中南集团同心共信文化手册Word文件下载.docx
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（2）对企业和自己要有信心；
（3）对工作和生活要有信念；
（4）对同事和家人要有信任；
（5）对客户和业主、对合作伙伴和投资者要讲信用，最终实现和合共赢。
一、中南企业灵魂：
勤勇智信，守正出奇，与奋斗者偕行。
二、中南企业精神：
狼性，创新，协作，奉献。
三、中南企业使命：
为先贤续彩，为来者前驱。
四、中南企业愿景：
成就员工，造福社会，报效国家，铸造百年基业。
五、中南企业理念
（一）发展理念：
开拓开放，共创共赢，敢想敢干，追求卓越。
（二）经营理念：
市场为本，客户至上，诚信守法，效益为纲。
（三）管理理念：
解放思想，实事求是，理性包容，成果导向。
（四）工作理念：
艰苦奋斗，强毅力行，言行一致，精益求精。
（五）人才理念：
解析：
1、勤勇智信：
勤：
指勤劳、勤奋、勤勉、勤俭，是企业和个人成就事业所需具备的首要品质。
常言道“天道酬勤”，只要一个人付出了足够的努力和耕耘，终将获得相应的酬劳和收获，过程中的敬业与辛勤，永远都是企业和个人功成名就、事业有成的铺路石；
中南提倡踏实勤奋，忠于职守，勤于业务，一个能够成大事、担大任的人，坚韧不拔的勤奋和脚踏实地的坚持是厚积薄发、点石成金的真谛。
所谓“功崇惟志，业广惟勤”，中南百年基业的远大梦想需要全体中南人以勤为先，认真尽责，不能有丝毫懈怠疏忽，只有持之以恒才能绳锯木断。
勇：
指勇敢、有胆识、无所畏惧，是企业和个人成就事业所需具备的重要品质。
真正勇敢的人有胆识、有狼性、有霸气，敢想、敢闯、敢干，胆大而心细，坚韧不拔、永不言败，临大事而不乱，处危局而不惧，遇利害而不动摇，直面挑战，迎难而上，百折不挠，勇往直前。
智：
指聪明、智慧、有见识和谋略，是企业和个人成就事业的关键因素。
《孙子兵法》认为“智”是一个将领最重要的品质。
企业的智，取决于团队的素质，“群贤毕至才能永立潮头”，我们要建立一支拥有战略眼光、业务精良的优秀职业经理人队伍，要打造一支执行力强、素质过硬的虎狼之师；
个人的智，是知识与经验的结晶，是理论与实践的融合，我们倡导员工不断提升文化知识、业务素质、技能水平，通过不断的学习与实践，融会贯通，勤思考，会总结，善谋划，能决断。
信：
指诚信、信用、讲信誉、不虚伪欺诈，是企业和个人成就事业的重要保障。
常言道“人无忠信，不可立于世”，企业同样如此。
“信”在日益商业化和现代化的社会发展进程中，已经具有较高的经济学意义和品牌意义，已成为现代商业社会的最核心价值之一。
生活在现代商业社会，每个中南人都要怀着诚信之心行走天下，要有契约精神，要言行一致，说到做到。
勤勇智信：
勤勇智信合在一起就是勤劳、勇敢、智慧、诚信的意思。
一个人只有兼具了勤、勇、智、信四个方面的品质和能力，才真正具备了成功的基础。
2、守正出奇：
是指既守规则、走正道，又不墨守成规，在法律和规则的范围内，能坚持创新、突破常规、出奇制胜。
《孙子兵法》云：
“凡战者，以正合，以奇胜。
善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也。
兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”循着来时的路，我们倡导不忘初心，始终坚持一个中南、双主业、三轮驱动、四商联动、六大板块协同的发展道路，同时又要创新突破，不断推进管理体制机制改革，促进产业转型升级，探索行业发展新方向新趋势，突破发展瓶颈，实现螺旋式上升和可持续发展。
3、与奋斗者偕行：
奋斗者：
是指符合“勤勇智信”四个基本条件，并且能够“守正出奇”、具有不断创新和突破性思维的中南同路人和同心者。
