光伏施工组织设计范本模板Word下载.docx
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施工设计图纸、文件等。
3、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。
4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果.
5、工程现场踏勘情况。
第四节、技术力量
我公司在国内外已建设了大量的太阳能电站，拥有大量的太阳能工程设计及项目管理的经验与优势，我公司对此次项目非常重视，将派有丰富设计经验的设计团队及项目管理团队专门负责此项目,在现场建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成双方协议中所规定的各项任务.
第五节、工程材料
1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。
2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置.普通材料须先上报厂家资质及样品,必要时对厂家进行考查,经建设单位同意后方可用于工程。
第六节、验收标准及验收程序：
1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。
2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。
3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收.
第二章、工程概况
第一节、工程总体概况
1、地理条件：
该项目位于青海省海南州共和县，交通便利、地势平坦，现场布置条件好,工程地质为粉质沙土,地质条件简单，施工区气候干旱少雨,适宜施工。
2、建设条件:
（1）丰富的太阳光照资源，保证很高的发电量；
（2）便利的交通、运输条件和生活条件，为施工提供充足的运输工具；
（3）建设点场地开阔、平坦,非常符合建设太阳能光伏电站且扩容空间大；
（4）良好的示范条件，让公众认识和接受光伏发电技术，具有一定的国际影响力。
3、工程内容:
青海省青海湖药业有限公司生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项目建设项目接入一串光伏阵列对应的光伏串数为22串。
其中固体制剂车间屋面工20串光伏组件，接入4台33KW组串式逆变器;
饮片车间屋面布置共45串组串，接入9台33KW逆变器;
路东彩钢房屋面共45串组串，接入9台33KW逆变器。
本工程组件总的安装数量为2640块，总容量为0.726MWP.
第二节、工程施工总体设想
此项目工程量大,工期紧，尤其是土建施工及电气安装是整个工程中的重点，我公司将在工程施工中抓住重点，围绕本工程的特点进行组织施工，进行合理、有效的工程施工。
第三节、场地的规划设计
光电场的规划设计
整个光电场须设置围栏进行防护，变电站也要专设围栏以防人身安全事故。
电站房屋建设:
所有的办公及附属设施均应放置在太阳能电池方阵的东侧,这样既有利于管理也不会对太阳能电池方阵的发电有任何的影响。
第四节、项目总工期
拟计划工期为2016年5月至2016年8月，具体工程按合同约定执行。
第三章施工组织管理及施工准备
第一节、施工组织管理网络
第二节、项目日常施工管理机构及保证措施
项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务,使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。
1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。
对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。
对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。
对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。
要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。
项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。
在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。
2、技术负责人
技术负责人是技术主管，对项目经理负责.主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。
技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。
对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制..
3、质检负责人
质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督和监察.在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。
4、施工技术员
主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作.技术员主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制和实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。
5、质量安全员
安全员主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察,以及对职工进行安全教育和培训工作。
质量员主要负责工程质量的管理，监督和检查，并负责与业主和监理密切配合。
6、材料员
材料员主要负责施工用料的保管和供应。
还主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作.
7、计划财务员
计划财务员主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付的填报并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。
8、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作,各管理人员应做到全心投入本工程中,做到务实,团结,合作,创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生.各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。
9、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论,合理的解决各种问题.
10、本公司的项目管理领导班组将落实到项目中,做到人员落实,各工作有专人负责管理。
使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。
11、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工,施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。
12、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工,特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。
13、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。
第三节、施工总体部署
1、施工目标
质量目标：
确保合格，争创优质.
工期目标:
确保在2016年8月完成。
安全目标:
杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。
控制事故轻伤率在0.5‰以内，争创“标化”工地
文明施工：
按照青海省海南州有关规定组织施工，争创“文明工地"
。
2、施工段划分
根据工程的现场的实际情况，确定工程标段为四个施工队，土方施工队、土建施工队、结构施工队和电气工队。
待三通一平完成后，再由项目部统一安排,组成一个施工队，在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。
3、施工总体安排
（1）本工程拟计划划分为三个施工作业面，第一个工作面为分站房和综合生活区；
第二个工作面为方阵基础部分；
第三个工作面是电气控制部分的安装和设备的调试.
