足施工要求，交通便利。

本工程为地上二层砖混结构带车库办公楼，一层层高为3.000m,二层层高为3.300m，总建筑面积为284.20m2，室内外高差0.300m,建筑总高6.900m。

本工程建筑等级为4级，三类建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35S。

本工程开工时间是2012年6月19日（跨雨季），竣工时间是2012年9月27日，总工期为100天，主体结构施工占总工期的43-45%，依此编制工期计划。

二、结构概况

1.设计遵循的主要标准及规范

1）.《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）

2）.《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

3）.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

4）.《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）

5）.《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）

6）.《冷轧带肋钢筋混凝土技术规程》（JGJ95-2003,J254-2003）

7）.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002,J220-2002）

8）.由建设单位提供的《岩土工程勘察报告》（2006年8月）

2.基本数据

1）.本工程为德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房30#楼。

2）.本工程为二层砌体结构带车库办公楼，一层层高为3.000m，二层层高为3.300m，总建筑面积：

284.20m2。

3）.本工程室内外高差为0.300m，建筑高度为6.900m。

4）.本工程复杂等级为4级，耐火等级为二级。

主体结构设计合理使用年限为50年。

5）.本工程设计使用年限为20年。

6）.本工程结构安全等级为二级，按建筑物的重要性分类为丙类建筑。

7）.本工程地基基础设计等级为丙级。

8）.本工程地面粗糙度为B类。

9）.本工程上部混凝土结构环境类别为一类，±

0.000以下混凝土结构环境类别为二-a类。

10）.本工程场地土类别为Ⅱ类，抗震设防烈度为6级，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.05g,设计特征周期为0.35S。

11）.本工程所标注尺寸为mm为单位，标高以m为单位。

12）.本工程基础形式为砖放脚混凝土条形基础，基础埋深为室外地坪下1.4m。

13）.本工程砌体结构施工质量控制等级为B级。

第二节工程特点及难点

一、本工程施工中应进行全面有效的统筹管理，配备充足合理的机械设备，组织协调好各专业工种之间的关系，安排好平行与交叉作业，保证施工计划的顺利实施。

二、本工程建设过程中要做到安全文明施工，减少噪声，控制环境污染，使整个现场保持整洁，营造出建筑文化的气氛。

三、本工程的各分部分项工程施工前均应预先周密计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，做好技术交底、样板领先，严格控制工序质量，以保证为业主提供优质的建筑产品为最终目的。

由于本工程跨雨季施工，因此对地形、地质的把握尤其关键。

在动工前要测量好地形和做好地质勘察，准确掌握地下水、雨季自然排水走向、土质是否会松软、液化、滑移等。

这样不仅可以因势规划小区，而且还可以防范积水、滑坡、塌方、沉降不匀等本文来自。

一个重点是基础，包括基础的选型、设计与施工。

第二章施工总体部署

第一节组织机构设立

一、施工组织机构图

1.机构的建立

公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点工程组织施工，采用全新的管理模式，公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为企业创品牌、树形象、争效益。

根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。

由公司优秀的项目经理及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部。

负责该工程的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。

为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从业主、监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

2.组织机构框图

该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系，如同业主、监理等；

对内能做好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

管理组织构图及施工质量管理体系框图：

施工员

质安员

项目经理

项目技术负责人

施工质量管理体系图

材料员

项目经理组织机构体系

3.施工组织机构的启动与运行

根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。

未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机构、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

促使现场达到规范化、标准化的要求。

强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工作质量等各项目标的实现。

4.施工组织机构高效运转的保证措施

1）.组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。

2）.严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。

3）.强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。

4）.建立项目工程领导小组现场办公制度。

由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要。

5）.实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核和奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

6）.项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

7）.建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥个人的潜能。

为此建立健全了如下公司主要管理制度：

（1）.项目经理部组织管理制度；

（2）.项目经理部的分工与协作制度；

（3）.项目各职能人员各级安全管理责任制度；

（4）.项目各职能人员各级安全施工责任制度；

（5）.项目各职能人员各级文明施工责任制度；

（6）.技术管理责任制度；

（7）.材料管理责任制度；

（8）.设备管理责任制度；

（9）.安全与技术交底制度；

（10）.项目员工考勤考核制度；

（11）.项目职业道德专项考核制度；

（12）.项目成本考核制度；

（13）.建筑产品保护制度；

（14）.土建与安装等总分包例会及进度、质量、安全协调制度；

（15）.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。

第二节质量目标

公司坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，确立了本工程的质量目标为：

主体工程合格，其余分部分项工程全部合格。

一、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保本工程一次性交验合格并争取达到优良标准。

二、严格执行IS09002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工艺处于受控状态。

三、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建筑工程施工质量。

四、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除卫生间内“滴、渗、积水”及排水不畅等质量通病。

真正做到：

该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。

让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。

五、杜绝重大安全事故:

安全无重大伤亡事故，轻伤率小于8%，确保安全文明施工工地。

第三节工期目标

本次招标范围计划100天，按甲方要求的工期保证完全。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全能在合同中承诺工期内全面竣工交验。

第四节文明施工目标

一、施工期间各工种、各专业班组、应穰自做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅通，无积余污水。

二、组织场内清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作。

生活、生产的垃圾应及时运出场外，保持良好的现场环境。

三、工地进出路口应设置冲洗车辆的临时场地和高压水枪，防止施工运输车辆带泥上路，影响单位和市政道路的清洁和环境卫生。

四、加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。

五、将生活区和生产区分隔布置，在平面布置中实行机械堆场，生活区集中布置在甲方指定区域，施工人员安全帽分工种分色配戴，突出便于生产指挥和安全管理。

六、遵守市环卫对市容、场容管理的有关规定，实行围挡封闭施工，国强现场用水、排污的管理。

工地主要出入口必须设置“六牌一图”，其参建一律佩证上岗。

七、现场严格按施工现场的动态平面规划布置材料堆场，临时道路要做硬化处理，并且砌筑好排水沟，临时设施、机械设备及材料布置合理堆码有序，生活污水、施工废水应先引入常常池经过处理后才能排入市政污水管道系统内，经常清理、打扫、冲洗场地，保护现场环境清洁干净降低产生尘土的机会。

第五节安全生产目标

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。

保证人身、财产安全，实现安全生产。

一、合同期内杜绝重伤、死亡事故。

二、轻伤事故频率控制在0.8%以内。

三、施工人员、工人安全教育必须达到100%。

四、单项安全技术措施必须有针对性。

五、施工用电达到部颁标准。

六、“三宝”、“四口”防护达标。

七、各种脚手架搭设达标。

八、施工机具防护齐全有效。

第六节环境保护目标

一、严格执行《德阳市环境保护管理条例》、《德阳市建设项目环境保护条件》、《德阳市排污管理许可办法》等有关条例。

进场前与建设单位取得联系，订立协议，明确各方权利和义务。

二、采取有效措施，设置污水沉集系统，有组织排水排污。

防止淤泥及其它一切物料进入市政下水管道网。

三、工地设置的临时厨房及食堂，经卫生、防疫部门审查批准，并须专人管理。

污水须经过净化排入市政管网。

四、清理通道，协助业主或监理工程师委派人士进行工作场所环境监察。

第三章施工进度计划安排

第一节施工进度计划总体安排

一、一般来说要注意工序与工序之间的相互影响、制约的关系。

二、结合具体工期要求，有些工序可以穿插施工，但太严密的穿插施工是必会带来质量的隐患。

三、为保证工程按时保质的完成，对各分部分项工程施工进度计划见附表4。

第二节保证施工进度措施

一、组织保证措施

1.建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出进场计划、劳务分包计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划和后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.选派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神、技术能力强，能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成项目经理部。

选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。

发挥大企业的人才调动的优势，确保管理人员到位技术人员充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。

并为不因农忙及节假口影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。

3.建立科学的激励、约束机制，实行目标分解、责任到人。

项目经理部全面负责进度计划实施；

项目主要技术负责人（项目总工）和各专项工长各负其责执行；

操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务；

内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；

公司分公司生产部门每半个月定刊核实工程进度；

实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。

二、加强进度计划控制

1.周密的工程进度计划

项目经理部组织管理人员根据工程规模、特点，并根据同类工程的施工实践和成功经验，制定出科学、周密的工程进度计划，经业主代表和监理工程师审阅。

并对施工进度计划提出的工期要求进行全过程的监督。

2.严格实施月、旬计划

项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业材料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。

作业队根据月计划，会同工长编制出月班组作业计划。

分公司、业主、监理工程师根据旬计划进行进度监督。

3.合理安排各工序，提前插入初装修施工

正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取流水作业和分阶段验收，以保证初装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。

三、技术保障

1.在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类

专业人员组成项目经理部，项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。

项目技术总工主持技术工作，为尽快熟悉，会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及施工组织设计。

2.采用合理的施工方案：

（1）将30#楼分为二部分，由2套劳务班组同时开工平行作业，在进度、质量、安全上进行竞争，每套班组又按项目部制定自然流水段进行流水作业。

（2）配置140kW的现场混凝土搅拌站，每小时工效为30m3以上，总工期可以缩短20d以上。

3.广泛采用新技术、新材料、新工艺。

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证，我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的技术手段，提高施工速度，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标的实现。

4.及时做好施工中的各项准备工作，加强作业管理制度，组织协调好土建与安装的交叉作业，土建和安装事先分别编制好缩短工期交叉作业时间的技术组织措施。

5.发扬能吃苦、连续作战作风，把因各种原因和延误的工期抢回来，保证施工控制点的完成。

四、材料保障

材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。

对需业主审价的材料提前送样请业主认定。

使工程材料的供应充足、有序。

材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料的储备。

五、合理的人力资源配