偕行：
是指相伴而行，并且能一起同甘共苦、不离不弃。
《诗经》中写道：
“岂曰无衣？
与子同裳。
王于兴师，修我甲兵。
与子偕行！
”唯有如此，才能同仇敌忾、战无不胜。
与奋斗者偕行：
中南是全体中南人的中南，我们不仅要汇聚一大帮志同道合并且符合勤勇智信、守正出奇精神和要求的人才，统一思想，传承理念，同心同德，共创共赢；
还要充分发挥每个中南人的主人翁精神，以身作则、统筹兼顾、运筹帷幄、立体推进各项职责与工作。
如果每个中南人都能尽心、尽力、尽职、尽责地做好每项工作，不妄自菲薄，不妄自尊大，不为困难找借口，不为问题找理由，实事求是，埋头苦干，锐意进取，开拓创新，那天地之间，谁与争锋？
剑锋所指，所向披靡，中南将无往不胜！
1、狼性：
狼的特征是嗅觉灵敏，善于捕捉机会；
不屈不挠，富有进取心和进攻精神；
团队作战，善于合作。
狼性是一种精神品质。
倡导狼性精神，就是要做到：
对市场要敏感敏锐，先知先觉，并迅速作出反应；
对事业要孜孜不倦，不退缩放弃；
对目标要锲而不舍，不达目的绝不罢休；
对困难要百折不挠，不畏难松懈，努力攻克；
对团队要相互合作，配合协调；
对执行要令行禁止，加强组织纪律性。
此外，在倡导狼性文化的同时，我们要消灭兔子文化，因为兔子文化危害更大。
兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；
兔子繁殖力强，不停地繁殖，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。
如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就会失去战斗力，失去市场机会。
2、创新：
创新是第一生产力。
科技在飞速进步，社会创新的周期越来越短。
技术的进步在快速瓦解传统的商业模式、管理模式、生产模式，未来的企业在组织结构、技术、管理等方面，将会出现我们无法想象的形式。
这个趋势，既是机遇，也是挑战，意味着创新即新生，无创新即死亡。
曾经风光无限的柯达相机，因为在数码相机上反应滞后，已经灭亡；
曾经霸占全球手机销售榜前三的摩托罗拉、诺基亚，因为在智能手机上行动缓慢，已经消失。
因此，公司要把创新始终放在第一位。
在创新方面，我们既要不断对技术、产品、管理、流程进行创新，提升效率，降低成本，增强竞争力；
更重要的是，我们要敢于对商业模式进行革命性、颠覆性、突破式创新。
如果苹果只是对传统手机进行简单的改进，就不会是今天全球市值第一的公司；
如果腾讯只是对QQ进行保守的改良，微信就会是其他公司的产品。
当我们局部创新不能带来销售额明显增加时，当我们局部创新不能明显提升竞争力时，当我们局部创新不能明显增加客户满意度时，那是市场在告诫：
我们要进行整体的、突破式的商业模式创新！
3、协作：
所谓“独木不成林”，协作是指任何工作、任何事项要想取得良好成果，必须上下一心、内外一致、通力合作。
协作包括内部协作与外部协作。
对内协作，我们要目标明确、大局为重、各司其职、各尽其责、同心协力、团队出击、能力互补、资源共享，倡导建立无边界管理文化，严格防范部门墙和管理盲区，鼓励员工和部门做超出自身职责、同时对公司有利的事情，提倡员工和部门换位思考，增强全局和大局意识，加强合作与交流，以合力促效率。
对外协作，我们要广泛吸纳、整合社会资源，我们提倡与合作伙伴坚持密切合作、优势互补、诚信守法、协同一致,建立良好的外部合作关系，最终实现互惠共赢，共同成就辉煌业绩。
4、奉献：
奉献是一种崇高的爱，是企业和个人在追求使命、实现事业过程中全身心的投入。
奉献分为两个层面：
一是员工层面，我们倡导每个员工都要爱党爱国、爱企敬业、尽心尽责、自觉奋进、正面积极、主动担当、公私分明、顾全大局、懂得感恩、关爱他人。
