关键事件法与操作样例工作分析与评价Word文档下载推荐.doc
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关键事件法要求分析人员、观察人员或其他相关人员对工作过程中的“关键事件”进行详细的记录,如下表所示。
关键事件描述记录单
行为者
小林
地点
公司市场部
时间
9月13日
观察者
总经理
事情发生的背景
17:
30左右,公司市场部接到提交的一个营销策划方案(该策划方案主要是针对“十一”长假而设计的促销方案)被公司总部驳回的通知单
行为者的行为
市场部核心骨干小林下班后,重新认真地研究了提交的那份营销策划方案,发现了方案的不足之处,并提出了一份较为完善的新策划方案,直至21:
30完成工作后才离开公司
行为后果
市场信息瞬息万变,小林快速地解决公司遇到的问题,抓住商机,为公司创造了更多的价值
市场部经理
由于临近下班时间,市场部经理想等明天上班后再作处理,于是下班离开了
这样的行为可能会使公司失去很多潜在的商机,给公司造成重大的损失