（2）施工队伍计划分为三个工种的施工作业队伍，即土建施工队、结构施工队和电气施工队。
（3）施工顺序：
首先是土建施工队进入现场进行土方的粗平衡，在粗放线后然后组织机械进行土方的开挖和填方工作；
在条件具备的情况下土建队进入施工现场后，先组织道路和方阵基准线的放样工作,定出施工便道位置，组织施工便道和临时设施、临时用电,土建施工队对现场的整体方位进行放线定位作业，具备开挖条件后进行基础的定位放线和基坑的开挖工作；
随着基础的工作的开展，展开结构的安装和组件的安装工作；
再次是电缆的连接、汇线箱和控制部分的安装；
工程在施工期间组织交叉流水作业，以充分利用现有的工作面开展工作。
（4）劳动力配置
管理人员11名
土建施工队50人
结构施工队30人
电气施工队20人
共计需要人员100人
（5）施工时间节点安排（见施工进度图）
我方将按照竣工计划的施工的要求，制定出详尽的施工计划。
第四节、施工组织部署及协调管理
1、施工组织与施工部署
（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子,组织指挥生产,协调各专业之间的关系。
（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有各类技术工人进行交错施工，本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。
（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将土建和结构、电气等确定为施工重点，重点组织三个施工队平行施工.土建工程为主，同时加强对结构、电气工程的施工,保证质量，提高工效，保证主体施工时间,才能保证工期目标的实现。
（4）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。
故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标,通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。
既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。
（5）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。
（6）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司领导担任项目高级顾问，下设项目经理、技术负责人、技术员、财务、质量、材料、安全等管理人员。
在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥,协调平衡。
工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决,使工程顺利进行。
严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度.
2、施工协调管理
（1）与设计单位的协调
a、我们将主动地与本公司设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。
向设计院提出的方案中,包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。
b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。
c、积极参与各配套工程，如：
房建、电力等各兄弟施工单位在施工中的协调工作,并与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。
e、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。
（2）与监理工程师的协调工作
a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。
b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任,现场服从监理工程师的检查和指导,使监理工程师的一切指令得到全面执行.
c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。
并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。
d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。
（3）与建设单位或建设单位代表的协调
a、积极参加建设单位召开的各种协调会,按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。
b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施.
c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况,并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。
d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务.
（4）各专业、各工种之间的协调
a、根据施工中进度计划的要求,调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。
b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”,以便做好施工现场的标准化工作。
c．与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。
对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。
d．对各工种、各专业施工人员加强教育,提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责,完工产品对发包方负责,使产品不污、不损.
（5）协调方式
a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成.
c、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。
d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。
e、以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。
第五节、施工准备
一、技术准备
本工程主要包括土建基础、支架、照明、电气等单位工程，根据该工程的实际情况及本公司的实力,确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。
团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。
准备好施工中所需规范,施工图册及各种记录表格，项目部与业主及有关部门进行协调，就有关施工现场的具体问题向业主提出申请要求。
将施工方案和技术方案报送项目业主进行审核,经批准后方可组织材料，做好施工前的物资准备。
1、内业技术准备
（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范,编写审核报告。
（2）编制实施性施工组织设计及质量计划
（3）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。
（4）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。
（5）备齐必要的参考技术资料。
（6）对施工人员进行上岗前的培训。
（7）临时工程设计。
2、外业技术准备
（1）现场详细调查与地质水文踏勘。
（2）与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩
（3）各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。
（4）各种仪器设备的测试计量和检验。
并办理合格证书，进行状态标识.
（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。
二、机械、劳务、周转材料等准备
工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。
劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查,对于“三无”人员拒绝招收。
周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部,材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量.
为充分发挥我公司的优势，确保工程质量和工期，我公司将投入性能良好、配套完善的机械设备。
适时、适地、适量配置调整在施工过程中。
杜绝在准备工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象。
三、人员的安排：
公司派管理人员组建项目经理部，配备专业施工人员进行施工；
项目部根据工程的施工部署与相关部门做好物资、运输及关系协调工作各分部工程之间，各负责分部工程的施工人员之间，应合理配合、穿插施工，提高工作效率；
针对该项目组织专人成立调试小组，对安装完毕的电站进行逐个调试和电站管理人员进行培训。
四、导线控制点及临时水准点布设.