倡导每个中南人都要在岗位上尽心竭力，充分发挥自己的智慧和能力，把岗位当作一种责任，一种信任，一份重托，要敢于担当，积极作为，勤勉履职，努力提升工作质量和业绩效率，精益求精，杜绝庸懒散贪行为，正确看待和处理完成工作与加班加点之间的辩证关系，落实责任制、责任定额制和责任追究制，不以言罪人，不因人废事。
二是企业层面，我们要不忘初心、主动担当、心系家国，以实际行动回报国家和社会。
我们认为“做大做强企业就是最好的慈善”，所以要加倍努力经营好企业，通过励精图治使企业做大做强、基业长青，为国家上缴更多税收，为社会带动更多就业，为经济注入更多活力，同时坚持做好慈善和公益事业，积极践行“大爱中南”的理念。
为先贤续彩，为来者前驱：
先贤张謇有言：
“天之生人也，与草木无异，若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。
”中南起于张謇故里，循着先贤足迹，脚踏实地，步步为营。
历近30年风雨，发展成为中国企业500强、中国民营企业100强的大型集团化上市企业，但这远远不是我们的最终目标，我们要始终秉承先贤遗志，充分发扬张謇“实业报国、产业报国”和坚韧不拔、永不止步、敢为人先、心系家国的伟大精神，永葆创业激情，为先贤续彩，铸造百年基业；
同时，我们还要立足当下，放眼未来，时刻牢记竞争的激烈与残酷，时刻关注国际国内最新动态，运筹帷幄，科学布局，长远谋划，不断提高公司治理能力，不断学习和借鉴国际国内一流标杆企业的管理精髓，勤勇智信、守正出奇、艰苦奋斗、精益求精，以创新驱动发展，以改革推动进步，再接再厉，奋发有为，享誉全国，蜚声海外，为来者前驱，为后继者树立典范。
成就员工，造福社会，报效国家，铸造百年基业：
中南以“打造时代精品，铸造百年基业”为追求，致力于用实际行动成就员工，造福社会，报效国家。
人是任何组织的基础。
美国陆军一直强调“军人是陆军的基础”。
回溯历史，中国共产党从几十人的小党，发展成雄师百万，席卷天下，建立新中国，并带领全国人民走向民族复兴，一靠伟大的战略，二靠一支拥有高度凝聚力的人民军队，才能剑锋所指，摧枯拉朽，所向披靡。
企业同样如此，中南要实现基业长青，必须在战略引领下，打造一支强大的虎狼之师，必须爱护好员工，激励好员工，发挥好员工，做到员工第一，客户第二，公司第三，股东第四。
首先，要关心好员工。
“用兵得其性，则令行如流”，“爱故不二，威故不犯，故善将者爱与威而已”，“军井未达，将不言渴；
军幕未办，将不言倦；
军灶未炊，将不言饥”，将军与士兵同甘共苦，军队才能团结一心，百战不殆。
治企如治军，经营企业也应如此，只有员工开心了，才能用心为客户服务，才能全心为公司工作，才能尽心为股东创造价值。
健康丰盛的人生需要身体健康、物质充裕、精神富足。
我们倡导健康，倡导陪伴，要在工作生活中能玩会拼，提供富有竞争力的薪酬福利待遇，组织丰富多彩的员工生活，倡导简单、平等的人际关系，既留住员工的身，还要留住员工的心，让员工充分发挥才能，尽心创造价值。
其次，要培养好员工。
我们要创造科学合理的职业发展通道，提供多渠道多途径的培训学习和深造机会，给予员工充分的成长空间，给员工创造施展才华、创造事业的平台。
最后，要与员工共创共享。
员工是公司的第一财富，我们要通过体制机制创新，以小微化、平台化为突破口，给予员工创业与追求事业的机会，让员工与公司同奋斗、共进退、齐分享，一起进步。
我们还要始终坚持不断创新，提升自身可持续发展能力；
始终坚持绿色发展，用新材料、新科技促进循环利用，减少环境污染；
始终坚持与社会各界加强合作，不断发挥大企业和产业链优势，打通产业链上下游、带动中小微企业共同提高；
始终坚持为客户提供超越期望的价值，为员工提供自我实现的舞台，为投资者提供健康透明的平台，为合作者提供公平共赢的机会；
