高压天然气管道工程投标文件技术标Word文件下载.doc
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产
技
术
部
工艺工程师1人
焊接工程师（兼）1人
土建工程师1人
设备计量工程师（兼）1人
电气工程师1人
防腐工程师1人
测量员2人
经
理部
项目经理1人
总工程师（质保工程师）1人
安全负责人1人
财务负责人1人
营
管
理
质
量
安
全
质检工程师1人
HSE监督师1人
HSE监督员2人
对外关系协调组
运布
组
管道穿越队
线路综合
队
施工二
机组
施工一
防腐补口队
阴保施工队
2施工总体部署
2.1施工人员配备表
单位
数量
工种
经理部
生产技术部
质量安全部
经营管理部
施
工
一
机
二
三
弯
制
作
运
布
道
穿
越
线路
综合
小
计
管理人员
6
4
工艺工程师
1
土建工程师
防腐工程师
电气工程师
材料工程师
技术员
质检工程师
质检员
7
工农关系负责人
工农员
5
预算员
2
文控员
HSE监督师
HSE监督员
施工队（机组）长
9
电焊工
22
气焊工
管工
18
电工
起重工
8
测量工
测试员
防腐工
设备操作手
2兼
26
钻工
泥浆工
控向员
修理工
爆破作业工
混凝土工
瓦工
钢筋工
其它工种
合计
19
12
11
29
187
说明：
1、本表人员不包括力工（当地雇用）
2、焊工备用8名
2.2施工任务分配
每个工程都有其特点，应根据实际情况进行施工布署。
本标段施工主要县镇道路及平原农田地带地带，交通方便，利于集中流水作业，为了适应这一施工特点，该工程由项目部负责协调整个工程的施工管理，分设7个队（组）。
分别是1个安装机组、1个对外关系协调组、1个运布管组、1个管道穿越队、1个阴保施工队、1个防腐补口队及1个线路综合施工队。
对外关系协调组负责处理本标段征租地、地方关系协调、报批报建及其它需协调处理的特殊问题，弯管制作组负责全线冷弯管的制作，运布管组负责全线的直管和弯管的拉运以及布管任务，安装机组负责管道清管、清口、组焊、下沟等施工任务，管道穿越队负责公路、水域、铁路的穿越施工任务，阴保施工队负责本标段的牺牲阳极及测试桩安装等施工任务，防腐补口队负责管线的防腐、补口补伤工作，线路综合施工队负责修筑施工便道、管沟开挖及回填、阀井、水工保护、固定推力支墩制作、标志块制作和埋设及地貌恢复等工作，项目部负责全线的生产协调管理以及测量放线、清障扫线、分段试压及交工验收等工作。
（1）项目管理机构配备情况表
工程名称：
渭北东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程
共1页第1页
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
完工或已承担在建的
工程项目情况
证书名称
级别
证号
专业
项目
数
主要项目
名称
经理
黄建华
建造师
一级
机电
榆林长输、包头中压
总工
王庆彬
工程师
施工员
中级
B03508
安装
普光集气站、榆林长输
副经理
徐祁海
二级
普光集气站、普光集输
质检
徐航霞
B01600
安全
杜锋伟
安全员
C（2010）
计划
仝智谦
造价师
B01208
材料
罗景香
材料员
B00872
包头中压
防腐
队长
郭平军
防腐专业
07-2915
榆林长输
尚新鹏
初级
C（2010）
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
投标人：
河南华伟石化工程有限公司（盖章）
法人（授权）人（签字）：
日期：
2010年10月10日
（2）项目经理简历表
渭北东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程
共1页第1页
性别
男
年龄
44
项目经理
建造师
学历
大本
参加工作时间
1990年8月
担任项目经理年限
8
专业资质
机电工程专业一级建造师
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或已完
工程质量
榆林中燃
榆林中燃长输管线项目
850万
2011.6.2
至今
在建
合格
应城中燃
应城加气站
90万
2006.3.30
2006.9.10
已完
包头中燃
包头庭院管网
及入户安装
2010.3.20
河南华伟石化工程有限公司（盖章）
日期：
2011年10月10日
（3）项目技术负责人简历表
渭北东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程
共1页第1页
王庆彬
男
48
总工
工程师
大专
1986
担任技术负责人年限
安装工程专业
普光气田
P305集气站
8000万
2009年12月-2010年5月
铁西新区长输管线项目
2011年6月至今
雨林中燃
市政中压
河南华伟石化工程有限公司（盖章）
2011年10月10日
（4）主要技术人员名单
姓名
工种
证书
证书编号
任良
焊接
焊接证书
TS6JNYS00813
B016003
刘干
TS6JNYS01010
附资质证书复印件
（5）项目管理机构配备情况辅助说明资料
渭北东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程
项目组织机构图
项目经理部
项目经理
项目总工程师
项目副经理
生产办
HS
E
办
综合施工队
土建施工队
安装施工队
电控施工队
防腐施工队
技术质量
经营综合
物资供应
1）生产办
（2）人：
生产调度、值班调度1人，计划工程师1人；
①负责组织编制工程施工总体计划，利用总体工作计划对工程施工进度实施动态管理。
②协助项目经理进行HSE管理的各项工作；
③在制订总体施工计划时对整个工期充分全面的考虑，留有余地。
对雨季、降效等因素充分考虑，保证有效的作业时间。
④负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。
⑤加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；
发现未按计划完成立即采取纠正措施。
⑥负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。
做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。
⑦制定内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。
⑧负责监督施工队的施工进度，在项目部一周召开一次专题会，对上周的施工情况做一小结。
2）技术质量办（5人）土建工程师1人，安装工程师1人，电、仪工程师1人、质检工程师1人，文控员1人；
①本工程执行项目技术质量负责制和作业队现场技术负责制的两级管理；
②建立工程施工现场质量管理体系，编制，确定本工程的质量管理方针目标；
组织协调本公司《质量手册》、项目《质量计划》在施工现场贯彻执行，组织质量内审查和大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，消除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。
负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。
