企业经营状况分析评估范文Word文件下载.docx
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再来看股东权益，股本年初和年末都是500万，盈余公积年初年末都是100万，未分配利润年初940年末1570。
那么负债加所有的权益年初4950万，年末6560万。
那么就这样一个企业，就这样一个报表。
如果说你是这个企业的执行经理，运营总监，那现在你自己来评价一下，你今年经营的怎么样？
那你需要来阅读一下这个报表，这是会计给的你的。
另外一个情况，假如说你是这个企业老板的好朋友，他现在需要你需要投入一些资金，他现在资金非常的紧张，让你加盟入股。
你是入还是不入？
所以说我们无论是在投资的时候，我们需要看报表，我们在别人向我们借钱的时候，我要看他的经营情况。
那么在给企业的高管发年终奖的时候，我们要看它的经营情况。
所以请大家看得懂财务报表是每一个企业、每一个高管、每一个财务所必须具备的能力。
那我们大家在上图资料上看一下：
这个企业经营的怎么样？
有没有问题？
问题在哪里？
有没有赚钱？
赚的钱都在哪里？
他有哪些地方是需要改进的？
怎么样去改进？
这都是大家需要思考一下的。
接下来我们来分析一下这个报表。
大家顺着我的思路，我首先问大家一下，看这个企业运营的怎么样？
首先一定要看他赚钱还是不赚钱，赚没赚钱，去年一年赚钱了没有，我们从哪里看？
赚没赚钱，从未分配利润，分配利润这里看，年初有940万的未分配利润，年末有1570万的未分配利润，如果没有分配利润，去年一年就赚了这中间的差额，大家说是不是？
两者相减就是630万。
那也就是说我去年一年赚了630万的利润，但是
赚的利润有没有收到钱？
有没有揣到口袋里来？
还是说只是水中月镜中花？
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如何做企业经营分析，要看企业具体的性质。
工业企业，服务型企业等不同的企业类型，经营分析的角度都会不一样，一般来说，总体有这么几个方面:
1.预算完成率，就是各时期分阶段经营目标任务的完成情况，又分同比和环比两种;
2.增长率分析;
3.各种效率指标分析;
4.财务指标分析如资产负债，现金流，损益，应收等;
5.成本结果分析;
6.市场分析;
7.人力资源分析如人均产能等;
8.其他企业个性化指标分析。
从评估中，可以看出孩子各个方面的发展水平。
在国家颁布的《3—6岁幼儿发育指南》中就指出，孩子在什么年龄，就需要掌握相应的本领。
在竞争力这么大的社会下，每一个家长都希望自己的孩子在人群中更优秀，而评价的另一个目的，也是希望让家长看到孩子欠缺的地方，这样也能帮他更好的成长，使他更优秀。
谢邀。
不论是哪个城市，商铺的租金一般都是根据整个城市市场行情来定的，房东漫天要价的商铺也有，这种铺也很难租出去。
不同地段、不同位置、不同形式、不同档次、不同行业的商铺价格都不一样。
有可能两个铺只隔几米远，但是租金价格相差悬殊。
也有知名商业街只能摆两米柜台的商铺租金比普通街道100平米的商铺要贵。
所以判断商铺租金的高低，要综合地段、位置、人流、周边业态、周边品牌档次等因素具体分析、测算。
觉得划算、有钱赚就可以定下来，觉得交租金有点吃力，甚至入不敷出，那就选择其它的。
毕竟在好地段拿好铺还是需要一定经济实力的。
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红本在手）
薪资要结合当地的物价水平按这个标准衡量大连社平工资六千多再结合当地房价物价水平在二线城市里中等偏下而且应该是税前不了解的行业不说接触过的高收入行业比如金融地产IT年收入20W左右这部分人群在大连过的比较滋润可以承受目前的房价和物价水平购买力强低于一万又有房贷生活需要精打细算不能和一线城市比绝对数一线城市的房价收入比高的离谱这一点大连还算压力小一点富二代不算他们零收入日子也一样滋润
先讲一个故事。
因为家里要装修房子的原因，上半年参观了一个大型家装展会，聚集了上千家参展商，从家具，家电，到五金、橱柜、地板砖，还有很多装修公司。
凡是跟装修相关的事情都可以在这个展会一站式搞定。
出于职业原因，特别留意了智能家居相关产品的情况。
总结起来有以下几点：
1.智能家居产品集中在智能家电、智能门锁、遥控窗帘、智能灯具等家居单品上。
2.不同厂家之间的智能家居产品没有统一的交互“语言”，很难自由整合成一套整体智能家居解决方案。
应该说，各个智能家居产品厂家还处于“各自为战”的状态。