始终坚持共享发展成果，力求为社会作出更大贡献。
社会给了中南舞台，时代给了中南机会，饮水思源，我们不能忘本，唯有尽心尽力将企业不断做大做强做长，才能成就员工，造福社会，报效国家，铸造百年基业，使中南成为社会尊重、员工爱戴、基业长青、国内一流、国际知名、持续发展的品牌企业。
五、中南企业理念：
1、开拓开放：
开拓是指积极进取的精神状态。
明朝万历首辅张居正说“天下无不可为之事”，是一种开拓精神；
战国时期楚国诗人屈原说“乘骐骥以驰骋兮,来吾道夫先路”，是一种开拓精神；
葡萄牙人为打破奥斯曼帝国对海上贸易之路的垄断，麦哲伦、达·
迦马等许多航海英雄勇敢地闯进了几代人不愿意也不敢去触及的“死亡绿海”大西洋，建立了与东方的贸易联系，把葡萄牙缔造为当时的世界之王，是一种开拓精神。
对中南而言，开拓精神，就是从无到有的勇气、从有到优的超越、从优到精的攀登，是“不期修古,不法常可”的斗志，是永不停滞，永不满足，不断自我超越，不断谋求卓越，把不可能变为可能的追求！
正在转型升级的中南，谋求的是基业长青的百年大业，需要这种积极进取、勇于开拓的精神，去冲破落后思想的牢笼，打破陈旧观念的禁锢。
没有这样的精神支持，要实现公司跨越式发展，是难以想象的！
开放与开拓相辅相成。
开拓必须要开放，开放必须要解放思想。
只有解放思想才能解放行动，才能不断创新、锐意进取、永葆活力，才能不断适应市场、利用市场、引领市场。
开放要求我们用开放的心态和眼光看问题、想问题，在坚持原则和底线的前提下，政策要开明，胸怀要宽广，眼光要长远，不能太死板吹毛求疵斤斤计较，不能小不忍而乱大谋，不能事事按部就班，拘泥于细节流程和过程对错，要以成果导向、解决问题为第一原则，注重落地和落地的成效，在管控好大的节点的基础上，鼓励员工创造性开展工作，八仙过海各显神通，坚决打击不落地和落地却不见效的行为。
要多建言献策，少妄加评论，树立职责意识、责任意识和主人翁意识。
2、共创共赢：
中南坚持“事业共创，利益共享，风险共担，合作共赢，大家一起发展，共同干一番大事业”的发展理念，坚持“同心者同路”，强调事业合伙，变“要我做”为“我要做”，通过小微化和平台化改革，为员工和合伙人充分提供施展才华的舞台与共同成长进步的空间。
我们给员工建立共创平台，对合作伙伴也同样秉持共创之心。
未来发展的趋势是企业更加开放，边界更加模糊，谁能够连接更多的合作伙伴，谁就能够快速建立起发展的生态，形成强大的竞争力。
《周易·
益卦》里说：
“凡益之道，与时偕行”。
益卦的卦象是上风下雷，喻示风雷激荡的景象，风雷之间相助互长，势愈强、雷愈响，所以是交相助益。
这就提醒我们：
竞争，不是你死我活，而是可以水涨船高、共同前行；
观念，不是非此即彼，而可以是借鉴互通、彼此交融。
因此，我们要尊重合作伙伴，善待合作伙伴，与合作伙伴共赢共荣。
3、敢想敢干：
中南自1988年创立以来，始终坚持“敢”字当头，敢想敢干、敢闯敢试、敢作敢为、敢为人先、敢决策敢担当，敢于冲破束缚与恐惧，大胆尝试新生事物，勇于第一个吃螃蟹；
敢于面对变化，寻找新机会；
敢于面对压力和困难，寻找新突破，不断适应市场、利用市场、引领市场，实现突破式、超常规、可持续发展。
4、追求卓越：
中南既脚踏实地，又志存高远，始终坚持追求卓越、注重细节和形象、尽善尽美，坚决摒弃粗放蛮干，坚决治理庸懒散贪，每一项工作都高标准、严要求。
全体中南人都要在工作实践中不断总结，在总结中不断提高，在提高中追求卓越，不论是做人还是做事，都强调“苟日新，日日新，又日新”，以动态发展的眼光和脚踏实地的行动来不断推动革新，以注重礼貌礼仪和细节修养来提升形象，坚持每天进步一小点。
在竞争激烈、适者生存的市场经济中，中南人时刻都要心怀敬畏之心，战战兢兢、如履薄冰，以更好更快更强为追求，以卓越完美为目标，一直走在进步前行的路上。