③负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量各种记录和台帐。
④负责组织分部、分项工程的质量检验评定，行使质量管理否决权、仲裁权和奖惩权。
⑤参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。
⑥作业机组（队）设立专业技术、质量员，专门负责处理作业机组（队）在施工中的技术、质量问题。
⑦在项目部总工的领导下，组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》负责设计变更联络、图纸会审、技术交底和技术资料的管理；
设置工程质量管理点；
指定技术指导书或操作技术文件。
负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。
⑧建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。
⑨参加工程验收，并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料。
⑩负责施工队施工质量的检查和监督，制定施工方案、措施。
3）HSE办（3人）HSE监督1人，现场HSE监督员1人，文控员1人。
①负责编制工程施工现场HSE体系文件，确定HSE目标，协助项目经理进行HSE生产活动策划，协调、落实HSE管理的各项工作。
②执行国家有关HSE生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识。
③建立健全安全生产管理网络，组织质量和安全生产大检查，及时召开质量、安全分析会议，督促HSE管理规章制度的贯彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。
④负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关HSE的各种记录和台帐。
⑤负责对HSE事故进行调查、分析、处理和上报并督促有关单位和人员进行整改。
⑥负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。
⑦负责施工队施工现场的HSE检查，对施工队的各种特殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查现场各项HSE工作。
⑧负责监督施工队施工进度，在项目部一周召开一次工程专题会，对上周的施工进度和HSE工作做一小结。
4）经营综合办（4）人：
其中经营管理1人（总经济师兼），预结算合同管理1人、财务1人、后勤1人。
①负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。
②负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性的谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。
③负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。
④负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保施工资金供应。
⑤负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。
⑥负责对施工队的资质进行严格的审核。
不具备施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新审核。
⑦负责项目后勤保障工作，确保职工正常生活。
5）物资供应办
（2）人；
材料员1名，保管员1人
①负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套进行施工现场物资管理。
②负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。
③负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。
④建立健全物资明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。
5.3.3主要管理人员岗位职责
5.3.3.1项目经理
1）全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。
2）组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。
3）组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。
4）组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。
5）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。
5.3.3.2项目总工程师
1）负责项目的技术和质量管理，对重大技术和质量问题的解决进行决策。
2）负责项目的培训工作。
3）组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。
4）参与项目重大问题的讨论与决策。
5）组织编写施工计划，搞好计划管理。
5.3.3.3生产副经理
1）负责项目施工组织与现场管理。
2）负责HSE的日常管理和监督工作
3）组织各项施工准备工作。
4）按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。
组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。
5）负责安全教育和安全防范工作。
定期进行安全检查，发现问题及时整改。
河南华伟石化工程有限公司（盖章）
日期：
2011年10月10日
投标人（企业）业绩表
投标人业绩（主要针对业绩评分内容填写）
建设
规模
开、竣工日期
管道设计压力等级
工程量
项目所在地及联系人
其它
情况
信阳天然气利用管道安装工程及标段
1200万
2009.7.18
2009.11.5
GB1级
Φ335
17.6Km
信阳市
靖西输气管道扩建工程
1068万
2009.3.15
2009.11.15
Φ610
917Km
陕西省天然气有限责任公司
九昌樟成品油管道工程
698万
2003.18
2006.16
Φ323.9
11.33Km
中国石化江西石油分公司
胡状联污水站水质治理改造工程
320万
2007.6.30
2007.11.30
工艺管网防腐及土建配套
中国石油化工股份有限公司中原油田分公司采油五厂
应城城网
900万
2003.5.302004.4.30
14.8Km
1座
普光气田P305集气站
780万
2009.2.28
2009.7.20
中原油田普光分公司
普光气田P303-P301集输管网
980万
20028
20011.20
3.9Km
应城庭院管网
800万
2003.2月至今
120个小区
应城中燃然
包头中燃诚网
2010.6月至今
10公里
2011年10月10日
二、施工组织方案
1编制依据
本施工组织方案编制依据宝鸡中燃
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