公司招聘计划书Word文档格式.docx
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3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；
（2）单位推荐；
（3）集中面试；
（4）分类考核；
（5）调查摸底；
（6）统一研究决定。
二、5月招聘需求
（1）根据公司2019年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报5月人员需求计划，见下表：
5月招聘需求（人员需求）表
部门
定编人员
现有人员
余缺
预期人员的损失
本期
净需求
调职
升迁
辞职
退休
辞退
休假
其它
招商部
7
5
2
1
3
培训部
销售部
12
10
市场部
储备
合计
30
20
21
2019度5-6招聘计划表
现员数（人）
定编数（人）
计划需求人数（人）
招聘进度（月度/人）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总经办
商品部
人事部
财务部
合计
本月共需招聘25人，含销售人员。
三、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
2、选人原则
（1）合适为好；
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼顾校园招聘、现场招聘、内部推荐等其他方式。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、138美容人才网、BOSS直聘等（具体视情况而定）；
（2）校园招聘：
广州城市职业技工学院等；
（3）其他方式（海报、传单）：
在公司附近主要小区、低端现场招聘会发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：
社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
四、招聘费用预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费用（元）
合计（元）
网络招聘
前程无忧/智联招聘
已经有年度合作
138美容人才网
试用,待情况定
58同城/赶集
/
BOSS直聘
60-99元/个岗位
现场招聘
校园招聘
广州城市职业技工学院
E套餐990元
990
广东省色妆职业培训学院
待定
蒙妮坦美容学院、南茜职业培训学院
广州市金沙职业学院、百美汇学校
艾尼斯美妆连锁学院、新时代学校
4
其他方式
传单
印刷费，人工费用
600元/年
400
海报
800元/年
800
猎头费用
收取职位年薪20~30%
不可预见费用
合计：
备注：
大部分美容学院5月份没有学生提供，其中百美汇在6月份有学生毕业。
五、招聘的实施
1、第一阶段：
5月初至8月，招聘低迷阶段，以网络招聘为主，配合美容院校招聘，具体方案如下：
（1）寻找适合公司的私营合作美容学院,确定长期合作,备后学人才发展,此类院校输出人才可以直接试用;
（2）积极参加国家含有美容类专业的大中专院校,保证后续人才储备需求,此类院校学生没有实际工作经验,但有良好的理论基础；
（3）发动公司内部员工转介绍；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（5）积极参与省内部分美容学院的学生就业会，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
（6）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
2、第二阶段：
9月至12月，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
（2）网络招聘平台信息正常刷新关注。
3、第三阶段：
12月底至2019年2月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2）编制年度人力资源规划；
（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
六、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
八、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
制作：
人力资源部
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