（三）
1、市场为本：
中南经营以市场为本，既要懂市场，又要用市场；
既要密切关注外部市场，又要充分用好内部市场。
在外部，市场如战场，讲究的是优胜劣汰。
懂市场是指我们时刻面临竞争，要想不被淘汰就要在竞争中胜出，就要在产品、服务、管理和商业模式上不断创新，不断提升竞争力，斗智斗勇去应对，从而适应市场、适应竞争。
用市场是指市场是我们发展壮大的唯一渠道，计划经济出不了大型民营企业。
我们要充分利用市场竞争机制，提前谋划，在变化中找到自己的方向和对手的位置，用高人一筹的战略战术来主导战场，用运筹帷幄的智慧谋略来决胜千里，这样才能在竞争中脱颖而出，实现公司的快速发展。
在内部，要用市场机制分配资源、经营企业，要用市场经济头脑来控制成本、提升品质、实现效益最大化。
2、客户至上：
中南经营以客户为中心，想客户之所想，急客户之所急，满足客户之所需，建立并推广“员工-客户-合作伙伴”三位一体的企业价值观，强调先做人后做事，先做产品后做生意，先做事业后赚钱。
客户是企业的生存之本、发展之源，是企业的衣食父母，没有客户的支持，一切都无从谈起。
一方面，随着客户需求的不断提升，过去简单粗放单一的服务和浅层的客户体验已远远不能满足未来客户的需求；
另一方面，当今社会以买方市场为主导，客户所需即市场所在，只有打造出符合市场和客户所需的产品及服务，才能在市场竞争中始终立于不败之地。
因此我们要不断研究客户、研究市场，不断根据客户和市场所需打造产品、提升服务，抢先一步赢得客户就是抢先一步赢得市场，才能始终引领发展。
3、诚信守法：
中南经营以诚信守法为信条，坚持走正道、讲规则、守法纪，以诚信之心行走天下，崇尚契约精神，讲求言行一致、说到做到，以诚信经营赢得客户和市场的认可。
4、效益为纲：
中南经营以品质论英雄，以效益定成败，以推进落地为要求，讲求时间观念，所有的工作和所有的行为都必须紧紧围绕“效益”两字展开。
“企业不讲效益等于犯罪，工作不讲效益等于渎职”，要从农耕文化、手艺文化和计划经济思想行为、经验主义、威权主义、粗放型的生产经营管理方式向重财务、重预算、重技术、重市场、重竞争、重投资收益率、重投资回报率、重周转率、追求综合运营效益方向转型。
唯有如此，方能真正基业长青，永葆活力。
工作推进不力要多找自身主观原因，不能一遇困难一出问题就畏难退缩甚至找市场、公司、下属等客观原因和借口来搪塞糊弄，要明白公司找你来就是让你攻坚克难、解决问题，公司若没有问题和困难那你就将立刻失业，如果一遇到问题和困难你就说是别人的原因，那你将立刻原地踏步，这实际就是在自杀，每个人既要享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈；
干出成绩要务实谦虚，不忘企业和员工的价值，尤其是对于一些中高层领导者，不能对公司的问题麻木不仁，更不能带头对公司妄加评论，这样只会导致公司思想愈加混乱，问题层出不穷，执行力和效益每况愈下，白天在公司上班，私下却四处乱讲公司不好，其实就是在出卖自己的身体和灵魂！
1、解放思想：
解放思想与实事求是相辅相成，要实事求是，首先要解放思想，同时只有实事求是，才能真正解放思想。
企业和个人只有思想解放了，才能转变观念，只有观念转变了，才能真正实事求是、一分为二、理性包容看问题。
我们要深入实际，不断认识新形势，探索新途径，解决新问题，克服实践的盲目性，增强工作的针对性，冲破思想观念的障碍，突破利益固化的藩篱，以一分为二的眼光看待问题、解决问题；
我们要虚心接受好的建议，允许包容不同意见，求同存异，民主宽容，改革创新，开拓进取，最终实现企业和员工的可持续发展与成长。
2、实事求是：
中南管理坚持实事求是、一分为二，一切以事实为依据，以公平正义为准绳，爱憎分明，奖罚分明，坚持原则，反对弄虚作假、欺上瞒下、阿谀奉承、阳奉阴违、内外勾结、吃里扒外。