3.有两三家推广智能家居解决方案的厂商，但是，一方面涵盖的家居产品有限，另一方面解决方案的灵活性很差，而且对于房屋装修风格也有要求。
4.和几个大型装修公司的设计师沟通，没有一个主动推荐智能家居方案，当问及智能家居方案___时，也是直接推到了前面提到的几个智能家居解决方案厂家那里，坦言自己没有做过智能家居解决方案设计。
从上面的故事，我想说：
1.科技是为生活服务的，什么时候智能家居厂商不再宣传智能产品的科技感，改讲如何使人们的居家生活更便捷，并且能够适应各种装修风格时了，那个时候也许就是智能家居产品成熟的时候。
2.什么时候装修公司的设计师都能够自如的在其设计的家装方案中引入智能家居产品，那个时候也许就是智能家居市场爆发的时候。
在达到上面提到的两个程度之前，智能家居产品目前比较大的市场，个人认为一个是工装市场，比如办公室装修，店铺装修等；
另一个是精装修房屋，由开发商批量导入智能家居方案。
以上仅仅是从市场现象推演的一家之言，欢迎在评论去留言交流。
没看明白问题。
但我从我观点回答猜测你的提问:
1.平台如何操作分析:
反欺诈评分_公司自设风控标准_评分卡_系数额度。
2.个人信用分析:
还款能力，负债率，持有负债频繁度，申请量。
3平台投资资质:
大公司，知名企业，收益在市场价平均数
创业行动家琳妹观点：
网站分析的首要目标是提升线上客户的用户体验。
首先，我们可以进行网站测试：
测试服务器稳定性、安全性。
程序及数据库测试。
网页兼容性测试，如浏览器、显示器
测试链接及表单设计
然后可以进行网站分析，步骤如下：
通过工具分析网站的域名、总收录、当天收录、现有关键词的排名、关键词密度等表象信息；
2、分析meta信息，主要看title关键词覆盖是否合理；
3、右键查看网站源代码，代码是否简洁，层次是否清晰。
标签是否使用完整，；
4、分析网站的内容数量、产品的展示方法、以及网站主要展示的链接排名；
5、检查网站的外观，图片处理，flash图片处理是否清晰，亮度是否合适，一个网站的外观也影响着这个网站的客户体验，进而影响这个网站的好坏。
网站最大的问题是：
怎么说服访客去购买产品或者阅读文章？
答案是：
观察数据，理解网站上面发生的事情，听从客户的心声，优化网站以更好的服务用户。
应该由客户决定我们应该做什么，而不是咨询顾问、朋友或者自己的感觉。
我是创业行动家琳妹，以上是我的观点，也希望您能够留下您的观点。
忠言逆耳利于行。
飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。
没啥文采，都是干货。
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这个问题问的很好，很多企业家朋友和管理者都会遇到这个问题。
我们先来看问题本身，第一，怎么管好人这个问题有两阶段，第一阶段是靠严格的制度和规范，管理者主要的工作重心就是防止员工偷懒，恨不得用摄像头全天盯住员工；
但随着社会的发展，管理学已经证实这种管理方法已经不适用于绝大多数的现代企业。
那第二阶段，管好人变成了激发员工的自主性，从原有的防范和批评改为激励与表扬。
那第一个问题的答案就呼之欲出了，___管好人呢？
那就是要分析员工的需求，激发员工的工作热情，不断激励员工。
这个问题的关键在于第二个问题，那就是如何分析员工的状况。
分析这个问题的角度有很多，我们可以从员工成熟度的角度来尝试寻找答案。
根据应变领导模式理论，员工分为不成熟、稍成熟、较成熟和成熟四类。
1.不成熟的员工：
缺乏接受和承担任务的能力和愿望，既不能胜任又缺乏自觉。
2.稍成熟的员工：
愿意承担任务单缺乏足够的能力，有积极性但没有完成任务所需的技能。
3.较成熟的员工：
具有完成领导所交代任务的能力，但没有足够的积极性。
4.成熟的员工：
能够而且愿意去完成领导交代的任务。
可以将员工初步划分为以上四类，然后我们再回过头解决第一个问题。
如何管理不成熟的员工呢？
领导应该采用命令式管理，交代清楚干什么、怎么干、如何干、何时干等具体问题。
如何管理稍成熟的员工呢？
领导应该采用说服式管理，既要给员工一定的指导，又要注意保护和鼓励员工的积极性。
如何管理较成熟的员工呢？
领导应该采用参与式管理，要与员工共同参与决策，着重给员工支持以及协调沟通。
如何管理成熟的员工呢？
领导应该采用授权式管理，给予员工足够的信任。
以上是我个人拙见，如果您觉得有收获，请您不吝点赞，如果您觉得说的不对，还请您留言交流，我会认真阅读并逐一回复，谢谢！
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