对于测绘单位提供的导线控制点必须进行保护,并经监理单位复核、误差在允许范围内放可施使用。
根据施工图按三角网原理测放道路和土建的控制点，定出道路及土建的基准线，并对基准进行保护，对于基准桩及桥位桩基控制桩均需自已复核合格后经监理,复测合格才准使用.
测设采用测距仪进行，精度控制为：
测距仪±
（2MM+2PPM），测角测回误差1。
5秒。
观察采用测角二测回，测距二测回，控制网计算和各项平差符合技术规范要求。
根据工程的实际地貌形成,在工地现场布置临时水准点、水准点相距100M—150M左右放置一个，设置地点应较稳固通视,与测绘部门提供的水准点进行闭合测量。
闭合差控制在±
12
MM以内，水准点做到勤查、勤复核.
五、施工顺序
土建施工队主要负责工程中所涉及到的临时设施方阵基础砼。
结构施工队主要是负责工程中所涉及到基础砼完成后支架构件安装太阳能电池板安装接地系统安装电线、电缆的连接方阵控制设备的安装。
电气施工队负责所涉及到的室内电器照明太阳能组件的连线方阵到控制室电缆的敷设控制逆变设备的安装及调试变压器的安装和调试。
六、物资准备与运输
1、物资准备：
合同签定之后组织外协材料和设备的采购检验工作,编制设备到场计划，所有物资均按照合同和招标文件要求进行设计、制造、测试和采购，拟定物资于2016年5月中旬将施工所用均由陆路运输物资到达施工安装现场.
2、物资的包装：
按照施工材料设备到场计划提前安排材料设备的包装运输工作。
所有材料设备应按照国家标准进行包装，包装物的选择应符合要求，设备采用木质包装箱进行包装，包装箱材料的选择应符合设备的要求，设备的包装物必须具备防雨措施.
在包装箱上用不易洗刷或脱落的涂料做标记.注明发货单位名称、地址和到货地点、收货单位、收货单位地址.在明显而清晰的位置上设置应标明尺寸外包装箱和总重量及“向上”、“防潮”、“小心轻放"
等字样.需吊装或设备装卸的设备，应标明起重方式和起吊点等。
包装技术文件包括：
装箱单、产品的合格证、检验报告、技术文件、附件、备品备件齐全.
3、物资运输：
此次施工用的材料并无特别大型的难以运输的物资。
1、此次施工所用的最大物资是光伏组件和电气控制部分均由由汽车分批次直接发运至施工现场。
2、其次是方阵钢结构加工完成后，由陆路运输至施工工地。
3、水泥、砂石和建筑材料均可就地解决,物资的运输均参加运输保险。
七、设备及材料进场计划
为保证工程的进度和质量,减少不必要的损失和浪费，特制定以下材料和设备进场计划。
1、材料的出厂检验，材料出厂前，应由公司专业的检验人员对设备和材料进行检查的以确定其的完好性，由材料员核实和确认材料和设备的数量、规格等指标是否符合设计要求。
2、设备和材料的入库，由材料员办理材料和设备的入库手续;
材料和设备进场检验，经检验不合格的原材料，严禁使用;
入库，对各种材料和设备进行分类清点数量，检查是否有变形、损坏等，并运到指定的区域，分类摆放整齐做好保护和防雨措施;
作好进场材料和设备台帐，做好材料和设备领用记录。
3、现场材料管理。
3.1现场材料、半成品、成品以及各种构件都必须按要求分类码放，摆放整齐,并贴有标识。
3。
2严格控制加工、采购材料的质量。
各类施工材料到场后必须有项目经理组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时采取措施,杜绝不合格产品。
第四章、施工现场总体布置
第一节、施工总平面布置原则
1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。
3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运,避免各工种、各单位之间的相互干扰。
4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块.
5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。
6、符合施工现场安全用电规范的要求。
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