对高估冒算、弄虚作假、质次价高、贪污腐败、铺张浪费、不作为、乱作为或因主观原因造成公司严重损失的行为，一律严惩不贷；
对爱岗敬业、尽心尽责、为公司作出贡献的员工，一律奖掖提拔，弘扬阳光透明、公平公正的正能量文化。
我们推行多指正少指责、多帮扶教育少打击处罚的文化，坚决制止不问青红皂白粗放野蛮的行为，对于好的员工和集体要一个不漏地及时进行肯定表扬，对于有问题的员工和集体要抓大放小多教育帮扶，要用好、发挥好、肯定好、服务好、保护好优秀的员工和集体；
我们倡导自由开放，但坚决制止无原则的和平主义、自由主义和老好人主义，坚决打击无原则正能量和无原则人性化，坚决打击软弱、不作为、不讲原则、不实事求是、不客观公正、不一分为二看问题和解决问题的行为，对于触犯底线的员工和集体务必要严厉查处、绝不留情。
3、理性包容：
中南管理崇尚理性包容，相信“海纳百川，有容乃大”，以江海文化为底蕴，创新多元、宽容大度、博采众长、兼收并蓄。
中南管理讲求理性，倡导在任何时候，都应平心静气地思考和应对，不意气用事、武断蛮干，要能屈能伸、刚柔并济、应时而动、相机而作；
倡导在任何事情的处理上，都应从实际出发，实事求是、客观公正地分析和判断，不为权势、感情和诱惑所动，无论是对人还是对事，都能拿得起放得下；
倡导在任何岗位上，都能做到游刃有余，进退有序，遇到任何困难，都能沉着冷静，思路清晰，运筹帷幄，灵活应对，能够正确理解和处理原则问题，真正做到有情做人，无情做事，处事灵活。
4、成果导向：
中南管理讲求成果导向和简单透明原则，让权力在阳光下运行，让腐败在阳光下无所遁迹，以成果论业绩，以业绩定收入，强调执行力。
中南管理坚持严格考核、奖罚分明、优胜劣汰，鼓励和激励先进，处罚和淘汰后进，该奖的奖，该罚的罚，是非分明，绝不含糊。
同时强调一分为二看问题，一切以成果为出发点和落脚点，兼顾标准化和个性化，在制度、体制、机制上简单透明，在实际运用中灵活机智，不按部就班教条主义，而是根据不同的时间、不同的地理条件、不同的实际情况采取不同的策略和不同的评价体系，因时因地因人制宜。
成大事者不拘小节，只要出发点和想法思路是好的，就要少批评指责多鼓励支持；
只要不触犯底线和原则并能保障最终成果的有效实现，就要认可肯定拥护表扬，不要品头论足无事生非，而要坚定不移干事业，要鼓励员工打破常规，创新思维，大胆工作，创造业绩。
1、艰苦奋斗：
中南倡导艰苦奋斗，锲而不舍，越挫越勇，自强不息，在危险面前不畏惧，在困难面前不退缩，在失败面前不气馁，在探索研究中不断进步。
艰苦奋斗，关键在于随时随地都能吃苦耐劳、舍得付出，不仅能在艰苦困难的条件下自强不息、锲而不舍，更要能在生活条件改善的当下顶得住“糖衣炮弹”的诱惑和安逸生活的消磨，不因条件好了就保守僵化、好逸恶劳，不因琐事缠身就找各种理由和借口拖延工作、裹足不前，而是始终坚守一颗自强不息、艰苦奋斗的心。
当生活、家庭、工作、事业不能兼顾时，当困难重重或者不确定因素太多时，当面临关键时刻或重点时段时，要沉得下心、静得下气、吃得了苦、受得了委屈、干得成事业。
新形势下，我们面临更多的发展改革瓶颈，面对更多的转型升级重任，正因如此，我们更要以务实作风、踏实态度艰苦奋斗，逢山开路遇水搭桥，在实现企业百年基业的奋进路上，一起前行。
2、强毅力行：
强毅是指意志坚韧，固若磐石，百折不回，目标确定后，就坚定不移地去执行，不因各种困难而退缩不前，有条件要上，没有条件创造条件也要上，眼中只有目标，没有困难，具有辟斥卤为膏腴、变沧海为桑田的勇气和魄力。
力行是强调雷厉风行，说到做到，执行时有速度、有力度，踏石留印，抓铁留痕。
特别是在遇到困难时，不会找借口，不会推
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